泰达图书馆

〔综述〕 天津泰达建设集团有限公司（简称“泰达建设”）是以房地产开发为主业的大型企业，并具有物业管理、基础设施建设、建筑规划设计、装修装饰、金融投资等综合能力。拥有两家建设部一级资质的房地产开发公司，开发“天江格调花园”、“泰达园”、“翠亨村”、“滨海金融街”等一批知名房地产项目，并长期在开发区从事标准厂房和基础设施的开发建设。公司控股的天孚物业管理公司为国家一级资质的物业管理企业，物业管理面积居天津市首位。
  集团房地产开发面积累计达到500余万平米，总资产51亿元。公司参与发起全国百家开发企业承诺销售“放心房”活动，在2001年、2003年和2005年被评为“天津市房地产开发企业二十强”之首，2002年公司进入“全国房地产领先企业”行列，2003年获得国家级“守合同重信用单位”称号，2003年全国第五届住交会入选“2003年度中国房地产品牌企业五十强”；2004年被评为天津市房地产开发信誉AAA企业。
  集团公司主要成员企业有：天津泰达建设集团有限公司建设开发分公司，天津泰达建设集团有限公司滨海分公司，天津泰达建设集团有限公司工程管理分公司，天津经济技术开发区房地产开发公司，天津天孚物业管理有限公司，天津开发区金泰达建筑装饰有限公司，天津开发区津泰达投资顾问有限公司。
  （乔雪梅）
  〔经营收入12亿元〕 2005年，建设集团全面完成年初制定的各项主要经营指标：实现经营收入12亿元，同比增长18.41％；实现净利润5400万元，同比增长3.65％；全年房地产开发面积165万平米，与2004年基本持平；物业管理总养管面积达到515万平方米，同比增长24.10％。
  面对急剧改变的房地产市场环境，集团沉着应对，多次召开研讨会，研究国家政策变化的影响，把握市场走向，制定应对措施，调整开发节奏，取得成效，保证了房地产开发主业正常推进，没有出现较大波动。强化房地产在建项目施工进度、质量和安全管理，完成全年计划进度，工程质量稳定提高。“格调故里”全部完工，“格调春天”主体封顶；“泰达时代”完成主体内部装修，全面展开景观配套工程，年底具备交房条件；“财富星座”通过竣工验收顺利交房；“伴山人家”小区道路竣工，进行试桩检测；学院区公建完工，投入运营。项目开发过程中强化创新意识，关注项目细节，提高产品品质。“格调故里”独特的创新立面搭配和精巧别致的园林设计，在容积率较高、建筑密度极大的条件下，使四层洋房为主要形式的小区全面体现出别墅的效果，结合成功的营销策划，项目取得了创新带来的超额利润。加强对外投资合作项目的监督管理，“八方园明”、“海天馨苑”和“唐郡”等合作项目工程进度正常，销售状况良好。
  推进新项目前期准备工作，年内陆续开工建设。“爱丽榭”九月开工，举办了产品发布会；“金色领地”十一月开工，迈出了向郊区二线区域拓展的实质性步伐；“北斗星城”解决了制约进度的难点问题，开始基础施工；翠园拆迁改造完成了产权调查、方案制定和拆迁准备。着手进行河东区中山门、学院区二期和金融街二期等项目方案策划，为2006年开工打下基础。
  （乔雪梅）
  〔成功竞买塘沽新河和河东区中山门两地块〕 集团综合考虑自身实力和市场风险，在土地储备方面采取积极稳妥的态度。通过多种渠道广泛收集拆迁、挂牌、拍卖、合作等土地信息，保持对多个地块的跟踪和接洽，先后对北京、昆明、成都、芜湖、苏州等城市房地产市场及项目进行了考察分析。谨慎判断项目的投资价值，对跟踪项目进行深入评估，为科学决策提供依据。经过竞买，取得塘沽新河和河东区中山门两个地块，总建筑面积超过80万平米，为今后两三年的开发形成土地储备。
  （乔雪梅）
  〔加强资金流动管理〕拓宽融资渠道，在贷款紧缩情况下，凭借长期合作和良好信誉，在继续与国有商业银行合作的基础上，与民生银行、交通银行等股份制银行建立新的合作关系。探索新融资方式，与相关机构探讨信托、资产证券化等融资和资产盘活方式。加强资金流管理，改变确认收入的标准，突出现金回款的重要性。强化资金计划调度，根据项目进度做好资金安排，加强对工程款支付的审核和监控。搞好集团内资金平衡，在各公司之间合理调配资金，提高资金整体使用效率。
  （乔雪梅）
  〔连续三次名列“天津市房地产开发企业二十强”第一〕 集团在市建委组织的“天津市房地产开发企业二十强”评选中，连续第三次名列榜首，提升了品牌知名度和影响力。获得中国建设银行总行颁发的房地产“守信与稳健”企业称号，成为天津市取得这项荣誉的唯一企业，“天江格调”项目获得“优质楼盘放心房”称号。
  （乔雪梅）
  〔调整管理模式〕 集团针对现行管理模式和架构中的薄弱环节，推进管理调整，促进管理规范，提高工作效率。
  完善计划管理。年初，集团与各直属企业签订经营责任书和安全生产责任书，约定年度经营指标和安全生产责任指标。突出计划的准确性和严格性，注重用资产效率的观点评价经营指标，强调现金流、回款额和利润指标等重点项目，在分阶段目标上更加科学合理，具体到季度指标上避免出现较大的偏差，各企业认真细化、分解和执行落实。
  推动管理咨询。经过与咨询公司沟通、研究和培训，对集团管理中存在的问题有了清楚认识，逐步形成明确发展战略目标、调整管理架构、改革奖酬策略和强化执行力等内容的系统方案，为2006年实施做好准备。
  强化财务、资产和项目管理。修订用款管理办法、成本费用管理制度，规范请款报销程序。进行财务分析，提供财务信息和建议。加强应收款项的催收，采取相应法律措施，保证资产安全。清查存量资产，汇总分析存量资产总体状况，转让东丽开发区别墅等项目，促进资产盘活。通过调整派出人员和定期听取汇报等方式，加强对参股企业和合作项目的管理和控制。实施项目动态管理，推动项目管理的精细化和规范化。开展项目合同执行情况审计，发现存在问题制定整改措施。
  集团各职能部门定位为服务型管理部门，完善管理制度，促进基础管理工作制度化、流程化。调整规范业务工作流程，加快工作节奏。转变观念，主动思考，加强房地产形势和品牌整合的研究工作。分析人力资源管理状况，建立人才信息库。招聘录用急需的经营管理专业人才，控制低端岗位的人员进入，提高员工队伍素质。开展内容丰富、针对性强的各类培训活动，提升员工专业技能。加强信息的收集和传递，完成集团网页的重新设计、制作和内容更新。组织集团各项目现场考察活动，促进内部横向交流沟通。严格合同管理，再次荣获天津市“守合同重信用”企业称号。强化ISO9001质量体系运行的日常监督和持续改进，提升产品和工作质量。
  安全管理常抓不懈，贯彻构建平安泰达的要求，落实安全责任制，调整健全集团安全组织机构，层层签定安全生产责任书，将安全指标同经营指标统一起来。开展标准化班组达标和安全生产月活动，进行大规模安全检查，发现隐患立即整改。重视稳定工作，排查各种不稳定因素，采取具有针对性的解决措施，确保职工队伍的稳定和正常的工作秩序，逐步完善保证企业稳定的机制。
  深化企业改制工作取得进展。按照主管部门的统一要求，完成集团控股的上市公司——津滨发展的股权分置改革。根据集团投资方向，转让持有的两家设计公司的股份。
  （乔雪梅）
  〔党建和思想政治工作〕 集团党委以学习贯彻“三个代表”重要思想为主线，以党员先进性教育和“两个工程”建设为载体，开展党建和思想政治工作，在促进企业改革发展上用力，收到良好效果。
  推动领导班子和干部队伍建设。落实学习制度，用“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，指导工作实践。坚持集体决策，积极营造事业为重、与人为善、团结共事的氛围。加大干部管理培训力度，选送10名年轻干部接受EMBA教育。加强基层党组织建设，保证基层单位组织健全。贴近企业实际开展政治教育活动，提升干部职工奉献意识。坚持预防为主、标本兼治的原则，搞好党风廉政建设。开展廉政教育活动，提高党员干部的自律意识。组织大范围自查自纠，与开发区检察院签定共同预防职务犯罪协议，建立党风廉政建设联席会议制度。周密安排，坚持高标准、严要求，推进保持共产党员先进性教育活动，做到人员、时间、措施、效果四落实，提高党员思想政治素质，增强党员模范意识，制定保证共产党员先进性的长效机制。
  （乔雪梅）