泰达图书馆

〔综述〕 天津泰达集团有限公司（简称泰达集团）是1994年11月28日经天津市委、市政府批准组建的综合性、多功能的大型国有企业集团。集团依托于天津滨海新区和天津开发区，隶属于泰达控股。
  泰达集团经营范围涉及工业、商业、金融业投资、房地产开发、国内国际贸易、酒店及体育产业等领域。拥有上市公司1家——天津泰达股份有限公司。全资子公司12家：天津开发区进出口公司、天津市工贸公司、天津开发区建设工程监理公司、天津泰达啤酒有限公司、天津泰达酒店有限公司、天津开发区工业投资公司、天津泰达酒业有限公司、泰达津菜城（天津）美食有限公司、天津合达房地产发展有限公司、天津泰达城市开发有限公司、海南西秀海景园实业有限公司、天津创业工程项目管理有限公司。股份制足球俱乐部1家——天津泰达足球俱乐部有限公司。控股、参股公司50家。截至2005年底，资产规模超过160亿元。
  2004年，按照滨海新区及开发区、泰达控股的发展战略，确定以土地为核心资源，对接国内外资本市场，实现股权多元化，在3～5年内成为天津市最具实力的城市运营商的产业定位和企业经营目标。
  泰达集团努力构建“3+1模式”，或称“泰达模式”。“3”即核心业务的三个主要层次：一是以土地资源为主的成片土地开发和以环保、绿化产业为代表的城市运营，泰达集团将作为土地开发商和城市资源专营商，以资源经营为主；二是在土地资源基础上的房地产业，包括住宅及商业开发，利用集团现有的紧密和半紧密企业资源，在土地实现收益的基础上，于二级开发中获得相关利润；三是对城市运营的非核心业务，如餐饮、娱乐、购物、会展、旅游、健身、休闲等现代服务业将以参股、租赁、委托、承包经营为主。“1”指在城市运营的实践过程中，泰达集团要充分发挥合作伙伴的专业作用，打造一个城市运营的战略联盟体。目前，与泰达集团结为战略联盟的企业有北京万通地产股份有限公司、上海广洋集团、新加坡新展集团、韩国新世界集团、法国雅高集团、美国宝力豪健身等。
  泰达集团重点城市运营在建项目包括位于开发区核心地带的泰达时尚广场，规划用地116万平方米，建筑面积约120万平方米，汇集会展服务、体育健身、商业购物、娱乐休闲、时尚景观、酒店办公、高尚住宅等业态；位于天津海河开发第一节点三岔河口的泰达城项目，占地面积85.1万平方米，规划建筑面积150万平方米，包含博物馆、文化广场、大型购物中心、大型商务中心、酒吧街、星级酒店、餐饮娱乐城、旅游交通中心、体育健身中心、高档住宅等；位于海南省海口市西海岸的比华利山庄，一期占地18万平方米，建筑面积10万平方米，集单体别墅、联排别墅、空中别墅、电梯公寓于一身，是泰达集团在外埠的第一个城市运营项目。
  泰达集团控股上市公司泰达股份有限公司组建的泰达环保有限公司投资建设的环保产业项目，天津双港垃圾焚烧发电厂已于5月下旬成功并网运行，贯庄垃圾焚烧综合处理项目进入全面启动阶段。泰达环保有限公司在国内垃圾焚烧发电领域确立领先地位。泰达股份有限公司下属泰达生态园林发展有限公司前身为天津开发区绿化公司，主要业务包括园林绿化工程设计、施工、绿地养护管理及盐滩绿化科研，兼营花卉组培及苗木繁育等服务。
  2005年，泰达集团在重点项目建设、土地储备和融资方面进展顺利。
  （刘永胜）
  〔实施城市运营战略〕 2005年，泰达集团全面实施城市运营战略，集中精力拓展城市运营主业，在建重点项目进展顺利，增加了资金和土地储备。
  位于天津开发区的泰达时尚广场项目景观区的各类设施全部竣工，其中包括12万平方米湖面和水景，以及最高可喷至120米的湖区中央音乐及光控喷泉；体育休闲公园进入桩基阶段；高档住宅项目一期开盘不足三天即全部售空；人工湖栈桥区商业建筑有2家客户正式签定合同；湖边酒店的规划设计方案已初步获得城建部门通过。
  位于天津海河开发第一节点三岔河口的泰达城项目克服拆迁、规划变更等困难后陆续进入桩基施工阶段。11月28日，由天津泰达广洋置业有限公司开发的“金领·国际”高端住宅项目正式开工。12月20日，参与泰达城建设的公司分别与网通集团天津分公司签署高速网络系统合作协议。12月27日，泰达城举行天津近代工业博物馆开工、易买得超市开工、上游开场开馆大型启动仪式。加拿大的IMAX公司和美国的宝力豪确定将在泰达城开设项目。
  海口比华利山庄是泰达集团城市运营主业在外埠的第一个项目，为海口市价位最高的楼盘项目，获建设部与商务部共同评选的“中国人居社区国际范例奖”。该项目一期于11月18日开盘。
  目前，泰达集团在海南拥有的土地面积43万平方米；其控股企业万通房产在天津开发区拍得土地6.35万平方米。
  11月17日，易买得超市奥城店开业。这是泰达集团与韩国最大商业物流集团新世界集团旗下的大型连锁综合超市公司组建的泰达易买得超市有限公司在天津建立的第一家韩式超市，也是泰达
  集团城市运营战略联盟理论的有益实践。
  11月20日，中国农业银行与天津泰达集团有限公司、北京万通地产股份有限公司签署《银企合作框架协议》，中国农业银行共为两家公司意向性提供60亿元项目贷款额度和120亿元个人住房按揭贷款额度，标志泰达集团在获得一定规模的土地储备的同时，又获得巨大的资金储备。
  集团还与葛洲坝集团等其他客户建立联系，并就合作开发滨海新区项目方面初步达成共识。
  （刘永胜）
  〔股权分置改革方案获股东大会通过〕 经董事会同意，泰达股份有限公司于2005年6月成立股权分置改革小组，并与保荐机构确定了股权分置改革的初步方案。10月24日，公司在《证券时报》、《中国证券报》和《上海证券报》上发布《公司股权分置改革方案》的公告，公布股改具体方案：非流通股股东为其持有的非流通股获得流通权对流通股股东进行对价安排，流通股股东每10股获送3股，公司非流通股股东向流通股股东送出股份总数为144,856,863股。同时，控股股东泰达集团除法定承诺，持有的非流通股份将自获得上市流通权之日起，12个月内，不上市交易或者转让。为增加股东信心、稳定市场，泰达集团做出增持公司股份、36个月限售期、最低减持价格、代其他部分非流通股东向流通股股东垫付对价安排等承诺。11月28日，公司召开股权分置改革相关股东会议，审议公司股权分置改革方案，出席会议股东投票赞成率为98.6016％，其中流通股股东投票赞成率为97.8790％，公司股权分置改革方案获得表决通过。12月12日，公司股权分置改革方案正式实施，公司非流通股东向流通股东作出对价安排，从2005年12月12日起公司股票简称由“泰达股份”变更为“G泰达”，公司非流通股股份变更为有限售条件的流通股股份。
  （刘永胜）
  〔泰达药业公司股份成功转让〕 2005年10月，泰达集团将控股的天津泰达药业有限公司的股份成功地整体转让给一家菲律宾华人家族企业Euro-Med公司，实现国家、企业和职工三方多赢。整体出让泰达药业公司股权是泰达集团战略实施的重要举措。天津泰达药业有限公司原名天津长城医药保健品有限公司，是以生产中成药、中药饮片、植物提取物及天然植物保健品为主，并拥有多种剂型的新型现代化中药制药企业。产品60％出口到日本、新加坡及欧洲等国家和地区。新厂建成后，连年亏损，年亏损额达到1000万元以上。
  按照集团战略转型和产业布局的需要，泰达集团决定剥离泰达药业等非主营业产业。经过8个月的艰苦谈判，与菲律宾著名的Euro-Med公司就泰达药业有限公司转让一事达成协议，并于10月31日完成了全部资产转让手续。此次共有资产股权的成功转让，兼顾国家、企业和职工三方的切身利益。股权转让价格在评估净资产基础上溢价2000万元人民币，并由外方承担相关债务，保证国家利益不受损失；泰达集团通过非主业企业的剥离，得以将人力、物力、财力集中到城市运营主业上来；Euro-Med公司100％接收泰达药业现有员工和管理团队，所有员工的工作合同得到延续，使泰达药业拥有更专业的投资商和管理团队，获得新的技术和市场。外商通过收购获得已经通过GMP认证的优质厂房和一支熟练的劳动力队伍，以及原公司已有的技术和市场。对开发区来说，股权转让引进了新的外商投资，外方投资总额将达到1.5亿元人民币。此次股权转让是继国家为规范国有产权转让行为于2004年2月出台的《企业国有产权转让管理暂行办法》生效后，天津市第一宗涉及外汇交易的多个股东同时将国有资产股权转让给外方的案例。
  （刘永胜）
  〔环保产业经营初见成效〕 2005年，天津泰达环保有限公司按照“稳定、发展、创新”的思路，围绕做大做强环保产业，构建环保产业化集团的战略目标，完成双港垃圾焚烧发电项目，进入商业运行，确立在全国垃圾焚烧发电行业的领先地位。双港垃圾焚烧发电项目是我国北方第一座垃圾焚烧发电厂，是泰达集团城市运营产业的一个代表项目，也是天津市的重点工程项目，受到股民、市民和市委、市政府以及各级领导关注。经过21个月的艰苦奋斗，在2005年5月13日完成3炉2机72小时试运行工作，公司正式进入商业运营。截至12月31日，双港垃圾焚烧发电厂累计处理生活垃圾30万吨，上网电量3500万千瓦时，实现销售收入6200万元。该项目的建成投产，使天津市四分之一的生活垃圾得以科学化处理，是全国已经建成的规模最大、技术水平最先进的垃圾焚烧发电厂，确立了泰达环保在垃圾发电行业的领先地位。该项目被国家建设部评选为国内唯一的一家“科技示范工程”，被天津市环保局向国家环保局推荐为天津唯一的“环境友好工程项目”，并获得“天津市循环经济示范基地”、“2008年北京奥运会协办项目”等多项荣誉，已成为天津环保领域的窗口。
  泰达环保公司通过BOT投标、参股控股、收购等方式，参与外省市环保项目的投资、建设和运营。公司加大研发力度，探索环保设备和技术的自主研发、完善、提高、推广应用。按照研发跟着项目走的思路，公司研发中心针对双港垃圾焚烧发电厂建设中的技术难题开展技术攻关和技术创新。其中，公司自主研发的自动擦窗机已申报十项专利，获得市科委科学技术进步二等奖，填补了国内空白，达到世界领先水平。该项成果已被国内其他垃圾焚烧发电厂采用。公司研制的全自动卸料门、除臭装置等成功实现了科技成果向生产力的转化。公司的“垃圾焚烧发电烟气净化成套设备的开发”项目已经在市科委立项并获得150万元的科研经费支持。“飞灰的资源化利用”、“残渣的综合利用”、“渗沥液处理”、“中水回用”、“除臭设备的研发”等研发项目正在进行中。
  贯庄垃圾焚烧综合处理项目启动。5月，取得市发改委和环保局的可研和环评批复；10月份获得国家发改委1500万元国债资金支持；各项前期工作已着手进行，已完成对招标代理公司（包括进口设备招标总代理）、设计院的确定，项目设备选型、初步设计等项工作正在进行中。
  公司在CDM项目上取得进展。泰达环保敏锐捕捉到中国签订《京都议定书》后环保政策和企业利益之间的契合点，较早参与了CDM项目的研究、选择和推广，合作伙伴的确定以及垃圾发电CDM项目方法学的制定。意大利政府已同意拨款70万欧元，委托泰达环保和一家美国公司共同开发中国的CDM市场
  泰达环保有望成为国内垃圾发电行业第一个以减排指标换钱的受益者。
  （刘永胜）
  〔洁净材料销售创历史记录〕 天津泰达洁净材料有限公司为天津泰达股份有限公司下属企业，多年来重视自主技术创新，其保暖材料和过滤材料生产技术在国内处于领先地位，保暖材料和过滤材料尽产尽销，2005年生产负荷达到110％，全年实现销售收入8700万元。实现120万套军品保暖材料的生产和供应，在军队系统赢得声誉。11月，军方将保暖材料采购市场全部放开，面向全国生产企业招标采购，泰达洁净材料公司凭借技术优势和良好信誉赢得了全军226万套的采购合同，并垄断了武警部队12万套保暖材料的采购合同。公司努力拓展高效过滤材料的市场空间。口罩滤材分别通过美国NELTION实验室BFE95和英国INSPEC实验室BFE99的检测认证，为高新滤材进入欧美市场取得通行证。滤材产品是目前国内唯一符合国际标准的高端过滤材料，产品供不应求。第五届董事会第八次会议审议通过了泰达洁净材料公司的新厂建设方案，拟投资5085万元在天津开发区新建年生产能力1500吨的、国内最先进的熔喷生产线，确保在生产规模和技术上的领先优势。
  （刘永胜）
  〔开展党建工作模式实践和调研〕 泰达集团党委下设1个党委，1个党总支，18个党支部，共334名党员。集团党委重视国有企业党建工作模式的创新探索，围绕提高党的执政能力和先进性建设这个根本开展实践活动。2005年，集团党委与天津市委党校联合开展国有企业党建工作模式的实践和调研，撰写完成题为《创新国企党建，构建和谐社会》调研文章。通过多年的实践活动，集团党委总结了“八四三一”党建工作模式。（1）“八”即“围绕、参与、服务、促进”八字方针，明确新形势下国有企业党组织工作定位和功能。“围绕”，就是企业党建工作要紧紧围绕企业的改革和发展大局，围绕生产经营管理工作，围绕企业中长期战略目标的实施，来确定工作思路，制定工作标准，落实工作措施。“参与”，就是参与企业重大问题，包括重要项目投资、重大资金使用、重要干部任用以及涉及党的建设、企业改革发展和群众利益的重要问题的决策。“服务”，就是服务于企业生产、经营和改革发展的实际和阶段安排，服务于集团大项目展开的需要，发挥党组织的政治优势，为集团的全面协调可持续发展提供战略决策服务、人力资源服务、品牌塑造服务和统筹协调服务。“促进”，就是要促进企业战略目标的实现，促进科学发展观的落实，促进和谐企业建设，归根到底就是要促进“三个代表”重要思想在企业中的落实。（2）“四”即开展基层党的工作和教育活动的四条原则——“教育主题突出，教育内容丰富，教育形式新颖，教育效果明显”。其中，教育主题是灵魂，教育内容是根本，教育形式是手段，教育效果是归宿。（3）“三”即“三个抓手”，集团党委通过广泛开展“最佳党日”活动抓好基层党组织的先进性建设；通过开展品牌建设加强企业文化建设；通过开展效能监察加强党风建设和反腐倡廉工作。（4）“一”就是“一个核心”，即发挥党委在国有企业中的政治核心作用。
  （刘永胜）
  〔泰达足球队创联赛最好成绩〕 天津泰达足球俱乐部一线球队在中国足球协会超级联赛2005赛季中获得第四名，取得职业联赛以来天津足球的历史性突破。足球俱乐部坚持大胆改革的原则，以泰达精神激励和带动全面工作；坚持球队管理和文化建设两手都要硬的方针，使俱乐部的工作出现新的气象。其改革重点包括三方面：一是贯彻中国足协关于限薪的要求，做好队员的工作合同签订工作；二是完成一线队的队伍调整，保证球队年轻化和梯队的形成；三是进一步加强球队的思想文化建设，提高球队的整体素质。俱乐部聘请开发区管委会副主任倪祥玉讲党课，向队员介绍开发区艰苦奋斗的历史及在社会经济方面所取得的令世人瞩目的成就；结合党员先进性教育活动，组织球队参观滨海新区规划展览；带领队员到全国图书展参观和购书；组织球队参观周邓纪念馆，以缅怀革命先烈的形式来纪念党的生日，接受革命传统教育。思想文化建设使球队形成团结一致、齐心协力、朝气蓬勃、积极向上的局面。利用联赛没有升降级的时机，对球队进行调整，用竞争观念激励球员。组织一、二队之间的对抗赛，对于表现突出的青年队员，及时抽调到一队。泰达青年队代表天津市参加全国第十届运动会，取得第五名的好成绩，得到市体委的表彰。泰达足球学校改善校舍和教学环境，配备专用车辆，扩大招生和考察范围，发掘后备人才。新球场投入使用以来，经过不断地摸索和总结，基本实现球场管理的科学化。泰达足球场承接中超联赛11场，足协杯赛1场，大型演唱会2场，内部球赛10余场，多次接待全国各地相关单位和领导的参观，成为展示开发区发展成就的一个重要窗口。球队良好竞技状态和精神风貌使天津球市稳中有升。据统计，每场平均观看人数15000人，大大高于全国平均水平。
  （刘永胜）