泰达图书馆 泰达投资控股有限公司
| 内容出处： | 《天津经济技术开发区年鉴 2006》 图书 |
| 唯一号： | 020220020230002139 |
| 颗粒名称： | 泰达投资控股有限公司 |
| 分类号： | F279.26 |
| 页数： | 25 |
| 页码： | 137-161 |
| 摘要： | 这段文字是一篇关于泰达投资控股有限公司及其旗下子公司的概述性文章。文章列举了不同子公司的经营情况和发展动态，包括金融平台扩大、国有企业改革、基础设施建设、安全管理、环保产业经营、党建工作、足球队成绩等方面的信息。文章还提到了一些子公司的具体项目、工程、发展计划和取得的成就。 |
| 关键词： | 公司 业务发展 成就 |
内容
概述
〔综述〕 天津泰达投资控股有限公司（简称“泰达控股”）成立于2001年12月，由开发区管委会授权行使国有资产经营管理。它是由原开发区总公司、泰达集团和建设集团统筹组合而成的大型国有控股公司。2005年，泰达控股总资产已逾600亿元人民币，经营范围涉及金融、基础设施建设、海洋开发、工业、能源供应、房地产、交通运输、会展酒店、生态环保等行业。全资、控股、参股企业200余家，在沪、深两地证券交易所拥有5家上市公司；形成以渤海银行为“旗舰”的金融产业、以天津钢管集团为代表的实业投资、以小城开发为主导的城市资源经营、以能源供应为核心的公用事业、以海洋整治为龙头的新区域开发、以循环经济为标志的社会效益和企业效益相统一的专营领域、以星级酒店为标志的高档服务业七大产业布局。
泰达控股秉承“奉献、诚信、简洁、实效、创新”的企业精神，经过多年实践，确定以“资源经营”为核心战略的发展方向，致力于以自然资源、社会资源和品牌资源为主要经营领域，以开发区和滨海新区为主要投资、经营和服务地域，以投融资、管理和服务能力为核心竞争力，着力体现中国优秀传统文化，融合世界先进文明，奋力促进事业发展，积极参与社会进步实践，具有超前胆识、创新精神和科学管理体系的、基本利润稳定可靠的、富有实力和充满活力的金融资本和实业资本高度融合的综合性、现代化的跨国企业集团。
泰达控股坚持以人为本的理念，坚定诚信原则，强调法制意识和规范运作，树立良好的市场形象，为企业生存与发展创造良好的外部环境。
（丁维忠）
〔实施资源战略〕 2005年，巩固和深化“以金融产业为核心，以公用事业为基础，以土地整备和城市经营为重点，以新资源开发为发展方向”的产业格局。
在金融资源领域，泰达控股先后参股渤海银行、控股渤海财险，加上已有的恒安标准人寿保险、渤海证券、泰达担保、典当以及其它金融方面的股权，以渤海银行为核心的金融产业初步形成。
在公用事业领域，按照“完善功能、增加能力、保障供应、提高水平”的要求，基础设施建设稳定推进，能源供应保持较高增长水平，巩固和完善公用事业领域的服务功能。
在土地整备和城市经营方面，随着东区土地整备基本完成，结合国家土地管理的宏观调控政策，在参与西区拓展的同时，一方面做好东区能源配套及运营服务的各项工作，一方面把土地整备的空间扩展到滨海新区的范围。继续把土地整备的方向确定在开发区北面工业盐碱地和近海滩涂资源。通过近海滩涂整治，创造新的土地资源，一期计划获得天津市计委立项。在各项法律程序文件加紧准备和审批的同时，陆域土地的吹填整备工作开工。在滨海新区的整体开发开放战略规划中，北区开发基本确定为海滨休闲旅游区。为推动海滨休闲旅游区的开发建设，确定统一指挥、协同作战、整体收购、项目推进的思路，成立项目研究规划小组，就开发模式、规划建设、项目推进等方面的课题进行定向研究和推动。城市经营作为重点产业，包括以房地产开发为主营业务的小城开发、以星级酒店为主体的高档服务等为城市建设配套服务的领域。
在房地产开发方面，“泰达时尚广场”、“泰达时代”、“财富星座”、“雅都天元”、“傲景观澜”等项目引领区域地产经营潮流。在高档服务领域，泰达万丽酒店、泰达国际酒店暨会馆、泰达中心酒店等，配合完成了包括2005年度亚欧财长会议等高级别会议服务，在商务接待和滨海新区旅游等方面提供星级服务，为提升开发区和滨海新区的投资环境和商务环境做出贡献。
在新资源开发方面，包括以循环经济为标志的公用事业经营、以环保产业为发展方向的专营资源取得新的进展。在做好传统能源供应的基础上，致力于循环经济建设。以城市水循环利用工程为主，宁河县岳龙水源的开发建设顺利推进，自来水生态系统建设效果明显，城市污水处理全部达标，再生水生产和供应保持稳定，致力于缺水地区新水源开发的万吨级海水淡化工程启动。以天然水利用、污水处理、再生水生产、新水源开发为主体的循环经济体系形成，对于缓解水资源利用紧张状况，建立节水型城区起到示范效应。在专营领域，双港垃圾焚烧发电厂三台垃圾焚烧炉、二台汽轮发电机组于2005年5月下旬并网运行，年处理垃圾能力近30万吨，并网发电4000万度，开创了中国城市垃圾处理的新途径，具有示范效应和市场前景。成功收购天津无缝钢管公司后，在基础实业领域又添新军，石油套管产量占中国套管总产量的67％，位居榜首，奠定了在特种钢材领域的地位和优势。
（丁维忠）
〔扩大金融平台〕 把金融资源作为公司资源拓展核心，力求为开发区、滨海新区乃至天津市的发展提供金融服务。2004年，抓住我国新批准设立的第一家与外资合作的全国性股份制商业银行——渤海银行组建的契机，从资金投入、人员选派到制定运营模式、管理模式和经营方向等发挥推动作用。2005年9月6日，渤海银行各方股东在北京签署《发起人协议》，标志着渤海银行进入开业的正式筹备阶段。作为渤海银行的第一大股东，泰达控股拥有25％的股权。泰达控股以第一大股东的身份推动了第一家总部设在天津的全国性财产保险公司—渤海财产保险股份有限公司的筹建工作，并于2005年10月18日开业运行。恒安标准人寿保险有限公司、泰达担保有限公司业绩稳定增长。
（丁维忠）
〔加快国有企业改革〕 明确改革的总体思路，加快不良资产和非主业资产清算处理进度。对优良股权投资，如泰达阿尔卑斯物流和丰田物流，加大管理力度，收回部分利润，研究推进泰达物流资源整合上市，为企业拓展新的利润增长点。泰达股份、津滨发展、滨海能源等上市公司，按照要求完成股权分置改革，有利于优化治理机构，提高市场资源的配置效率。灯塔油漆与五号热源厂成功进行资产置换，滨海能源公司的生产经营持续好转，股票恢复上市后迅速扭转局面，灯塔公司通过企业改制重组，重新组建新的天津灯塔涂料股份有限公司，资产质量进一步优化，经营状况逐步好转。
（丁维忠）
〔基础设施建设和能源保障能力保持高水平〕 完成基础设施建设开工52项，竣工37项，完成投资108833.07万元，其中泰达控股投资43021.2万元，滨海能源公司投资约18347.37万元。公交客运总站建成并投入使用，五号热源厂二期工程进展顺利并实现2台锅炉点火投运，2＃110KV变电站、睦宁路35KV站、新城区2＃35KV站等项目先后建成，燃气储备站工程进展顺利，水厂改造加紧推进，岳龙水源输水管道建设即将完成，万吨级海水淡化项目即将开工建设，海滨大道北段快速路加快推进。能源供应、配套服务水平得到提高，全年无安全责任事故。2005年，蒸汽销量217.35万吨，同比增长28.19％；售水总量3446.17万立方米，同比增长15.49％；售电总量149722.81万千瓦时，同比增长21.82％；天然气供应量3704.65万立方米，同比增长24.28％；轻轨安全运送乘客近600万人次，实现票款收入近2500万元；市政道路运营维护能力进一步增强，污水处理能力保持稳定，公交运营能力保持30％增长水平。“三小区”以拓展对外招商引资渠道为龙头，在确保本地区基础设施建设和能源供应保障服务的基础上，加大对跨国公司招商力度。泰达控股所属能源企业集中发挥优势，积极参与西区开发。
（丁维忠）
〔加强安全管理〕 重新修订安全生产管理条例，树立“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，与基层企业签订安全生产责任书，分解指标，逐级负责。全系统开展全员安全生产教育和安全大检查活动，开展“安全月”活动和“119”安全消防日活动，全年未发生重大人身事故和设备事故。
（丁维忠）
〔《天津开发区“十一五”能源规划纲要》编制完成〕
受管委会委托，成立“十一五”能源专业规划小组，编制“十一五”能源规划方案。方案涵盖东区、西区和三小区，体现未来5年能源的总需求和能耗指标，突出分质供水、源头可控、适度超前、科技含量高等特点，使该方案适应投融资体制改革后的新格局。
（丁维忠）
〔完善内部各项规章制度〕 注重包括行政、财务、投资、资产、人力资源、项目管理、干部管理等方面规章制度的贯彻与落实，建立各类规范的法律准则，加强制度的执行力度，存在问题较多的合同管理、账外资金的清理等方面，进一步维护泰达控股的整体利益。对基础设施建设项目，从立项、审批、招投标到施工建设等各个环节，严格程序和手续，做到有章可循，有法可依。工程监理、进度考核、过程考评等手段的实施，保证项目的顺利进展和工程质量。
（丁维忠）
天津泰达集团有限公司
〔综述〕 天津泰达集团有限公司（简称泰达集团）是1994年11月28日经天津市委、市政府批准组建的综合性、多功能的大型国有企业集团。集团依托于天津滨海新区和天津开发区，隶属于泰达控股。
泰达集团经营范围涉及工业、商业、金融业投资、房地产开发、国内国际贸易、酒店及体育产业等领域。拥有上市公司1家——天津泰达股份有限公司。全资子公司12家：天津开发区进出口公司、天津市工贸公司、天津开发区建设工程监理公司、天津泰达啤酒有限公司、天津泰达酒店有限公司、天津开发区工业投资公司、天津泰达酒业有限公司、泰达津菜城（天津）美食有限公司、天津合达房地产发展有限公司、天津泰达城市开发有限公司、海南西秀海景园实业有限公司、天津创业工程项目管理有限公司。股份制足球俱乐部1家——天津泰达足球俱乐部有限公司。控股、参股公司50家。截至2005年底，资产规模超过160亿元。
2004年，按照滨海新区及开发区、泰达控股的发展战略，确定以土地为核心资源，对接国内外资本市场，实现股权多元化，在3～5年内成为天津市最具实力的城市运营商的产业定位和企业经营目标。
泰达集团努力构建“3+1模式”，或称“泰达模式”。“3”即核心业务的三个主要层次：一是以土地资源为主的成片土地开发和以环保、绿化产业为代表的城市运营，泰达集团将作为土地开发商和城市资源专营商，以资源经营为主；二是在土地资源基础上的房地产业，包括住宅及商业开发，利用集团现有的紧密和半紧密企业资源，在土地实现收益的基础上，于二级开发中获得相关利润；三是对城市运营的非核心业务，如餐饮、娱乐、购物、会展、旅游、健身、休闲等现代服务业将以参股、租赁、委托、承包经营为主。“1”指在城市运营的实践过程中，泰达集团要充分发挥合作伙伴的专业作用，打造一个城市运营的战略联盟体。目前，与泰达集团结为战略联盟的企业有北京万通地产股份有限公司、上海广洋集团、新加坡新展集团、韩国新世界集团、法国雅高集团、美国宝力豪健身等。
泰达集团重点城市运营在建项目包括位于开发区核心地带的泰达时尚广场，规划用地116万平方米，建筑面积约120万平方米，汇集会展服务、体育健身、商业购物、娱乐休闲、时尚景观、酒店办公、高尚住宅等业态；位于天津海河开发第一节点三岔河口的泰达城项目，占地面积85.1万平方米，规划建筑面积150万平方米，包含博物馆、文化广场、大型购物中心、大型商务中心、酒吧街、星级酒店、餐饮娱乐城、旅游交通中心、体育健身中心、高档住宅等；位于海南省海口市西海岸的比华利山庄，一期占地18万平方米，建筑面积10万平方米，集单体别墅、联排别墅、空中别墅、电梯公寓于一身，是泰达集团在外埠的第一个城市运营项目。
泰达集团控股上市公司泰达股份有限公司组建的泰达环保有限公司投资建设的环保产业项目，天津双港垃圾焚烧发电厂已于5月下旬成功并网运行，贯庄垃圾焚烧综合处理项目进入全面启动阶段。泰达环保有限公司在国内垃圾焚烧发电领域确立领先地位。泰达股份有限公司下属泰达生态园林发展有限公司前身为天津开发区绿化公司，主要业务包括园林绿化工程设计、施工、绿地养护管理及盐滩绿化科研，兼营花卉组培及苗木繁育等服务。
2005年，泰达集团在重点项目建设、土地储备和融资方面进展顺利。
（刘永胜）
〔实施城市运营战略〕 2005年，泰达集团全面实施城市运营战略，集中精力拓展城市运营主业，在建重点项目进展顺利，增加了资金和土地储备。
位于天津开发区的泰达时尚广场项目景观区的各类设施全部竣工，其中包括12万平方米湖面和水景，以及最高可喷至120米的湖区中央音乐及光控喷泉；体育休闲公园进入桩基阶段；高档住宅项目一期开盘不足三天即全部售空；人工湖栈桥区商业建筑有2家客户正式签定合同；湖边酒店的规划设计方案已初步获得城建部门通过。
位于天津海河开发第一节点三岔河口的泰达城项目克服拆迁、规划变更等困难后陆续进入桩基施工阶段。11月28日，由天津泰达广洋置业有限公司开发的“金领·国际”高端住宅项目正式开工。12月20日，参与泰达城建设的公司分别与网通集团天津分公司签署高速网络系统合作协议。12月27日，泰达城举行天津近代工业博物馆开工、易买得超市开工、上游开场开馆大型启动仪式。加拿大的IMAX公司和美国的宝力豪确定将在泰达城开设项目。
海口比华利山庄是泰达集团城市运营主业在外埠的第一个项目，为海口市价位最高的楼盘项目，获建设部与商务部共同评选的“中国人居社区国际范例奖”。该项目一期于11月18日开盘。
目前，泰达集团在海南拥有的土地面积43万平方米；其控股企业万通房产在天津开发区拍得土地6.35万平方米。
11月17日，易买得超市奥城店开业。这是泰达集团与韩国最大商业物流集团新世界集团旗下的大型连锁综合超市公司组建的泰达易买得超市有限公司在天津建立的第一家韩式超市，也是泰达
集团城市运营战略联盟理论的有益实践。
11月20日，中国农业银行与天津泰达集团有限公司、北京万通地产股份有限公司签署《银企合作框架协议》，中国农业银行共为两家公司意向性提供60亿元项目贷款额度和120亿元个人住房按揭贷款额度，标志泰达集团在获得一定规模的土地储备的同时，又获得巨大的资金储备。
集团还与葛洲坝集团等其他客户建立联系，并就合作开发滨海新区项目方面初步达成共识。
（刘永胜）
〔股权分置改革方案获股东大会通过〕 经董事会同意，泰达股份有限公司于2005年6月成立股权分置改革小组，并与保荐机构确定了股权分置改革的初步方案。10月24日，公司在《证券时报》、《中国证券报》和《上海证券报》上发布《公司股权分置改革方案》的公告，公布股改具体方案：非流通股股东为其持有的非流通股获得流通权对流通股股东进行对价安排，流通股股东每10股获送3股，公司非流通股股东向流通股股东送出股份总数为144,856,863股。同时，控股股东泰达集团除法定承诺，持有的非流通股份将自获得上市流通权之日起，12个月内，不上市交易或者转让。为增加股东信心、稳定市场，泰达集团做出增持公司股份、36个月限售期、最低减持价格、代其他部分非流通股东向流通股股东垫付对价安排等承诺。11月28日，公司召开股权分置改革相关股东会议，审议公司股权分置改革方案，出席会议股东投票赞成率为98.6016％，其中流通股股东投票赞成率为97.8790％，公司股权分置改革方案获得表决通过。12月12日，公司股权分置改革方案正式实施，公司非流通股东向流通股东作出对价安排，从2005年12月12日起公司股票简称由“泰达股份”变更为“G泰达”，公司非流通股股份变更为有限售条件的流通股股份。
（刘永胜）
〔泰达药业公司股份成功转让〕 2005年10月，泰达集团将控股的天津泰达药业有限公司的股份成功地整体转让给一家菲律宾华人家族企业Euro-Med公司，实现国家、企业和职工三方多赢。整体出让泰达药业公司股权是泰达集团战略实施的重要举措。天津泰达药业有限公司原名天津长城医药保健品有限公司，是以生产中成药、中药饮片、植物提取物及天然植物保健品为主，并拥有多种剂型的新型现代化中药制药企业。产品60％出口到日本、新加坡及欧洲等国家和地区。新厂建成后，连年亏损，年亏损额达到1000万元以上。
按照集团战略转型和产业布局的需要，泰达集团决定剥离泰达药业等非主营业产业。经过8个月的艰苦谈判，与菲律宾著名的Euro-Med公司就泰达药业有限公司转让一事达成协议，并于10月31日完成了全部资产转让手续。此次共有资产股权的成功转让，兼顾国家、企业和职工三方的切身利益。股权转让价格在评估净资产基础上溢价2000万元人民币，并由外方承担相关债务，保证国家利益不受损失；泰达集团通过非主业企业的剥离，得以将人力、物力、财力集中到城市运营主业上来；Euro-Med公司100％接收泰达药业现有员工和管理团队，所有员工的工作合同得到延续，使泰达药业拥有更专业的投资商和管理团队，获得新的技术和市场。外商通过收购获得已经通过GMP认证的优质厂房和一支熟练的劳动力队伍，以及原公司已有的技术和市场。对开发区来说，股权转让引进了新的外商投资，外方投资总额将达到1.5亿元人民币。此次股权转让是继国家为规范国有产权转让行为于2004年2月出台的《企业国有产权转让管理暂行办法》生效后，天津市第一宗涉及外汇交易的多个股东同时将国有资产股权转让给外方的案例。
（刘永胜）
〔环保产业经营初见成效〕 2005年，天津泰达环保有限公司按照“稳定、发展、创新”的思路，围绕做大做强环保产业，构建环保产业化集团的战略目标，完成双港垃圾焚烧发电项目，进入商业运行，确立在全国垃圾焚烧发电行业的领先地位。双港垃圾焚烧发电项目是我国北方第一座垃圾焚烧发电厂，是泰达集团城市运营产业的一个代表项目，也是天津市的重点工程项目，受到股民、市民和市委、市政府以及各级领导关注。经过21个月的艰苦奋斗，在2005年5月13日完成3炉2机72小时试运行工作，公司正式进入商业运营。截至12月31日，双港垃圾焚烧发电厂累计处理生活垃圾30万吨，上网电量3500万千瓦时，实现销售收入6200万元。该项目的建成投产，使天津市四分之一的生活垃圾得以科学化处理，是全国已经建成的规模最大、技术水平最先进的垃圾焚烧发电厂，确立了泰达环保在垃圾发电行业的领先地位。该项目被国家建设部评选为国内唯一的一家“科技示范工程”，被天津市环保局向国家环保局推荐为天津唯一的“环境友好工程项目”，并获得“天津市循环经济示范基地”、“2008年北京奥运会协办项目”等多项荣誉，已成为天津环保领域的窗口。
泰达环保公司通过BOT投标、参股控股、收购等方式，参与外省市环保项目的投资、建设和运营。公司加大研发力度，探索环保设备和技术的自主研发、完善、提高、推广应用。按照研发跟着项目走的思路，公司研发中心针对双港垃圾焚烧发电厂建设中的技术难题开展技术攻关和技术创新。其中，公司自主研发的自动擦窗机已申报十项专利，获得市科委科学技术进步二等奖，填补了国内空白，达到世界领先水平。该项成果已被国内其他垃圾焚烧发电厂采用。公司研制的全自动卸料门、除臭装置等成功实现了科技成果向生产力的转化。公司的“垃圾焚烧发电烟气净化成套设备的开发”项目已经在市科委立项并获得150万元的科研经费支持。“飞灰的资源化利用”、“残渣的综合利用”、“渗沥液处理”、“中水回用”、“除臭设备的研发”等研发项目正在进行中。
贯庄垃圾焚烧综合处理项目启动。5月，取得市发改委和环保局的可研和环评批复；10月份获得国家发改委1500万元国债资金支持；各项前期工作已着手进行，已完成对招标代理公司（包括进口设备招标总代理）、设计院的确定，项目设备选型、初步设计等项工作正在进行中。
公司在CDM项目上取得进展。泰达环保敏锐捕捉到中国签订《京都议定书》后环保政策和企业利益之间的契合点，较早参与了CDM项目的研究、选择和推广，合作伙伴的确定以及垃圾发电CDM项目方法学的制定。意大利政府已同意拨款70万欧元，委托泰达环保和一家美国公司共同开发中国的CDM市场
泰达环保有望成为国内垃圾发电行业第一个以减排指标换钱的受益者。
（刘永胜）
〔洁净材料销售创历史记录〕 天津泰达洁净材料有限公司为天津泰达股份有限公司下属企业，多年来重视自主技术创新，其保暖材料和过滤材料生产技术在国内处于领先地位，保暖材料和过滤材料尽产尽销，2005年生产负荷达到110％，全年实现销售收入8700万元。实现120万套军品保暖材料的生产和供应，在军队系统赢得声誉。11月，军方将保暖材料采购市场全部放开，面向全国生产企业招标采购，泰达洁净材料公司凭借技术优势和良好信誉赢得了全军226万套的采购合同，并垄断了武警部队12万套保暖材料的采购合同。公司努力拓展高效过滤材料的市场空间。口罩滤材分别通过美国NELTION实验室BFE95和英国INSPEC实验室BFE99的检测认证，为高新滤材进入欧美市场取得通行证。滤材产品是目前国内唯一符合国际标准的高端过滤材料，产品供不应求。第五届董事会第八次会议审议通过了泰达洁净材料公司的新厂建设方案，拟投资5085万元在天津开发区新建年生产能力1500吨的、国内最先进的熔喷生产线，确保在生产规模和技术上的领先优势。
（刘永胜）
〔开展党建工作模式实践和调研〕 泰达集团党委下设1个党委，1个党总支，18个党支部，共334名党员。集团党委重视国有企业党建工作模式的创新探索，围绕提高党的执政能力和先进性建设这个根本开展实践活动。2005年，集团党委与天津市委党校联合开展国有企业党建工作模式的实践和调研，撰写完成题为《创新国企党建，构建和谐社会》调研文章。通过多年的实践活动，集团党委总结了“八四三一”党建工作模式。（1）“八”即“围绕、参与、服务、促进”八字方针，明确新形势下国有企业党组织工作定位和功能。“围绕”，就是企业党建工作要紧紧围绕企业的改革和发展大局，围绕生产经营管理工作，围绕企业中长期战略目标的实施，来确定工作思路，制定工作标准，落实工作措施。“参与”，就是参与企业重大问题，包括重要项目投资、重大资金使用、重要干部任用以及涉及党的建设、企业改革发展和群众利益的重要问题的决策。“服务”，就是服务于企业生产、经营和改革发展的实际和阶段安排，服务于集团大项目展开的需要，发挥党组织的政治优势，为集团的全面协调可持续发展提供战略决策服务、人力资源服务、品牌塑造服务和统筹协调服务。“促进”，就是要促进企业战略目标的实现，促进科学发展观的落实，促进和谐企业建设，归根到底就是要促进“三个代表”重要思想在企业中的落实。（2）“四”即开展基层党的工作和教育活动的四条原则——“教育主题突出，教育内容丰富，教育形式新颖，教育效果明显”。其中，教育主题是灵魂，教育内容是根本，教育形式是手段，教育效果是归宿。（3）“三”即“三个抓手”，集团党委通过广泛开展“最佳党日”活动抓好基层党组织的先进性建设；通过开展品牌建设加强企业文化建设；通过开展效能监察加强党风建设和反腐倡廉工作。（4）“一”就是“一个核心”，即发挥党委在国有企业中的政治核心作用。
（刘永胜）
〔泰达足球队创联赛最好成绩〕 天津泰达足球俱乐部一线球队在中国足球协会超级联赛2005赛季中获得第四名，取得职业联赛以来天津足球的历史性突破。足球俱乐部坚持大胆改革的原则，以泰达精神激励和带动全面工作；坚持球队管理和文化建设两手都要硬的方针，使俱乐部的工作出现新的气象。其改革重点包括三方面：一是贯彻中国足协关于限薪的要求，做好队员的工作合同签订工作；二是完成一线队的队伍调整，保证球队年轻化和梯队的形成；三是进一步加强球队的思想文化建设，提高球队的整体素质。俱乐部聘请开发区管委会副主任倪祥玉讲党课，向队员介绍开发区艰苦奋斗的历史及在社会经济方面所取得的令世人瞩目的成就；结合党员先进性教育活动，组织球队参观滨海新区规划展览；带领队员到全国图书展参观和购书；组织球队参观周邓纪念馆，以缅怀革命先烈的形式来纪念党的生日，接受革命传统教育。思想文化建设使球队形成团结一致、齐心协力、朝气蓬勃、积极向上的局面。利用联赛没有升降级的时机，对球队进行调整，用竞争观念激励球员。组织一、二队之间的对抗赛，对于表现突出的青年队员，及时抽调到一队。泰达青年队代表天津市参加全国第十届运动会，取得第五名的好成绩，得到市体委的表彰。泰达足球学校改善校舍和教学环境，配备专用车辆，扩大招生和考察范围，发掘后备人才。新球场投入使用以来，经过不断地摸索和总结，基本实现球场管理的科学化。泰达足球场承接中超联赛11场，足协杯赛1场，大型演唱会2场，内部球赛10余场，多次接待全国各地相关单位和领导的参观，成为展示开发区发展成就的一个重要窗口。球队良好竞技状态和精神风貌使天津球市稳中有升。据统计，每场平均观看人数15000人，大大高于全国平均水平。
（刘永胜）
天津泰达建设集团有限公司
〔综述〕 天津泰达建设集团有限公司（简称“泰达建设”）是以房地产开发为主业的大型企业，并具有物业管理、基础设施建设、建筑规划设计、装修装饰、金融投资等综合能力。拥有两家建设部一级资质的房地产开发公司，开发“天江格调花园”、“泰达园”、“翠亨村”、“滨海金融街”等一批知名房地产项目，并长期在开发区从事标准厂房和基础设施的开发建设。公司控股的天孚物业管理公司为国家一级资质的物业管理企业，物业管理面积居天津市首位。
集团房地产开发面积累计达到500余万平米，总资产51亿元。公司参与发起全国百家开发企业承诺销售“放心房”活动，在2001年、2003年和2005年被评为“天津市房地产开发企业二十强”之首，2002年公司进入“全国房地产领先企业”行列，2003年获得国家级“守合同重信用单位”称号，2003年全国第五届住交会入选“2003年度中国房地产品牌企业五十强”；2004年被评为天津市房地产开发信誉AAA企业。
集团公司主要成员企业有：天津泰达建设集团有限公司建设开发分公司，天津泰达建设集团有限公司滨海分公司，天津泰达建设集团有限公司工程管理分公司，天津经济技术开发区房地产开发公司，天津天孚物业管理有限公司，天津开发区金泰达建筑装饰有限公司，天津开发区津泰达投资顾问有限公司。
（乔雪梅）
〔经营收入12亿元〕 2005年，建设集团全面完成年初制定的各项主要经营指标：实现经营收入12亿元，同比增长18.41％；实现净利润5400万元，同比增长3.65％；全年房地产开发面积165万平米，与2004年基本持平；物业管理总养管面积达到515万平方米，同比增长24.10％。
面对急剧改变的房地产市场环境，集团沉着应对，多次召开研讨会，研究国家政策变化的影响，把握市场走向，制定应对措施，调整开发节奏，取得成效，保证了房地产开发主业正常推进，没有出现较大波动。强化房地产在建项目施工进度、质量和安全管理，完成全年计划进度，工程质量稳定提高。“格调故里”全部完工，“格调春天”主体封顶；“泰达时代”完成主体内部装修，全面展开景观配套工程，年底具备交房条件；“财富星座”通过竣工验收顺利交房；“伴山人家”小区道路竣工，进行试桩检测；学院区公建完工，投入运营。项目开发过程中强化创新意识，关注项目细节，提高产品品质。“格调故里”独特的创新立面搭配和精巧别致的园林设计，在容积率较高、建筑密度极大的条件下，使四层洋房为主要形式的小区全面体现出别墅的效果，结合成功的营销策划，项目取得了创新带来的超额利润。加强对外投资合作项目的监督管理，“八方园明”、“海天馨苑”和“唐郡”等合作项目工程进度正常，销售状况良好。
推进新项目前期准备工作，年内陆续开工建设。“爱丽榭”九月开工，举办了产品发布会；“金色领地”十一月开工，迈出了向郊区二线区域拓展的实质性步伐；“北斗星城”解决了制约进度的难点问题，开始基础施工；翠园拆迁改造完成了产权调查、方案制定和拆迁准备。着手进行河东区中山门、学院区二期和金融街二期等项目方案策划，为2006年开工打下基础。
（乔雪梅）
〔成功竞买塘沽新河和河东区中山门两地块〕 集团综合考虑自身实力和市场风险，在土地储备方面采取积极稳妥的态度。通过多种渠道广泛收集拆迁、挂牌、拍卖、合作等土地信息，保持对多个地块的跟踪和接洽，先后对北京、昆明、成都、芜湖、苏州等城市房地产市场及项目进行了考察分析。谨慎判断项目的投资价值，对跟踪项目进行深入评估，为科学决策提供依据。经过竞买，取得塘沽新河和河东区中山门两个地块，总建筑面积超过80万平米，为今后两三年的开发形成土地储备。
（乔雪梅）
〔加强资金流动管理〕拓宽融资渠道，在贷款紧缩情况下，凭借长期合作和良好信誉，在继续与国有商业银行合作的基础上，与民生银行、交通银行等股份制银行建立新的合作关系。探索新融资方式，与相关机构探讨信托、资产证券化等融资和资产盘活方式。加强资金流管理，改变确认收入的标准，突出现金回款的重要性。强化资金计划调度，根据项目进度做好资金安排，加强对工程款支付的审核和监控。搞好集团内资金平衡，在各公司之间合理调配资金，提高资金整体使用效率。
（乔雪梅）
〔连续三次名列“天津市房地产开发企业二十强”第一〕 集团在市建委组织的“天津市房地产开发企业二十强”评选中，连续第三次名列榜首，提升了品牌知名度和影响力。获得中国建设银行总行颁发的房地产“守信与稳健”企业称号，成为天津市取得这项荣誉的唯一企业，“天江格调”项目获得“优质楼盘放心房”称号。
（乔雪梅）
〔调整管理模式〕 集团针对现行管理模式和架构中的薄弱环节，推进管理调整，促进管理规范，提高工作效率。
完善计划管理。年初，集团与各直属企业签订经营责任书和安全生产责任书，约定年度经营指标和安全生产责任指标。突出计划的准确性和严格性，注重用资产效率的观点评价经营指标，强调现金流、回款额和利润指标等重点项目，在分阶段目标上更加科学合理，具体到季度指标上避免出现较大的偏差，各企业认真细化、分解和执行落实。
推动管理咨询。经过与咨询公司沟通、研究和培训，对集团管理中存在的问题有了清楚认识，逐步形成明确发展战略目标、调整管理架构、改革奖酬策略和强化执行力等内容的系统方案，为2006年实施做好准备。
强化财务、资产和项目管理。修订用款管理办法、成本费用管理制度，规范请款报销程序。进行财务分析，提供财务信息和建议。加强应收款项的催收，采取相应法律措施，保证资产安全。清查存量资产，汇总分析存量资产总体状况，转让东丽开发区别墅等项目，促进资产盘活。通过调整派出人员和定期听取汇报等方式，加强对参股企业和合作项目的管理和控制。实施项目动态管理，推动项目管理的精细化和规范化。开展项目合同执行情况审计，发现存在问题制定整改措施。
集团各职能部门定位为服务型管理部门，完善管理制度，促进基础管理工作制度化、流程化。调整规范业务工作流程，加快工作节奏。转变观念，主动思考，加强房地产形势和品牌整合的研究工作。分析人力资源管理状况，建立人才信息库。招聘录用急需的经营管理专业人才，控制低端岗位的人员进入，提高员工队伍素质。开展内容丰富、针对性强的各类培训活动，提升员工专业技能。加强信息的收集和传递，完成集团网页的重新设计、制作和内容更新。组织集团各项目现场考察活动，促进内部横向交流沟通。严格合同管理，再次荣获天津市“守合同重信用”企业称号。强化ISO9001质量体系运行的日常监督和持续改进，提升产品和工作质量。
安全管理常抓不懈，贯彻构建平安泰达的要求，落实安全责任制，调整健全集团安全组织机构，层层签定安全生产责任书，将安全指标同经营指标统一起来。开展标准化班组达标和安全生产月活动，进行大规模安全检查，发现隐患立即整改。重视稳定工作，排查各种不稳定因素，采取具有针对性的解决措施，确保职工队伍的稳定和正常的工作秩序，逐步完善保证企业稳定的机制。
深化企业改制工作取得进展。按照主管部门的统一要求，完成集团控股的上市公司——津滨发展的股权分置改革。根据集团投资方向，转让持有的两家设计公司的股份。
（乔雪梅）
〔党建和思想政治工作〕 集团党委以学习贯彻“三个代表”重要思想为主线，以党员先进性教育和“两个工程”建设为载体，开展党建和思想政治工作，在促进企业改革发展上用力，收到良好效果。
推动领导班子和干部队伍建设。落实学习制度，用“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，指导工作实践。坚持集体决策，积极营造事业为重、与人为善、团结共事的氛围。加大干部管理培训力度，选送10名年轻干部接受EMBA教育。加强基层党组织建设，保证基层单位组织健全。贴近企业实际开展政治教育活动，提升干部职工奉献意识。坚持预防为主、标本兼治的原则，搞好党风廉政建设。开展廉政教育活动，提高党员干部的自律意识。组织大范围自查自纠，与开发区检察院签定共同预防职务犯罪协议，建立党风廉政建设联席会议制度。周密安排，坚持高标准、严要求，推进保持共产党员先进性教育活动，做到人员、时间、措施、效果四落实，提高党员思想政治素质，增强党员模范意识，制定保证共产党员先进性的长效机制。
（乔雪梅）
天津津滨发展股份有限公司
〔综述〕 天津津滨发展股份有限公司（简称“津滨发展”）成立于1998年12月28日，是天津市第12家上市公司，也是天津开发区第1家以募集方式创立的股份公司。1998年12月9日，经中国证券监督管理委员会证监管字（1998)308号文件批复同意，公司向社会公开发行人民币普通股7000万股，发行价格为人民币4.65元／股。发行完成后，公司总股本为27000万元。1999年4月22日，津滨发展（深交所股票代码：000897）股票在深圳证券交易所挂牌交易。2001年3月，经中国证券监督管理委员会证监公司〔2000〕 235号文件批复同意，津滨发展以2000年12月31日总股本为基数，按10∶3的比例实施配股，同时以2000年末总股本270，000，000元为基数以资本公积金转增股本，每10股转增6股。配股及转增后，公司总股本为452，999，699元。2004年4月，经津滨发展股东大会审议通过2003年度的利润分配方案，公司以2003年12月31日总股本452，999，699元为基数，每10股转增5股，转增后公司总股本为679，499，548元。2005年11月，津滨发展成功完成股权分置改革，注册资本增至822，194，453元。截止到2005年底，公司总资产为37亿元，净资产为9.6亿元。公司拥有分公司2家，控股有限责任公司9家，接收托管有限责任公司1家，参股有限责任公司5家，集团化经营格局已经形成。
津滨发展成立以来，经过改革和创新，适时进行资产和产业结构调整，明确“以工业房地产为基础，以商用和民用房地产为重点，积极培育后备主导产业为发展方向”的企业发展战略。先后投资兴建天大科技园，软件大厦，津滨高科技园区一、二、三期，滨海金融街，津滨雅都天元居，滨海发展大厦，津滨创辉玛歌庄园等重点项目，房地产业作为津滨公司的主导产业的地位日益凸显。经过7年的发展，津滨公司在工业园区、商用地产和中、高端民用房地产等物业形态树立了津滨公司在业内的品牌形象，成为天津开发区国有控股上市公司从事房地产建设开发的“旗舰”企业。
公司拥有一批素质高、专业强、年轻化的管理团队。现有管理团队和中层干部中，本科以上学历32人，占56.1％；硕士研究生学历13人，占22.8％；博士学历5人，占9％。高级职称9人、中级职称26人，具有中级和高级专业技术职称的占61.4％。
公司注重加强企业管理，着力建立和完善法人治理结构，规范公司的经营管理行为，强化企业制度建设。2001年12月28日取得ISO9001∶2000质量管理体系认证资格证书。
经过7年的改革创新，扩张发展，津滨发展的规模和影响力不断扩大，2005年度，津滨发展跻身全国服务类企业500强、全国质量信誉等级AAA企业、全国房地产百强企业。1999年以来，公司连年荣膺天津开发区百强企业称号，2001年被天津市政府授予“重合同守信誉单位”的称号。2003年津滨发展获得国内房地产上市公司EVA十强称号，同年获得天津市“十五”立功先进单位、开发区保税区“建功立业”明星企业荣誉称号。
2005年4月12日，津滨发展第三届董事会2005年第一次会议召开，会议选举产生新一届公司董事会、监事会和经营班子，选举唐建宇为公司董事长，选举许立凡、江连国为公司副董事长，聘任江连国为公司总经理，聘任何宁为公司财务总监。
（吕文胜）
〔股权分置改革取得成功〕 2005年4月2日，中国证监会发布《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》。津滨发展迅速跟踪、调研，形成尽快推动股权分置改革工作的初步意见。
公司成立由董事长唐建宇任组长的股改工作领导小组，在公司董事会领导下，精心测算和谋划，兼顾国有股股东和流通股股东利益，制定并推出股改方案。即以资本公积金转增股本，以现有总股本679,499,548股为基数，向股权登记日登记在册的全体股东每10股转增2.1股。天津泰达建设集团有限公司将获得的全部转增总股数60,906,413股支付给流通股股东。天津华泰控股集团股份有限公司将获得的全部转增总股数37,165,687股支付给流通股股东。以转增后股本数来计算，流通股股东每10股获得3.8股。以转增前流通股股东所持股份数为基数计算，每10股流通股在实施本方案后将成为16.7股。在各方协同努力下，最终以93％的高票获得股权分置对价方案。此次股权分置改革的成功，为津滨发展日后资本运作搭建了平台。股权分置改革完成后，公司股票实现全流通，股份总数822,194,453股。
（吕文胜）
〔对外投资重点项目〕 2005年，津滨发展加大对外投资的力度，重点项目开发建设进展顺利，全年完成对外投资额10.22亿元，公司以房地产为主导产业的投资布局基本完成。
从区域布局上看，通过组建创辉公司、开发玛歌庄园和塞维拉项目，公司投资第一次走出开发区；与深圳粤华集团合作成立广东津滨公司首次使公司房地产项目实现全国化布局；从产业链布局来看，公司通过组建资产经营分公司和津滨联合物业公司初步形成产品开发、销售、经营和物业管理一条龙的房地产产业链，进一步调整和优化了资产结构。项目拓展和项目储备取得实质性成果。
玛歌庄园项目2005年初，津滨发展与天津理想置地有限公司、天元投资管理有限责任公司重组成立天津津滨创辉房地产开发有限公司，开发西青区玛歌庄园高档别墅区项目。这是津滨公司进入高端民用房地产领域、细分民用房地产市场的一项战略性举措。从2005年4月津滨创辉公司正式成立，到2005年10月玛歌庄园项目正式开盘亮相，历时仅半年多时间，通过津滨创辉团队的努力，取得当年成立公司、当年开工项目、当年开盘销售、当年回款近2亿元的业绩。该项目曾先后荣获“2005年创新楼盘——天津地区最具经典魅力别墅大奖”、“天津十大最具成长价值楼盘奖”和“2005年度优秀别墅奖”。
滨海金融街二期 地处天津开发区核心商务区，是开发区唯一面向银行、保险、证券、商贸、服务等行业的顶级纯商用建筑。占地面积1.5万平方米，总建筑面积3.39万平方米，主要规划为商业、服务式公寓及小型写字楼。2004年5月底开工，2005年10月全面竣工。截止2005年底，销售面积22380平方米。
雅都天园居项目 占地面积3.32万平方米，总建筑面积10.8万平方米。分A、B、C3个组团建设。A组团为5A写字楼，建筑面积为38000平方米，共21层，由3层底商和18层写字楼组成，2005年底工程全面竣工。2006年，津滨公司本部及滨海新区管理委员会将进驻办公。B、C组团为8—18层高档住宅，总建筑面积7万平方米。项目自2004年开盘以来，销售异常火爆。仅半年时间，楼盘便已全部售罄，实现销售额2.85亿元。
（吕文胜）
〔体制改革和结构调整取得新突破〕 经过2003—2005年三年调整期，夯实资产基础和盈利基础，体制改革和结构调整取得突破。加大与强手联合对外投资力度，培育主导产业。继成立津滨创辉公司后，对所属分公司进行改制，将一分公司、二分公司、磁电分公司从原先模拟有限责任公司运行体制改制为真正的有限责任公司。与香港南华公司合资成立津滨南华有限公司；与深圳粤华公司共同组建津滨广东房地产开发公司，并拟成立独立运作CBD项目的有限责任公司；吸收经营者投资参股注册成立津滨磁电有限责任公司，完成下属公司经营机制的转换。
通过改组分公司和引进战略投资者组建有限责任公司，完成集团化公司经营架构的搭建工作，增加公司可控资产，锁定风险责任。引进人才，构建新的融资平台，增加项目储备，实现项目的专业化开发经营。通过出售天大科技园和软件大厦，将津滨发展存量资产调整到较为合理的范围。2005年，通过资产结构大幅调整，消化固化资产达4亿元，占公司资产总额的10.8％，占存量资产比重的1/3，优化了资产结构。实现公司立足滨海、走向全国的目标，迈出了区域布局的战略性步伐。
经过7年的结构调整和主业培育，公司主业已向房地产业集中，基本形成以工业房地产为基础、以商业和民用房地产为重点的产业格局，主营业务资产占总资产的比重已经达到82.6％，主导产业的主营业务收入占总销售收入的78.13％，主导产业优势突出。（吕文胜）
〔荣膺全国企业文化建设先进单位称号〕 开展企业文化建设，以创新企业文化建设为重点，提高企业的向心力和凝聚力。倾力打造有执行力的企业团队，推动和促进企业各项事业的发展。形成“股东价值最大化、国家税收最大化、客户满意最大化、员工个人价值最大化”的核心价值观，培育“津滨精神”、企业理念，形成有津滨特色的精神文化。于2004年制定《企业文化建设纲要》，2005年荣膺全国企业文化建设先进单位称号。
（吕文胜）
天津泰达津联热电公司
〔综述〕 天津泰达津联热电公司（简称“热电公司”）成立于1987年7月21日，为天津泰达投资控股有限公司所属，集热源生产、供应、服务为一体的国有专业化公司。
热电公司形成管理科学化、办公现代化、生产自动化的管理和运行机制。固定资产超过10亿元，热源装机容量每小时720吨，供热管网总长度约230千米，承担开发区430多万平方米采暖面积和160吨／小时的工业用汽供应，四口地热井常年供应开发区的生产、生活用热。
近年来，公司年经营收入超亿元，利润超千万元，连续多年列入开发区百强企业和精神文明先进单位，并被建设银行评定为AAA级企业，1998年通过英国劳氏公司认证，成为全国供热行业首家通过ISO9002认证的企业，并通过了ISO14000区域环境认证和ISO18000职业安全卫生体系的认证。
热电公司以“内抓管理、求实创新、外拓市场、凝聚发展”作为企业精神，把“奉献100％的温暖”作为服务于全区用户的永恒追求。
（杨琼）
〔热源一厂改造立项批准〕 热源一厂及比邻的燃油自备电厂始建于1988年。热源一厂建有4台10t/h燃煤锅炉，燃油自备电厂建有两台9.5MW重柴油发电机组。热源一厂担负工业区中部的生产工艺负荷近期为135.0t/h，工业区集中采暖近期为40万平方米。热源一厂改造后，可以缓解中部区供热紧张的局面。热电联产生产模式能够节能降耗，提高能源综合利用水平，降低生产成本。采用先进的脱硫除尘工艺，有效地降低粉尘及有害气体的排放量，减轻城市环境污染，改善生活环境，既提高企业经济效益又可以收到良好的环境效益和综合的社会效益。改造方案：拆除原有4×10t/h小锅炉、九号站及相应厂房，改造为四台75t/h中温中压（工作压力3.82MPa、过热蒸汽温度450℃）循环流化床燃煤锅炉（三开一备），一台12MW双抽汽凝汽式汽轮发电机组和一台6MW背压式汽轮发电机组。该项目建成后可与其东侧的国华热电厂并网，为泰达大街以北的企业提供生产用汽、用电以及担负该区域内的企业集中供热任务，完善开发区的供热系统，降低能耗，优化投资环境。热源一厂改造工程技术设计原则为：按“以热定电”的原则设计；认真贯彻执行国家对环境保护、节约能源、劳动安全、工业卫生和消防等方面的各项法令和法规；所有设备选型本着技术先进适用的原则，尽可能采用成熟的新技术、新设备、新材料；锅炉烟气采用布袋除尘、石灰石粉炉内脱硫和炉外脱硫装置技术满足环保现行标准的要求；贯彻节约能源方针和经济效益、环境效益及社会效益并举的原则。本项目总投资28443.37万元，其中建设投资27748.79万元。
（杨琼）
〔热源二厂锅炉增容工程完工〕 热源二厂热备炉工程于2005年4月9日开工，于10月15日正式运行。工程总计耗资1133万元。该工程包括新建一台29MW热水锅炉、对原有六台锅炉的除尘器进行改造和原二厂一期锅炉的出渣系统改造等内容。工程占地面积400平米，建筑面积866平米，主体为框架结构，坐落于二厂厂房西侧，和老厂房打通连接。在项目论证阶段对将使用的设备进行市场调研，并通过公开招标，选定热水锅炉为天津宝成集团锅炉制造有限公司的产品，型号为DZL-1.6MP-130/70。除尘器改造是将原麻石水膜除尘器改为冲击式水浴脱硫除尘器，选用的是河北北方环保石材有限公司的产品，该产品比原有设备脱硫和除尘效率更高。热备炉于2005年11月1日投入生产使用，锅炉各项参数和指标均达到设计标准，使用状况良好。除尘器于10月陆续投入运行，12月4日由开发区环保局对烟气的排放等数据进行测试，各项排放数据均符合环保要求。该项目的投入使用弥补了2005年采暖季供热缺口，使供热能力增加40万平米，缓解了原有锅炉等设备运行的紧张和压力，为供热的平稳提供了保障。
（杨 琼）
〔居民供热收费价格上调〕 根据天津市物价局《关于我市调整集中供热价格的通知》精神，经管委会第18次主任会议研究，决定调整供热价格。
居民采暖价格按供热建筑面积由每平方米3.85元调整为每月每平方米5.00元。非居民采暖价格保持不变。居民住宅供热面积计算方法：按照天津市政府供热办《关于印发＜天津市居民住宅供热面积计算办法＞的通知》有关规定执行。
（杨 琼）
〔开展供热面积核算〕 2005年，用户服务部强化服务理念，开展居民采暖面积的测算工作，收到良好的社会效益和经济效益。
由于采暖费机制等原因，公司须完全掌握居民住宅采暖面积的明细，不能在原收费面积上通过加减的简便办法确定新的采暖面积。此项工作如果请专业公司核算，需支付劳务费1元／平方米。服务部做了细心安排，于2005年4月成立20多人参加的测算小组，完成了74个小区158万平方米面积、2544个房型、18346居民户、192万平方米居民住宅面积的核算工作。测算小组仍继续测算没有图纸及新建小区和公建的核算工作。
（杨琼）
天津泰达电力公司
〔综述〕 天津泰达电力公司（简称“电力公司”）成立于1988年4月25日，主要承担开发区电力供应、电力基础设施建设、运行管理和用电服务等，为国有全资专业子公司。
2005年，公司有职工258人，其中，具有高级专业技术职称20人，中级专业技术职称40人，高级技师11人，技师83人。公司无重大安全事故，自身责任事故为零，各项操作正确率100％，属实用户投诉为零，完成基础设施建设97项，在建31项。购、售电量分别比2004年增长21.73％、21.96％。
（李培红）
〔2号110千伏变电站送电〕 2005年11月30日，2号110千伏变电站启动送电。该站于2005年3月15日正式开工，11月底竣工。坐落于开发区第五大街与泰华路交口。占地面积6500平方米，本期容量2*50000千伏安，为110千伏、35千伏、10千伏三个电压等级。两路电源引自鄱阳路220千伏变电站、1号110千伏变电站。全站共有35千伏出线14回，10千伏出线24回，主要设备变压器、开关柜均选用ABB品牌，站内具有保护、测控、综合自动化、消防、微机等“五防”功能。
（李培红）
〔电力营销管理信息系统试运行〕 从2004年8月开始着手该项工作，截止2005年3月，包括业扩报装子系统、电能计量子系统、电量电费子系统、系统维护子系统在内的整个系统全面上线试运行。标志着由电力客户服务系统、电网地理信息系统、电力营销管理信息系统构成的电力综合业务管理信息一体化系统已建成投运。
（李培红）
〔平稳渡过历史用电高峰期〕 2005年，开发区用电负荷增势强劲，7月22日用电负荷为28.09万千瓦，达历史最高值。而全国用电紧缺，开发区内电网装机容量不足。为安全渡过夏季用电高峰期，电力公司采取一系列措施：做好负荷预测，制定事故预案、错峰预案；完成5个电站的负荷切改工程；从鄱阳路220千伏变电站、临港路35千伏电站引入35千伏电源，增加了11.6万千伏安的装机容量。电网平稳渡过夏季用电高峰期。
（李培红）
〔供电工作〕 开展春季检修工作，对全区15台变压器、29条架空线进行检修，处理缺陷49处，更换主线路刀闸179组，更换柱上断路器13台，清除“盲肠段”线路2公里，加装驱鸟器389个，故障寻址仪86组，更换电杆4根。
开展三个百日安全活动。完成第六届亚欧财长会议、中国企业500强会议、艺术节开幕式、天津车展、PECC展览、中外国家领导人访问、泰达足球场比赛等保电任务26次。获得第六届亚欧财长会议优秀服务单位奖。2005年，无重大安全事故，自身责任事故为零，各项操作正确率100％。开展延伸服务和专项服务，对大用户和重点用户成立专项服务组，明确任务，落实到人，解决用户困难。全年共完成新高压用户验收送电100户，发放停电通知1200份，走访检查用户站110户，施工图审查56件，用电变更审查47份。服务工作得到了政府的认可和用户的赞扬。摩托罗拉公司授予电力公司最佳供应商称号；完成为丰田一期变电站紧急增容工作，丰田公司赠送电力公司锦旗“业精情浓，服务周到；供电一流，共筑辉煌”；协助西迪斯公司解决备件缺乏问题，及时恢复供电，降低了损失，该公司致信表示感谢；仅用两天时间及时为罗曼胶带公司送电。该公司致信两区工委、开发区管委会表示感谢。两区工委书记皮黔生批示：“管委会、控股公司应给予表扬。”泰达控股董事长刘惠文批示：“电力公司千方百计为用户排忧解难的精神值得我们学习。”
（李培红）
天津泰达自来水公司
〔综述〕 天津泰达自来水公司（简称“自来水公司”）成立于1990年4月25日，是从事供水基础设施建设、管理及供水服务的专业公司，是泰达控股领导下的国有中型企业。自来水公司注册资金25000万元，职工161人，供水能力18万吨／日，为开发区百强企业，是天津市供水行业服务规范先进单位。2005年，公司贯彻实施区域水资源可持续发展的战略，把握以供水为中心的总体工作思路，推进公司管理机制的改革调整。全面抓好东、西区供水设施建设，不断加大星级服务工程建设。把安全生产摆在重要位置，保障安全优质供水。圆满完成全年各项工作任务和计划指标。全年供水总量为4032.3万立方米，完成工程建设总投资额为10125万元。
（仲志英）
〔年度供水情况〕 供水能力18万立方米／日，其中净水厂供水能力15万立方米／日。全年供水总量为4032.3万立方米，其中净水厂供水总量3811.7万立方米，地下水供水总量4.9万立方米。当年最高日供水量17.5万立方米。用水总人口10.5万人，供水面积40平方公里，全年售水量3446.2万立方米，供水管网长度242公里，供水压力大于0.2Mpa，水质检测项目135项，水质合格率、压力合格率100％。
（程殿麟）
〔南海路给水工程〕 南海路给水工程投资规模480万元，工程起点为南海路十二大街—海云街（东西两侧），安装DN500球墨铸铁管2678米，砖砌蝶阀井19座，DN200入户井14座，放气井、排泥井各6座，安装地上式消火栓22个。该项工程完成后，基本可以满足中小企业园区和出口加工区企业用水的需求。
（陈惠斌）
〔出口加工区二期给水工程〕 本项目为新建正式给水管道工程，采用管径DN300-500球墨铸铁管3000米，橡胶承插接口，工艺成熟可靠，经济适用，可满足供水水质要求和供水安全稳定性。工程投资规模240万元。
（陈惠斌）
泰达燃气公司
〔综述〕 天津泰达燃气公司（简称“燃气公司”）成立于1992年4月23日。截至2005年底，公司拥有职工138人，拥有资产2.4亿元。拥有各类用户1.9万户，工业用户58户（包括丰田汽车、美标公司、通用半导体、雀巢公司、SEW等），福利用户81户，餐饮用户119户，居民用户1.87万户。
燃气公司是开发区唯一的燃气生产、供应、服务的专业化企业，以经营管道天然气为主，两种气源气质均符合国家二类天然气标准，热值为8500大卡／NM3-8900大卡／NM3，已铺设各种中低压燃气管道300余公里，管材以钢管、PE管为主。
燃气公司现有服务基地、液化石油气混气厂、抢修中心、门站、计量间、储配站（在建）各一座。
（周馥）
〔实现安全事故率零〕 通过职业健康安全管理体系（OHSMS）认证，提高安全管理水平。2004年10月通过国家安全生产监督管理局安全科学技术研究中心的审核，获得GB/T28001-2001规范的认证证书，实现安全科学、系统、规范管理。2005年5月，通过该中心监督审核，实现安全绩效持续改进。为保障体系安全有效运行，编制《燃气公司突发紧急事件应急处理预案》、《燃气公司管网应急处置预案》等6个单项预案，绘制《危险源点燃气管网图》、《消防设施图》。加强安全监督检查工作，完善安全生产责任制。2005年11月初，进行全区安全入户检查，宣传燃气使用常识，提供燃气专业服务；加强巡线、服务检查、节日值班和检查、施工中的安全检查等工作的力度。2005年实现“安全事故率零”。
（周馥）
〔保障供应能力增强〕 2005年初，成立旨在解决燃气供应短缺问题的气源小组，走访全国十几个地区，撰写论文3篇，提出解决天然气供应的方针和措施；成立调度室，建立统一的生产调度系统，改造并完善原有的SCADA系统，提高生产调度的科学性；通过将门站承包给专业公司管理和运行、完成12大街备用管线、提早准备2006年冬运等手段，提高了保障区域供气的能力。年初，遭遇建区以来第一次气源紧张状况，公司连续多次接到上级供应单位的通知，持续减少对开发区天然气供应量。面对困难，公司主动联系“上游”供气单位，协调供气指标；了解用户用气性质，合理组织调度；加强检查力度，日夜坚守岗位，经过82个日夜的努力，于3月23日使地区天然气短缺的局面得到缓解，保障了开发区生产生活用气。
（周馥）
〔储配站加紧建设〕 天然气储配站占地面积40670平方米，总投资1.3亿元，计划最大日调峰能力20万立方米，主要用于日调峰和事故调峰。2005年1月开始建设，到年底，已完成地下72口储气井的安装工作，以及储配站全部的桩基工程。储气方式为高压气地下储气井储气，储气规模为20万立方米。该项目在规模、储气能力、技术水平及工艺现代化程度上均居世界第一，开创大容积高压气地下储气井的先河。其原理是将天然气经干燥、过滤后通过压缩机提升压力，储存到地下储气井中，再通过地下储气井经调压后输送到开发区燃气管网。项目预计于2006年底正式投入运行。该站解决了在开发区天然气供气系统中没有储气调峰和在特殊事故情况下不间断供应的保障设施，提高供气管网压力和流量的稳定性、可靠性及安全性。
（周馥）
〔开展打击偷盗气专项整治活动〕 2005年11月，燃气公司联合公用事业局、公安局、电视台开展打击偷盗燃气专项整治活动。通过上门宣传、媒体教育、舆论引导等方式普及有关燃气的法律法规和安全使用常识，提高市民群众对燃气知识的了解，加强对自身行为的规范。
（周馥）
天津泰达市政公司
〔综述〕 天津泰达市政公司（简称“市政公司”）是担负着开发区市政基础设施建设、市政设施养护、管理、排水运行和防汛任务的公益型单位。自1988年4月成立以来，完成了开发区绝大部分区域的道路及排水工程，工程建设合格率为100％。共建成各类大中型雨、污水泵站17座，污水处理厂1座，防潮闸口2座，桥梁（含改、扩建）8座：镇海桥、滨海桥、京山桥、兴港桥、北海路桥、南海路人行天桥、第五大街跨京山铁路桥、第九大街跨京山铁路桥。截至2005年底，累计完成投资33.67亿元，其中转固23.8亿元。雨水排放能力131.923立方米／秒，污水排放能力16.652立方米／秒；养管道路140条（其中含西区28条），长度252千米，面积555.6万平方米；养管桥梁31座（其中含西区22座），面积42.88万平方米；雨、污水管道养护长度767.4千米（其中污水管道313千米）。基本形成区域路网骨架的超前配套，设施拥有及养护量居天津市各行政区之首。
公司理念为：团结、奉献、求实、创新。公司目标为：认真履行服务承诺，以精良的养护维修水平和优质服务，向社会提供优良、安全的公共产品，达到公众满意。曾获得英国劳氏认证公司颁发的“UKAS”认证证书，成为国内市政管理行业率先获ISO9002质量体系认证的企业。连续多年被上级主管部门评为A级企业并被中国社会调查所天津分所评为“社会公认满意单位”。由公司建设的开发区污水处理厂工程荣获国家优质工程银奖，是建区以来基础设施建设工程首次获得的国家优质工程奖。
（张祝宁）
〔内部管理〕 2005年1月，公司组成新的领导班子，为整合人力资源，调整部门设置，撤消企划部，成立项目开发部；将原工程管理部改为工程技术部，规定凡涉及工程建设、大修技改、专项维修有关的项目前期性工作由工程技术部负责，其他部室不再承担与此相同的职能，将基础设施工程、大修技改工程和市政设施养管工程的前期工作统归工程技术部；将原安技设备部改为安技部，专一负责公司各项安全责任制的落实，检查监督各项规章制度的执行，将原有的设备管理、大修技改、车辆管理等职能分别由排水管理部、工程技术部和办公室承担；作为年末考核的依据，首次与中层管理人员签订目标责任书。对遗留问题进行系统梳理。北海路桥质量问题得到解决，历年因施工导致的多处管道堵塞逐一得到清通，以公开拍卖的方式对多年闲置的房产进行处置，盘活上百万元资金。路政管理实行区域定片、定岗、定责管理，承诺24小时内不出现漏查，小故障24小时内排除，中故障不超过3天修复，并建立管委会呼叫服务中心（2520.1111）同市政服务窗口共用的管理信息平台；按照验收、接收程序执行规范要求，接收新港桥养护；延伸服务领域，设立了开发区西区市政设施管理站，采取道路、公路、桥梁、排水管网等市政设施统一管理模式，为西区建设提供服务。2005年，达到“公司和班子考核双优，企业和职工收入双增”的企业年度工作目标。承建的第九大街跨京山铁路西延工程获得“海河杯”优质工程奖，获中国市政工程协会“市政金杯示范工程”荣誉称号；首次获得天津市“重合同，守信誉”单位称号。《城市桥梁养护管理研究》课题获天津市市政工程经济研究会二等研究成果奖。市政公司被国家财政部、天津市政府授予亚欧财长会议“优秀服务单位”荣誉称号。
（张祝宁）
〔工程建设〕 东区工程建设——2005年组织实施东区工程建设7项。其中排水工程2项（北排闸口完善、新城区排水管网），道桥工程3项（泰达物流园区道路、新城区道路、道路机动项目），专项工程2项（亚欧财长会议市政配套、丰田厂区基础设施配套），年内竣工6项。全年计划完成工程建设投资9948万元，实际完成工程建设投资约1.1亿元。全年完成新建道路11.37万平方米；道路罩面25.84万平方米；新建人行道7万平方米；企业出入口开设8269平方米；新建排水管道20.9公里。雨水泵站装机4台，新增雨水排放能力7.87立方米／秒。完成泰达控股下达的建设任务，已完工程合格率达到100％。西区工程建设——2005年共承担排水道路、泵站和填土工程16项，投资规模3亿元，其中跨转项目5项（一期次干道工程A和B标、一期环路B标和C标以及规划路四以北区域填土工程）。新开项目11项（南大街排水道路工程A标、B标、南大街排水顶管工程、企业出入口、环路D标、E标、中南组团排水道路工程A标、B标、C1标、C2标、能源区排水道路工程A标）。
全年工程验收7项并达到合格标准，分别为一期环路A标、中心庄东路以西区域填土工程、现代纺织区域填土工程、规划路四以南区域填土工程A标、B标、规划路四以北区域填土工程和规划路十四以东填土工程。
参加西区消防站工程项目管理招标并中标，参加西区道路养护管理招标并中标。
（张祝宁）
〔设施养护〕 全年完成管道疏通730千米、清掏收水井10534座次、清掏检查井10369座次；补收水井盖161个，更换收水井框32套，补检查井盖504个，更换检查井框103套。完成道路维修172300平方米，翻修人行道合计5600平方米，调整更新侧石近5000米。完成295143平方米的桥梁养护工作。
（张祝宁）
〔排水运行〕 全区全年雨水排水量38898立方米，完成计划的104％；污水排量为55239立方米，完成全年计划的106.5％。
（张祝宁）
〔防汛工作〕 天津开发区防汛防潮指挥部办公室设在市政公司，主任由公司经理兼任。汛期排水调度由市政公司管理的排水调度中心承担。立足于防大汛、防大涝，早动手、早准备。汛前已将全区排水管网基本疏浚。在对200千米病害管网的清淤中，解决各种病害80余处，清除工程遗留管堵17处，更换管道4处（共计37米）。年度排水设施、设备大修技改计划因故未能落实，加之2004年计划新建的学院区、十一大街、北排、第五大街泵站工程没有完全竣工，原计划安装的8台进口水泵因设备供应方未能按照合同约定标准供货不能如期安装等因素，给2005年防汛工作带来较大压力。公司采取措施保障排沥，在北排闸口架设临时泵，提前降低管涵水位，提高调蓄能力和减缓泵出口压力；作为应急排水措施，在十一大街雨水泵站架设临时潜水泵，及时将前池雨水排入中水河，缓解丰田区雨水管网的水位；与气象预警中心联网，向各有关单位发布雨情；加强排水调度，封堵闸口，加固围埝。
2005年汛期全区降雨共计28次，其中大暴雨2次、大雨5次，降雨量为385.8mm，较常年汛期平均值（325.2mm）略高。8月6日，9号台风“麦莎”所带来的强风暴雨和伴随着5.2±0.2米的天文大潮，导致围埝因长时间侵泡出现局部垮塌。公司立即出动抢险突击队，奋战十几个小时，及时堵住缺口，保证了周边企业的安全。8月16日到17日，本市出现55年来历史同期最大降雨，给开发区带来109.9mm水量的暴雨侵袭，由于采取提前排水腾空管道、科学调度、协调排放等措施，做到主干道基本没有形成积水，成为天津唯一未有淹泡的行政区域。
（张祝宁）
泰达公交公司
〔综述〕 泰达公交公司（简称“公交公司”）是1995年组建的国有企业，经营公交、公路客运、汽车租赁、汽车服务业务，总资产2.21亿元，建有公交场站五处，总占地面积近88000平方米。拥有中高档大中型客车400余辆，员工近400名。公司倡导“服务至上、追求卓越”的企业精神，坚持“以人为本、安全运营、遵章守法、持续改进”的管理方针。1999年通过英国劳氏公司ISO9002质量体系国际认证。2004年12月通过OSHMS18000职业健康安全管理体系认证，是全国公交客运行业首家通过认证的企业。公司自成立以来，安全运营近4200万公里，从未发生重、特大交通事故，连续六年、累计八年被天津市政府和天津市交通管理办公室授予落实交通安全责任制先进单位，是开发区首批命名的文明窗口单位。
2005年，公交公司抓住开发区和滨海新区大发展的机遇，并得到政府给予的政策、项目、资金等方面支持，充分发挥“泰达”品牌优势，实现主导业务和新兴产业扩张，初步搭建了具有较好成长性和发展前景的产业平台。目前形成客运、公交、汽车租赁、汽车维修服务、旅游服务、场站管理等六大经营领域。2005年实现运营收入2504万元，完成全年计划的146％，比去年同期增长41％；完成运营总里程708.25万公里，完成全年计划的98％，比去年同期增长35.9％；载客468.76万人次，完成全年计划的122.6％，比去年同期增长37.8％；通过走访用户和问卷调查，乘客满意率达98％；各类车辆总数达到402部，车辆呈新率81.5％；全年没有发生重特大交通事故，实现交通死亡责任事故为零、重伤责任事故为零、重大火灾事故为零、设备完好率95％以上的安全管理目标。公司从流程再造、组织结构、绩效考核、成本管理等方面着手，投资流程、采购流程已进入实施阶段；组织结构调整、岗位职能划分、部门人员重组已经完成，公司对绩效考核指标的标准和考核方法进行修改完善，提高市场经营意识和成本控制意识，公司网站对外开通客户投诉模块、业务受理模块、信息发布模块等，方便了与客户的直接沟通，对公司MIS系统进行开发调研工作，汽车租赁公司的车辆调度系统已进入试用阶段。
（赵冀川）
〔场站建设〕 公交公司拥有5个场站，总占地面积近88000平方米。
轻轨终点站公交广场 占地面积36000平方米，位于开发区第七大街东侧，津滨轻轨终点站亭，是公交公司组织建设的开发区第一个公交场站，融景观广场与公交场站为一体，实现轻轨与公交运营的零距离换乘，满足区域内外乘客出入行需求，有公交候车廊42个，公交发车位可同时供21条公交线路进站，并配有自调式已量定位钟、公共厕所、公用电话、便民售货亭、灯箱式指示牌及各种公交昼夜照明设施，现已进站运营的公交线路有503、505、509、937路等200部运营车辆。
海通路汽车服务场站 占地面积20000平方米（目前在建12000平方米），位于开发区南海路与十二大街交汇处，主要提供滨海地区车辆维修综合服务，并建有开发区首家全功能车辆检测线和大型加油设施，2005年9月正式使用。
第三大街长途站 占地10550平方米，位于开发区洞庭路与第三大街东侧，主要提供长途、津塘班线车辆停放，客运服务和进出站管理。
天江公寓公交站占地13000平方米，位于开发区十二大街天江公寓西，有公交候车廊15个，可提供15条公交线路进站运营。
第一大街班车站 占地8000平方米，位于开发区有线电视台东侧，可提供往返津塘的企事业员工公交班车的停放和进出站管理。
（赵冀川）
〔汽车租赁〕 公司以公务车改革为契机，于2003年7月成立公务车队，积极开拓汽车租赁业务，于2005年6月，抓住为第六届亚欧财长会配套服务的机遇，取得汽车租赁的特许经营权，2005年12月成立天津泰达汽车租赁有限公司，目前拥有本田皇冠3.0、帕萨特、宝来、别克公务舱、普桑、全顺和福特等中高档轿车160部。已成为天津市最大的汽车租赁公司。主要为国有中大型企业、外资和民营企业服务，采用租车单位预付车款、银行贷款、分期付款，吸纳外部资金的形式进行融资。（赵冀川）
〔维修服务〕 2005年9月，公交公司汽车维修服务中心依托公交客运总站规模优势，凭借现有维修力量，整合资源，扩大规模，与开发区凯腾投资集团出资组建符合国际惯例的，集汽车维修、保养、装俱、配件销售、美容、咨询、私家车服务为一体的天津滨海汽车服务有限公司。其生产厂房面积4500平方米，停车场地面积5000平方米，注册资金500万，总资产3500万，拥有高级专业维修人员近30名。作为一类汽车维修企业，从事汽车发动机及底盘各总成大修、一级维护、二级维护、车身小修、底盘发动机小修、暖风系统维修、电器系统维修、高压泵校泵、季节性保养和危险品运输车辆专项保养。滨海汽车服务有限公司按照市场化的企业运作模式进行经营和管理，以“快速、透明、精心、质优”作为公司的经营理念，建立并保持了OSH18000职业健康安全管理体系，施行作业现场“5S管理”，推行社会服务承诺制，建立24小时服务热线，服务于滨海新区、开发区各企事业单位及城市居民。
（赵冀川）
〔融资购车〕 泰达公交公司成立之初，由开发区财政局出资购置大中型客车30余部，主要用于三资企业的通勤配套。2005年，运营的44部补贴型通勤班车已行驶10年，按照行业规定已到报废年限，继续使用会大幅增加维修成本，且存在安全隐患，乘客投诉颇多。公司与天津信托投资有限责任公司洽谈，采用银企合作的方式，由天津信托投资有限责任公司发行泰达公交公司“通勤班车更新”贷款集合资金信托。项目运作方式为封闭运作，专户管理，信托财产得以有效管理和控制，周期为3年。现已募集资金18000万元，更新了44部厦门金龙大客车。年末通勤班车全部上线运营，走出一条利用社会资金实现资本运作的新路。
（赵冀川）
〔礼宾服务〕 2005年6月，公交公司接受市政府“第六届亚欧财长会”服务配套任务。公司本着政治强、作风硬、技术精、服务优、素质高的选聘原则，从政治素质、安全运营记录、驾驶技术、服务意识、外表形象、语言表达等方面综合考察，确定了46名提供会议服务的驾驶员，并聘请专家按照国家礼宾车服务的最高标准进行为期3个月的礼仪、服务、技术、驾驶、编队、应急等方面培训。6月19日，全体人员克服天气炎热、路程长、路况复杂、连续暴雨等诸多不利因素，接送来华参会的所有亚欧财长及随从人员，累计发车近200台次，安全行驶超过6万公里，高标准、高质量完成了礼宾服务任务，整体工作受到了国家财政部、天津市政府的好评，并被会议授予“优秀服务单位”称号。
2005年8月、11月，相继完成“2005年中国企业500强发布暨高层论坛”与“中国泰达生物论坛·2005服务”等国家级别大型会议的礼宾配套服务，累计发车180台次，接送参会人员3000人次，安全行驶2.3万公里，受到外宾及主办单位的广泛赞誉。
（赵冀川）
〔开通西区〕 公交公司对西区投资服务中心员工进行了乘车需求的调研，于2005年4月开通四条通勤班车线路。天津方向沿中环线东西两条通勤班车线路，塘沽区、开发区方向各1条通勤班车线路，投入四部车辆运营。
（赵冀川）
〔班车改革〕 为在机关班车资产性质不变的前提下，节省财政开支，且能保证机关职工通勤顺畅，管委会于2005年11月，将班车委托泰达公交公司代为运营，管委会办公室作为监管单位，运营方式不变，借助泰达公交客运服务品牌，提升机关班车服务质量。此项每年节省开支35万元，并为区机关车辆改革做好前期准备工作；在一定程度上扩大机关班车的多种经营，提高了车辆利用率。
（赵冀川）
天津海滨大道建设发展有限公司
海滨大道又称海防路。1986年，天津市长李瑞环提出修建海防路，为天津人民构筑一道东部沿海的安全屏障。1996年，在市委、市政府的组织下，通过义务劳动修建了从南疆公路桥至海滨浴场路段。由于建设标准低，使用不长时间就严重破损。随着滨海新区的发展，海滨大道的建设提到议事日程。2001年10月，在天津市滨海新区管理委员会主导与支持下，按照“贷款修路，收费还贷”政策，组建“天津海滨大道建设发展有限公司”，主营业务是投资、建设、经营管理滨海地区的高等级公路、桥梁和沿线附属服务设施开发。公司股东有泰达控股、塘沽城市建设投资公司、大港区城市建设发展公司、汉沽区汉滨投资公司、长芦海晶集团公司、汉沽盐场有限公司。
海滨大道是天津的沿海公路，在天津市公路网规划中是沟通滨海新区南北、连接河北省沿海高速公路交通干线，南起大港津岐公路马棚口，经大港油田、塘沽区、天津港和开发区、保税区、汉沽区，北到河北省涧河，全长87.2公里，工程计划总投资22亿元，规划为双向6车道高速公路，先期按4车道建设，部分连接线为一级公路。被市政府列为天津市重点基础设施工程之一。海滨大道建成后将与河北省沿海公路相接，成为环渤海公路网的重要组成部分，使秦皇岛港、京唐港、天津港、黄骅港连成一线，对建设滨海新区和开发海洋经济将发挥重大作用。
海滨大道项目于2001年底在天津市计委立项，2002年4月完成项目可行性研究报告并获得批复，被列为天津市“十五”期间的重点基础设施建设项目。
海滨大道分南北两段建设，其中南段主线里程为38.52公里：从海河大桥至独流减河29.5公里为高速公路，独流减河至津岐公路9.02公里为一级公路，沿路有上高路立交桥和独流减河大桥。另修建大港区至海滨大道11.83公里的一级公路连接线。根据天津市市政工程局批复，在独流减河大桥北侧设主线收费站，在高沙岭村西侧设匝道收费站，工程建设投资11亿元。南段工程于2005年10月全部完成。
北段从彩虹桥至河北省唐山市涧河，建设高速公路31.9公里，同时修建汉北路立交桥、汉蔡路立交桥、大神堂立交桥。北段工程将于2007年10月与河北省沿海高速公路同期建成并运营收费。
公司领导班子成员5人，公司本部设工程部、财务部、安技部及办公室，现有员工21人。泰达路桥管理公司为海滨大道公司的全资子公司，目前下属彩虹桥、北塘桥、高沙岭、减河北四个收费站，有员工179人。
（崔岚）
天津滨海快速交通发展有限公司
〔综述〕 天津滨海快速交通发展有限公司（简称“滨海快速”）成立于2001年1月18日，由泰达控股、天保控股有限公司、天津港（集团）有限公司和天津市塘沽城市建设投资公司四家联合投资组建。主要任务是建设并经营天津市区至滨海新区的轻轨，以改善津滨间客流交通状况，完善新区投资环境，增强城市载体功能，为天津地区的经济腾飞提供保证。
滨海快速在开展“城市轨道工程建设和轻轨运营服务”这一主业的基础上，还承担开发区泰达市民文化广场、天津中心商务区等项目的房地产开发业务。同时，开展多种经营活动。
2004年，公司制定“三步走”的发展战略，成功实施工资、车辆、住房制度的改革。2005年，对企业总体发展战略进行深化，明确公司的远景和使命，确定中长期发展规划和业务发展目标。
公司使命是：通过拓展城市轨道交通、开展城市运营及提供其他相关服务，提升城市品位，引领现代生活方式；通过探索城市轨道交通发展的全新模式，提升滨海新区以至天津市的投资环境，成为推动区域经济快速增长的重要力量；为顾客提供优质服务，为股东创造价值，为员工提供发展机会。公司未来的努力方向是“最终成为世界一流的城市轨道交通综合服务商”。滨海快速公司将向着“以轨道运营为主业，以资源储备为基础，以房地产开发和多种经营为保障，以新交通建设和运营管理为拓展点，成为世界一流的城市轨道交通综合服务商”的方向发展。
（张莲）
〔轨道交通工程建设〕 津滨轻轨交通项目，包括津滨轻轨东段工程和西段工程。东段工程西起市内中山门，东至开发区第八大街东海路。全长46公里，其中高架线39.915公里，占全线的87.9％，地面线5.494公里，占全线的12.1％。共设中山门、一号桥、二号桥、新立镇、东丽开发区、小东庄、军粮城、钢管公司、胡家园、塘沽、泰达、市民广场、会展中心、东海路14个车站并预留5个车站，设停车场、车辆基地、控制中心各一个。采用钢轨、钢轮走行系统。车辆采用四辆编组，投入车辆29列共计116辆。设计时速100公里／小时，全程时间约46分钟，能满足津滨间高峰时3万人次／小时的客流量。东段工程自2001年5月18日开工建设，2003年9月30日实现“三通”，仅用1000天，建成我国目前线路最长的轻轨工程。西段工程起于天津东站后广场，在中山门与东段工程相连。计划全长7.53公里，拟设天津站、七经路、十一经路、大直沽西路、东兴路5个地下车站。西段工程2004年11月6日开工建设，至2005年底完成了工程造价约4.5亿元的施工建设任务，工程质量合格率达100％。
在建设津滨轻轨的同时，公司还参与开发区新交通项目的建设。先期开工建设的为新交通洞庭路试验线，总投资约1.9亿元人民币（不含车辆）。南起津滨轻轨泰达站，北至大学城北部的学院区北站。试验线正线长7.86公里，均为地面线，设车站14个，牵引变电所5座。选用法国劳尔公司研发生产的世界上最新型的胶轮电车载客运输系统。线路中部设占地3.2公顷的车辆段一座。至2005年底，洞庭路试验线工程完成了地质勘探、立项审批、可行性研究、方案设计、初步设计等开工前的相关准备工作。预计2006年12月通车试运行。
（张莲）
〔津滨轻轨运营创社会效益〕 津滨轻轨东段2003年12月开始试运行，2004年3月28日试运营，2005年5月正式运营。自试运行以来，以“安全、准点、快捷、舒适”的服务特色，赢得社会各界的关注和好评，取得良好的社会效益。2004年12月4～5日，为庆祝开发区建区20周年，津滨轻轨免费向公众开放，创造单日客流63087人次的最高纪录。轻轨“塘沽站”被评为“天津市杰出青年文明号”，“泰达站”获得“天津市青年安全生产示范岗”称号。2005年5月1日，津滨轻轨自动售检票系统和列车自动保护系统正式启用。2005年11月，轻轨运营服务通过了ISO19001质量管理体系认证，公司成为国内轨道交通第一家通过此认证的企业。截至2005年底，安全运送乘客1094万人次，多次圆满完成黄金周、滨海新区各种大型活动的运营任务。
（张莲）
〔沿线地产开发〕 开发区泰达市民文化广场项目（简称市民广场），位于开发区、保税区、塘沽区三区交汇处。南起塘沽区四号公路，北至开发区第一大街，东起新城东路，西至新城西路，占地总面积约152469.24平方米，总建筑面积195860平方米，是集酒店、购物、餐饮、娱乐为一体的综合性现代建筑。2002年5月28日开工。截止2005年底，全部主体施工完成，装修工程完成70％、机电安装工程完成80％，累计完成投资额8亿元。
中山门交通换乘综合楼项目位于天津市河东区津塘公路旁，可用地面积15000平方米，地下一层，地上六层，总建筑面积45000平方米，是集交通换乘和商业服务功能为一体的综合性建筑。2004年5月8日开工。2005年7月30日主体工程封顶。
天津中心商务区（CBD）项目位于天津市河东区内，北至六经路、东至六纬路、西至海河、南至中心十一经路，规划占地面积29.68公顷，建筑面积120万平方米。规划中的CBD分为商务办公区、文化休闲区、SOHO区和商务配套区。
（张莲）
〔拓宽经营领域〕 2005年，公司完成泰达市民文化广场的招商工作。2004年9月30日，与洲际酒店管理集团旗下假日酒店签约“滨海假日酒店”。2005年7月21日，与瑞典西法公司签约，共同开发“欧洲环保”主题店。此外，在主力店、精品店、大型超市、餐饮店等招商方面，分别与友谊、英国Foxtown等多家商业机构进行洽谈合作并取得重大进展，将众多世界一线品牌成功引入。
（张莲）
天津滨海能源发展股份有限公司
〔综述〕 天津滨海能源发展股份有限公司（原名天津灯塔涂料股份有限公司）成立于1992年10月，是由原天津油漆厂作为发起人改组设立的股份有限公司。1997年2月18日，经中国证券监督管理委员会“证监发字（1997)40号”文审核通过，深圳证券交易所“深证发（1997）第52号”文审核批准，公司内部职工股在深圳证券交易所挂牌交易，注册资本222,147,539.00元。公司前身天津灯塔涂料股份有限公司，上市时主营业务为涂料生产和销售。由于涂料市场竞争激烈，2001至2003年连续累计亏损1.27亿元，公司股票于2004年4月22日被深交所作暂停上市处理。鉴于公司涂料类资产已经基本丧失持续盈利能力，且已经连续三年亏损，面临终止上市风险，公司控股股东通过整体置入具有稳定盈利能力的天津开发区优质热电类资产，整体置出上市公司涂料类资产的方式对公司实施重大资产重组。2004年1月16日，公司2004年第一次临时股东大会通过上述资产重组方案，确定以2004年1月16日为资产置换交割日，并办理了工商变更登记。名称变更为：天津滨海能源发展股份有限公司。注册地址变更为：天津市经济技术开发区第十一大街27号。公司经营范围为电力生产（不含电力供应）；热力生产；工程设备、配件生产、维修；工程维修；工程技术咨询；自有房屋租赁；机械设备租赁；利用灰渣制作灰砖。
控股股东灯塔有限公司对公司实施的重大资产重组改善了公司的资产结构，提高了公司的盈利能力。资产置换完成的当年，公司的资产负债率即由2003年末的62.89％下降到2004年末的48.90％。同期公司的主营业务收入由2003年的1.51亿元增长到2004年的2.29亿元，增长了51.66％;2004年实现净利润1,400万元，2005年实现净利润3021万元，同比增长了156％；公司每股经营活动的现金流量净额也由2003年的－0.11元／股，提高到2004年的0.17元／股。
公司下设1室6部：经理办公室、人力资源部、财务部、安技生产部、物流部、工程部、证券部。
2005年全年完成蒸汽上网量205.87万吨，较上年增加25.61％；上网电量9552.55万度，较上年增加17.61％；净资产收益率8.96％。
（杨彬）
〔公司股票退市风险警示撤销〕 公司在＊ST灯塔的基础上重组，又须撤掉＊ST字样，恢复股票在资本市场上的正常身份，即“摘星去帽”。“摘星除帽”是保障上市公司健康发展的基本前提。2004年，公司实现扭亏为盈，2005年3月30日，公司2004年年报按期公告，审计机构出具“标准无保留审计报告”。在具备“摘星除帽”条件后，及时向深交所提出申请，2005年4月1日公司收到“摘星除帽”的通知，4月5日实现“摘星除帽”，公司股票由“＊ST滨能”变更为“滨海能源”。
（杨彬）
〔成本管理〕 公司通过强化生产运行系统的调度指挥功能，加强安全生产职能的监督管理。采取一系列手段加强目标成本管理，节能降耗，控制各项单耗。加强对生产运行状况的监控与监测力度，提高供热生产运行方式的可靠性与稳定性。制定生产运行预案，科学合理调度生产，保证生产稳定运行。
坚持以人为本，安全第一的原则，推进标准化班组建设，加强安全组织、制度建设。加强劳动纪律管理，坚持学习、贯彻、执行《安全生产法》。加强公司、厂、班组三级安全检查，发现隐患及时整改。安全生产分级管理，逐级落实，责任落实到人。全年未发生重大责任事故，保证了生产的正常运行和企业效益的实现。
加强设备管理，严格执行操作规程，强化设备计划检修制度，确保生产、检修两不误。推行设备的分级管理，严格对设备的运行状况实施监控。按时对设备运行台时、设备维护、保养及卫生情况进行考核。定期对主要设备进行检修，提高主要设备的运行周期，根据设备完好标准进行考核，主要设备完好率超过98％。
控制材料消耗。严格控制采购资金，增强对燃煤及备品配件的清理与盘存，做到帐物相符，并做出统计与分析。全力扩展煤炭采购渠道，降低煤炭采购价格；严格控制设备检修费用，全年材料费比计划节约近3％；坚持做好库存物资的管理、发放与修旧利废工作，保障了供热生产需求及运营成本的降低。
（杨彬）
〔完善法人治理结构和机制〕 按照现代企业管理模式建立规章制度，形成符合公司实际运营需要的制度体系和流程体系，使各项工作有章可循、有法可依。全年共制定37项规章制度。经营目标责任书确定的首批重要的四个流程和六项制度，即设备管理工作流程、物资采购工作流程、资金使用与报销流程、公文行文及办理流程；安全生产管理制度、资金支付及费用报销管理制度、薪酬管理制度、绩效管理制度、档案管理制度、信息披露制度的建立工作已经完成并实施。
建立、健全法人治理结构。在股东会、董事会、监事会和经营层形成相互独立、相互促进的高效、科学的决策执行体系。
全面推动公司目标管理体系实施工作。初步建立了科学合理、切实可行的岗位评估体系、薪酬体系及绩效考核体系。通过建立有效的激励与约束机制，使经营目标、成本核算与绩效管理相融合，激发了员工的潜能，逐步形成积极向上的企业风貌。
（杨彬）
〔完成股权分置改革工作〕 公司董事会受控股股东灯塔有限公司委托，启动了公司股权分置改革工作，并于9月26日公告公司股权分置改革说明书和召开相关股东会议的通知。公司成立专门班子，责成专人在保荐机构的配合下按工作计划推进。经过与流通股股东协商、交流、沟通，如期完成此项工作。10月31日，股东通过现场和网络投票，以总投票95.05％和流通股股东75.75％的同意率，通过了公司股权分置改革方案。11月14日，公司股票恢复交易，股票简称由“滨海能源”变更为“G滨能”。
（杨彬）
〔滨海热电厂二期工程第一台锅炉点火送汽〕 滨海热电厂二期工程是开发区、保税区“科学发展年”的重点项目，是开发区2005年改善投资环境十件实事之一。滨海热电厂二期工程的建设规模为三台硫化床锅炉及附属设施，是一项环保型、节能型的项目。公司将滨海热电厂二期工程的建设作为2005至2006年的重点工作，制定出战略目标。2005年12月1日，首台130t/h循环硫化床锅炉一次点火成功，12月15日按期完成了具备供热条件的任务计划，标志着滨海热电厂二期工程建设取得阶段性胜利，填补了开发区供热缺口。
（杨彬）
天津开发区污水处理厂
〔国家863课题取得显著成果〕 该课题是国家高技术研究发展计划（863计划）项目。课题针对我国北方滨海城市普遍缺水、污水含盐量高、土壤盐碱化，造成城市水环境和景观水体生态系统构建及维护难度大的现实问题，以及城市发展对景观环境建设不断提高的发展需求，融城市污水再生利用、城市景观建设和城市水环境生态修复为一体，形成完整的技术体系、规划模式和管理方法。
课题实施以开发区再生水工程、人工景观河道工程、人工景观湖工程为基本依托和载体，采用技术集成与创新开发的方式，研发与生态处理技术相结合的城市再生水景观水体生态强化净化技术、水质改善工程技术、再生水生态效应评价及安全利用技术、水环境生态系统综合规划方案及对策措施，在北方盐碱地区建立以再生水为唯一水源的城市景观水环境生态系统示范工程，形成由城市景观水环境生态系统建设维护成套技术、示范工程和规划方案。课题首次在我国北方盐碱地区建立以城市再生水为唯一补充水源的城市人工景观水体及兼有深度净化和景观观赏双重功能的水环境生态系统，在城市局部区域构建健康的水环境系统，为北方和沿海城市的景观水环境和生态系统建设维护提供了具有参考价值和借鉴意义的示范工程和系统解决方案。课题以生态净化处理技术为核心，通过优化组合、集成研究和创新开发，形成高盐条件下城市再生水景观水体的生态系统构建及水质净化与保持技术，实现高盐再生水景观利用及生态建设技术的突破，开创滨海盐碱地区再生水利用的新模式和新方法，增大再生水的使用范围和使用价值。本课题已形成以再生水为唯一补充水源包括高盐度景观水体生态系统建设技术、水体水质改善和维护技术、再生水安全利用及保障技术在内的北方滨海盐碱地区城市景观水体生态系统建设成套技术、综合示范工程和水环境生态系统综合规划方案，申请发明专利6项，发表论文52篇，形成课题成果7项，按课题计划进度完成课题任务，达到了规定的考核目标及主要技术经济指标。2006年2月19日，通过了由国家科技部组织的专家验收。
（陈双星）
〔污水处理和再生水利用〕 污水处理厂于1999年建成投产，采用国际先进的序批示活性污泥法（SBR)DAT-IAT工艺，设计日处理污水能力10万吨，服务面积22平方公里，服务企业3800多家，占地6.71公顷，总投资1.7亿人民币，处理后污水达到国家二级排放标准。2005年，共处理污水1924万吨，有机物去除总量为：BOD去除总量3114吨，COD去除总量6489吨，SS去除总量5146吨。处理合格率100％。再生水生产工艺于2003年5月建成投产，以污水处理厂的二级排放出水为再生水源，采用国际先进的双膜法工艺，即连续微滤（CMF)＋反渗透（RO），为我国污水深度处理回用首次应用。再生水现有生产能力为：连续微滤再生水3万吨／天，主要用于生态景观水体和生活杂用水；反渗透再生水1万吨／天，主要服务于工业企业用水。该水质的优质性得到用户的肯定和好评。2003年，经国家建设部评估，被授予“城市污水综合利用再生水示范项目”。2005年，生产再生水CMF341万吨，RO121万吨，圆满完成向开发区景观湖供水任务以及配合污水处理厂承接的863攻关课题计划项目向生泰渠提供连续微滤水75万吨。
（刘永代）
〔建立职业安全健康管理体系〕 至2005年，已具备了厂建立职业安全健康管理体系的基础和内外部环境，在2005年6月的安全月期间，启动OHSMS体系认证工作。厂里成立OHSMS体系工作小组，确定管理者代表和内审员，制定工作计划，完成第一和第二阶段的培训工作，至9月底初步完成危险、危害辨识与风险评价工作，体系的相关文件的收集、整理和编写，至年底基本完成。预计在2006年上半年转入试运行阶段。
（吴凤起）
〔海水淡化厂工程开工〕 2005年8月30日，在市发改委及相关部门的主持下，开发区海水淡化厂工程正式开工，该项目占地约2公顷，日产淡水20000吨，分两期建设，一期规模为10000吨／日淡水，二期扩建10000吨／日淡水。原料海水自开发区东侧海岸经泵站提升，在海水蓄水池中自然沉淀后，经输水管道输送到海水淡化厂区提升泵站。清水泵将盐水加压，经过滤网过滤，加入阻垢剂，进入淡化装置；淡化装置的产品水经后处理进入产品水贮存罐，并通过产品水池供给用户，其水质可达到TDS≤5ppm，余下的浓盐水排海或综合利用。该项目利用目前开发区污水处理厂二级出水经深度处理后作为淡化装置的冷却水源（每日最大约需50000吨），可大大节约取水设施和排水设施的建设费用，并提高新水源一厂的冬季进水温度，提高其双膜法的产水效率。本项目采用国际上较先进的法国WIER公司低温多效海水淡化技术，该技术的引进和推广对我国的行业技术进步具有重要意义。项目一期投资约1.6亿元，现已累计完成投资12560.88万元。计划于2006年6月投产。
（李会元）
〔新水源一厂中水生产扩建工程竣工〕 新水源一厂原设计生产能力为每天生产反渗透（RO）再生水1万吨，主要用于开发区工业、企业及绿化用水。2003年5月建成投产以来，其优良的水质和合理的水价，受到用户的充分肯定，使用单位逐年增长，并出现供不应求的局面。后决定把反渗透再生水的生产能力由日产1万吨扩大到2万吨。新水源一厂的扩建工程于2005年5月11日开工，同年12月31日竣工，投资规模3000万元。生产工艺为两级反渗透出水，出水水质更有保障，可直接作为开发区热源厂的锅炉补给水。工程主要设备由昆山半岛水处理有限公司提供，目前达到日增供水3000吨的能力。
（关代宇）
〔承包三环乐喜公司电镀废水处理工程〕 天津三环乐喜新材料有限公司计划在化工区建设电镀工厂，全面提升电镀生产工艺与技术水平和自动化控制水平。
电镀生产过程中会产生含重金属离子废水。三环乐喜公司通过多方调研考证，决定将废水处理与回用工程交给新水源公司承包。工程主要内容为：方案确定、工程施工设计、非标设备制作、标准设备采购、设备安装、联动试车、人员培训。该项工程将电镀漂洗水采用“连续微滤等三级预处理和反渗透脱盐”的方法制备成纯水返回到电镀生产过程中，反渗透浓水与其它较高金属离子浓度的废水混合后采用化学法处理方式，保证达标排放。每天制备纯水280m3/d，满足了生产需要，化学处理160m3/d高浓度废水，保证达标排放。工程自动化程度较高，采用PLC对纯水设备、废水处理、稀有贵重金属回收进行控制，保证系统运行连续性和准确性，并有效减轻操作人员劳动强度，对含重金属离子污泥单独处理处置避免了对环境造成二次污染。工程充分体现了循环经济的理念，为提高产品质量和生产效率，降低水耗减轻污染创造了条件。目前，工程施工正在进行中，预计在2006年7月建成并投入使用。
（万宁）
苏伊士国际合作有限公司
〔参与埃中合营公司工作〕 应埃及政府的要求，中埃双方1997年正式签定政府谅解备忘录，明确由我国帮助埃及在苏伊士地区建设自由区。国务院将这项任务交给了天津开发区。1998年开发区总公司（泰达控股的前身）与埃及四家企业合资成立埃中合营公司，负责承建苏伊士特区三号地块。后开发区总公司成立苏伊士国际合作有限公司，负责项目的实施。
截止到2005年底，埃中合营公司所在地快的建设取得一定成果，按照中方所提供的规划方案，三号地块起步区和延伸区共6平方公里的基础设施全部竣工，区内道路、给排水和电力管网全部铺设完毕，并通过初步验收，具备接纳投资企业入驻的条件。中方建议在软环境方面给与投资者更多的便利，包括给投资者办理注册手续的一条龙式服务，给予法律、政策的咨询服务、参股到投资的企业当中，埃中合营公司予以采纳，收到很好的效果。苏伊士国际合作有限公司根据埃及当地市场情况，与国内相关企业进行联系，促成双方合作。在公司安排下，2005年，埃中合营公司董事长访问中国，分别在北京、天津和上海、苏州举行投资说明会，与实德集团等企业专门就在埃及苏伊士经济区三号地块建立生产基地进行座谈。苏伊士国际合作有限公司还参加了国家商务部在南京、福州和厦门分别主办的埃及苏伊士经济区投资环境说明会。
（袁继英）
〔推动埃中苏伊士置业公司地块区域功能建设〕
为了加快苏伊士经济区3号地块的建设，苏伊士国际合作有限公司与埃中合营公司合作于2001年组建埃中苏伊士置业公司，购买合营公司7.6万平方米土地，建设标准厂房和厂区土地的二级配套开发，为前来特区投资的中方企业提供经营服务条件。总面积为5000平方米的第一栋标准厂房已经于2002年年初建成，苏伊士特区投资建设的第一个天津工业性投资项目——白玫瑰制衣公司就是使用标准厂房建设经营的。目前，标准厂房厂区围墙已建成，内部配套的基础设施建设基本完成。提供综合服务的投资服务中心工程已于2004年8月份全面竣工。园区内的能源等配套服务日趋完善。泰达控股进一步充实了埃中苏伊士置业公司人员配备，为置业公司派驻了两名副总经理，一名总经理助理。工作人员进驻埃及苏伊士特区以后，逐步完善置业公司规章制度，包括财务制度、园区管理制度、物业管理制度等，完成埃方人员的招聘活动。置业公司召开合伙人大会，单方增资兴建第二栋混凝土标准厂房。截至到2005年底，混凝土标准厂房的主体工程已经完成。
（袁继英）
〔为企业提供咨询等服务〕 随着天津市政府和国家商务部招商力度不断加大，越来越多的企业对到埃及投资产生兴趣。苏伊士国际合作有限公司积极为企业提供各种服务，包括提供详细的投资政策、法规，帮助企业调查当地市场行情，联系合作伙伴、协助其办理企业埃及注册的各种手续，寻找法律和财务监督，帮助赴埃工作人员办理工作签证，解决暂时的生活问题等。2005年4月，公司以泰达控股名义参加由国家商务部主办的“中国企业‘走出去’发展成果展览会”，以大量有说服力的图片配以文字说明、声像放映的形式展示中方—泰达控股参与苏伊士经济区建设的成果。近期，埃及政府对苏伊士特区开发模式、机构设置等都有较大的变动。公司深入分析了苏伊士经济区开发建设面临的形势变化、存在的机遇和问题，拟定多种针对埃方变化中方继续参与建设的方案，特别邀请国家商务部埃及苏伊士经济区项目专家组对方案进行论证。开发区管委会和泰达控股也进行多次讨论，对方案进行反复论证、修改，上报给天津市政府和国家商务部，以供参考。
（袁继英）
泰达工程设计有限公司
〔完成2号110千伏变电站设计〕 经过公开招标，泰达工程设计有限公司在开发区2号110KV变电站工程设计招投标中成功中标，承担2号110KV变电站建设方案的初步设计、施工图设计、工程投资估算编制、施工现场服务以及投产服务等工作。2号110KV变电站是开发区2005年基础设施建设项目中改善投资环境十件实事之一。鉴于此工程的意义，公司将该项工程作为年度重点设计任务，集中公司各专业骨干人员组成项目班子，以公司最优资源充实设计力量。成立以经理为组长的项目领导小组，直接指挥全过程技术服务工作。领导小组每周召开例会，专题研究解决该项目存在的问题，狠抓各项质量工作的落实。为确保实现合同履约率l00％、设计文件达到优良等级、工程技术水平全国领先和保证顾客满意四项质量目标，公司制定阶段计划，落实质量举措，保证质量、工期和服务水平。公司先后对北京、济南、上海三地进行考察，对2号110KV变电站方案设计中遇到的技术问题进行分类、总结。在此基础上，对2号110KV变电站初步设计进行反复调整和补充。基本实现“将该站建成全国领先的变电站”这一设计目标，各项技术达到国内先进水平。在项目施工期间做好用户服务工作，专门安排一名副总工程师负责现场跟踪服务，参加现场协调会，随时解决施工中出现的问题，保证满足工程施工的需要。2005年12月1日，2号110KV变电站投入使用。
（赵雅飞）
〔拓展区外市场〕 2005年12月18日，天津滨海供电公司控股经营泰达工程设计有限公司揭牌仪式在天津万丽泰达酒店及会议中心隆重举行，标志着泰达工程设计有限公司成功走出了开发区设计市场。与滨海电力公司建立合作伙伴关系，公司拥有了更为广阔的发展空间和更加坚实的支持平台。2005年，公司在西青、静海、津南以及整个滨海新区承揽设计项目，效果显著，全年完成设计合同金额达到2000万元以上。其中包括皆诚镀锌卷板有限公司新建110KV变电站工程、大无缝不锈钢薄板项目110KV变电站和电源工程等。
（赵雅飞）
〔综述〕 天津泰达投资控股有限公司（简称“泰达控股”）成立于2001年12月，由开发区管委会授权行使国有资产经营管理。它是由原开发区总公司、泰达集团和建设集团统筹组合而成的大型国有控股公司。2005年，泰达控股总资产已逾600亿元人民币，经营范围涉及金融、基础设施建设、海洋开发、工业、能源供应、房地产、交通运输、会展酒店、生态环保等行业。全资、控股、参股企业200余家，在沪、深两地证券交易所拥有5家上市公司；形成以渤海银行为“旗舰”的金融产业、以天津钢管集团为代表的实业投资、以小城开发为主导的城市资源经营、以能源供应为核心的公用事业、以海洋整治为龙头的新区域开发、以循环经济为标志的社会效益和企业效益相统一的专营领域、以星级酒店为标志的高档服务业七大产业布局。
泰达控股秉承“奉献、诚信、简洁、实效、创新”的企业精神，经过多年实践，确定以“资源经营”为核心战略的发展方向，致力于以自然资源、社会资源和品牌资源为主要经营领域，以开发区和滨海新区为主要投资、经营和服务地域，以投融资、管理和服务能力为核心竞争力，着力体现中国优秀传统文化，融合世界先进文明，奋力促进事业发展，积极参与社会进步实践，具有超前胆识、创新精神和科学管理体系的、基本利润稳定可靠的、富有实力和充满活力的金融资本和实业资本高度融合的综合性、现代化的跨国企业集团。
泰达控股坚持以人为本的理念，坚定诚信原则，强调法制意识和规范运作，树立良好的市场形象，为企业生存与发展创造良好的外部环境。
（丁维忠）
〔实施资源战略〕 2005年，巩固和深化“以金融产业为核心，以公用事业为基础，以土地整备和城市经营为重点，以新资源开发为发展方向”的产业格局。
在金融资源领域，泰达控股先后参股渤海银行、控股渤海财险，加上已有的恒安标准人寿保险、渤海证券、泰达担保、典当以及其它金融方面的股权，以渤海银行为核心的金融产业初步形成。
在公用事业领域，按照“完善功能、增加能力、保障供应、提高水平”的要求，基础设施建设稳定推进，能源供应保持较高增长水平，巩固和完善公用事业领域的服务功能。
在土地整备和城市经营方面，随着东区土地整备基本完成，结合国家土地管理的宏观调控政策，在参与西区拓展的同时，一方面做好东区能源配套及运营服务的各项工作，一方面把土地整备的空间扩展到滨海新区的范围。继续把土地整备的方向确定在开发区北面工业盐碱地和近海滩涂资源。通过近海滩涂整治，创造新的土地资源，一期计划获得天津市计委立项。在各项法律程序文件加紧准备和审批的同时，陆域土地的吹填整备工作开工。在滨海新区的整体开发开放战略规划中，北区开发基本确定为海滨休闲旅游区。为推动海滨休闲旅游区的开发建设，确定统一指挥、协同作战、整体收购、项目推进的思路，成立项目研究规划小组，就开发模式、规划建设、项目推进等方面的课题进行定向研究和推动。城市经营作为重点产业，包括以房地产开发为主营业务的小城开发、以星级酒店为主体的高档服务等为城市建设配套服务的领域。
在房地产开发方面，“泰达时尚广场”、“泰达时代”、“财富星座”、“雅都天元”、“傲景观澜”等项目引领区域地产经营潮流。在高档服务领域，泰达万丽酒店、泰达国际酒店暨会馆、泰达中心酒店等，配合完成了包括2005年度亚欧财长会议等高级别会议服务，在商务接待和滨海新区旅游等方面提供星级服务，为提升开发区和滨海新区的投资环境和商务环境做出贡献。
在新资源开发方面，包括以循环经济为标志的公用事业经营、以环保产业为发展方向的专营资源取得新的进展。在做好传统能源供应的基础上，致力于循环经济建设。以城市水循环利用工程为主，宁河县岳龙水源的开发建设顺利推进，自来水生态系统建设效果明显，城市污水处理全部达标，再生水生产和供应保持稳定，致力于缺水地区新水源开发的万吨级海水淡化工程启动。以天然水利用、污水处理、再生水生产、新水源开发为主体的循环经济体系形成，对于缓解水资源利用紧张状况，建立节水型城区起到示范效应。在专营领域，双港垃圾焚烧发电厂三台垃圾焚烧炉、二台汽轮发电机组于2005年5月下旬并网运行，年处理垃圾能力近30万吨，并网发电4000万度，开创了中国城市垃圾处理的新途径，具有示范效应和市场前景。成功收购天津无缝钢管公司后，在基础实业领域又添新军，石油套管产量占中国套管总产量的67％，位居榜首，奠定了在特种钢材领域的地位和优势。
（丁维忠）
〔扩大金融平台〕 把金融资源作为公司资源拓展核心，力求为开发区、滨海新区乃至天津市的发展提供金融服务。2004年，抓住我国新批准设立的第一家与外资合作的全国性股份制商业银行——渤海银行组建的契机，从资金投入、人员选派到制定运营模式、管理模式和经营方向等发挥推动作用。2005年9月6日，渤海银行各方股东在北京签署《发起人协议》，标志着渤海银行进入开业的正式筹备阶段。作为渤海银行的第一大股东，泰达控股拥有25％的股权。泰达控股以第一大股东的身份推动了第一家总部设在天津的全国性财产保险公司—渤海财产保险股份有限公司的筹建工作，并于2005年10月18日开业运行。恒安标准人寿保险有限公司、泰达担保有限公司业绩稳定增长。
（丁维忠）
〔加快国有企业改革〕 明确改革的总体思路，加快不良资产和非主业资产清算处理进度。对优良股权投资，如泰达阿尔卑斯物流和丰田物流，加大管理力度，收回部分利润，研究推进泰达物流资源整合上市，为企业拓展新的利润增长点。泰达股份、津滨发展、滨海能源等上市公司，按照要求完成股权分置改革，有利于优化治理机构，提高市场资源的配置效率。灯塔油漆与五号热源厂成功进行资产置换，滨海能源公司的生产经营持续好转，股票恢复上市后迅速扭转局面，灯塔公司通过企业改制重组，重新组建新的天津灯塔涂料股份有限公司，资产质量进一步优化，经营状况逐步好转。
（丁维忠）
〔基础设施建设和能源保障能力保持高水平〕 完成基础设施建设开工52项，竣工37项，完成投资108833.07万元，其中泰达控股投资43021.2万元，滨海能源公司投资约18347.37万元。公交客运总站建成并投入使用，五号热源厂二期工程进展顺利并实现2台锅炉点火投运，2＃110KV变电站、睦宁路35KV站、新城区2＃35KV站等项目先后建成，燃气储备站工程进展顺利，水厂改造加紧推进，岳龙水源输水管道建设即将完成，万吨级海水淡化项目即将开工建设，海滨大道北段快速路加快推进。能源供应、配套服务水平得到提高，全年无安全责任事故。2005年，蒸汽销量217.35万吨，同比增长28.19％；售水总量3446.17万立方米，同比增长15.49％；售电总量149722.81万千瓦时，同比增长21.82％；天然气供应量3704.65万立方米，同比增长24.28％；轻轨安全运送乘客近600万人次，实现票款收入近2500万元；市政道路运营维护能力进一步增强，污水处理能力保持稳定，公交运营能力保持30％增长水平。“三小区”以拓展对外招商引资渠道为龙头，在确保本地区基础设施建设和能源供应保障服务的基础上，加大对跨国公司招商力度。泰达控股所属能源企业集中发挥优势，积极参与西区开发。
（丁维忠）
〔加强安全管理〕 重新修订安全生产管理条例，树立“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，与基层企业签订安全生产责任书，分解指标，逐级负责。全系统开展全员安全生产教育和安全大检查活动，开展“安全月”活动和“119”安全消防日活动，全年未发生重大人身事故和设备事故。
（丁维忠）
〔《天津开发区“十一五”能源规划纲要》编制完成〕
受管委会委托，成立“十一五”能源专业规划小组，编制“十一五”能源规划方案。方案涵盖东区、西区和三小区，体现未来5年能源的总需求和能耗指标，突出分质供水、源头可控、适度超前、科技含量高等特点，使该方案适应投融资体制改革后的新格局。
（丁维忠）
〔完善内部各项规章制度〕 注重包括行政、财务、投资、资产、人力资源、项目管理、干部管理等方面规章制度的贯彻与落实，建立各类规范的法律准则，加强制度的执行力度，存在问题较多的合同管理、账外资金的清理等方面，进一步维护泰达控股的整体利益。对基础设施建设项目，从立项、审批、招投标到施工建设等各个环节，严格程序和手续，做到有章可循，有法可依。工程监理、进度考核、过程考评等手段的实施，保证项目的顺利进展和工程质量。
（丁维忠）
天津泰达集团有限公司
〔综述〕 天津泰达集团有限公司（简称泰达集团）是1994年11月28日经天津市委、市政府批准组建的综合性、多功能的大型国有企业集团。集团依托于天津滨海新区和天津开发区，隶属于泰达控股。
泰达集团经营范围涉及工业、商业、金融业投资、房地产开发、国内国际贸易、酒店及体育产业等领域。拥有上市公司1家——天津泰达股份有限公司。全资子公司12家：天津开发区进出口公司、天津市工贸公司、天津开发区建设工程监理公司、天津泰达啤酒有限公司、天津泰达酒店有限公司、天津开发区工业投资公司、天津泰达酒业有限公司、泰达津菜城（天津）美食有限公司、天津合达房地产发展有限公司、天津泰达城市开发有限公司、海南西秀海景园实业有限公司、天津创业工程项目管理有限公司。股份制足球俱乐部1家——天津泰达足球俱乐部有限公司。控股、参股公司50家。截至2005年底，资产规模超过160亿元。
2004年，按照滨海新区及开发区、泰达控股的发展战略，确定以土地为核心资源，对接国内外资本市场，实现股权多元化，在3～5年内成为天津市最具实力的城市运营商的产业定位和企业经营目标。
泰达集团努力构建“3+1模式”，或称“泰达模式”。“3”即核心业务的三个主要层次：一是以土地资源为主的成片土地开发和以环保、绿化产业为代表的城市运营，泰达集团将作为土地开发商和城市资源专营商，以资源经营为主；二是在土地资源基础上的房地产业，包括住宅及商业开发，利用集团现有的紧密和半紧密企业资源，在土地实现收益的基础上，于二级开发中获得相关利润；三是对城市运营的非核心业务，如餐饮、娱乐、购物、会展、旅游、健身、休闲等现代服务业将以参股、租赁、委托、承包经营为主。“1”指在城市运营的实践过程中，泰达集团要充分发挥合作伙伴的专业作用，打造一个城市运营的战略联盟体。目前，与泰达集团结为战略联盟的企业有北京万通地产股份有限公司、上海广洋集团、新加坡新展集团、韩国新世界集团、法国雅高集团、美国宝力豪健身等。
泰达集团重点城市运营在建项目包括位于开发区核心地带的泰达时尚广场，规划用地116万平方米，建筑面积约120万平方米，汇集会展服务、体育健身、商业购物、娱乐休闲、时尚景观、酒店办公、高尚住宅等业态；位于天津海河开发第一节点三岔河口的泰达城项目，占地面积85.1万平方米，规划建筑面积150万平方米，包含博物馆、文化广场、大型购物中心、大型商务中心、酒吧街、星级酒店、餐饮娱乐城、旅游交通中心、体育健身中心、高档住宅等；位于海南省海口市西海岸的比华利山庄，一期占地18万平方米，建筑面积10万平方米，集单体别墅、联排别墅、空中别墅、电梯公寓于一身，是泰达集团在外埠的第一个城市运营项目。
泰达集团控股上市公司泰达股份有限公司组建的泰达环保有限公司投资建设的环保产业项目，天津双港垃圾焚烧发电厂已于5月下旬成功并网运行，贯庄垃圾焚烧综合处理项目进入全面启动阶段。泰达环保有限公司在国内垃圾焚烧发电领域确立领先地位。泰达股份有限公司下属泰达生态园林发展有限公司前身为天津开发区绿化公司，主要业务包括园林绿化工程设计、施工、绿地养护管理及盐滩绿化科研，兼营花卉组培及苗木繁育等服务。
2005年，泰达集团在重点项目建设、土地储备和融资方面进展顺利。
（刘永胜）
〔实施城市运营战略〕 2005年，泰达集团全面实施城市运营战略，集中精力拓展城市运营主业，在建重点项目进展顺利，增加了资金和土地储备。
位于天津开发区的泰达时尚广场项目景观区的各类设施全部竣工，其中包括12万平方米湖面和水景，以及最高可喷至120米的湖区中央音乐及光控喷泉；体育休闲公园进入桩基阶段；高档住宅项目一期开盘不足三天即全部售空；人工湖栈桥区商业建筑有2家客户正式签定合同；湖边酒店的规划设计方案已初步获得城建部门通过。
位于天津海河开发第一节点三岔河口的泰达城项目克服拆迁、规划变更等困难后陆续进入桩基施工阶段。11月28日，由天津泰达广洋置业有限公司开发的“金领·国际”高端住宅项目正式开工。12月20日，参与泰达城建设的公司分别与网通集团天津分公司签署高速网络系统合作协议。12月27日，泰达城举行天津近代工业博物馆开工、易买得超市开工、上游开场开馆大型启动仪式。加拿大的IMAX公司和美国的宝力豪确定将在泰达城开设项目。
海口比华利山庄是泰达集团城市运营主业在外埠的第一个项目，为海口市价位最高的楼盘项目，获建设部与商务部共同评选的“中国人居社区国际范例奖”。该项目一期于11月18日开盘。
目前，泰达集团在海南拥有的土地面积43万平方米；其控股企业万通房产在天津开发区拍得土地6.35万平方米。
11月17日，易买得超市奥城店开业。这是泰达集团与韩国最大商业物流集团新世界集团旗下的大型连锁综合超市公司组建的泰达易买得超市有限公司在天津建立的第一家韩式超市，也是泰达
集团城市运营战略联盟理论的有益实践。
11月20日，中国农业银行与天津泰达集团有限公司、北京万通地产股份有限公司签署《银企合作框架协议》，中国农业银行共为两家公司意向性提供60亿元项目贷款额度和120亿元个人住房按揭贷款额度，标志泰达集团在获得一定规模的土地储备的同时，又获得巨大的资金储备。
集团还与葛洲坝集团等其他客户建立联系，并就合作开发滨海新区项目方面初步达成共识。
（刘永胜）
〔股权分置改革方案获股东大会通过〕 经董事会同意，泰达股份有限公司于2005年6月成立股权分置改革小组，并与保荐机构确定了股权分置改革的初步方案。10月24日，公司在《证券时报》、《中国证券报》和《上海证券报》上发布《公司股权分置改革方案》的公告，公布股改具体方案：非流通股股东为其持有的非流通股获得流通权对流通股股东进行对价安排，流通股股东每10股获送3股，公司非流通股股东向流通股股东送出股份总数为144,856,863股。同时，控股股东泰达集团除法定承诺，持有的非流通股份将自获得上市流通权之日起，12个月内，不上市交易或者转让。为增加股东信心、稳定市场，泰达集团做出增持公司股份、36个月限售期、最低减持价格、代其他部分非流通股东向流通股股东垫付对价安排等承诺。11月28日，公司召开股权分置改革相关股东会议，审议公司股权分置改革方案，出席会议股东投票赞成率为98.6016％，其中流通股股东投票赞成率为97.8790％，公司股权分置改革方案获得表决通过。12月12日，公司股权分置改革方案正式实施，公司非流通股东向流通股东作出对价安排，从2005年12月12日起公司股票简称由“泰达股份”变更为“G泰达”，公司非流通股股份变更为有限售条件的流通股股份。
（刘永胜）
〔泰达药业公司股份成功转让〕 2005年10月，泰达集团将控股的天津泰达药业有限公司的股份成功地整体转让给一家菲律宾华人家族企业Euro-Med公司，实现国家、企业和职工三方多赢。整体出让泰达药业公司股权是泰达集团战略实施的重要举措。天津泰达药业有限公司原名天津长城医药保健品有限公司，是以生产中成药、中药饮片、植物提取物及天然植物保健品为主，并拥有多种剂型的新型现代化中药制药企业。产品60％出口到日本、新加坡及欧洲等国家和地区。新厂建成后，连年亏损，年亏损额达到1000万元以上。
按照集团战略转型和产业布局的需要，泰达集团决定剥离泰达药业等非主营业产业。经过8个月的艰苦谈判，与菲律宾著名的Euro-Med公司就泰达药业有限公司转让一事达成协议，并于10月31日完成了全部资产转让手续。此次共有资产股权的成功转让，兼顾国家、企业和职工三方的切身利益。股权转让价格在评估净资产基础上溢价2000万元人民币，并由外方承担相关债务，保证国家利益不受损失；泰达集团通过非主业企业的剥离，得以将人力、物力、财力集中到城市运营主业上来；Euro-Med公司100％接收泰达药业现有员工和管理团队，所有员工的工作合同得到延续，使泰达药业拥有更专业的投资商和管理团队，获得新的技术和市场。外商通过收购获得已经通过GMP认证的优质厂房和一支熟练的劳动力队伍，以及原公司已有的技术和市场。对开发区来说，股权转让引进了新的外商投资，外方投资总额将达到1.5亿元人民币。此次股权转让是继国家为规范国有产权转让行为于2004年2月出台的《企业国有产权转让管理暂行办法》生效后，天津市第一宗涉及外汇交易的多个股东同时将国有资产股权转让给外方的案例。
（刘永胜）
〔环保产业经营初见成效〕 2005年，天津泰达环保有限公司按照“稳定、发展、创新”的思路，围绕做大做强环保产业，构建环保产业化集团的战略目标，完成双港垃圾焚烧发电项目，进入商业运行，确立在全国垃圾焚烧发电行业的领先地位。双港垃圾焚烧发电项目是我国北方第一座垃圾焚烧发电厂，是泰达集团城市运营产业的一个代表项目，也是天津市的重点工程项目，受到股民、市民和市委、市政府以及各级领导关注。经过21个月的艰苦奋斗，在2005年5月13日完成3炉2机72小时试运行工作，公司正式进入商业运营。截至12月31日，双港垃圾焚烧发电厂累计处理生活垃圾30万吨，上网电量3500万千瓦时，实现销售收入6200万元。该项目的建成投产，使天津市四分之一的生活垃圾得以科学化处理，是全国已经建成的规模最大、技术水平最先进的垃圾焚烧发电厂，确立了泰达环保在垃圾发电行业的领先地位。该项目被国家建设部评选为国内唯一的一家“科技示范工程”，被天津市环保局向国家环保局推荐为天津唯一的“环境友好工程项目”，并获得“天津市循环经济示范基地”、“2008年北京奥运会协办项目”等多项荣誉，已成为天津环保领域的窗口。
泰达环保公司通过BOT投标、参股控股、收购等方式，参与外省市环保项目的投资、建设和运营。公司加大研发力度，探索环保设备和技术的自主研发、完善、提高、推广应用。按照研发跟着项目走的思路，公司研发中心针对双港垃圾焚烧发电厂建设中的技术难题开展技术攻关和技术创新。其中，公司自主研发的自动擦窗机已申报十项专利，获得市科委科学技术进步二等奖，填补了国内空白，达到世界领先水平。该项成果已被国内其他垃圾焚烧发电厂采用。公司研制的全自动卸料门、除臭装置等成功实现了科技成果向生产力的转化。公司的“垃圾焚烧发电烟气净化成套设备的开发”项目已经在市科委立项并获得150万元的科研经费支持。“飞灰的资源化利用”、“残渣的综合利用”、“渗沥液处理”、“中水回用”、“除臭设备的研发”等研发项目正在进行中。
贯庄垃圾焚烧综合处理项目启动。5月，取得市发改委和环保局的可研和环评批复；10月份获得国家发改委1500万元国债资金支持；各项前期工作已着手进行，已完成对招标代理公司（包括进口设备招标总代理）、设计院的确定，项目设备选型、初步设计等项工作正在进行中。
公司在CDM项目上取得进展。泰达环保敏锐捕捉到中国签订《京都议定书》后环保政策和企业利益之间的契合点，较早参与了CDM项目的研究、选择和推广，合作伙伴的确定以及垃圾发电CDM项目方法学的制定。意大利政府已同意拨款70万欧元，委托泰达环保和一家美国公司共同开发中国的CDM市场
泰达环保有望成为国内垃圾发电行业第一个以减排指标换钱的受益者。
（刘永胜）
〔洁净材料销售创历史记录〕 天津泰达洁净材料有限公司为天津泰达股份有限公司下属企业，多年来重视自主技术创新，其保暖材料和过滤材料生产技术在国内处于领先地位，保暖材料和过滤材料尽产尽销，2005年生产负荷达到110％，全年实现销售收入8700万元。实现120万套军品保暖材料的生产和供应，在军队系统赢得声誉。11月，军方将保暖材料采购市场全部放开，面向全国生产企业招标采购，泰达洁净材料公司凭借技术优势和良好信誉赢得了全军226万套的采购合同，并垄断了武警部队12万套保暖材料的采购合同。公司努力拓展高效过滤材料的市场空间。口罩滤材分别通过美国NELTION实验室BFE95和英国INSPEC实验室BFE99的检测认证，为高新滤材进入欧美市场取得通行证。滤材产品是目前国内唯一符合国际标准的高端过滤材料，产品供不应求。第五届董事会第八次会议审议通过了泰达洁净材料公司的新厂建设方案，拟投资5085万元在天津开发区新建年生产能力1500吨的、国内最先进的熔喷生产线，确保在生产规模和技术上的领先优势。
（刘永胜）
〔开展党建工作模式实践和调研〕 泰达集团党委下设1个党委，1个党总支，18个党支部，共334名党员。集团党委重视国有企业党建工作模式的创新探索，围绕提高党的执政能力和先进性建设这个根本开展实践活动。2005年，集团党委与天津市委党校联合开展国有企业党建工作模式的实践和调研，撰写完成题为《创新国企党建，构建和谐社会》调研文章。通过多年的实践活动，集团党委总结了“八四三一”党建工作模式。（1）“八”即“围绕、参与、服务、促进”八字方针，明确新形势下国有企业党组织工作定位和功能。“围绕”，就是企业党建工作要紧紧围绕企业的改革和发展大局，围绕生产经营管理工作，围绕企业中长期战略目标的实施，来确定工作思路，制定工作标准，落实工作措施。“参与”，就是参与企业重大问题，包括重要项目投资、重大资金使用、重要干部任用以及涉及党的建设、企业改革发展和群众利益的重要问题的决策。“服务”，就是服务于企业生产、经营和改革发展的实际和阶段安排，服务于集团大项目展开的需要，发挥党组织的政治优势，为集团的全面协调可持续发展提供战略决策服务、人力资源服务、品牌塑造服务和统筹协调服务。“促进”，就是要促进企业战略目标的实现，促进科学发展观的落实，促进和谐企业建设，归根到底就是要促进“三个代表”重要思想在企业中的落实。（2）“四”即开展基层党的工作和教育活动的四条原则——“教育主题突出，教育内容丰富，教育形式新颖，教育效果明显”。其中，教育主题是灵魂，教育内容是根本，教育形式是手段，教育效果是归宿。（3）“三”即“三个抓手”，集团党委通过广泛开展“最佳党日”活动抓好基层党组织的先进性建设；通过开展品牌建设加强企业文化建设；通过开展效能监察加强党风建设和反腐倡廉工作。（4）“一”就是“一个核心”，即发挥党委在国有企业中的政治核心作用。
（刘永胜）
〔泰达足球队创联赛最好成绩〕 天津泰达足球俱乐部一线球队在中国足球协会超级联赛2005赛季中获得第四名，取得职业联赛以来天津足球的历史性突破。足球俱乐部坚持大胆改革的原则，以泰达精神激励和带动全面工作；坚持球队管理和文化建设两手都要硬的方针，使俱乐部的工作出现新的气象。其改革重点包括三方面：一是贯彻中国足协关于限薪的要求，做好队员的工作合同签订工作；二是完成一线队的队伍调整，保证球队年轻化和梯队的形成；三是进一步加强球队的思想文化建设，提高球队的整体素质。俱乐部聘请开发区管委会副主任倪祥玉讲党课，向队员介绍开发区艰苦奋斗的历史及在社会经济方面所取得的令世人瞩目的成就；结合党员先进性教育活动，组织球队参观滨海新区规划展览；带领队员到全国图书展参观和购书；组织球队参观周邓纪念馆，以缅怀革命先烈的形式来纪念党的生日，接受革命传统教育。思想文化建设使球队形成团结一致、齐心协力、朝气蓬勃、积极向上的局面。利用联赛没有升降级的时机，对球队进行调整，用竞争观念激励球员。组织一、二队之间的对抗赛，对于表现突出的青年队员，及时抽调到一队。泰达青年队代表天津市参加全国第十届运动会，取得第五名的好成绩，得到市体委的表彰。泰达足球学校改善校舍和教学环境，配备专用车辆，扩大招生和考察范围，发掘后备人才。新球场投入使用以来，经过不断地摸索和总结，基本实现球场管理的科学化。泰达足球场承接中超联赛11场，足协杯赛1场，大型演唱会2场，内部球赛10余场，多次接待全国各地相关单位和领导的参观，成为展示开发区发展成就的一个重要窗口。球队良好竞技状态和精神风貌使天津球市稳中有升。据统计，每场平均观看人数15000人，大大高于全国平均水平。
（刘永胜）
天津泰达建设集团有限公司
〔综述〕 天津泰达建设集团有限公司（简称“泰达建设”）是以房地产开发为主业的大型企业，并具有物业管理、基础设施建设、建筑规划设计、装修装饰、金融投资等综合能力。拥有两家建设部一级资质的房地产开发公司，开发“天江格调花园”、“泰达园”、“翠亨村”、“滨海金融街”等一批知名房地产项目，并长期在开发区从事标准厂房和基础设施的开发建设。公司控股的天孚物业管理公司为国家一级资质的物业管理企业，物业管理面积居天津市首位。
集团房地产开发面积累计达到500余万平米，总资产51亿元。公司参与发起全国百家开发企业承诺销售“放心房”活动，在2001年、2003年和2005年被评为“天津市房地产开发企业二十强”之首，2002年公司进入“全国房地产领先企业”行列，2003年获得国家级“守合同重信用单位”称号，2003年全国第五届住交会入选“2003年度中国房地产品牌企业五十强”；2004年被评为天津市房地产开发信誉AAA企业。
集团公司主要成员企业有：天津泰达建设集团有限公司建设开发分公司，天津泰达建设集团有限公司滨海分公司，天津泰达建设集团有限公司工程管理分公司，天津经济技术开发区房地产开发公司，天津天孚物业管理有限公司，天津开发区金泰达建筑装饰有限公司，天津开发区津泰达投资顾问有限公司。
（乔雪梅）
〔经营收入12亿元〕 2005年，建设集团全面完成年初制定的各项主要经营指标：实现经营收入12亿元，同比增长18.41％；实现净利润5400万元，同比增长3.65％；全年房地产开发面积165万平米，与2004年基本持平；物业管理总养管面积达到515万平方米，同比增长24.10％。
面对急剧改变的房地产市场环境，集团沉着应对，多次召开研讨会，研究国家政策变化的影响，把握市场走向，制定应对措施，调整开发节奏，取得成效，保证了房地产开发主业正常推进，没有出现较大波动。强化房地产在建项目施工进度、质量和安全管理，完成全年计划进度，工程质量稳定提高。“格调故里”全部完工，“格调春天”主体封顶；“泰达时代”完成主体内部装修，全面展开景观配套工程，年底具备交房条件；“财富星座”通过竣工验收顺利交房；“伴山人家”小区道路竣工，进行试桩检测；学院区公建完工，投入运营。项目开发过程中强化创新意识，关注项目细节，提高产品品质。“格调故里”独特的创新立面搭配和精巧别致的园林设计，在容积率较高、建筑密度极大的条件下，使四层洋房为主要形式的小区全面体现出别墅的效果，结合成功的营销策划，项目取得了创新带来的超额利润。加强对外投资合作项目的监督管理，“八方园明”、“海天馨苑”和“唐郡”等合作项目工程进度正常，销售状况良好。
推进新项目前期准备工作，年内陆续开工建设。“爱丽榭”九月开工，举办了产品发布会；“金色领地”十一月开工，迈出了向郊区二线区域拓展的实质性步伐；“北斗星城”解决了制约进度的难点问题，开始基础施工；翠园拆迁改造完成了产权调查、方案制定和拆迁准备。着手进行河东区中山门、学院区二期和金融街二期等项目方案策划，为2006年开工打下基础。
（乔雪梅）
〔成功竞买塘沽新河和河东区中山门两地块〕 集团综合考虑自身实力和市场风险，在土地储备方面采取积极稳妥的态度。通过多种渠道广泛收集拆迁、挂牌、拍卖、合作等土地信息，保持对多个地块的跟踪和接洽，先后对北京、昆明、成都、芜湖、苏州等城市房地产市场及项目进行了考察分析。谨慎判断项目的投资价值，对跟踪项目进行深入评估，为科学决策提供依据。经过竞买，取得塘沽新河和河东区中山门两个地块，总建筑面积超过80万平米，为今后两三年的开发形成土地储备。
（乔雪梅）
〔加强资金流动管理〕拓宽融资渠道，在贷款紧缩情况下，凭借长期合作和良好信誉，在继续与国有商业银行合作的基础上，与民生银行、交通银行等股份制银行建立新的合作关系。探索新融资方式，与相关机构探讨信托、资产证券化等融资和资产盘活方式。加强资金流管理，改变确认收入的标准，突出现金回款的重要性。强化资金计划调度，根据项目进度做好资金安排，加强对工程款支付的审核和监控。搞好集团内资金平衡，在各公司之间合理调配资金，提高资金整体使用效率。
（乔雪梅）
〔连续三次名列“天津市房地产开发企业二十强”第一〕 集团在市建委组织的“天津市房地产开发企业二十强”评选中，连续第三次名列榜首，提升了品牌知名度和影响力。获得中国建设银行总行颁发的房地产“守信与稳健”企业称号，成为天津市取得这项荣誉的唯一企业，“天江格调”项目获得“优质楼盘放心房”称号。
（乔雪梅）
〔调整管理模式〕 集团针对现行管理模式和架构中的薄弱环节，推进管理调整，促进管理规范，提高工作效率。
完善计划管理。年初，集团与各直属企业签订经营责任书和安全生产责任书，约定年度经营指标和安全生产责任指标。突出计划的准确性和严格性，注重用资产效率的观点评价经营指标，强调现金流、回款额和利润指标等重点项目，在分阶段目标上更加科学合理，具体到季度指标上避免出现较大的偏差，各企业认真细化、分解和执行落实。
推动管理咨询。经过与咨询公司沟通、研究和培训，对集团管理中存在的问题有了清楚认识，逐步形成明确发展战略目标、调整管理架构、改革奖酬策略和强化执行力等内容的系统方案，为2006年实施做好准备。
强化财务、资产和项目管理。修订用款管理办法、成本费用管理制度，规范请款报销程序。进行财务分析，提供财务信息和建议。加强应收款项的催收，采取相应法律措施，保证资产安全。清查存量资产，汇总分析存量资产总体状况，转让东丽开发区别墅等项目，促进资产盘活。通过调整派出人员和定期听取汇报等方式，加强对参股企业和合作项目的管理和控制。实施项目动态管理，推动项目管理的精细化和规范化。开展项目合同执行情况审计，发现存在问题制定整改措施。
集团各职能部门定位为服务型管理部门，完善管理制度，促进基础管理工作制度化、流程化。调整规范业务工作流程，加快工作节奏。转变观念，主动思考，加强房地产形势和品牌整合的研究工作。分析人力资源管理状况，建立人才信息库。招聘录用急需的经营管理专业人才，控制低端岗位的人员进入，提高员工队伍素质。开展内容丰富、针对性强的各类培训活动，提升员工专业技能。加强信息的收集和传递，完成集团网页的重新设计、制作和内容更新。组织集团各项目现场考察活动，促进内部横向交流沟通。严格合同管理，再次荣获天津市“守合同重信用”企业称号。强化ISO9001质量体系运行的日常监督和持续改进，提升产品和工作质量。
安全管理常抓不懈，贯彻构建平安泰达的要求，落实安全责任制，调整健全集团安全组织机构，层层签定安全生产责任书，将安全指标同经营指标统一起来。开展标准化班组达标和安全生产月活动，进行大规模安全检查，发现隐患立即整改。重视稳定工作，排查各种不稳定因素，采取具有针对性的解决措施，确保职工队伍的稳定和正常的工作秩序，逐步完善保证企业稳定的机制。
深化企业改制工作取得进展。按照主管部门的统一要求，完成集团控股的上市公司——津滨发展的股权分置改革。根据集团投资方向，转让持有的两家设计公司的股份。
（乔雪梅）
〔党建和思想政治工作〕 集团党委以学习贯彻“三个代表”重要思想为主线，以党员先进性教育和“两个工程”建设为载体，开展党建和思想政治工作，在促进企业改革发展上用力，收到良好效果。
推动领导班子和干部队伍建设。落实学习制度，用“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，指导工作实践。坚持集体决策，积极营造事业为重、与人为善、团结共事的氛围。加大干部管理培训力度，选送10名年轻干部接受EMBA教育。加强基层党组织建设，保证基层单位组织健全。贴近企业实际开展政治教育活动，提升干部职工奉献意识。坚持预防为主、标本兼治的原则，搞好党风廉政建设。开展廉政教育活动，提高党员干部的自律意识。组织大范围自查自纠，与开发区检察院签定共同预防职务犯罪协议，建立党风廉政建设联席会议制度。周密安排，坚持高标准、严要求，推进保持共产党员先进性教育活动，做到人员、时间、措施、效果四落实，提高党员思想政治素质，增强党员模范意识，制定保证共产党员先进性的长效机制。
（乔雪梅）
天津津滨发展股份有限公司
〔综述〕 天津津滨发展股份有限公司（简称“津滨发展”）成立于1998年12月28日，是天津市第12家上市公司，也是天津开发区第1家以募集方式创立的股份公司。1998年12月9日，经中国证券监督管理委员会证监管字（1998)308号文件批复同意，公司向社会公开发行人民币普通股7000万股，发行价格为人民币4.65元／股。发行完成后，公司总股本为27000万元。1999年4月22日，津滨发展（深交所股票代码：000897）股票在深圳证券交易所挂牌交易。2001年3月，经中国证券监督管理委员会证监公司〔2000〕 235号文件批复同意，津滨发展以2000年12月31日总股本为基数，按10∶3的比例实施配股，同时以2000年末总股本270，000，000元为基数以资本公积金转增股本，每10股转增6股。配股及转增后，公司总股本为452，999，699元。2004年4月，经津滨发展股东大会审议通过2003年度的利润分配方案，公司以2003年12月31日总股本452，999，699元为基数，每10股转增5股，转增后公司总股本为679，499，548元。2005年11月，津滨发展成功完成股权分置改革，注册资本增至822，194，453元。截止到2005年底，公司总资产为37亿元，净资产为9.6亿元。公司拥有分公司2家，控股有限责任公司9家，接收托管有限责任公司1家，参股有限责任公司5家，集团化经营格局已经形成。
津滨发展成立以来，经过改革和创新，适时进行资产和产业结构调整，明确“以工业房地产为基础，以商用和民用房地产为重点，积极培育后备主导产业为发展方向”的企业发展战略。先后投资兴建天大科技园，软件大厦，津滨高科技园区一、二、三期，滨海金融街，津滨雅都天元居，滨海发展大厦，津滨创辉玛歌庄园等重点项目，房地产业作为津滨公司的主导产业的地位日益凸显。经过7年的发展，津滨公司在工业园区、商用地产和中、高端民用房地产等物业形态树立了津滨公司在业内的品牌形象，成为天津开发区国有控股上市公司从事房地产建设开发的“旗舰”企业。
公司拥有一批素质高、专业强、年轻化的管理团队。现有管理团队和中层干部中，本科以上学历32人，占56.1％；硕士研究生学历13人，占22.8％；博士学历5人，占9％。高级职称9人、中级职称26人，具有中级和高级专业技术职称的占61.4％。
公司注重加强企业管理，着力建立和完善法人治理结构，规范公司的经营管理行为，强化企业制度建设。2001年12月28日取得ISO9001∶2000质量管理体系认证资格证书。
经过7年的改革创新，扩张发展，津滨发展的规模和影响力不断扩大，2005年度，津滨发展跻身全国服务类企业500强、全国质量信誉等级AAA企业、全国房地产百强企业。1999年以来，公司连年荣膺天津开发区百强企业称号，2001年被天津市政府授予“重合同守信誉单位”的称号。2003年津滨发展获得国内房地产上市公司EVA十强称号，同年获得天津市“十五”立功先进单位、开发区保税区“建功立业”明星企业荣誉称号。
2005年4月12日，津滨发展第三届董事会2005年第一次会议召开，会议选举产生新一届公司董事会、监事会和经营班子，选举唐建宇为公司董事长，选举许立凡、江连国为公司副董事长，聘任江连国为公司总经理，聘任何宁为公司财务总监。
（吕文胜）
〔股权分置改革取得成功〕 2005年4月2日，中国证监会发布《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》。津滨发展迅速跟踪、调研，形成尽快推动股权分置改革工作的初步意见。
公司成立由董事长唐建宇任组长的股改工作领导小组，在公司董事会领导下，精心测算和谋划，兼顾国有股股东和流通股股东利益，制定并推出股改方案。即以资本公积金转增股本，以现有总股本679,499,548股为基数，向股权登记日登记在册的全体股东每10股转增2.1股。天津泰达建设集团有限公司将获得的全部转增总股数60,906,413股支付给流通股股东。天津华泰控股集团股份有限公司将获得的全部转增总股数37,165,687股支付给流通股股东。以转增后股本数来计算，流通股股东每10股获得3.8股。以转增前流通股股东所持股份数为基数计算，每10股流通股在实施本方案后将成为16.7股。在各方协同努力下，最终以93％的高票获得股权分置对价方案。此次股权分置改革的成功，为津滨发展日后资本运作搭建了平台。股权分置改革完成后，公司股票实现全流通，股份总数822,194,453股。
（吕文胜）
〔对外投资重点项目〕 2005年，津滨发展加大对外投资的力度，重点项目开发建设进展顺利，全年完成对外投资额10.22亿元，公司以房地产为主导产业的投资布局基本完成。
从区域布局上看，通过组建创辉公司、开发玛歌庄园和塞维拉项目，公司投资第一次走出开发区；与深圳粤华集团合作成立广东津滨公司首次使公司房地产项目实现全国化布局；从产业链布局来看，公司通过组建资产经营分公司和津滨联合物业公司初步形成产品开发、销售、经营和物业管理一条龙的房地产产业链，进一步调整和优化了资产结构。项目拓展和项目储备取得实质性成果。
玛歌庄园项目2005年初，津滨发展与天津理想置地有限公司、天元投资管理有限责任公司重组成立天津津滨创辉房地产开发有限公司，开发西青区玛歌庄园高档别墅区项目。这是津滨公司进入高端民用房地产领域、细分民用房地产市场的一项战略性举措。从2005年4月津滨创辉公司正式成立，到2005年10月玛歌庄园项目正式开盘亮相，历时仅半年多时间，通过津滨创辉团队的努力，取得当年成立公司、当年开工项目、当年开盘销售、当年回款近2亿元的业绩。该项目曾先后荣获“2005年创新楼盘——天津地区最具经典魅力别墅大奖”、“天津十大最具成长价值楼盘奖”和“2005年度优秀别墅奖”。
滨海金融街二期 地处天津开发区核心商务区，是开发区唯一面向银行、保险、证券、商贸、服务等行业的顶级纯商用建筑。占地面积1.5万平方米，总建筑面积3.39万平方米，主要规划为商业、服务式公寓及小型写字楼。2004年5月底开工，2005年10月全面竣工。截止2005年底，销售面积22380平方米。
雅都天园居项目 占地面积3.32万平方米，总建筑面积10.8万平方米。分A、B、C3个组团建设。A组团为5A写字楼，建筑面积为38000平方米，共21层，由3层底商和18层写字楼组成，2005年底工程全面竣工。2006年，津滨公司本部及滨海新区管理委员会将进驻办公。B、C组团为8—18层高档住宅，总建筑面积7万平方米。项目自2004年开盘以来，销售异常火爆。仅半年时间，楼盘便已全部售罄，实现销售额2.85亿元。
（吕文胜）
〔体制改革和结构调整取得新突破〕 经过2003—2005年三年调整期，夯实资产基础和盈利基础，体制改革和结构调整取得突破。加大与强手联合对外投资力度，培育主导产业。继成立津滨创辉公司后，对所属分公司进行改制，将一分公司、二分公司、磁电分公司从原先模拟有限责任公司运行体制改制为真正的有限责任公司。与香港南华公司合资成立津滨南华有限公司；与深圳粤华公司共同组建津滨广东房地产开发公司，并拟成立独立运作CBD项目的有限责任公司；吸收经营者投资参股注册成立津滨磁电有限责任公司，完成下属公司经营机制的转换。
通过改组分公司和引进战略投资者组建有限责任公司，完成集团化公司经营架构的搭建工作，增加公司可控资产，锁定风险责任。引进人才，构建新的融资平台，增加项目储备，实现项目的专业化开发经营。通过出售天大科技园和软件大厦，将津滨发展存量资产调整到较为合理的范围。2005年，通过资产结构大幅调整，消化固化资产达4亿元，占公司资产总额的10.8％，占存量资产比重的1/3，优化了资产结构。实现公司立足滨海、走向全国的目标，迈出了区域布局的战略性步伐。
经过7年的结构调整和主业培育，公司主业已向房地产业集中，基本形成以工业房地产为基础、以商业和民用房地产为重点的产业格局，主营业务资产占总资产的比重已经达到82.6％，主导产业的主营业务收入占总销售收入的78.13％，主导产业优势突出。（吕文胜）
〔荣膺全国企业文化建设先进单位称号〕 开展企业文化建设，以创新企业文化建设为重点，提高企业的向心力和凝聚力。倾力打造有执行力的企业团队，推动和促进企业各项事业的发展。形成“股东价值最大化、国家税收最大化、客户满意最大化、员工个人价值最大化”的核心价值观，培育“津滨精神”、企业理念，形成有津滨特色的精神文化。于2004年制定《企业文化建设纲要》，2005年荣膺全国企业文化建设先进单位称号。
（吕文胜）
天津泰达津联热电公司
〔综述〕 天津泰达津联热电公司（简称“热电公司”）成立于1987年7月21日，为天津泰达投资控股有限公司所属，集热源生产、供应、服务为一体的国有专业化公司。
热电公司形成管理科学化、办公现代化、生产自动化的管理和运行机制。固定资产超过10亿元，热源装机容量每小时720吨，供热管网总长度约230千米，承担开发区430多万平方米采暖面积和160吨／小时的工业用汽供应，四口地热井常年供应开发区的生产、生活用热。
近年来，公司年经营收入超亿元，利润超千万元，连续多年列入开发区百强企业和精神文明先进单位，并被建设银行评定为AAA级企业，1998年通过英国劳氏公司认证，成为全国供热行业首家通过ISO9002认证的企业，并通过了ISO14000区域环境认证和ISO18000职业安全卫生体系的认证。
热电公司以“内抓管理、求实创新、外拓市场、凝聚发展”作为企业精神，把“奉献100％的温暖”作为服务于全区用户的永恒追求。
（杨琼）
〔热源一厂改造立项批准〕 热源一厂及比邻的燃油自备电厂始建于1988年。热源一厂建有4台10t/h燃煤锅炉，燃油自备电厂建有两台9.5MW重柴油发电机组。热源一厂担负工业区中部的生产工艺负荷近期为135.0t/h，工业区集中采暖近期为40万平方米。热源一厂改造后，可以缓解中部区供热紧张的局面。热电联产生产模式能够节能降耗，提高能源综合利用水平，降低生产成本。采用先进的脱硫除尘工艺，有效地降低粉尘及有害气体的排放量，减轻城市环境污染，改善生活环境，既提高企业经济效益又可以收到良好的环境效益和综合的社会效益。改造方案：拆除原有4×10t/h小锅炉、九号站及相应厂房，改造为四台75t/h中温中压（工作压力3.82MPa、过热蒸汽温度450℃）循环流化床燃煤锅炉（三开一备），一台12MW双抽汽凝汽式汽轮发电机组和一台6MW背压式汽轮发电机组。该项目建成后可与其东侧的国华热电厂并网，为泰达大街以北的企业提供生产用汽、用电以及担负该区域内的企业集中供热任务，完善开发区的供热系统，降低能耗，优化投资环境。热源一厂改造工程技术设计原则为：按“以热定电”的原则设计；认真贯彻执行国家对环境保护、节约能源、劳动安全、工业卫生和消防等方面的各项法令和法规；所有设备选型本着技术先进适用的原则，尽可能采用成熟的新技术、新设备、新材料；锅炉烟气采用布袋除尘、石灰石粉炉内脱硫和炉外脱硫装置技术满足环保现行标准的要求；贯彻节约能源方针和经济效益、环境效益及社会效益并举的原则。本项目总投资28443.37万元，其中建设投资27748.79万元。
（杨琼）
〔热源二厂锅炉增容工程完工〕 热源二厂热备炉工程于2005年4月9日开工，于10月15日正式运行。工程总计耗资1133万元。该工程包括新建一台29MW热水锅炉、对原有六台锅炉的除尘器进行改造和原二厂一期锅炉的出渣系统改造等内容。工程占地面积400平米，建筑面积866平米，主体为框架结构，坐落于二厂厂房西侧，和老厂房打通连接。在项目论证阶段对将使用的设备进行市场调研，并通过公开招标，选定热水锅炉为天津宝成集团锅炉制造有限公司的产品，型号为DZL-1.6MP-130/70。除尘器改造是将原麻石水膜除尘器改为冲击式水浴脱硫除尘器，选用的是河北北方环保石材有限公司的产品，该产品比原有设备脱硫和除尘效率更高。热备炉于2005年11月1日投入生产使用，锅炉各项参数和指标均达到设计标准，使用状况良好。除尘器于10月陆续投入运行，12月4日由开发区环保局对烟气的排放等数据进行测试，各项排放数据均符合环保要求。该项目的投入使用弥补了2005年采暖季供热缺口，使供热能力增加40万平米，缓解了原有锅炉等设备运行的紧张和压力，为供热的平稳提供了保障。
（杨 琼）
〔居民供热收费价格上调〕 根据天津市物价局《关于我市调整集中供热价格的通知》精神，经管委会第18次主任会议研究，决定调整供热价格。
居民采暖价格按供热建筑面积由每平方米3.85元调整为每月每平方米5.00元。非居民采暖价格保持不变。居民住宅供热面积计算方法：按照天津市政府供热办《关于印发＜天津市居民住宅供热面积计算办法＞的通知》有关规定执行。
（杨 琼）
〔开展供热面积核算〕 2005年，用户服务部强化服务理念，开展居民采暖面积的测算工作，收到良好的社会效益和经济效益。
由于采暖费机制等原因，公司须完全掌握居民住宅采暖面积的明细，不能在原收费面积上通过加减的简便办法确定新的采暖面积。此项工作如果请专业公司核算，需支付劳务费1元／平方米。服务部做了细心安排，于2005年4月成立20多人参加的测算小组，完成了74个小区158万平方米面积、2544个房型、18346居民户、192万平方米居民住宅面积的核算工作。测算小组仍继续测算没有图纸及新建小区和公建的核算工作。
（杨琼）
天津泰达电力公司
〔综述〕 天津泰达电力公司（简称“电力公司”）成立于1988年4月25日，主要承担开发区电力供应、电力基础设施建设、运行管理和用电服务等，为国有全资专业子公司。
2005年，公司有职工258人，其中，具有高级专业技术职称20人，中级专业技术职称40人，高级技师11人，技师83人。公司无重大安全事故，自身责任事故为零，各项操作正确率100％，属实用户投诉为零，完成基础设施建设97项，在建31项。购、售电量分别比2004年增长21.73％、21.96％。
（李培红）
〔2号110千伏变电站送电〕 2005年11月30日，2号110千伏变电站启动送电。该站于2005年3月15日正式开工，11月底竣工。坐落于开发区第五大街与泰华路交口。占地面积6500平方米，本期容量2*50000千伏安，为110千伏、35千伏、10千伏三个电压等级。两路电源引自鄱阳路220千伏变电站、1号110千伏变电站。全站共有35千伏出线14回，10千伏出线24回，主要设备变压器、开关柜均选用ABB品牌，站内具有保护、测控、综合自动化、消防、微机等“五防”功能。
（李培红）
〔电力营销管理信息系统试运行〕 从2004年8月开始着手该项工作，截止2005年3月，包括业扩报装子系统、电能计量子系统、电量电费子系统、系统维护子系统在内的整个系统全面上线试运行。标志着由电力客户服务系统、电网地理信息系统、电力营销管理信息系统构成的电力综合业务管理信息一体化系统已建成投运。
（李培红）
〔平稳渡过历史用电高峰期〕 2005年，开发区用电负荷增势强劲，7月22日用电负荷为28.09万千瓦，达历史最高值。而全国用电紧缺，开发区内电网装机容量不足。为安全渡过夏季用电高峰期，电力公司采取一系列措施：做好负荷预测，制定事故预案、错峰预案；完成5个电站的负荷切改工程；从鄱阳路220千伏变电站、临港路35千伏电站引入35千伏电源，增加了11.6万千伏安的装机容量。电网平稳渡过夏季用电高峰期。
（李培红）
〔供电工作〕 开展春季检修工作，对全区15台变压器、29条架空线进行检修，处理缺陷49处，更换主线路刀闸179组，更换柱上断路器13台，清除“盲肠段”线路2公里，加装驱鸟器389个，故障寻址仪86组，更换电杆4根。
开展三个百日安全活动。完成第六届亚欧财长会议、中国企业500强会议、艺术节开幕式、天津车展、PECC展览、中外国家领导人访问、泰达足球场比赛等保电任务26次。获得第六届亚欧财长会议优秀服务单位奖。2005年，无重大安全事故，自身责任事故为零，各项操作正确率100％。开展延伸服务和专项服务，对大用户和重点用户成立专项服务组，明确任务，落实到人，解决用户困难。全年共完成新高压用户验收送电100户，发放停电通知1200份，走访检查用户站110户，施工图审查56件，用电变更审查47份。服务工作得到了政府的认可和用户的赞扬。摩托罗拉公司授予电力公司最佳供应商称号；完成为丰田一期变电站紧急增容工作，丰田公司赠送电力公司锦旗“业精情浓，服务周到；供电一流，共筑辉煌”；协助西迪斯公司解决备件缺乏问题，及时恢复供电，降低了损失，该公司致信表示感谢；仅用两天时间及时为罗曼胶带公司送电。该公司致信两区工委、开发区管委会表示感谢。两区工委书记皮黔生批示：“管委会、控股公司应给予表扬。”泰达控股董事长刘惠文批示：“电力公司千方百计为用户排忧解难的精神值得我们学习。”
（李培红）
天津泰达自来水公司
〔综述〕 天津泰达自来水公司（简称“自来水公司”）成立于1990年4月25日，是从事供水基础设施建设、管理及供水服务的专业公司，是泰达控股领导下的国有中型企业。自来水公司注册资金25000万元，职工161人，供水能力18万吨／日，为开发区百强企业，是天津市供水行业服务规范先进单位。2005年，公司贯彻实施区域水资源可持续发展的战略，把握以供水为中心的总体工作思路，推进公司管理机制的改革调整。全面抓好东、西区供水设施建设，不断加大星级服务工程建设。把安全生产摆在重要位置，保障安全优质供水。圆满完成全年各项工作任务和计划指标。全年供水总量为4032.3万立方米，完成工程建设总投资额为10125万元。
（仲志英）
〔年度供水情况〕 供水能力18万立方米／日，其中净水厂供水能力15万立方米／日。全年供水总量为4032.3万立方米，其中净水厂供水总量3811.7万立方米，地下水供水总量4.9万立方米。当年最高日供水量17.5万立方米。用水总人口10.5万人，供水面积40平方公里，全年售水量3446.2万立方米，供水管网长度242公里，供水压力大于0.2Mpa，水质检测项目135项，水质合格率、压力合格率100％。
（程殿麟）
〔南海路给水工程〕 南海路给水工程投资规模480万元，工程起点为南海路十二大街—海云街（东西两侧），安装DN500球墨铸铁管2678米，砖砌蝶阀井19座，DN200入户井14座，放气井、排泥井各6座，安装地上式消火栓22个。该项工程完成后，基本可以满足中小企业园区和出口加工区企业用水的需求。
（陈惠斌）
〔出口加工区二期给水工程〕 本项目为新建正式给水管道工程，采用管径DN300-500球墨铸铁管3000米，橡胶承插接口，工艺成熟可靠，经济适用，可满足供水水质要求和供水安全稳定性。工程投资规模240万元。
（陈惠斌）
泰达燃气公司
〔综述〕 天津泰达燃气公司（简称“燃气公司”）成立于1992年4月23日。截至2005年底，公司拥有职工138人，拥有资产2.4亿元。拥有各类用户1.9万户，工业用户58户（包括丰田汽车、美标公司、通用半导体、雀巢公司、SEW等），福利用户81户，餐饮用户119户，居民用户1.87万户。
燃气公司是开发区唯一的燃气生产、供应、服务的专业化企业，以经营管道天然气为主，两种气源气质均符合国家二类天然气标准，热值为8500大卡／NM3-8900大卡／NM3，已铺设各种中低压燃气管道300余公里，管材以钢管、PE管为主。
燃气公司现有服务基地、液化石油气混气厂、抢修中心、门站、计量间、储配站（在建）各一座。
（周馥）
〔实现安全事故率零〕 通过职业健康安全管理体系（OHSMS）认证，提高安全管理水平。2004年10月通过国家安全生产监督管理局安全科学技术研究中心的审核，获得GB/T28001-2001规范的认证证书，实现安全科学、系统、规范管理。2005年5月，通过该中心监督审核，实现安全绩效持续改进。为保障体系安全有效运行，编制《燃气公司突发紧急事件应急处理预案》、《燃气公司管网应急处置预案》等6个单项预案，绘制《危险源点燃气管网图》、《消防设施图》。加强安全监督检查工作，完善安全生产责任制。2005年11月初，进行全区安全入户检查，宣传燃气使用常识，提供燃气专业服务；加强巡线、服务检查、节日值班和检查、施工中的安全检查等工作的力度。2005年实现“安全事故率零”。
（周馥）
〔保障供应能力增强〕 2005年初，成立旨在解决燃气供应短缺问题的气源小组，走访全国十几个地区，撰写论文3篇，提出解决天然气供应的方针和措施；成立调度室，建立统一的生产调度系统，改造并完善原有的SCADA系统，提高生产调度的科学性；通过将门站承包给专业公司管理和运行、完成12大街备用管线、提早准备2006年冬运等手段，提高了保障区域供气的能力。年初，遭遇建区以来第一次气源紧张状况，公司连续多次接到上级供应单位的通知，持续减少对开发区天然气供应量。面对困难，公司主动联系“上游”供气单位，协调供气指标；了解用户用气性质，合理组织调度；加强检查力度，日夜坚守岗位，经过82个日夜的努力，于3月23日使地区天然气短缺的局面得到缓解，保障了开发区生产生活用气。
（周馥）
〔储配站加紧建设〕 天然气储配站占地面积40670平方米，总投资1.3亿元，计划最大日调峰能力20万立方米，主要用于日调峰和事故调峰。2005年1月开始建设，到年底，已完成地下72口储气井的安装工作，以及储配站全部的桩基工程。储气方式为高压气地下储气井储气，储气规模为20万立方米。该项目在规模、储气能力、技术水平及工艺现代化程度上均居世界第一，开创大容积高压气地下储气井的先河。其原理是将天然气经干燥、过滤后通过压缩机提升压力，储存到地下储气井中，再通过地下储气井经调压后输送到开发区燃气管网。项目预计于2006年底正式投入运行。该站解决了在开发区天然气供气系统中没有储气调峰和在特殊事故情况下不间断供应的保障设施，提高供气管网压力和流量的稳定性、可靠性及安全性。
（周馥）
〔开展打击偷盗气专项整治活动〕 2005年11月，燃气公司联合公用事业局、公安局、电视台开展打击偷盗燃气专项整治活动。通过上门宣传、媒体教育、舆论引导等方式普及有关燃气的法律法规和安全使用常识，提高市民群众对燃气知识的了解，加强对自身行为的规范。
（周馥）
天津泰达市政公司
〔综述〕 天津泰达市政公司（简称“市政公司”）是担负着开发区市政基础设施建设、市政设施养护、管理、排水运行和防汛任务的公益型单位。自1988年4月成立以来，完成了开发区绝大部分区域的道路及排水工程，工程建设合格率为100％。共建成各类大中型雨、污水泵站17座，污水处理厂1座，防潮闸口2座，桥梁（含改、扩建）8座：镇海桥、滨海桥、京山桥、兴港桥、北海路桥、南海路人行天桥、第五大街跨京山铁路桥、第九大街跨京山铁路桥。截至2005年底，累计完成投资33.67亿元，其中转固23.8亿元。雨水排放能力131.923立方米／秒，污水排放能力16.652立方米／秒；养管道路140条（其中含西区28条），长度252千米，面积555.6万平方米；养管桥梁31座（其中含西区22座），面积42.88万平方米；雨、污水管道养护长度767.4千米（其中污水管道313千米）。基本形成区域路网骨架的超前配套，设施拥有及养护量居天津市各行政区之首。
公司理念为：团结、奉献、求实、创新。公司目标为：认真履行服务承诺，以精良的养护维修水平和优质服务，向社会提供优良、安全的公共产品，达到公众满意。曾获得英国劳氏认证公司颁发的“UKAS”认证证书，成为国内市政管理行业率先获ISO9002质量体系认证的企业。连续多年被上级主管部门评为A级企业并被中国社会调查所天津分所评为“社会公认满意单位”。由公司建设的开发区污水处理厂工程荣获国家优质工程银奖，是建区以来基础设施建设工程首次获得的国家优质工程奖。
（张祝宁）
〔内部管理〕 2005年1月，公司组成新的领导班子，为整合人力资源，调整部门设置，撤消企划部，成立项目开发部；将原工程管理部改为工程技术部，规定凡涉及工程建设、大修技改、专项维修有关的项目前期性工作由工程技术部负责，其他部室不再承担与此相同的职能，将基础设施工程、大修技改工程和市政设施养管工程的前期工作统归工程技术部；将原安技设备部改为安技部，专一负责公司各项安全责任制的落实，检查监督各项规章制度的执行，将原有的设备管理、大修技改、车辆管理等职能分别由排水管理部、工程技术部和办公室承担；作为年末考核的依据，首次与中层管理人员签订目标责任书。对遗留问题进行系统梳理。北海路桥质量问题得到解决，历年因施工导致的多处管道堵塞逐一得到清通，以公开拍卖的方式对多年闲置的房产进行处置，盘活上百万元资金。路政管理实行区域定片、定岗、定责管理，承诺24小时内不出现漏查，小故障24小时内排除，中故障不超过3天修复，并建立管委会呼叫服务中心（2520.1111）同市政服务窗口共用的管理信息平台；按照验收、接收程序执行规范要求，接收新港桥养护；延伸服务领域，设立了开发区西区市政设施管理站，采取道路、公路、桥梁、排水管网等市政设施统一管理模式，为西区建设提供服务。2005年，达到“公司和班子考核双优，企业和职工收入双增”的企业年度工作目标。承建的第九大街跨京山铁路西延工程获得“海河杯”优质工程奖，获中国市政工程协会“市政金杯示范工程”荣誉称号；首次获得天津市“重合同，守信誉”单位称号。《城市桥梁养护管理研究》课题获天津市市政工程经济研究会二等研究成果奖。市政公司被国家财政部、天津市政府授予亚欧财长会议“优秀服务单位”荣誉称号。
（张祝宁）
〔工程建设〕 东区工程建设——2005年组织实施东区工程建设7项。其中排水工程2项（北排闸口完善、新城区排水管网），道桥工程3项（泰达物流园区道路、新城区道路、道路机动项目），专项工程2项（亚欧财长会议市政配套、丰田厂区基础设施配套），年内竣工6项。全年计划完成工程建设投资9948万元，实际完成工程建设投资约1.1亿元。全年完成新建道路11.37万平方米；道路罩面25.84万平方米；新建人行道7万平方米；企业出入口开设8269平方米；新建排水管道20.9公里。雨水泵站装机4台，新增雨水排放能力7.87立方米／秒。完成泰达控股下达的建设任务，已完工程合格率达到100％。西区工程建设——2005年共承担排水道路、泵站和填土工程16项，投资规模3亿元，其中跨转项目5项（一期次干道工程A和B标、一期环路B标和C标以及规划路四以北区域填土工程）。新开项目11项（南大街排水道路工程A标、B标、南大街排水顶管工程、企业出入口、环路D标、E标、中南组团排水道路工程A标、B标、C1标、C2标、能源区排水道路工程A标）。
全年工程验收7项并达到合格标准，分别为一期环路A标、中心庄东路以西区域填土工程、现代纺织区域填土工程、规划路四以南区域填土工程A标、B标、规划路四以北区域填土工程和规划路十四以东填土工程。
参加西区消防站工程项目管理招标并中标，参加西区道路养护管理招标并中标。
（张祝宁）
〔设施养护〕 全年完成管道疏通730千米、清掏收水井10534座次、清掏检查井10369座次；补收水井盖161个，更换收水井框32套，补检查井盖504个，更换检查井框103套。完成道路维修172300平方米，翻修人行道合计5600平方米，调整更新侧石近5000米。完成295143平方米的桥梁养护工作。
（张祝宁）
〔排水运行〕 全区全年雨水排水量38898立方米，完成计划的104％；污水排量为55239立方米，完成全年计划的106.5％。
（张祝宁）
〔防汛工作〕 天津开发区防汛防潮指挥部办公室设在市政公司，主任由公司经理兼任。汛期排水调度由市政公司管理的排水调度中心承担。立足于防大汛、防大涝，早动手、早准备。汛前已将全区排水管网基本疏浚。在对200千米病害管网的清淤中，解决各种病害80余处，清除工程遗留管堵17处，更换管道4处（共计37米）。年度排水设施、设备大修技改计划因故未能落实，加之2004年计划新建的学院区、十一大街、北排、第五大街泵站工程没有完全竣工，原计划安装的8台进口水泵因设备供应方未能按照合同约定标准供货不能如期安装等因素，给2005年防汛工作带来较大压力。公司采取措施保障排沥，在北排闸口架设临时泵，提前降低管涵水位，提高调蓄能力和减缓泵出口压力；作为应急排水措施，在十一大街雨水泵站架设临时潜水泵，及时将前池雨水排入中水河，缓解丰田区雨水管网的水位；与气象预警中心联网，向各有关单位发布雨情；加强排水调度，封堵闸口，加固围埝。
2005年汛期全区降雨共计28次，其中大暴雨2次、大雨5次，降雨量为385.8mm，较常年汛期平均值（325.2mm）略高。8月6日，9号台风“麦莎”所带来的强风暴雨和伴随着5.2±0.2米的天文大潮，导致围埝因长时间侵泡出现局部垮塌。公司立即出动抢险突击队，奋战十几个小时，及时堵住缺口，保证了周边企业的安全。8月16日到17日，本市出现55年来历史同期最大降雨，给开发区带来109.9mm水量的暴雨侵袭，由于采取提前排水腾空管道、科学调度、协调排放等措施，做到主干道基本没有形成积水，成为天津唯一未有淹泡的行政区域。
（张祝宁）
泰达公交公司
〔综述〕 泰达公交公司（简称“公交公司”）是1995年组建的国有企业，经营公交、公路客运、汽车租赁、汽车服务业务，总资产2.21亿元，建有公交场站五处，总占地面积近88000平方米。拥有中高档大中型客车400余辆，员工近400名。公司倡导“服务至上、追求卓越”的企业精神，坚持“以人为本、安全运营、遵章守法、持续改进”的管理方针。1999年通过英国劳氏公司ISO9002质量体系国际认证。2004年12月通过OSHMS18000职业健康安全管理体系认证，是全国公交客运行业首家通过认证的企业。公司自成立以来，安全运营近4200万公里，从未发生重、特大交通事故，连续六年、累计八年被天津市政府和天津市交通管理办公室授予落实交通安全责任制先进单位，是开发区首批命名的文明窗口单位。
2005年，公交公司抓住开发区和滨海新区大发展的机遇，并得到政府给予的政策、项目、资金等方面支持，充分发挥“泰达”品牌优势，实现主导业务和新兴产业扩张，初步搭建了具有较好成长性和发展前景的产业平台。目前形成客运、公交、汽车租赁、汽车维修服务、旅游服务、场站管理等六大经营领域。2005年实现运营收入2504万元，完成全年计划的146％，比去年同期增长41％；完成运营总里程708.25万公里，完成全年计划的98％，比去年同期增长35.9％；载客468.76万人次，完成全年计划的122.6％，比去年同期增长37.8％；通过走访用户和问卷调查，乘客满意率达98％；各类车辆总数达到402部，车辆呈新率81.5％；全年没有发生重特大交通事故，实现交通死亡责任事故为零、重伤责任事故为零、重大火灾事故为零、设备完好率95％以上的安全管理目标。公司从流程再造、组织结构、绩效考核、成本管理等方面着手，投资流程、采购流程已进入实施阶段；组织结构调整、岗位职能划分、部门人员重组已经完成，公司对绩效考核指标的标准和考核方法进行修改完善，提高市场经营意识和成本控制意识，公司网站对外开通客户投诉模块、业务受理模块、信息发布模块等，方便了与客户的直接沟通，对公司MIS系统进行开发调研工作，汽车租赁公司的车辆调度系统已进入试用阶段。
（赵冀川）
〔场站建设〕 公交公司拥有5个场站，总占地面积近88000平方米。
轻轨终点站公交广场 占地面积36000平方米，位于开发区第七大街东侧，津滨轻轨终点站亭，是公交公司组织建设的开发区第一个公交场站，融景观广场与公交场站为一体，实现轻轨与公交运营的零距离换乘，满足区域内外乘客出入行需求，有公交候车廊42个，公交发车位可同时供21条公交线路进站，并配有自调式已量定位钟、公共厕所、公用电话、便民售货亭、灯箱式指示牌及各种公交昼夜照明设施，现已进站运营的公交线路有503、505、509、937路等200部运营车辆。
海通路汽车服务场站 占地面积20000平方米（目前在建12000平方米），位于开发区南海路与十二大街交汇处，主要提供滨海地区车辆维修综合服务，并建有开发区首家全功能车辆检测线和大型加油设施，2005年9月正式使用。
第三大街长途站 占地10550平方米，位于开发区洞庭路与第三大街东侧，主要提供长途、津塘班线车辆停放，客运服务和进出站管理。
天江公寓公交站占地13000平方米，位于开发区十二大街天江公寓西，有公交候车廊15个，可提供15条公交线路进站运营。
第一大街班车站 占地8000平方米，位于开发区有线电视台东侧，可提供往返津塘的企事业员工公交班车的停放和进出站管理。
（赵冀川）
〔汽车租赁〕 公司以公务车改革为契机，于2003年7月成立公务车队，积极开拓汽车租赁业务，于2005年6月，抓住为第六届亚欧财长会配套服务的机遇，取得汽车租赁的特许经营权，2005年12月成立天津泰达汽车租赁有限公司，目前拥有本田皇冠3.0、帕萨特、宝来、别克公务舱、普桑、全顺和福特等中高档轿车160部。已成为天津市最大的汽车租赁公司。主要为国有中大型企业、外资和民营企业服务，采用租车单位预付车款、银行贷款、分期付款，吸纳外部资金的形式进行融资。（赵冀川）
〔维修服务〕 2005年9月，公交公司汽车维修服务中心依托公交客运总站规模优势，凭借现有维修力量，整合资源，扩大规模，与开发区凯腾投资集团出资组建符合国际惯例的，集汽车维修、保养、装俱、配件销售、美容、咨询、私家车服务为一体的天津滨海汽车服务有限公司。其生产厂房面积4500平方米，停车场地面积5000平方米，注册资金500万，总资产3500万，拥有高级专业维修人员近30名。作为一类汽车维修企业，从事汽车发动机及底盘各总成大修、一级维护、二级维护、车身小修、底盘发动机小修、暖风系统维修、电器系统维修、高压泵校泵、季节性保养和危险品运输车辆专项保养。滨海汽车服务有限公司按照市场化的企业运作模式进行经营和管理，以“快速、透明、精心、质优”作为公司的经营理念，建立并保持了OSH18000职业健康安全管理体系，施行作业现场“5S管理”，推行社会服务承诺制，建立24小时服务热线，服务于滨海新区、开发区各企事业单位及城市居民。
（赵冀川）
〔融资购车〕 泰达公交公司成立之初，由开发区财政局出资购置大中型客车30余部，主要用于三资企业的通勤配套。2005年，运营的44部补贴型通勤班车已行驶10年，按照行业规定已到报废年限，继续使用会大幅增加维修成本，且存在安全隐患，乘客投诉颇多。公司与天津信托投资有限责任公司洽谈，采用银企合作的方式，由天津信托投资有限责任公司发行泰达公交公司“通勤班车更新”贷款集合资金信托。项目运作方式为封闭运作，专户管理，信托财产得以有效管理和控制，周期为3年。现已募集资金18000万元，更新了44部厦门金龙大客车。年末通勤班车全部上线运营，走出一条利用社会资金实现资本运作的新路。
（赵冀川）
〔礼宾服务〕 2005年6月，公交公司接受市政府“第六届亚欧财长会”服务配套任务。公司本着政治强、作风硬、技术精、服务优、素质高的选聘原则，从政治素质、安全运营记录、驾驶技术、服务意识、外表形象、语言表达等方面综合考察，确定了46名提供会议服务的驾驶员，并聘请专家按照国家礼宾车服务的最高标准进行为期3个月的礼仪、服务、技术、驾驶、编队、应急等方面培训。6月19日，全体人员克服天气炎热、路程长、路况复杂、连续暴雨等诸多不利因素，接送来华参会的所有亚欧财长及随从人员，累计发车近200台次，安全行驶超过6万公里，高标准、高质量完成了礼宾服务任务，整体工作受到了国家财政部、天津市政府的好评，并被会议授予“优秀服务单位”称号。
2005年8月、11月，相继完成“2005年中国企业500强发布暨高层论坛”与“中国泰达生物论坛·2005服务”等国家级别大型会议的礼宾配套服务，累计发车180台次，接送参会人员3000人次，安全行驶2.3万公里，受到外宾及主办单位的广泛赞誉。
（赵冀川）
〔开通西区〕 公交公司对西区投资服务中心员工进行了乘车需求的调研，于2005年4月开通四条通勤班车线路。天津方向沿中环线东西两条通勤班车线路，塘沽区、开发区方向各1条通勤班车线路，投入四部车辆运营。
（赵冀川）
〔班车改革〕 为在机关班车资产性质不变的前提下，节省财政开支，且能保证机关职工通勤顺畅，管委会于2005年11月，将班车委托泰达公交公司代为运营，管委会办公室作为监管单位，运营方式不变，借助泰达公交客运服务品牌，提升机关班车服务质量。此项每年节省开支35万元，并为区机关车辆改革做好前期准备工作；在一定程度上扩大机关班车的多种经营，提高了车辆利用率。
（赵冀川）
天津海滨大道建设发展有限公司
海滨大道又称海防路。1986年，天津市长李瑞环提出修建海防路，为天津人民构筑一道东部沿海的安全屏障。1996年，在市委、市政府的组织下，通过义务劳动修建了从南疆公路桥至海滨浴场路段。由于建设标准低，使用不长时间就严重破损。随着滨海新区的发展，海滨大道的建设提到议事日程。2001年10月，在天津市滨海新区管理委员会主导与支持下，按照“贷款修路，收费还贷”政策，组建“天津海滨大道建设发展有限公司”，主营业务是投资、建设、经营管理滨海地区的高等级公路、桥梁和沿线附属服务设施开发。公司股东有泰达控股、塘沽城市建设投资公司、大港区城市建设发展公司、汉沽区汉滨投资公司、长芦海晶集团公司、汉沽盐场有限公司。
海滨大道是天津的沿海公路，在天津市公路网规划中是沟通滨海新区南北、连接河北省沿海高速公路交通干线，南起大港津岐公路马棚口，经大港油田、塘沽区、天津港和开发区、保税区、汉沽区，北到河北省涧河，全长87.2公里，工程计划总投资22亿元，规划为双向6车道高速公路，先期按4车道建设，部分连接线为一级公路。被市政府列为天津市重点基础设施工程之一。海滨大道建成后将与河北省沿海公路相接，成为环渤海公路网的重要组成部分，使秦皇岛港、京唐港、天津港、黄骅港连成一线，对建设滨海新区和开发海洋经济将发挥重大作用。
海滨大道项目于2001年底在天津市计委立项，2002年4月完成项目可行性研究报告并获得批复，被列为天津市“十五”期间的重点基础设施建设项目。
海滨大道分南北两段建设，其中南段主线里程为38.52公里：从海河大桥至独流减河29.5公里为高速公路，独流减河至津岐公路9.02公里为一级公路，沿路有上高路立交桥和独流减河大桥。另修建大港区至海滨大道11.83公里的一级公路连接线。根据天津市市政工程局批复，在独流减河大桥北侧设主线收费站，在高沙岭村西侧设匝道收费站，工程建设投资11亿元。南段工程于2005年10月全部完成。
北段从彩虹桥至河北省唐山市涧河，建设高速公路31.9公里，同时修建汉北路立交桥、汉蔡路立交桥、大神堂立交桥。北段工程将于2007年10月与河北省沿海高速公路同期建成并运营收费。
公司领导班子成员5人，公司本部设工程部、财务部、安技部及办公室，现有员工21人。泰达路桥管理公司为海滨大道公司的全资子公司，目前下属彩虹桥、北塘桥、高沙岭、减河北四个收费站，有员工179人。
（崔岚）
天津滨海快速交通发展有限公司
〔综述〕 天津滨海快速交通发展有限公司（简称“滨海快速”）成立于2001年1月18日，由泰达控股、天保控股有限公司、天津港（集团）有限公司和天津市塘沽城市建设投资公司四家联合投资组建。主要任务是建设并经营天津市区至滨海新区的轻轨，以改善津滨间客流交通状况，完善新区投资环境，增强城市载体功能，为天津地区的经济腾飞提供保证。
滨海快速在开展“城市轨道工程建设和轻轨运营服务”这一主业的基础上，还承担开发区泰达市民文化广场、天津中心商务区等项目的房地产开发业务。同时，开展多种经营活动。
2004年，公司制定“三步走”的发展战略，成功实施工资、车辆、住房制度的改革。2005年，对企业总体发展战略进行深化，明确公司的远景和使命，确定中长期发展规划和业务发展目标。
公司使命是：通过拓展城市轨道交通、开展城市运营及提供其他相关服务，提升城市品位，引领现代生活方式；通过探索城市轨道交通发展的全新模式，提升滨海新区以至天津市的投资环境，成为推动区域经济快速增长的重要力量；为顾客提供优质服务，为股东创造价值，为员工提供发展机会。公司未来的努力方向是“最终成为世界一流的城市轨道交通综合服务商”。滨海快速公司将向着“以轨道运营为主业，以资源储备为基础，以房地产开发和多种经营为保障，以新交通建设和运营管理为拓展点，成为世界一流的城市轨道交通综合服务商”的方向发展。
（张莲）
〔轨道交通工程建设〕 津滨轻轨交通项目，包括津滨轻轨东段工程和西段工程。东段工程西起市内中山门，东至开发区第八大街东海路。全长46公里，其中高架线39.915公里，占全线的87.9％，地面线5.494公里，占全线的12.1％。共设中山门、一号桥、二号桥、新立镇、东丽开发区、小东庄、军粮城、钢管公司、胡家园、塘沽、泰达、市民广场、会展中心、东海路14个车站并预留5个车站，设停车场、车辆基地、控制中心各一个。采用钢轨、钢轮走行系统。车辆采用四辆编组，投入车辆29列共计116辆。设计时速100公里／小时，全程时间约46分钟，能满足津滨间高峰时3万人次／小时的客流量。东段工程自2001年5月18日开工建设，2003年9月30日实现“三通”，仅用1000天，建成我国目前线路最长的轻轨工程。西段工程起于天津东站后广场，在中山门与东段工程相连。计划全长7.53公里，拟设天津站、七经路、十一经路、大直沽西路、东兴路5个地下车站。西段工程2004年11月6日开工建设，至2005年底完成了工程造价约4.5亿元的施工建设任务，工程质量合格率达100％。
在建设津滨轻轨的同时，公司还参与开发区新交通项目的建设。先期开工建设的为新交通洞庭路试验线，总投资约1.9亿元人民币（不含车辆）。南起津滨轻轨泰达站，北至大学城北部的学院区北站。试验线正线长7.86公里，均为地面线，设车站14个，牵引变电所5座。选用法国劳尔公司研发生产的世界上最新型的胶轮电车载客运输系统。线路中部设占地3.2公顷的车辆段一座。至2005年底，洞庭路试验线工程完成了地质勘探、立项审批、可行性研究、方案设计、初步设计等开工前的相关准备工作。预计2006年12月通车试运行。
（张莲）
〔津滨轻轨运营创社会效益〕 津滨轻轨东段2003年12月开始试运行，2004年3月28日试运营，2005年5月正式运营。自试运行以来，以“安全、准点、快捷、舒适”的服务特色，赢得社会各界的关注和好评，取得良好的社会效益。2004年12月4～5日，为庆祝开发区建区20周年，津滨轻轨免费向公众开放，创造单日客流63087人次的最高纪录。轻轨“塘沽站”被评为“天津市杰出青年文明号”，“泰达站”获得“天津市青年安全生产示范岗”称号。2005年5月1日，津滨轻轨自动售检票系统和列车自动保护系统正式启用。2005年11月，轻轨运营服务通过了ISO19001质量管理体系认证，公司成为国内轨道交通第一家通过此认证的企业。截至2005年底，安全运送乘客1094万人次，多次圆满完成黄金周、滨海新区各种大型活动的运营任务。
（张莲）
〔沿线地产开发〕 开发区泰达市民文化广场项目（简称市民广场），位于开发区、保税区、塘沽区三区交汇处。南起塘沽区四号公路，北至开发区第一大街，东起新城东路，西至新城西路，占地总面积约152469.24平方米，总建筑面积195860平方米，是集酒店、购物、餐饮、娱乐为一体的综合性现代建筑。2002年5月28日开工。截止2005年底，全部主体施工完成，装修工程完成70％、机电安装工程完成80％，累计完成投资额8亿元。
中山门交通换乘综合楼项目位于天津市河东区津塘公路旁，可用地面积15000平方米，地下一层，地上六层，总建筑面积45000平方米，是集交通换乘和商业服务功能为一体的综合性建筑。2004年5月8日开工。2005年7月30日主体工程封顶。
天津中心商务区（CBD）项目位于天津市河东区内，北至六经路、东至六纬路、西至海河、南至中心十一经路，规划占地面积29.68公顷，建筑面积120万平方米。规划中的CBD分为商务办公区、文化休闲区、SOHO区和商务配套区。
（张莲）
〔拓宽经营领域〕 2005年，公司完成泰达市民文化广场的招商工作。2004年9月30日，与洲际酒店管理集团旗下假日酒店签约“滨海假日酒店”。2005年7月21日，与瑞典西法公司签约，共同开发“欧洲环保”主题店。此外，在主力店、精品店、大型超市、餐饮店等招商方面，分别与友谊、英国Foxtown等多家商业机构进行洽谈合作并取得重大进展，将众多世界一线品牌成功引入。
（张莲）
天津滨海能源发展股份有限公司
〔综述〕 天津滨海能源发展股份有限公司（原名天津灯塔涂料股份有限公司）成立于1992年10月，是由原天津油漆厂作为发起人改组设立的股份有限公司。1997年2月18日，经中国证券监督管理委员会“证监发字（1997)40号”文审核通过，深圳证券交易所“深证发（1997）第52号”文审核批准，公司内部职工股在深圳证券交易所挂牌交易，注册资本222,147,539.00元。公司前身天津灯塔涂料股份有限公司，上市时主营业务为涂料生产和销售。由于涂料市场竞争激烈，2001至2003年连续累计亏损1.27亿元，公司股票于2004年4月22日被深交所作暂停上市处理。鉴于公司涂料类资产已经基本丧失持续盈利能力，且已经连续三年亏损，面临终止上市风险，公司控股股东通过整体置入具有稳定盈利能力的天津开发区优质热电类资产，整体置出上市公司涂料类资产的方式对公司实施重大资产重组。2004年1月16日，公司2004年第一次临时股东大会通过上述资产重组方案，确定以2004年1月16日为资产置换交割日，并办理了工商变更登记。名称变更为：天津滨海能源发展股份有限公司。注册地址变更为：天津市经济技术开发区第十一大街27号。公司经营范围为电力生产（不含电力供应）；热力生产；工程设备、配件生产、维修；工程维修；工程技术咨询；自有房屋租赁；机械设备租赁；利用灰渣制作灰砖。
控股股东灯塔有限公司对公司实施的重大资产重组改善了公司的资产结构，提高了公司的盈利能力。资产置换完成的当年，公司的资产负债率即由2003年末的62.89％下降到2004年末的48.90％。同期公司的主营业务收入由2003年的1.51亿元增长到2004年的2.29亿元，增长了51.66％;2004年实现净利润1,400万元，2005年实现净利润3021万元，同比增长了156％；公司每股经营活动的现金流量净额也由2003年的－0.11元／股，提高到2004年的0.17元／股。
公司下设1室6部：经理办公室、人力资源部、财务部、安技生产部、物流部、工程部、证券部。
2005年全年完成蒸汽上网量205.87万吨，较上年增加25.61％；上网电量9552.55万度，较上年增加17.61％；净资产收益率8.96％。
（杨彬）
〔公司股票退市风险警示撤销〕 公司在＊ST灯塔的基础上重组，又须撤掉＊ST字样，恢复股票在资本市场上的正常身份，即“摘星去帽”。“摘星除帽”是保障上市公司健康发展的基本前提。2004年，公司实现扭亏为盈，2005年3月30日，公司2004年年报按期公告，审计机构出具“标准无保留审计报告”。在具备“摘星除帽”条件后，及时向深交所提出申请，2005年4月1日公司收到“摘星除帽”的通知，4月5日实现“摘星除帽”，公司股票由“＊ST滨能”变更为“滨海能源”。
（杨彬）
〔成本管理〕 公司通过强化生产运行系统的调度指挥功能，加强安全生产职能的监督管理。采取一系列手段加强目标成本管理，节能降耗，控制各项单耗。加强对生产运行状况的监控与监测力度，提高供热生产运行方式的可靠性与稳定性。制定生产运行预案，科学合理调度生产，保证生产稳定运行。
坚持以人为本，安全第一的原则，推进标准化班组建设，加强安全组织、制度建设。加强劳动纪律管理，坚持学习、贯彻、执行《安全生产法》。加强公司、厂、班组三级安全检查，发现隐患及时整改。安全生产分级管理，逐级落实，责任落实到人。全年未发生重大责任事故，保证了生产的正常运行和企业效益的实现。
加强设备管理，严格执行操作规程，强化设备计划检修制度，确保生产、检修两不误。推行设备的分级管理，严格对设备的运行状况实施监控。按时对设备运行台时、设备维护、保养及卫生情况进行考核。定期对主要设备进行检修，提高主要设备的运行周期，根据设备完好标准进行考核，主要设备完好率超过98％。
控制材料消耗。严格控制采购资金，增强对燃煤及备品配件的清理与盘存，做到帐物相符，并做出统计与分析。全力扩展煤炭采购渠道，降低煤炭采购价格；严格控制设备检修费用，全年材料费比计划节约近3％；坚持做好库存物资的管理、发放与修旧利废工作，保障了供热生产需求及运营成本的降低。
（杨彬）
〔完善法人治理结构和机制〕 按照现代企业管理模式建立规章制度，形成符合公司实际运营需要的制度体系和流程体系，使各项工作有章可循、有法可依。全年共制定37项规章制度。经营目标责任书确定的首批重要的四个流程和六项制度，即设备管理工作流程、物资采购工作流程、资金使用与报销流程、公文行文及办理流程；安全生产管理制度、资金支付及费用报销管理制度、薪酬管理制度、绩效管理制度、档案管理制度、信息披露制度的建立工作已经完成并实施。
建立、健全法人治理结构。在股东会、董事会、监事会和经营层形成相互独立、相互促进的高效、科学的决策执行体系。
全面推动公司目标管理体系实施工作。初步建立了科学合理、切实可行的岗位评估体系、薪酬体系及绩效考核体系。通过建立有效的激励与约束机制，使经营目标、成本核算与绩效管理相融合，激发了员工的潜能，逐步形成积极向上的企业风貌。
（杨彬）
〔完成股权分置改革工作〕 公司董事会受控股股东灯塔有限公司委托，启动了公司股权分置改革工作，并于9月26日公告公司股权分置改革说明书和召开相关股东会议的通知。公司成立专门班子，责成专人在保荐机构的配合下按工作计划推进。经过与流通股股东协商、交流、沟通，如期完成此项工作。10月31日，股东通过现场和网络投票，以总投票95.05％和流通股股东75.75％的同意率，通过了公司股权分置改革方案。11月14日，公司股票恢复交易，股票简称由“滨海能源”变更为“G滨能”。
（杨彬）
〔滨海热电厂二期工程第一台锅炉点火送汽〕 滨海热电厂二期工程是开发区、保税区“科学发展年”的重点项目，是开发区2005年改善投资环境十件实事之一。滨海热电厂二期工程的建设规模为三台硫化床锅炉及附属设施，是一项环保型、节能型的项目。公司将滨海热电厂二期工程的建设作为2005至2006年的重点工作，制定出战略目标。2005年12月1日，首台130t/h循环硫化床锅炉一次点火成功，12月15日按期完成了具备供热条件的任务计划，标志着滨海热电厂二期工程建设取得阶段性胜利，填补了开发区供热缺口。
（杨彬）
天津开发区污水处理厂
〔国家863课题取得显著成果〕 该课题是国家高技术研究发展计划（863计划）项目。课题针对我国北方滨海城市普遍缺水、污水含盐量高、土壤盐碱化，造成城市水环境和景观水体生态系统构建及维护难度大的现实问题，以及城市发展对景观环境建设不断提高的发展需求，融城市污水再生利用、城市景观建设和城市水环境生态修复为一体，形成完整的技术体系、规划模式和管理方法。
课题实施以开发区再生水工程、人工景观河道工程、人工景观湖工程为基本依托和载体，采用技术集成与创新开发的方式，研发与生态处理技术相结合的城市再生水景观水体生态强化净化技术、水质改善工程技术、再生水生态效应评价及安全利用技术、水环境生态系统综合规划方案及对策措施，在北方盐碱地区建立以再生水为唯一水源的城市景观水环境生态系统示范工程，形成由城市景观水环境生态系统建设维护成套技术、示范工程和规划方案。课题首次在我国北方盐碱地区建立以城市再生水为唯一补充水源的城市人工景观水体及兼有深度净化和景观观赏双重功能的水环境生态系统，在城市局部区域构建健康的水环境系统，为北方和沿海城市的景观水环境和生态系统建设维护提供了具有参考价值和借鉴意义的示范工程和系统解决方案。课题以生态净化处理技术为核心，通过优化组合、集成研究和创新开发，形成高盐条件下城市再生水景观水体的生态系统构建及水质净化与保持技术，实现高盐再生水景观利用及生态建设技术的突破，开创滨海盐碱地区再生水利用的新模式和新方法，增大再生水的使用范围和使用价值。本课题已形成以再生水为唯一补充水源包括高盐度景观水体生态系统建设技术、水体水质改善和维护技术、再生水安全利用及保障技术在内的北方滨海盐碱地区城市景观水体生态系统建设成套技术、综合示范工程和水环境生态系统综合规划方案，申请发明专利6项，发表论文52篇，形成课题成果7项，按课题计划进度完成课题任务，达到了规定的考核目标及主要技术经济指标。2006年2月19日，通过了由国家科技部组织的专家验收。
（陈双星）
〔污水处理和再生水利用〕 污水处理厂于1999年建成投产，采用国际先进的序批示活性污泥法（SBR)DAT-IAT工艺，设计日处理污水能力10万吨，服务面积22平方公里，服务企业3800多家，占地6.71公顷，总投资1.7亿人民币，处理后污水达到国家二级排放标准。2005年，共处理污水1924万吨，有机物去除总量为：BOD去除总量3114吨，COD去除总量6489吨，SS去除总量5146吨。处理合格率100％。再生水生产工艺于2003年5月建成投产，以污水处理厂的二级排放出水为再生水源，采用国际先进的双膜法工艺，即连续微滤（CMF)＋反渗透（RO），为我国污水深度处理回用首次应用。再生水现有生产能力为：连续微滤再生水3万吨／天，主要用于生态景观水体和生活杂用水；反渗透再生水1万吨／天，主要服务于工业企业用水。该水质的优质性得到用户的肯定和好评。2003年，经国家建设部评估，被授予“城市污水综合利用再生水示范项目”。2005年，生产再生水CMF341万吨，RO121万吨，圆满完成向开发区景观湖供水任务以及配合污水处理厂承接的863攻关课题计划项目向生泰渠提供连续微滤水75万吨。
（刘永代）
〔建立职业安全健康管理体系〕 至2005年，已具备了厂建立职业安全健康管理体系的基础和内外部环境，在2005年6月的安全月期间，启动OHSMS体系认证工作。厂里成立OHSMS体系工作小组，确定管理者代表和内审员，制定工作计划，完成第一和第二阶段的培训工作，至9月底初步完成危险、危害辨识与风险评价工作，体系的相关文件的收集、整理和编写，至年底基本完成。预计在2006年上半年转入试运行阶段。
（吴凤起）
〔海水淡化厂工程开工〕 2005年8月30日，在市发改委及相关部门的主持下，开发区海水淡化厂工程正式开工，该项目占地约2公顷，日产淡水20000吨，分两期建设，一期规模为10000吨／日淡水，二期扩建10000吨／日淡水。原料海水自开发区东侧海岸经泵站提升，在海水蓄水池中自然沉淀后，经输水管道输送到海水淡化厂区提升泵站。清水泵将盐水加压，经过滤网过滤，加入阻垢剂，进入淡化装置；淡化装置的产品水经后处理进入产品水贮存罐，并通过产品水池供给用户，其水质可达到TDS≤5ppm，余下的浓盐水排海或综合利用。该项目利用目前开发区污水处理厂二级出水经深度处理后作为淡化装置的冷却水源（每日最大约需50000吨），可大大节约取水设施和排水设施的建设费用，并提高新水源一厂的冬季进水温度，提高其双膜法的产水效率。本项目采用国际上较先进的法国WIER公司低温多效海水淡化技术，该技术的引进和推广对我国的行业技术进步具有重要意义。项目一期投资约1.6亿元，现已累计完成投资12560.88万元。计划于2006年6月投产。
（李会元）
〔新水源一厂中水生产扩建工程竣工〕 新水源一厂原设计生产能力为每天生产反渗透（RO）再生水1万吨，主要用于开发区工业、企业及绿化用水。2003年5月建成投产以来，其优良的水质和合理的水价，受到用户的充分肯定，使用单位逐年增长，并出现供不应求的局面。后决定把反渗透再生水的生产能力由日产1万吨扩大到2万吨。新水源一厂的扩建工程于2005年5月11日开工，同年12月31日竣工，投资规模3000万元。生产工艺为两级反渗透出水，出水水质更有保障，可直接作为开发区热源厂的锅炉补给水。工程主要设备由昆山半岛水处理有限公司提供，目前达到日增供水3000吨的能力。
（关代宇）
〔承包三环乐喜公司电镀废水处理工程〕 天津三环乐喜新材料有限公司计划在化工区建设电镀工厂，全面提升电镀生产工艺与技术水平和自动化控制水平。
电镀生产过程中会产生含重金属离子废水。三环乐喜公司通过多方调研考证，决定将废水处理与回用工程交给新水源公司承包。工程主要内容为：方案确定、工程施工设计、非标设备制作、标准设备采购、设备安装、联动试车、人员培训。该项工程将电镀漂洗水采用“连续微滤等三级预处理和反渗透脱盐”的方法制备成纯水返回到电镀生产过程中，反渗透浓水与其它较高金属离子浓度的废水混合后采用化学法处理方式，保证达标排放。每天制备纯水280m3/d，满足了生产需要，化学处理160m3/d高浓度废水，保证达标排放。工程自动化程度较高，采用PLC对纯水设备、废水处理、稀有贵重金属回收进行控制，保证系统运行连续性和准确性，并有效减轻操作人员劳动强度，对含重金属离子污泥单独处理处置避免了对环境造成二次污染。工程充分体现了循环经济的理念，为提高产品质量和生产效率，降低水耗减轻污染创造了条件。目前，工程施工正在进行中，预计在2006年7月建成并投入使用。
（万宁）
苏伊士国际合作有限公司
〔参与埃中合营公司工作〕 应埃及政府的要求，中埃双方1997年正式签定政府谅解备忘录，明确由我国帮助埃及在苏伊士地区建设自由区。国务院将这项任务交给了天津开发区。1998年开发区总公司（泰达控股的前身）与埃及四家企业合资成立埃中合营公司，负责承建苏伊士特区三号地块。后开发区总公司成立苏伊士国际合作有限公司，负责项目的实施。
截止到2005年底，埃中合营公司所在地快的建设取得一定成果，按照中方所提供的规划方案，三号地块起步区和延伸区共6平方公里的基础设施全部竣工，区内道路、给排水和电力管网全部铺设完毕，并通过初步验收，具备接纳投资企业入驻的条件。中方建议在软环境方面给与投资者更多的便利，包括给投资者办理注册手续的一条龙式服务，给予法律、政策的咨询服务、参股到投资的企业当中，埃中合营公司予以采纳，收到很好的效果。苏伊士国际合作有限公司根据埃及当地市场情况，与国内相关企业进行联系，促成双方合作。在公司安排下，2005年，埃中合营公司董事长访问中国，分别在北京、天津和上海、苏州举行投资说明会，与实德集团等企业专门就在埃及苏伊士经济区三号地块建立生产基地进行座谈。苏伊士国际合作有限公司还参加了国家商务部在南京、福州和厦门分别主办的埃及苏伊士经济区投资环境说明会。
（袁继英）
〔推动埃中苏伊士置业公司地块区域功能建设〕
为了加快苏伊士经济区3号地块的建设，苏伊士国际合作有限公司与埃中合营公司合作于2001年组建埃中苏伊士置业公司，购买合营公司7.6万平方米土地，建设标准厂房和厂区土地的二级配套开发，为前来特区投资的中方企业提供经营服务条件。总面积为5000平方米的第一栋标准厂房已经于2002年年初建成，苏伊士特区投资建设的第一个天津工业性投资项目——白玫瑰制衣公司就是使用标准厂房建设经营的。目前，标准厂房厂区围墙已建成，内部配套的基础设施建设基本完成。提供综合服务的投资服务中心工程已于2004年8月份全面竣工。园区内的能源等配套服务日趋完善。泰达控股进一步充实了埃中苏伊士置业公司人员配备，为置业公司派驻了两名副总经理，一名总经理助理。工作人员进驻埃及苏伊士特区以后，逐步完善置业公司规章制度，包括财务制度、园区管理制度、物业管理制度等，完成埃方人员的招聘活动。置业公司召开合伙人大会，单方增资兴建第二栋混凝土标准厂房。截至到2005年底，混凝土标准厂房的主体工程已经完成。
（袁继英）
〔为企业提供咨询等服务〕 随着天津市政府和国家商务部招商力度不断加大，越来越多的企业对到埃及投资产生兴趣。苏伊士国际合作有限公司积极为企业提供各种服务，包括提供详细的投资政策、法规，帮助企业调查当地市场行情，联系合作伙伴、协助其办理企业埃及注册的各种手续，寻找法律和财务监督，帮助赴埃工作人员办理工作签证，解决暂时的生活问题等。2005年4月，公司以泰达控股名义参加由国家商务部主办的“中国企业‘走出去’发展成果展览会”，以大量有说服力的图片配以文字说明、声像放映的形式展示中方—泰达控股参与苏伊士经济区建设的成果。近期，埃及政府对苏伊士特区开发模式、机构设置等都有较大的变动。公司深入分析了苏伊士经济区开发建设面临的形势变化、存在的机遇和问题，拟定多种针对埃方变化中方继续参与建设的方案，特别邀请国家商务部埃及苏伊士经济区项目专家组对方案进行论证。开发区管委会和泰达控股也进行多次讨论，对方案进行反复论证、修改，上报给天津市政府和国家商务部，以供参考。
（袁继英）
泰达工程设计有限公司
〔完成2号110千伏变电站设计〕 经过公开招标，泰达工程设计有限公司在开发区2号110KV变电站工程设计招投标中成功中标，承担2号110KV变电站建设方案的初步设计、施工图设计、工程投资估算编制、施工现场服务以及投产服务等工作。2号110KV变电站是开发区2005年基础设施建设项目中改善投资环境十件实事之一。鉴于此工程的意义，公司将该项工程作为年度重点设计任务，集中公司各专业骨干人员组成项目班子，以公司最优资源充实设计力量。成立以经理为组长的项目领导小组，直接指挥全过程技术服务工作。领导小组每周召开例会，专题研究解决该项目存在的问题，狠抓各项质量工作的落实。为确保实现合同履约率l00％、设计文件达到优良等级、工程技术水平全国领先和保证顾客满意四项质量目标，公司制定阶段计划，落实质量举措，保证质量、工期和服务水平。公司先后对北京、济南、上海三地进行考察，对2号110KV变电站方案设计中遇到的技术问题进行分类、总结。在此基础上，对2号110KV变电站初步设计进行反复调整和补充。基本实现“将该站建成全国领先的变电站”这一设计目标，各项技术达到国内先进水平。在项目施工期间做好用户服务工作，专门安排一名副总工程师负责现场跟踪服务，参加现场协调会，随时解决施工中出现的问题，保证满足工程施工的需要。2005年12月1日，2号110KV变电站投入使用。
（赵雅飞）
〔拓展区外市场〕 2005年12月18日，天津滨海供电公司控股经营泰达工程设计有限公司揭牌仪式在天津万丽泰达酒店及会议中心隆重举行，标志着泰达工程设计有限公司成功走出了开发区设计市场。与滨海电力公司建立合作伙伴关系，公司拥有了更为广阔的发展空间和更加坚实的支持平台。2005年，公司在西青、静海、津南以及整个滨海新区承揽设计项目，效果显著，全年完成设计合同金额达到2000万元以上。其中包括皆诚镀锌卷板有限公司新建110KV变电站工程、大无缝不锈钢薄板项目110KV变电站和电源工程等。
（赵雅飞）
知识出处
《天津经济技术开发区年鉴 2006》
出版者：中华书局
本年鉴记叙了2005年天津经济技术开发区经济和社会发展的全貌。内容有：特载、大事记、文献、天津经济技术开发区管理委员会、人民团体、政法、城区规划与建设、综合经济管理等。
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相关机构
泰达投资控股有限公司
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天津经济技术开发区
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