泰达图书馆

一、热电公司
  天津经济技术开发区总公司热电公司于1987年7月21日成立，肩负区域供热及发电职能。为强化区域供热管理，1993年3月18日，将总公司所属热力分公司与热电公司合并，成立开发区总公司热电公司。开发区供热实行统一规划，统一管理。公司坐落在开发区第七大街21号，是集热电生产、供应、服务为一体的国有专业化公司。
  公司下设2室6部：经理办公室、党总支办公室、用户服务部、计财部、生产部、工程部、安技保卫部、技术部。辖热源厂3个、供热厂1个、专业化直属公司3个和合资、合作企业3个。
  （一）服务管理
  1988年8月始，热电分公司（热电公司）与总公司下属的热力分公司制定供热标准、质量标准、服务标准，使区域供热形成规范化管理体系，认真履行与用户签订的合同，履行合同率达100％。1992年，公司实行区域负责制，坚持巡岗制度、回访制度和《用户信息反馈单》制度。是年9月1日，开发区供热调价为：生产用蒸汽80元／吨，热水采暖5元／平方米，蒸汽采暖6元／平方米。1994年，公司成立供热调度室，函告全区用户，增设监督和服务电话。是年供热收费标准调整为：生产用蒸汽92元／吨，热水采暖5.7元／平方米，蒸汽采暖6.9元／平方米。1995年《服务公约》出台，走访用户350家。1996年6月24日，重新修订《热电公司对外服务公约》、《热电公司社会服务承诺》、《热电公司供热服务指南》，旨在增强服务透明度，接受社会监督。1997年，收费所成立，通过《用户服务联系单》，加强服务和收费管理。是年，收费标准再次调整：生产用蒸汽99元／吨，居民采暖4.63元／平方米，非居民采暖6.5元／平方米，地热水4.8元／吨。1999年，公司开展用户座谈会、举办热计量和用热知识讲座、咨询服务、入户走访等活动。全年走访用户479家。2000年，走访单位457家，居民1200户，进一步修订《供热服务承诺》，完善供需合同，制订《用户事务处理程序》，并将供热流程纳入ISO9000体系，服务水平不断提高。
  （二）成本管理
  1990年始，公司实行目标管理、计划管理、科学管理，开展“双增双节”活动，以降低成本。1992年不断完善各种器具管理和节能装置，实行单耗指标分解考核制度，对锅炉设备进行综合利用，至1997年，每吨蒸汽煤耗达153.7公斤标准，居全国同行业先进水平。1998年，以ISO9002标准为成本管理目标，生产技术指标创历史新高，经总公司考核，获系统第一名。2000年，生产、经营再创佳绩，全年蒸汽总产量142.69万吨，供热面积193万平方米，销售量111.23万吨，销售总收入1.15亿元，实现利税总额1322万元。
  （三）安全生产管理
  1990年始，公司建立安全领导小组，建章建制，开展公司、厂、班组三级安全教育，形成安全生产管理网络和安全工作管理体系，落实安全生产责任制。至1994年，特殊工种执证上岗率达100％。1995年，公司与所属各热源厂签订《生产经营承包合同》和《安全生产风险抵押合同》，完善内部经营机制。1996年，贯彻“安全第一、预防为主”方针，重新修订安全管理制度。1998年，全公司安全工作纳入ISO9002质量体系，被评为1998年度生产先进单位。2000年，公司将安全生产确立为“一把手工程”，安全生产岗位责任制得到落实，实现零事故及安全生产。
  （四）设备管理
  实行公司、厂、班组三级管理体系，拥有专业维修人员。其管理范围包括从设备选型、评价、维修、更新、改造直至报废的全过程，对设备实行综合管理。1990年，设备完好率保持在95％以上。1994年，公司首次自行设计、完成热源一厂上煤系统改造工程，结束使用大块煤历史。1996年，对大修、技改实行统一集中管理，完善组织、计划、实施、验收管理机制。1997年，公司荣获天津市设备管理先进单位称号。加强设备档案管理，按照ISO9000标准纳入程序，步入正轨。是年，档案管理达到国家二级水平。
  （五）企业改革
  1989年始，公司机构设置与人事任免管理，逐步走向规范轨道。1993年，本着“优化组合、精减效能”原则，完成热电公司与热力分公司合并任务，统称热电公司。其财务、工程管理等实现微机管理。1994年，首次与外资项目合作。是年，热电公司进入开发区经济效益百强企业行列。1995年，实行职工受聘上岗改革。1996年，实行内部经营承包和目标责任制。1997年，公司自筹资金1500万元，建成3幢职工住宅楼，解决132名职工住房问题。是年，用工分配制度改革方案出台，形成人才和岗位竞争机制。1998年，公司被评为开发区明星企业、百强企业，同时成为全国供热行业首家通过ISO9002认证企业。2000年，公司被中国社会调查事务所评为“社会公认满意单位”。
  2000年末，热电公司资产总额6.12亿元，其中固定资产5.1亿元。拥有正式员工567人，其中，管理层高级职称72人；生产层工人高级职称122人。员工具有大专以上学历者占25％，具有初级以上职称、技术等级者占59％。
  二、电力公司
  天津经济技术开发区总公司电力公司于1988年4月25日成立，坐落在开发区第二大街9号。主要承担开发区电力供应，电力基础设施建设、运行管理和用电服务等职能工作。系国有全资专业子公司。
  公司下设17个部门：经理办公室、党支部办公室、多种经营办公室、人力资源部、计财部、安技部、技术部、工程部、计量所、后勤部、车辆管理部、质量信息部、泰达电力工程公司、调度中心、供电部、设备部、用户服务部。1999年，有职工249人，其中，具有高级专业技术职称9人，中级职称29人，初级职称57人。
  （一）企业管理
  1988年5月制订《天津经济技术开发区总公司电力分公司章程》，包括规章制度50项。1990年，修订各部门职责条款，实行目标管理。1991年，公司全面实行经营承包责任制，将经济、管理、安全、纪律、行政等方面141个指标，分解落实到各部室、班组和个人，并建立相应的工作汇报制度和检查考核制度。1994年，公司实施社会服务承诺制，以“建设一流电力企业”为公司总体目标。1997年，公司内部实行中层干部公开招聘制，受聘者平均年龄35.6岁，学历大专以上占70％。档案管理达到国家二级水平。“项目经理负责制”开始试行。1998年，推行ISO9000质量体系管理。次年，通过劳氏公司认证，加强全方位培训工作，提高职工素质，办班23次，培训1500人次。对89名技术人员进行岗位责任和资格审查，聘任高级技术职务3人，中级22人，初级58人，技师6人，占职工总数35％。
  （二）基础设施建设
  1984年，开发区电力主要依靠原塘沽盐场渔岗房35千伏架空线供应。经过十余年发展，至2000年末，共投资6.47亿元，在开发区形成110千伏、35千伏、10千伏三级电网结构，拥有110千伏变电站2座，35千伏变电站5座，10千伏变电站10余座，架空线路168公里，电缆线路399公里。年供电量6.6亿度，累计总供电量35.12亿度。
  （三）电网运行管理
  1988年，制订出一系列有关供电设备、保养制度。对所属9个变电站、18台变压器、52台断路器、133面高压开关柜、198面低压配电柜、15公里高压架空线、21座变台设备进行检查维修或调整。同时，对170余台不合格低压开关完成低压保护定值调整。公司成立防外力破坏专门组织，加强对外宣传和巡视工作，进行运行人员技术培训。1989年，成立安全生产领导小组和治安保卫防火领导小组，加强一年一度的年检年校工作，设警告牌200余块，置安全遮棚6处，装防汛水泵11台，安排风扇12台，为电站加防雨罩、漏电保护器等。至1989年实现安全供电运行500天。至1998年安全供电达3820天。1990年，公司荣获天津市安全供电先进单位称号。
  1990年后，供电量逐年增加，由1991年5000万度上升至2000年6.6亿度。随着供电量迅速增加，年检、检修工作量也随之加大。公司逐级落实责任制，特别是在雨季、高温、高负荷条件下，对所属变电站、变压器、架空电线、电缆等加强重点检查，确保安全供电。至2000年，线变损率在2.6％以下，设备完好率100％。
  （四）用户服务管理
  1988年，正式供电85户，其中为合资企业送电40户。临时供电56户，临时施工送电37次。设立公开紧急专用电话、投诉台，走访1300户。1989年始，在为用户送电时，坚持“四不送”原则。即新建站投入运行前资料不全不送电；各种试验数据不全不送电；计量器具不经检验不送电；存在不安全因素不送电。是年，走访1500余户，审查用户供电方案90个，正式供电120户，临时供电100户。1990年，实行公开办公制度，做到收费标准、供电质量标准、服务标准、办事程序“四公开”。印发《用户服务指南》，坚持回访制度，遵守《涉外人员服务公约》。是年走访726户，解决问题125件。1991年1月1日起调整电价，由0.21元／度调为0.35元／度。此前，进行广泛宣传，将电价调整通知发到用户，并及时回访。1992～1995年，加强“四公开”信息反馈工作，走访1580户，制发《用户信息反馈簿》，制订《服务标准》，做到计划停电前72小时通知用户。1993年，摩托罗拉公司作为开发区用电大户，首次要求35千伏供电。9月4日来函，限期在9月18日送电。按常规施工应需20余天，且图纸全部为英文。面对困难，公司决定现场办公，翻译、装表、计算、调试一步到位，仅用11天完成施工任务，提前3天送电成功。1996～2000年，进一步强化服务意识，公开《社会服务承诺》，先后制定出《电费催交办法及程序》、《居民用电暂行规定》，并张榜于众。随着大批单位和居民入住开发区，公司颁发《开发区居民用电技术管理办法》和《开发区电力用户业扩工程管理规定》。同时，加强检修，减少停电时间和次数。2000年4月1日起，按变压器容量，每千伏安电价由12元／月调为15元／月；居民生活用电每度由0.38元调为0.39元。1991～2000年先后调价6次。
  三、自来水公司
  天津经济技术开发区总公司自来水公司成立于1990年4月25日，时称自来水管理所。1993年6月12日改为现称。公司系国有全资子公司，坐落于区内百合路68号，占地面积5688.34平方米，建筑面积3573.7平方米。主营自来水生产、供应业务，兼营自来水管道安装、自来水技术咨询、自来水管材、零件零售及批发业务。注册资金2.5亿元。
  公司下设2室9部1科：办公室、节水办公室、财务部、人力资源部、党群部、企划部、安全设备部、生产技术部、营业服务部、管网部、工程部、水质科。2000年，有职工141名，临时工45名。其中硕士研究生1名，大本40名，大专49名，中专13名。中专以上学历占职工总数72％。公司员工中高级职称20名，中级职称38名，技师3名，共占职工总数的43％。
  （一）供水设施建设
  1985年，开始进行供水设施建设，年内完成“引滦入塘”工程。1986年初建成区内第一条输水管线，全长4公里。1990～1994年，建成第一、第二加压站。1994年后，随着开发区建设不断发展，供水设施建设速度加快。1997年，铺设管线增至115公里，完成“引滦入区”工程，给水设施投资3亿元。至2000年末，又先后完成净水厂一期、二期工程、源水输水管线和逸仙园分公司净水厂工程，区内形成140公里供水管网，总投资6亿元。
  设施逐年完善，供水量随之加大。1991年购水量404万吨，1995年达1193万吨，至2000年增至2361.9万吨。
  （二）用户服务
  公司以“为用户服务”为宗旨，将“安全优质供水”作为主要职责。提高水质标准，不断完善管理制度，坚持24小时值班和为用户服务制度，加强调度监控，提高生产运行、处理突发和应急事件的能力，使产水、供水、节水和治水形成规范体系。1993年，公司建立《服务公约》、《收费标准》和《公开办事制度》。1995年，制定《关于优化对用户服务的规定》，成立纠风服务监督办公室，设立用户投诉电话和投诉信箱，为用户解决水压问题。1996年，公司在《泰达时报》上公开《自来水公司供水服务承诺》，并将其纳入标准化、规范化轨道，制定出《服务规范实施细则》，坚持走访用户制度，由承诺领导小组负责实施，征求用户意见，解决实际问题。1997年，开展“文明服务窗口”活动，开通服务电话，设立电脑热线电话，取得实绩，被开发区命名为“首批窗口单位”。
  （三）企业管理
  在经营机制上进行改革，加大资本运作力度，加强投融资体制研究与实践，学习邯钢先进经验，完善成本控制与管理。1997年，率先实施ISO9000国际标准，编写《质量手册》，制订程序文件，坚持每两月检查制度。1988年7月，制订《费用手册》，加强财务人员培训和队伍建设；建立科学规范的考核体系，落实《自来水公司综合考核指标体系分项考核实施办法》和《自来水公司岗位绩效考核方案》。是年8月，取得国际互认证书，2000年，通过英国劳氏公司认证审查；加强安全设备管理，认真执行《安全承包责任书》，近10年来，公司无重大人身伤亡及设备事故；建立健全档案管理制度，1996年，通过国家验收，成为国家二级档案室。至2000年，整理案卷2947卷册；加强网络信息化建设，至2000年，公司制定《信息网络系统管理框架草案》，基本实现管理系统、制水系统、保障系统网络化，在总公司居率先地位。1991～2000年，公司获得开发区以上各种荣誉称号23个。
  四、燃气公司
  天津经济技术开发区总公司燃气公司，于1992年6月17日成立。其前身为天津开发区煤气工程筹备组，1991年3月成立。公司坐落在区内南海路25号，系国有全资子公司。负责对开发区燃气、燃油的供应，工程设计、施工和设备安装，提供劳动服务，液化气运输和石油制品供应。
  至2000年，公司下设3室6部：经理办公室、党支部办公室、设计室、用户服务部、财务部、工程部、安保部、仪表部、运销部。有职工98人，其中高级职称4人，中级职称26人，初级职称36人。
  （一）燃气设施建设
  1991年9月，开发区第一条燃气管道建成，全长5000米，日供气1000立方米。10月，翠园别墅首批管道入户，共24家。1994年11月，混气厂建成，液化气储存能力4000立方米。年内，生活区、工业区燃气管网覆盖率均达100％。1998年后，加强管道监测及用户服务工作。至2000年，全区管道供气4161户。
  （二）生产运营
  燃气公司创建初期，注册资金400万元，流动资金25万元，其供气能力、用户安装及施工力量较薄弱，年利润仅23万元。经过8年发展，至2000年资产总额达1.85亿元，固定资产1.42亿元，注册资金9000万元，当年实现销售额3亿元以上，利润458.81万元，资产结构趋向合理，抵御市场冲击能力增强。
  （三）企业管理
  燃气公司为甲级防火单位。公司的管理理念是“没有安全就没有燃气公司”，视安全为生命。管理方针是“安全以预防为主”，采取强力措施，贯彻工作始终。1995年3月10日，公司第一期燃气专业学习班开学，为期半年，利用周六、假日集中学习。参加范围为中层干部和管理人员。是年4月28日，由市专家组审议公司混气操作规程、规章制度及各项管理制度，进行现场检验、部门考核，通过资质鉴定。5月9日，获《城市燃气企业资质证书》。1996年5月20日，经市劳动局对混气厂球罐检验合格，进行注册，并登记办理手续；加强档案管理，1997年12月31日，档案管理晋升为市一级单位。1998年晋升为国家二级单位，1998年1月20日，开发区批复燃气公司具有施工资质资格。是年，加强员工技术培训工作。2月16日，公司技能考核领导小组成立，其考核结果与分配挂钩。并同时修订管理制度，人手一册。年末，经总公司综合指标考核，在A、B、C、D等级中，燃气公司获B级企业第三名；1999年，公司在贯彻ISO14000环境管理体系认证中，实现传统管理方式向现代化管理方式转换，获B级企业第一名。年末，经英国劳氏有限公司现场审核，通过ISO14000认证；2000年，实行定岗、定责、定人及岗位标准，开展创建“泰达服务品牌”活动，加强劳动安全卫生管理体系认证前期准备工作，完成企业标准化建设，年终考核获公司A级企业第一名，并将燃气公司作为对外展示的“窗口单位”。
  （四）用户服务
  公司视服务为企业生存之本。1997年对用户公布《服务承诺》，采取挂牌服务、文明接待、加强管线巡视、分片包干、责任到人、24小时服务上门等多种措施，并将先进技术运用到服务中，对用户推行磁卡收费管理方式、运用计算机查询方式，提高服务效率。加强与客户的沟通，采取请进来和走出去的方法，倾听用户反馈意见，不断改进工作，提高服务质量。用户服务部被评为1996年度区级先进单位。五、市政公司
  天津经济技术开发区总公司市政公司前身为天津经济开发区总公司市政环卫分公司，于1988年4月25日成立。1990年5月9日更名为“天津经济技术开发区总公司市政分公司”。1993年6月12日改为现称，坐落在区内第二大街9号。该公司担负开发区市政基础设施建设、市政设施养护管理、排水运营和防汛防潮等项任务。公司下设2室9部，即经理办公室、党总支办公室、企划部、财务部、工程技术部、工程实施管理部、排水管理部、市政设施管理部、物产管理部、安技设备部和修建服务部。2000年，有职工120人，短期合同工253人。其中专业技术高级职称10人，中级10人，初级25人。高级工人技师4人，高级工28人，中级工21人，初级工3人。
  （一）基础设施建设
  始于1985年。是年建成开发区第一条主干路——洞庭路。1988年建成由第四大街至第五大街路段的第二条主干路——黄海路。此后，道路建设全面展开。至1991年，全区道路面积40万平方米，总投资4872万元。1994年，全区开展“投资环境年”活动，市政建设全面加速，总投资2.22亿元，道路面积达105.45万平方米，比1991年增长1.64倍。排水管道达190.848公里，比1991年79.2公里增长1.4倍。同时，滨海大桥建成通车，投资1.47亿元。生活区雨污水泵站建成，投资1488.21万元。1996年，全区道路面积达153.6万平方米，排水管道达231.05公里，桥梁面积4.41万平方米，泵站4座。此后，经4年发展，基础设施更趋合理、完善。至2000年，全区道路面积达315.82万平方米，排水管道达407.84公里，桥梁面积达11.84万平方米，泵站达8座。总投资26.28亿元。
  道路建设，由1991年40万平方米，至2000年发展到315.82万平方米。9年间，年均递增率为25.8％。
  排水管道建设，由1991年79.2公里，至2000年发展到407.84公里。9年间，年均递增率为19.97％。
  桥梁建设，由1992年7388.2平方米，至2000年发展到11.48万平方米。8年间，年递增率为41.45％。
  泵站建设，由1991年1座，至2000年达8座。9年间，年均递增率为25.9.9％。
  （二）企业管理
  公司坚持“管理是永恒的主题”理念，从管理中求效益。学习邯钢经验，在工程建设中，对投资、质量、工期实施三大控制管理，取得成效。1997年，公司承建工程项目29个，完成工程投资5亿元。公司严格图纸审核，完善工程设计，压缩土建面积，采取议标方式，选用先进施工法，节约工程投资2636万元。1998年，公司实施ISO9000质量体系，将三大主营业纳入体系之中，制定质量要求，简称“八不”：防汛防潮，不淹不泡；排水设施，不堵不冒；道路桥梁，不颠不跳；工程建设，不等不耗。质量目标：工程建设合格率100％；用户服务满意率90％以上。经9个月运行，于1999年8月26日，一次顺利通过英国劳氏质量认证公司现场审核。9月8日，市政公司接受英国劳氏认证公司颁发的UKAS证书。市政公司成为国内同行业率先实施质量体系并取得认证的单位。公司改革人事任免制度，建立激励和束缚机制，实行优胜劣汰。2000年4月6日，对11个部门的24名中层领导完成考核工作。实施“泰达服务品牌”工程，通过走访企业，建立服务窗口，不断强化服务意识，施耐德电气低压（天津）有限公司向市政公司颁赠“优质服务奖牌”。公司被中国社会调查所天津分所评为“社会公认满意单位”。洞庭路“创业纪念碑”、滨海大桥、东海路雨水终点泵站、开发区污水处理厂等项目，分别获得市优、部优工程和国家优质工程银奖。彩虹大桥《大跨度下承式钢管混凝土简支拱桥的设计研究》，被天津市政府评为天津市科技进步一等奖。公司被天津市政府评为防汛先进集体，同时被总公司评为A级企业。
  六、园林绿化公司
  天津经济技术开发区总公司园林绿化公司于1987年1月成立。时称天津经济技术开发区绿化工程公司，全民所有制企业。此前，园林绿化工作由管委会建设管理办公室分管。此后两易其名：园林绿化管理所，园林绿化分公司。于1993年6月，改为现称。1999年迁址开发区睦宁路，注册资金3000万元。其职能与经营范围是：园林规划设计、工程招投标、绿化施工与监理、绿地养护、盐滩绿化科研、花卉生产经营、苗木生产经营。至2000年，建成绿地345万平方米，绿地率27.6％，成活率、保存率均达95％以上。公司有员工87人，其中高级职称9人，中级职称19人，初级职称18人。内设质量保证、生产运行、经营服务、行政科研、财务管理5个职能中心。
  （一）绿化施工与监理
  1992年公司设立工程部，专门负责组织绿化工程施工。是年7月，绿化工程施工归口园林绿化公司所属的服务公司。1993年，服务公司更名为绿洲园林公司，职能未变。
  1995年前，开发区的绿化工程施工全部由园林绿化公司组织完成。1995年外来施工单位进入开发区绿化施工市场，引进竞争机制，实行工程招投标制，推行工程监理制。同时，对施工队伍进行资格审查，不具备相应技术水平的施工队伍不允许参加竞标。1996年，招投标制及监理制正式实行。开发区建设工程招标管理办公室负责开发区绿化工程建设招投标活动的监督。绿洲园林公司可参与招投标。园林绿化公司负责绿化工程施工组织管理，监理部承担绿化施工工程监理。
  （二）绿化养护管理
  开发区已建成绿地分公共绿地与企业单位绿地两大部分，其中公共绿地及部分单位绿地由园林绿化公司负责养护管理。各企业单位绿地自行负责管理。随着开发区养管面积逐年增大，1997年9月，园林绿化公司在绿化部下设养管一所、养管二所、养管三所、养管四所。2000年，将东海路防护林及海挡试验地划归养管四所管理。是年10月，全区建成绿地277.4万平方米，其中园林绿化公司绿化部养管绿地176万平方米，各企业养绿地面积101.4万平方米。人均公共绿地27.7平方米；绿化覆盖率为25％；绿地率为23.1％。
  园林绿地养护管理是盐滩绿化的重中之重。1997年为“盐滩绿化质量年”，提出“园林绿化上档次、上水平，树立精品意识，追求精品效应，建设高质量、高品位的泰达园林”的要求。绿地养管坚持“认识、管理、措施、责任及资金”五到位，精耕细做，严格作业质量，使绿地养管走向规范化、科学化、机械化轨道。是年，创造出青年园、雕塑公园、开发区进区广场（西入口）、宏志广场、劳动公园、体育公园、滨海广场等主要绿地精品。至2000年，园林绿化公司共建设精品绿地69万平方米。
  （三）花卉生产经营
  1992年设花卉部，从事花卉生产、销售与租摆业务，同时担负开发区重大会议、节日、庆典等临时性摆花任务。
  1994年，建成冷、暖、温室3个花房，面积1300平方米，花卉租摆单位12家。1995年，增至22家。完成会议、节日等临时性摆花任务24次。1996年，花卉租摆达60家，繁育鲜花5000株、各种花卉3000盆、育苗5000株。1997年，花卉基地临时搬迁到开发区总公司海泰储运公司，花卉的生产、销售与租摆业务量受到影响。1998年9月，花卉部进驻园林绿化公司十三大街花卉基地。1999年3月，花卉基地正式投入使用，拥有全光温室2100平方米，苗圃地1300平方米。1999年，花卉销售租赁中心成立，从事花卉对外经营业务。是年生产各种花卉10万株，花卉租摆单位20家，完成花卉销售及租摆营业额110万元。2000年生产各种花卉10万株，花卉租摆企业25家。是年花卉销售租赁中心名称取消。
  七、泰达公交公司
  天津经济技术开发区总公司泰达公交公司，1994年12月21日成立，坐落在区内洞庭路86号，占地面积1.19万平方米，建筑面积1400平方米，总资产4700万元。1995年5月，公司正式运营，担负公共交通运输任务。2000年，拥有国产中档以上大中型客车百余辆，开通运营线路87条。形成环绕开发区内主干道路，贯通津塘、辐射天津市六区，穿插全国各省市旅游景点的公交、班车客运网络。公司内设办公室、业务服务部、技术部、企管部、财务部、安保部、车队及维修车间。有职工176人，其中大专以上文化22人，中级职称以上9人。
  （一）场站建设
  1996年4月9日，天津市塘沽公交公司将开发区洞庭路86号1.19万平方米停车场，移交泰达公交公司。4月17日，开发区财政局拨款1000万元，用于场站建设。6月，由滨海设计院完成设计，建筑面积1637.08平方米，场地面积7100平方米。经招标，于1996年8月19日开工，1997年7月29日竣工，总造价743.81万元。1997年7月22日，加油站建成，注册资金30万元，集体所有制；占地面积870平方米；拥有地下储油罐4个，加油机3台。
  （二）运营服务
  1994年末，公司仅有6部旧车维持运营，接送环美家具公司、顶益食品公司的倒三班职工。1995年7月，购进新车30部，招聘驾驶员50名、管理人员12名。10月4日试运营，开通开发区至市区、塘沽区内32条通勤线路。1996年，开辟、调整通勤专线48条、通勤散线12条及进出区环线2条、区内办事购物环线1条。12月28日，开通天津站后广场至开发区的503路公交线。与1995年相比，运营线路由32条增至63条；路线长度由3140公里增至7170公里；月载客量由6.2万人次增至10.3万人次；月行程由8.4万公里增至17.2万公里，成为开发区运量最大的客运公司。1996年4月27日，公司首次承接大型旅游活动，出动大客车28部，总行程12472公里。全年走访用户18次，召开乘客座谈会6次，发出并回收问卷调查表537份，整改落实乘客建议47项。1997年1月29日，班车队划归泰达公交公司，编入第一车队，时称“大班车”。是年，在班车保障上，优先区内重点企业，为5家外资企业增加通勤班车10辆，增开往返线路11条，增开散线3条。7月2日，调整区内环行线路，由原1辆增至8辆；由原始发站单行，改为始、终站双向对开；运行间隔由1小时缩短为15分钟。1998年1月，区内环线开通乘坐“免费车”。全年公司走访客户15次，车队走访76次。全年总里程与载客量比上年分别提高6.7％和18.9％。年末，泰达公交公司被摩托罗拉公司评选为第三届最佳班车公司。1999年，调整散线车辆，增加大客车3部。4月28日，开通区内环线505路，方便区内出行。年末，再次被摩托罗拉公司评为第四届最佳班车公司。2000年，提高调度指挥灵活性和有效性，公司职能部室执行运营晨会制度，保障车辆安全、正点运行。全年走访29户，发放问卷调查表730份，回收710份，乘客满意率97.8％。公司被中国社会调查事务所天津分所评为“社会公认满意单位”。
  （三）企业管理
  1996年6月始，公司以“安全与服务是泰达公交生命线”为理念，相继完善会议、行政值班、车场值班员、司机招聘考核、试工风险抵押、统计等制度。1997年,进一步强化管理机制，建立“以成本管理为中心的经营机制、以人才竞争为核心的劳动用工机制、以社会承诺为标志的服务保证机制和以事前控制为主的安全管理机制”的完整体系，提出“安全、服务，以人为本；务实、求新，争创一流”的企业目标。4〜6月份，对驾驶员进行技能培训和鉴定工作。7月，开展“迎回归，爱车例保安全月”活动。1998年,试行目标管理，使其程序化、制度化。1999年，公司在开展服务竞赛活动中，釆取指标考核分级管理办法。期间，公司进行安全检査35次,合格率100%;服务检查136次,合格率99.5%;例保检査123车次,合格率99.3%；一保检査77车次,合格率99.9%。千公里小修费用下降76%。将上述指标，作为各单位考评依据，并在2000年全面推行。是年，公司被天津市交通安全办公室评为交通安全先进单位。自1996年以来，公司获市、区荣誉称号12个。
  八、实业公司
  天津经济技术开发区总公司实业公司于1984年10月19日成立。时称天津滨海公用实业公司。12月25日，隶属于总公司。1988年3月1990年5月，先后更名为总公司公共事业处和总公司实业公司。1993年6月12月改为现称，坐落在开发区第二大街总公司大楼内。公司注册资金5000万元和500万美元。经营范围为：兴建并管理水、电、热、通讯等生活服务及基础设施。旨在为首批开发区的创业者和投资者提供基本生产、生活条件。2000年，公司下设1室15部：办公室、财务部、人事劳资部、企业管理部、商业贸易部、饮食服务部、物资流通部、仓储运输部、物资经营部、行政管理部、事务部、综合运输部、业务部、信息项目咨询部、项目开发部和安技部。共有员工193人。
  公司成立初期为政府主导型企业，旨在为开发区投资企业提供生产和生活配套设施服务，其经营范围以填补区内空白点为主。
  1984～1986年，公司兴办第三产业。服务型有机关招待所、房产物业公司、体育娱乐中心等3家。经营型有中光现代办公用品公司、三元餐厅、联谊广告公司、能源公司、储运中心、环球石油公司、新兴石油公司、大丰渔行、共发公司、新路食品有限公司、津联肉类食品公司等11家。其中能源公司（热力公司、热电公司、电力公司之前身）对开发区能源、水源、电讯等基础建设进行较充分论证并采取相应的措施，为能源公司发展奠定基础。
  1987～1990年，公司依照“用活资金，滚动发展”原则，视其投资能力，采取自办、合资、联营等形式，兴办小型企业。其中自办的有：紫云宾馆、紫云商店、开发区旅游公司、福利快餐公司等4家；合资的有蓝鲸商店1家；联营的有天怡汽车服务公司、津华国际运输公司等2家。以上项目具有行业广泛、投资规模小、建设周期短、取得效益快的特点。在此期间，能源公司、储运公司、物资流通中心、商业发展娱乐中心等一批实体及其关联企业相继析出。1990年管委会成立机关服务公司，原实业公司所属机关办公楼、食堂、招待所等，交由机关服务公司管理。
  1991～1997年中，自1994年起，公司始有盈利。1995年，公司投资加大，先后兴办名都酒楼、泰达公交公司、天津开发区黄金海岸度假村等3家企业，总注册资金1150万元，使公司成为具有一定经济实力的子公司之一。
  1998〜2000年，实业公司获批项目逐年锐减，亦不再享有任何形式的财政补贴，其经营完全走向市场化。其中泰达国际超级市场、泰达书店于2000年5月20日停业，员工被分流。
  实业公司从1985年以来，先后兴办各类型企业39家。至2000年，倒闭11家，析出5家,合同期满1家，转让1家，共18家，占兴办企业的46%。另有3家调整并入，尚存18家。
  九、污水处理厂
  天津经济技术开发区总公司污水处理厂于1999年12月6日建成，坐落在开发区南海路188号。从事区内污水处理、电镀废水处理和相关技术咨询业务。厂内设有厂长办公室、党支部办公室、综合技术部、财务部、生产运行部、电镀废水处理中心、安技部等7个部门。有职工74人，其中高级技术职称8人，中级职称15人，初级职称25人。
  1999年建成污水处理厂，2000年4月投产。该厂投资1.7亿元，拥有日处理10万吨城市污水能力。2000年7月16日，建成电镀废水处理中心，投资5000万元，拥有日处理1000吨电镀废水能力。污水处理厂处理后的水中悬浮物、五日生化耗氧量和化学需氧量等去除率，均优于设计标值。电镀废水移动处理装置将污染物集中回收，处理后的水就地回用。
  （一）扩大经营领域
  依照污水资源化和海水淡化技术的推广和应用两大发展方向，从2000年10月始，由污水处理厂进行具体操作筹划，开发区总公司、国家海洋局天津海水淡化与综合利用研究所、天津泰达科技风险投资股份有限公司、天津国水设备工程有限公司，共同组建成天津泰达新水源科技开发有限公司，成为天津市水处理产业的重要基地。滨海新区投建污水处理厂4座，由新水源公司运作，至2001年末，前期可行性研究工作完成，并获市政府批准立项。
  （二）建立人才引进机制
  在污水处理厂和电镀废水处理中心建设期间，总公司从社会招聘人才，引入享受国务院津贴专家1名、高级工程师3名。
  污水处理厂投入运行后，上述专业技术人才作用突出，完成论文8篇，在专业杂志和会议上发表和交流。2000年，招聘博士后2人，在区内建立首家博士后工作站，承担“十五”期间天津市重大科研项目两项：城市和住宅小区生活污水处理资源化技术研究和天津市盐度污水深度处理成套技术的研究。此前，《污泥处置工程可行性研究》和《污泥处置设计方案》已经完成。
  十、彩虹路桥公司
  天津彩虹路桥发展有限公司于1997年7月31日成立，坐落在塘沽区北塘镇彩虹大桥收费站。公司注册资金1300万美元，以对收费桥梁、公路的运营、维修及附属设施的经营为主要业务。2000年，有职工50人，大专以上学历18人。公司内设办公室、运营部、保卫部和财务部。它是由总公司（A方）和香港长益有限公司（B方）各出资50％(650万美元）组建的合资企业，并以此名义筹措国外资金（向国外银行贷款），用于弥补彩虹大桥建设资金之不足。大桥建成后以收取过桥车辆通行费所获利润偿还贷款。
  彩虹大桥位于北塘镇三河岛东侧，跨越潮白新河、永定新河、蓟运河入海口，北与唐津高速公路，南与京津塘高速公路、疏港公路相连接，成为滨海地区南北交通主干线。建桥投资3.4亿元，1996年8月动工，1998年10月建成，11月6日正式通车，12月18日零时正式收费。大桥全长4565米，为一级公路标准，主桥长504米，宽29米。是年12月，确定彩虹路桥公司为总公司下属公用事业型公司。
  （一）运营服务
  1999年为公司起步之年，开始创建新企业机制，开展文明服务，积极协调周边关系，保证车辆运行。自8月始，因汉沽区修建汉北路至天津化工厂延伸路，阻断彩虹大桥车流，后经多方协调，开通一绕行道路，使车流量有所回升。全年通行费收入715.6万元，超计划55.57％，实现利润400万元。2000年，因北塘大桥中断，车辆行驶集中彩虹大桥，公司抓住机遇，强化优质服务，合法、公正收费，取得良好效益。全年收入1656万元，超计划94.2％，比上年增长131.41％；实现利润1317万元，同比增长229.25％。
  （二）企业管理
  公司从加强人力资源管理入手，本着“公平竞争，量才录用”原则，面向社会公开招聘，择优选用人才，有大专以上学历18人，占公司职工总数的36％。经过对工作人员严格军训和业务技能培训，强化服务规范，使得收费、路政、疏导、票务、财会、计算机等岗位都能持证上岗。加强运营管理，实行“事业性单位，企业化管理”复合型管理模式。财务实行“收支两条线”管理体制。增强运营部人力，设编30人，分设3个运营班，每班10人，到岗24小时，休息48小时。1999年11月起，进行ISO9002认证工作，2000年3月完成试运行。6月8日，通过英国劳氏认证机构审核，取得质量证书，成为华北地区首家获此认证资格的路桥收费企业。在此基础上，公司制定《计分考核办法》、《社会服务承诺》、《岗位操作规范》和《票据管理办法》等管理制度，实现有章可循，依法治理。公司遵循“服务也是生产力”的理念，实施“泰达服务品牌”工程，开展优质服务竞赛活动，征询车户意见，进行社会问卷调查，满意率达到98％。加强设施及安全管理，集保卫、监控、稽查工作为一体，各有分工，责任明确。实行24小时监控，随时掌握人员、设备、场地、消防、安全情况，发现问题及时处理。至2000年，大桥运营两年中始终保持畅通无阻。
  十一、海泰储运有限公司
  天津经济技术开发区海泰储运有限公司于1996年6月28日成立，系开发区总公司与天津长芦海晶集团总公司合资兴建的北方最大物流中心，坐落在开发区渤海路39号，占地面积30万平方米。公司主要从事集装箱、散货、保税物资及商品机械设备的储存、原材料配送、集装箱货物分发、中转、装拆洗箱，并为客户代理报关、报检、集港及海运、空运等业务。注册资金4000万元，投资规模1.38亿元，2000年投资为1.73亿元。
  公司下设3室4部：总经理室、党委办公室、调度室、财务部、业务部、货代部、海关监管部。2000年，有员工166人，其中大专以上学历42人；中级以上职称8人。
  储运设施有：2800平方米仓库5座，其中铁路站台库2座，仓库面积1.5万平方米；有铁路专用线2条，长4043米；龙门吊、汽车吊、叉车、电子汽车衡等11部；场内设消防泵站、消防水池和消防管网系统；呼叫微机管理网络齐全，设有24小时安全监控系统。
  综合办公楼面积3100平方米，内设会议中心、办公室、业务洽谈室等。拥有客房、俱乐部、浴池、餐厅等设施，全天候为客户提供服务。生活区绿化面积6000平方米，拥有绿地、花坛、喷泉、凉亭。
  1996～2000年，5年间货物吞吐量126.42万吨。运营收入累计1680.19万元，利润—2729.31万元。现已停业。
  十二、泰达工程设计有限公司
  天津市泰达工程设计有限公司（简称“设计公司”），其前身是开发区总公司设计所，1993年2月12日成立，为全民所有制，隶属总公司。坐落在开发区第二大街9号。1999年1月，作为天津市国有设计单位和开发区国有企业第一家试点单位进行体制改革，改为现称。公司注册资本50万元，总公司和设计所职工分别出资35.20％和64.80％。2000年分别改为30％和70％。公司主要承担开发区市政工程、电力工程、建筑工程的设计和技术咨询业务。具有给水、排水、热力工程设计国家乙级资质证书和电力、建筑工程设计天津市丙级资质证书。公司内设办公室、业务部、财务部、技术研究部、设计室。2000年，公司总资产297.17万元。公司有职工20人，外聘7人，大专以上学历占90％。
  公司成立初期，承揽电缆、架空线、给水管道等小型项目设计。1995年始，承担海晶1号换热站小型综合项目及海晶工业区基础设施配套设计。1997～1998年，承担微电子区雨水泵站设计及与其他单位合作完成总公司1号、2号煤库工程设计。1999年，完成杨北公路与东海路连线道路设计、生活区换热站（供热能力80万平方米）、韩园无人值守换热站设计及三资企业一些变电配电设计。2000年，承担新城区1号35千伏无人自控电站设计、“十五”计划的编制及开发区基础设施（2015年）规划编制工作。1995～1997年，资产总额分别为274.26万元、306.1万元和179.5万元。1998～2000年，资产总额分别为329.4万元、185.28万元和297.17万元。
  公司确定“服务用户，尽心尽责”的服务理念，努力为用户提供方便，帮助用户进行协调工作。将服务延伸至工程造价咨询、工程咨询、基础设施规划等范畴。投产后进行回访，加强运行效果调查分析、运行数据积累、系统改造的可能性及效果预测等工作。
  公司在建立质量管理体系前，设计质量不稳定。2000年12月12日，公司按ISO9001标准建立质量管理体系，获英国劳氏公司质量认证，并颁发证书。此后，各项工作纳入质量管理体系，对设计人员配备、进度安排、技术手段、文件质量标准等项工作，均经事前策划，重大设计问题在控制过程中得到有效解决，并对设计质量管理形成文字记录，质量意识增强，设计质量稳步提高。