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天津摩托罗拉高层提出“用爱心发展中国业务”的战略，即在“双赢”基础上的四大“本土化”战略。
  一、投资和技术转让
  （一）投资
  1992年，摩托罗拉（中国）电子有限公司在天津开发区注册成立，投资1.2亿美元，是为美国摩托罗拉公司独资企业。并由其负责所有在华的项目投资。1994年，追加投资1.6亿美元。后，公司再次增资3.6亿美元，建立半导体前工序晶片厂。1995年9月22日，开发区与公司在北京人民大会堂联合举办新闻发布会，宣布摩托罗拉增资7.2亿美元，在天津建造大型半导体工厂，生产世界电子尖端产品。3年间，连续追加投资，且额度如此之大，尚属首家。
  1996年，天津摩托罗拉投资已达100亿元人民币；至1999年，公司又多次增资，投资金额达到124.5亿元。且将其北亚中心从香港迁至北京。2000年8月21日，公司与天津市人民政府联合宣布，在中国再次增资160亿元（19亿美元），用于建设天津半导体集成生产中心和亚洲通信产品生产基地。此次增资使其在华投资总额达285.6亿元（34亿美元），成为中国最大的外商投资企业。
  （二）技术研发与转让
  摩托罗拉进入中国后，始终坚持投资与技术转让并重，不断加大研究开发力度。1999年成立摩托罗拉中国研究院，有1000多名研究人员。研究院在中国的研发中心有18家。
  1995年，摩托罗拉先进技术中心成立。坐落在天津开发区。该中心拥有现代化材料研究实验室和软件开发实验室，具备材料与失效分析及CIM软件研发能力。旨在使其成为亚洲区电子组装制造领域方面具有一流的材料分析技术中心。
  其职能为：支持摩托罗拉亚太区的生产运营，提供技术培训，引进先进技术与实施；通过材料分析服务，提供解决问题方案；协助CIM技术在摩托罗拉的开发与实现；与本地科研院所进行研发项目的合作。
  业务分为三部分：材料研究与失效分析，其实验室配备的先进设备可以进行失效与可靠性分析、材料热性能与机械性能分析、无损检测以及制造工艺开发工作；CIM的研究与开发，主要从事计算机控制机器自动化、模型分析和虚拟原型设计方面的研究；技术推广与合作包括先进技术的引进和应用，提供培训，举办技术研讨会以及同当地的研究机构开发合作研究等。
  二、开发本地人才
  亦称实现人才本土化。主要是通过完备有效的培训体制开发本地人才。为此，公司实施四项计划：一是强训计划。旨在培训一批有潜力的中国员工成为公司的中层管理人员，同时为将来高层管理输送后备军；二是高校奖学金计划。在著名院校设立奖学金，重点培养一批优秀人才，为公司今后发展打下坚实的人力资源基础；三是海外留学生招募计划。旨在爱惜人才，竭力使其回流；四是员工海外培训计划。以此提高本地员工素质，并带回国外先进的管理经验。培训平均每人每年不少于40小时。
  1993年，公司在北京设立摩托罗拉大学。采取多种培训方案。1994年，制订出中国员工强化管理培训计划（CAMP），对有潜力的管理干部进行深造：为具有前途的中国高层经理进行强化管理培训，开设高级课程（CAMP—A）；为具有前途的中国中层经理开设初级课程（CAMP—E）；为中国基层经理进行为期6个月的摩托罗拉基础管理培训（MFFP），以提高其基础管理、解决问题、进行沟通的能力；为合资企业的中方伙伴、供应商、分销商、客户及中国政府官员提供培训。是年，接受培训12人。1995年，接受培训27人。至1996年有48人接受培训。
  1996年6月，公司在天津生产基地成立培训中心。对不同员工实施不同培训：对一线操作工，进行基础培训；对技术人员，进行技术培训；对管理人员，进行管理培训。此外，培训中心亦对供应商、分销商进行培训。仅1997年，公司为供应商无偿提供5800人次培训。
  通过8年强化培训，天津摩托罗拉管理人员本土化程度不断提高，中国公民比例由1994年11％升至2001年72％。
  天津摩托罗拉本土化的一个重要内容，是为合作伙伴提供技术与管理培训。其中最著名的培训项目，即与国家计委共同发起的“企业优化中心”培训项目。该项目旨在把摩托罗拉多年积累的质量管理和生产管理经验，与正在进行改革的中国企业分享，以提高中国企业的国际竞争力。同时，扩大摩托罗拉公司零部件供应基地，进一步实现采购本地化，降低产品成本，控制库存，减少新产品开发周期。1998年以来，摩托罗拉公司与国家计委合作，从北京、天津的重点大专院校中聘请知名教授，在领导能力、发展战略计划、市场营销、质量控制、内部控制、财务管理和人力资源开发等方面，对有关国企厂长、中层管理人员和技术人员进行培训。至2001年，为23个省市449家国企厂长、中层管理人员和技术人员进行培训，达1516名；他们分别来自电子、电信、计算机硬件、软件、媒体、贸易与商务等行业。
  2000年，公司与国家计委联合，在西安和成都举办培训班。至2001年，有85家企业厂长、中层管理人员和技术人员参与培训。
  2000年，公司推出“天拓6188”手机，兼具手机、商务通、传真机等功能，系世界第一个将手机与商务通合二为一的产品，即由公司150名中国员工独立研发而成，且在天津生产，销往世界各地。
  2001年，公司管理层中有中国员工767人，其中女性196人，占总数的26％。
  三、配套产品本土化
  亦称配套产品国产化。天津摩托罗拉以此作为在华发展的重要原则，借以加强与中国企业合作，参与中国经济建设。
  公司与当地供应商建立互惠互利合作关系，帮助供应商制订设备升级计划，改进生产工艺和管理，改善质量控制系统，为供应商提供技术帮助。同时，公司协助国内重要供应商招商引资，寻找海外合作伙伴。美国耐普罗公司与天津电子塑料制品厂合资建立亚光—耐普罗精密注塑（天津）有限公司，成为摩托罗拉公司蜂窝电话塑料机壳的专门供应商。
  1996年，公司的本地采购取得长足进展，公司从130多家直接配件或材料供应商采购2.6亿美元产品。1997年，在华直接采购的配件和材料总值上升至5亿美元。2000年，从国内700家本地供应商手中购买的零部件总值达14亿美元。是年，摩托罗拉手机平均本土化率达65％。天津供应商120多家，采购额40亿元。供应商的发展壮大，使公司在华产品本土化程度迅速提高。通讯产品本土化比例逐年提高：1995年为35％,1996年为50％，1997年为55％,1998年为60％;2000年后，稳定在65％水平上。
  四、扩大合资、合作
  美国摩托罗拉公司在中国建立独资企业的同时，还积极与中国企业开展合资合作。至2001年，共有8个合资企业，生产半导体器件、移动通讯等高科技产品。此外还与中国著名高等院校、科研院所、先进企业紧密合作，开展高新技术研究和新产品开发等项目（摩托罗拉—NCIC先进通信技术实验室、摩托罗拉—大唐合作项目、摩托罗拉清华大学半导体联合研究组等十几个合作项目）。