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企业在项目报批手续完成后，前期建设所遇厂房租赁或自建、施工建设与基础设施条件等各方面问题，管委会以“建设现场指挥部”、“在建项目协调服务领导小组”、“大项目协调服务小组”等形式，对其进行协调服务；定期与不定期召开政府各有关部门领导主持的现场办公会，当场或限期协助解决有关问题，以推进项目投产。
  1986年7月11日，开发区现场指挥部成立。设总指挥、副总指挥，下设生产组、土建组、能源组、综合组，分别负责协调企业投产、基本建设、能源供应等发生的问题，提供综合服务。指挥部主要职责是：协调各部门之间关系，加快项目建设步伐。年内，现场指挥部召开大型协调会36次，调度会400次，如期投产项目20个。
  1992年1月25日，“生产协调领导小组”成立，管委会副主任任组长，成员由有关职能部门负责人组成。其任务是：把前期项目审批与后期促进企业生产结合起来，了解企业困难，提供高效服务。至3月10日，领导小组走访企业15家，召开在建工程协调会和生产情况汇报会21次，解决企业提出的问题44项。
  1994年8月30日，重点企业服务领导小组成立，管委会副主任任组长。首批列入服务对象的重点企业35家，总投资额10亿美元。
  1996年1月30日，成立“大项目协调领导小组”，管委会分管副主任任组长，下设建设、能源、企业三个服务组，为全区已批准在建大项目提供全方位协调服务。
  1999年1月，成立“在建项目协调推进领导小组”。