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一、执行案件受理与执结
  2002年，开发区法院委托执行案件执结率100％。在开发区内受多方关注的南华皮革、婕妮化妆品、美特公司等群体执行案件迅速执结，收到良好社会效果。
  2005年，受理执行案件407件，受理外地法院委托执行案件160件，申请行政执行案件20件，申请劳动仲裁裁决案件23件，申请合同仲裁裁决案件2件。协调多家法院和政府部门完成价值11.3亿元游乐港项目强制执行拍卖。争取有关法院支持，避免由于对某工业园区的强制执行可能产生的严重后果。主动商请开封法院并受托完成涉及裕友公司的执行案件，使空闲10年的土地及地上物得以整合利用；帮助解决上市公司在股权分置改革中遇到的法律障碍。
  2006年，改进执行工作，开展清理执行积案专项活动。对积案及时梳理，逐一排查，集中研究，合力执行。全年受理执行案件462件，执结260件，执行标的近2000万元。注重文明执行和执行方式、效果。成功执行和解涉及百万标的某食品有限公司申请执行案件，卡夫天美大中国区经理专程到法院表示感谢。通过执行，一揽子解决涉及某台资公司30余名职工经济补偿金案件，化解职工围聚台资企业、围攻台籍工作人员的紧张状况，使部分在法院没有诉讼案件的职工，通过法院协调拿到经济补偿金，取得良好社会效果。
  2007年，新受理执行案件636件，执结606件，执结率77.10％，同比增长8％。抓执行力度，减少执行积案。采取执行会战、加班加点、超期未执结案件说明原因等措施，消化积案，实现执行收结案良性循环。贯彻“穷尽理念”，对已查明的被执行人可供执行的财产，依法采取强制措施予以执行。抓执行管理，提高执行效率。采取细化执行员和辅助人员工作分工、严格把关终结执行案件的审批程序、实行繁简分流、执行权与调查权分离制度等管理措施，强化执行员责任，提高执行效率。抓执行效果，提高执行质量。加大执行和解力度，自动履行和执行和解的案件占全部执结案件的33.84％。执行格林柯尔天津分公司90名职工申请强制执行拖欠经济补偿金案件、87名民工申请中建六局强制执行工资案件、160名职工申请吉美公司强制执行工资案件等，均取得明显社会效果。
  2008年，开展专项处理积案行动，探索运用执行和解，提高执行技能，集中开展执行工作大会战，优化执行管理。执行新收案件2588件，执结2704件。创新工作方法，提高执行效率，妥善执结近1700件家得宝职工诉企业补缴社会保险金、公积金案件，执行总标的额2000余万元。
  2009—2010年，加大执行力度，清理执行积案。集中清查2008年前积案，采取执行会战、加班加点等措施，打好集中清理执行积案攻坚战；抓好执行管理，规范执行行为。
  二、执行案件工作机制与制度建设
  2001年，开发区法院完善执行管理机制三权分离制度（执行决定权、执行实施权和财产处置权三权分主体行使）。规范评估、拍卖、清算市场秩序。刑事附加刑执行工作全市排名第一。
  2003年，开发区法院率先实行《执行令》制度，增强执行工作的威慑力和人民法院的执行权威，提高执行效率。
  2004年，建立执行案件进展情况定期通报制度及执行案件突发事件应急预案机制，出台《执行案件紧急情况操作程序规定》，对不同紧急情况采取不同工作方法、程序做出详细规定。
  2005年，加强执行程序和执行流程管理，规范执行行为，提高执行水平，进一步解决执行难问题。实行执行通告制度，有效增强执行工作透明度及规范性，规定执行案件承办人每月向申请执行人发出《执行情况通告函》，通告法院就该案特别是寻找财产线索所做的具体工作，确无财产可供执行且申请执行人也一直未能提供准确执行线索的，《执行通告函》可作为裁定中止执行的程序依据，该制度在全市法院得到推广。加大执行和解力度，深入实际调查研究，制订可行和解方案，提高执行和解率。规范财产保全措施，与区内设备、环境、服务过硬的汽车修理场签订车辆保管保养协议，由该修理场统一对查扣车辆进行规范保管保养，减少当事人损失。
  2006年，探索执行工作新方法，在全市法院系统率先实行执行工作“简繁分流”及“本次执行程序终结”制度，取得预期效果。执行案件收结案基本实现良性循环。
  2007年，建立并落实“四查一告知”制度。做好被执行人财产查询并告知法庭及申请执行人：被执行人在车管部门、房管部门、工商部门、金融机构的财产情况。
  2009年，采取细化执行员和辅助人员工作分工、健全执行监督制约机制、加强执行工作流程管理、严把中止和程序终结关等方式，提高执行质量和效率；探索完善党委政法委组织协调，人民法院主办、有关部门联动、社会各界参与的执行工作长效机制；创新执行方法，注重执行效果，“生道执行”帮助受金融危机影响企业渡难关。
  2010年，理顺机构、加强管理，明确庭内综合组、实施组和裁决组的职责及人员分工，继续实施“一表化”执行跟踪管理制度，实行繁简分流、以老带新、专案专办制度，提高案件的执结效率和效果；针对往年执行工作投诉率较高的现象，及时设立专司裁决工作的裁决组，使执行权与裁决权相分离，相互制约，执行案件的投诉率相应降低。在实施组内由两名具有审判职称人员分别帮带3名简案承办人，对口繁简接转、裁定批复、结案审批。组织专人负责对委托执行案件进行先期财产调查及回复工作。