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2007年，开发区法院成立审判管理委员会，落实主管院长和庭长的审判监督管理职责，强化审判管理的组织保障。加强对程序关键点和审执积案的规范、督办工作，统一诉讼费用收取方式和调解文书表述方式。加强对中介机构的要求与管理。制定《流程管理制度》《案件评查规定》，落实审判工作指标管理体系，使审判管理更加有理有据。启用法院综合信息管理系统管理软件，改进司法统计工作，基本实现规范管理、信息共享。探索有利于促进社会和谐稳定的审判工作新方法。实行专案专办，将解决难度较大的案件分类别固定审判员办理，将群体性案件由庭长及主管副院长承办，加强重点案件审理；尝试社会介入调解方法，通过培训人民调解员、邀请业主委员会成员调解物业纠纷，邀请社会保障部门、工会权益部门干部调解劳动争议纠纷，邀请同事、领导调解家庭纠纷等方法，既依靠司法手段又依靠社会力量化解矛盾。
  2008年，制定《质效管理方案》，对审判工作实行质效管理。探索建立科学的案件质量评估体系，建立内部动态监督机制和科学化审判管理机制。建立和完善全程调解机制，把立案前的庭前调解、诉讼中的司法调解、执行中的当事人和解与加强对人民调解组织的指导结合起来，探索创新刑事附带民事诉讼调解工作，正确处理量刑与民事赔偿关系，形成多层次、立体化、全方位的大调解格局。
  2009年，集中力量开展专项案件评查工作，加强对当事人反映强烈的案件及二审发回、改判等重点案件的分析评查，总结案件被发回和改判的原因，针对因案件事实复杂、适用法律疑难而发回、改判和因为工作疏忽导致发回、改判等问题提出切实可行的解决对策。加强审判管理，健全审判质效管理机制，采取加强领导、专人负责、审委会讨论相结合的方式，集中力量开展专项案件评查工作；加强司法政务管理，完成数字化法庭的建设工作，全面规范委托鉴定、评估、拍卖工作，推进法院信息化、规范化建设。
  2010年，成立劳动争议案件审判合议庭。结合全院整体收案情况均衡分案结案。推进审判管理，促进案件质效管理与流程管理相结合，加强法院内部的层级管理制度，继续完善法院综合信息管理系统，强化审判流程管理，紧紧抓住立案排庭、庭审合议、审限管理、结案归档等程序关键点，形成相互连接、相互制约、相互促进的有机链条；推进审判资源管理，提高审判质效，根据案件特点确定机构和人员设置，结合全院整体收案情况均衡分案结案，根据法官特点培养专业型审判力量，院领导亲自参与、督办重大案件的审判和执行工作；按照“科技强院”要求，全面使用执法业绩档案管理软件，并实施电子印章制度。