泰达图书馆

一、机构
  2001年，管委会政务督查工作由管委会办公室综合科具体负责，其主要工作是结合管委会政令、会议纪要、管委会领导重要批示和管委会领导部署的工作，跟踪相关工作任务的进度和落实情况，分析存在的问题，提出相应的措施和建议，向管委会相关领导汇报，在征得领导意见后贯彻落实。
  2008年，管委会机构进行调整，政务督查工作改由管委会办公室综合与督查科负责，指定专人从事与督查相关的具体业务工作；并由综合与督查科牵头，组织管委会各部门完善督查联络员队伍建设，逐渐形成一支业务熟练、责任心强的督查联络员队伍。
  二、督查内容
  2001年，管委会办公室综合科主要围绕管委会政令、会议纪要、管委会领导重要批示、管委会领导部署的工作开展督查工作，并提出相应的措施和建议。
  2003年，管委会办公室综合科明确督查职能，结合年内天津开发区管委会改善投资环境12件实事开展督查工作，并加强对落实管委会年度工作目标和任务分解表的督查。
  2008年，管委会办公室综合与督查科同市政府督查室实现工作对接。开展对天津市政府工作报告中涉及天津开发区重点项目进展和落实情况的督查，对加快开放型经济发展服务月活动开展情况、市领导重要批示落实情况、市重点事项进展情况的督查。
  2009年，滨海新区政府成立。是年，综合与督查科实现与滨海新区督查工作对接。增加对滨海新区民心工程项目涉及开发区项目落实情况的督查、对滨海新区政府任务分解涉及开发区工作落实情况的督查、对滨海新区领导批示落实情况的督查、对涉及开发区重要专项工作督查等一系列督查工作。
  2010年，管委会办公室综合与督查科整合各层次、各方面的督查工作，形成科学安排、层层递进、统筹落实，市政府督查项目、滨海新区督查项目、开发区督查项目由管委会办公室综合与督查科牵头、各部门各单位督查联络员联动配合的督查工作模式。管委会办公室综合与督查科细化工作人员分工，实现专人负责、连续跟踪、汇总上报；各部门、各单位督查联络员积极配合，主动落实，确保各级督查工作顺利完成。
  三、督查方式
  文件督查管委会将文件督查作为督查工作的主要方式。2001年始，督查部门通过下发文件，规定相关部门对督查事项具体上报时间，并对上报信息进行分析，再将情况送交管委会领导或相关部门。以文件督查的方式开展管委会内部工作和领导批示落实情况的督查，收到有利于留存材料、总结经验、便于督查工作持续开展之效。
  电话督办作为文件督查的补充形式，电话督办具有灵活性和及时性的特点。2006年以来，督查部门针对督查过程中存在的具体问题和疑难问题，通过电话督办，及时了解工作进展情况，及时掌握经办部门遇到的困难和问题，及时给予帮助，促进阶段性工作的开展。
  网络督查2009年，管委会开展政务督查工作电子化办公尝试，完成政务督查OA平台建设，实现部分督查项目电子督查回复功能。开展网络督查，加快了政务督查事项的流转速度。
  现场督查现场督查系管委会最直观督查方式。2008年始，通过管委会主任早餐会、管委会主任现场推动会、管委会区情通报会等形式，由管委会领导牵头，直接赴现场解决区内企业、居民存在的实际问题。管委会办公室综合与督查科及时整理相关情况，做好后续跟踪督查和汇报工作，有效衔接整个督查过程。
  四、队伍建设
  2005年始，管委会加强督查联络员队伍建设。是年，明确和规范行政督查范围，并将责任落实到个人，督查联络员网络建设初步完成。
  2006年，明确筛选督查事项、跟踪落实情况、撰写反馈报告等各工作环节操作规范和上报流程，提高督查联络员队伍业务素质。
  2007年，根据人员变动情况，适时要求各部门调整督查工作人员，确保有专人做好日常督查工作。
  2008年，对督查联络员交任务、教方法，组织督查联络员跟踪落实情况，撰写督查报告，为管委会领导决策提供基础信息。
  2009年，对督查联络员进行系统业务培训，邀请天津市政府督查室负责人举办政务督查理论知识讲座，讲解政务督查历史沿革，分析天津市政务督查工作现状，介绍多年来天津市政务督查室在督查工作方面的经验。管委会各部门、直属企业100余名督查联络员参加培训。此次培训提高了督查联络员队伍的业务素质和工作责任感。自此，每年均邀请天津市政府督查室相关领导到开发区指导工作。
  2010年，加强政务督查OA平台建设，确保指定督查项目电子督查回复功能；管委会及时举办督查联络员政务督查OA平台使用培训，使督查联络员迅速掌握电子督查回复业务。