泰达图书馆

一、管理机构
  2001年至2008年8月，两区工委负责干部管理工作。2008年9月，干部管理科成立，隶属开发区劳动人事局，为开发区干部管理机构，在管委会、党组授权范围内依法行使职能，主要是：贯彻落实党的干部路线、方针、政策，负责实施开发区干部制度改革工作，探索和不断完善科学、公正、客观、公平的干部队伍选拔任用和系统管理的新方法、新机制；协助上一级组织部门做好开发区正处级干部的管理工作，具体组织实施开发区副处级干部任免管理的相关工作；落实党管干部原则，加强日常建设和管理工作，具体组织实施干部的充实调整、思想作风建设、后备干部队伍建设和考核监督等相关工作；按照干部管理权限，负责干部档案材料的收集、鉴别、整理、装订和干部档案的保管、转递、借阅工作；拟定计划并具体组织实施开发区所有行政事业单位工作人员（含处级干部）的教育培训工作。
  二、主要业务
  干部选拔任用 2008年10月，按照管委会、党组要求，组织开展管委会范围民主推荐选拔副处级干部工作。此系管委会党组成立后首次大规模调整处级干部。通过推荐和管委会、党组研究决定，13人走上副处级领导岗位。
  2009年6月，出台《2009—2015年天津开发区干部队伍建设规划纲要》。该纲要对天津开发区干部队伍现状做出全面分析，提出干部队伍建设的总体方向、战略目标、工作内容、实施举措。
  2010年8月，按照天津市公开选拔处级领导干部的要求，完成开发区考区公开选拔处级领导干部工作。经过动员、报名、资格审核、笔试、面试及体检、考察、公示等程序，5人赴任处级领导岗位。是年11月，配合市委组织部和滨海新区区委完成滨海新区副局级领导干部竞争上岗工作，3位正处级领导干部赴任副局级领导干部岗位。
  干部考核管理 2009年2月，完成2008年度开发区管委会处级领导班子和处级领导干部年度考核工作。对34个处级领导班子和104位处级领导干部进行考核，对表现优秀的6个处级领导班子和16位处级领导干部给予表彰。
  2010年3月，完成2009年度开发区管委会处级领导班子和处级领导干部年度考核工作。对39个处级领导班子和162位处级领导干部进行考核。是年12月，制定并颁发《天津开发区管委会（党组）行政部门处级领导班子和处级干部年度考核实施办法（试行）》《天津开发区管委会（党组）事业单位处级领导班子和处级干部年度考核实施办法（试行）》《天津开发区管委会（党组）国有企业处级领导班子和处级干部年度考核实施办法（试行）》3个文件；对2010年度开发区管委会所属相关行政部门增设企业服务对象评价考核，作为2010年度处级领导班子和处级领导干部年度考核结果参考。
  干部教育培训 2009年11月，首次自主组织实施境外培训班，其主题为“香港服务型政府的建立”，参训人员25人。根据建设服务型政府的总体要求，围绕如何建立高效廉洁的政府运行机制、政府流程再造、服务型政府架构等方面进行学习与研讨。同月，在德国举办“区域转型期的可持续发展”培训班，参训人员20人。围绕“可持续发展”的主题，就如何实现开发区经济、社会、生态、环境的可持续发展以及服务业等第三产业的发展进行学习和研讨。
  2010年5月，首次将境外顶级师资引入开发区举办培训。5月17日至20日，天津开发区管委会和耶鲁大学商学院共同主办“泰达耶鲁领导力培训”项目。此次培训定位于高端，政府副局级以上领导干部和大型企业副总裁以上高级管理人员39人参加，取得良好效果，引起社会各界普遍关注，提升了泰达的知名度。
  2010年5月12月，尝试利用干部业余时间开展非脱产商务英语培训。此为开发区组织首个非脱产长期英语培训。训前，进行调研，面向党政部门所有干部发放调查问卷350余份，根据调研结果设计课程内容和日程安排；抓好训中组织，每周分别在开发区及市区开设3个培训班次，并适时开展学员满意度调查，不断优化师资及课程，以满足学员需求。适时组织课外活动，辅导学员参加英语演讲比赛，并通过与培训机构合作编写《泰达公务员英语培训专用教材》，指导学员有针对性的学习，巩固和扩大培训成果。
  2010年6月，组织实施赴新加坡举办“工业园区规划及安全生产监管体系的建立”培训班，参训人员19人。围绕新加坡裕廊工业园区规划建设管理模式与具体运作等进行学习与研讨。是年10月，赴美国举办“重化产业招商及管理专题培训”，参训人员25人。重点学习重化产业招商及管理的相关知识。
  2010年9月，组织为期3天的全封闭科级干部更新知识培训。内容涵盖法律、新兴产业、公务人员学习力提升等主题，并进行闭卷考试。