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一、历史沿革
  滨海投资有限公司（简称滨海投资）是在香港联合交易所上市，以城市燃气管网场站建设、气体输配、经营与销售为主营业务的混合型经济投资公司，隶属于泰达控股，系滨海新区主要清洁能源供应商。
  1994年3月16日，天津华燊燃气实业有限公司在天津保税区注册成立，为其在国内投资城市管道燃气业务揭开序幕，是最早介入中国城市公共事业的外资企业之一。1995年10月30日，在香港注册成立华燊燃气控股有限公司。该公司于2000年3月16日在香港联合交易所有限公司创业版市场挂牌上市，为境外首家在中国大陆从事燃气业务的上市公司。至2004年业务扩展至北京、天津、河北、山东、江苏、安徽、浙江、湖南、江西等7省2直辖市，拥有68家子公司并取得当地城市燃气独家特许经营权。2004年4月6日，被指违反外汇管制条例，香港证监会指示股份暂停买卖。2004年9月，泰达控股介入重组，于2005年6月30日向香港证监会提出复牌申请，于2009年5月12日经香港证监会批准恢复股份买卖，成功复牌；并由华燊燃气控股有限公司更名为滨海投资有限公司。
  至2010年，滨海投资注册资本1.55亿美元，资产总规模14.54亿元，年总收入12.31亿元，净利润0.73亿元；累计建设燃气管网1089千米，合同总户数55.39万户，年销气量2.38亿立方米。形成集管道天然气、压缩天然气、液化天然气等多种气源输配、销售为一体，以滨海新区管道燃气开发为主线的区域规模经营格局；与中石油等大型国有企业签订有长期供气协议，为稳定源头气源供应和长期稳健的利润增长提供保障。公司总部设2室9部11个职能部门，对42家运营子公司实行垂直管理；职工总数1362人。办公地址：香港铜锣湾勿地臣街1号时代广场第2座320507室。总部办公地点位于天津市河西区解放南路256号泰达大厦25层。
  二、机构与管理
  滨海投资为其在香港和大陆开展业务需要，分别设立多家全资子公司。
  Winstar Venture设立于英属处女群岛一家离岸公司，成立于1999年9月1日。
  滨海投资香港有限公司是按照香港《公司条例》注册成立的一家香港公司，成立于1992年4月15日。
  滨海投资（天津）有限公司，其前身为“华燊燃气（中国）有限公司”，成立于2002年1月25日，是滨海投资有限公司的全资子公司、在国内的主要投资主体，注册天津保税区。
  至2009年滨海投资复牌时止，原68家子公司中有30家子公司被剥离，归属泰达控股名下泰达香港置业有限公司持有。至2010年，滨海投资（天津）有限公司名下拥有包括天津华燊燃气实业公司（天津滨达燃气实业公司前身）、天津华燊能源发展公司（天津滨泰能源发展公司前身）、天津华泰信达公司、天津滨海信达地产公司等在内的34家子公司，并代管经营浏阳华燊燃气公司、安新华燊燃气公司、冀州华燊燃气公司、丰县华燊燃气公司等30家剥离子公司。
  滨海投资有限公司上市初期，天津总部设置8个职能部门，包括办公室、人事部、市场部、财务部、营销气源部、区站管理部、工程部、安技部；至2002年，成立营运管理部，负责天津、京冀、山东、苏皖、浙湘赣5大区域公司的运营管理，在上海、南京、济南均设有办事机构；并成立营运办公室，取消区站管理部。成立战略投资部，替代市场部职能。在香港公司设有人事行政总监和财务总监。2005年4月，委聘普华永道咨询（深圳）有限公司北京分公司审阅内控系统，是年9月成立内部审核部。
  2009年复牌后，在天津总部设9部1室，包括综合管理部、人力资源部、财务部、内控部、营运管理部、安全管理部、气源部、工程管理部、战略投资部、总工程师办公室；2010年，成立党群工作部，改综合管理部为总经理办公室，形成9部2室的管理架构。
  三、股票发行（股权变更、重组复牌）
  1994年3月16日，在天津保税区注册成立天津华燊燃气实业有限公司（其前身为天津华燊煤气发展有限公司），华燊国际（沈家燊）持股55％，天津液化气集团持股45％，总投资额30万美元，注册资本21万美元。
  1995年10月30日，在香港注册成立华燊燃气控股有限公司（境外公司），取得华燊国际在天津华燊燃气实业有限公司的权益。华燊燃气控股有限公司持股90％，天津液化气集团持股10％（后于1999年转售予天津津联集团）。
  2000年3月16日于香港交易所创业板挂牌上市，股票代码：08035；上市公司资产包括6家子公司（天津华燊、三河华燊、衡水华燊、淄博华燊、新泰华燊及德州华燊）。公开招股前，6家子公司均由海外公司华燊燃气控股有限公司控股。上市后股权情况：沈家燊：46.56％；天津津联：31.04％；公众持股：22.4％。公开配售3750万股，集资4875万港元。
  2004年4月6日，香港证监会指示股份暂停买卖，中国外汇管理局发出罚款通知书，指出华燊中国及10家附属公司违反外汇管制条例：虚构利润换汇及将外汇汇出中国，以虚构利润进行再投资；香港证监会对上述问题表示关注，要求上市公司作出解释并勒令停牌。
  2004年9月，天津市政府为促进该公司长远发展、保证数以万计燃气用户正常生产生活、保护中小投资者利益、坚定天津企业赴港上市信心，决定由泰达控股介入该公司重组，采取改组公司管理团队、规范公司运作、严格财务管理、认真依法经营等一系列整改措施。由审计、财务顾问及该公司（财务和工程）员工组成联合审查组，对公司主要账目重新整理。重组企业架构，实行集中分级管理；成立内控部，加强公司内部监控系统和程序；严守上市规则之企业管治守则，聘请4位独立执行董事，加强企业管治。所有停牌前获委任的公司董事全部辞任，由泰达控股委派人员出任总经理，主持公司日常营运及复牌工作。
  2005年6月30日，该公司首次向香港证监会提出复牌申请。
  2008年5月29日，该公司公告重组。
  2009年3月23日，特别股东大会通过该公司重组方案。由泰达控股承担该公司之所有债务及不良资产：向现有股东以每股0.04港元发行约8.1亿元新股；泰达控股出资8亿港元认购该公司新普通股及可换股优先股份；债务部分减免及转换成可换股优先股，由泰达控股5年后回购；泰达控股收购30家该公司附属子公司，交由该公司代为管理。
  2009年5月12日，经香港证监会批准恢复该公司股份买卖（成功复牌），并更名为“滨海投资有限公司”。股权分布：泰达控股持有50.13％，天津发展持有8.28％，沈家燊持有12.77％，公众持有28.82％。至2010年末再未发生股权变更。
  2010年9月27日，董事会宣布向公司管理层授出购股权9050万股普通股，购股权行使价每股0.56港元。
  四、企业经营
  滨海投资大致经历三个发展阶段：
  迅速扩张阶段。即从公司成立到停牌前的10年时间。其间，开辟国内燃气市场、实现资产规模扩张、完成公司上市；特别是1999—2001年间，以一种压缩天然气的多级喷管式调压方法及装置、液化气混气滤清器、液化石油气混气喷嘴调节装置、引射式混气机背压稳定装置和天然气的节能泄压供气方法及装置等一套液化气混空气专利技术在国内实现大工业用户的稳定供气，创造在管道天然气到来之前的过渡气源，以成本低、建设速度快、管道输送方便的优点在公司内部迅速推广，获得外埠县级市的经营权，受到资本市场追捧；资产由几千万元扩张到逾10亿港元的规模，2002年达到顶峰，成为行业领军企业。
  停滞停牌重组阶段。时间从停牌前到成功复牌，经历了5年的艰难重组。2004年停牌前，随着燃气市场多元化开发，液化气价格从每吨2000元快速上涨到每吨5000元甚至更高，国内外资本蜂拥进入，导致行业竞争加剧；随着国家天然气干网的建设，清洁、质优价廉的管道天然气迅速得到普及，该公司原来的技术优势、价格优势、资本优势瞬间消失，所属外埠子公司多属县级市，无法获得管道天然气资源；虽然武清、宝坻、秦皇岛供气问题与中石油股份公司签订供气意向书，但因永唐秦管线延后实施没有能接驳管道天然气，气源上的价格倒挂和管道天然气接驳的滞后，导致企业的亏损经营不断加大，内部问题不断暴露，最终违规操作导致停牌。停牌重组期间，企业陷入生存危机，失去行业领先地位；泰达控股资本注入，并进行一系列气源方面的补救工作，经历资产重组、合规经营、夯实基础等艰难蜕变过程，成功获得复牌；但错过国内燃气市场发展的黄金时期。2008年营业收入维持在2002年的水平。
  科学发展阶段。2009年复牌后，新一届领导班子通过强化科学管控和聚焦滨海燃气市场、有效进行资产处置、推行平衡计分卡，使企业步入依法合规按程序的科学发展新阶段，当年实现扭亏为盈。2010年，滨海投资按照“牢记泰达、担当角色、超越自我、实现共赢”的工作思路，克服气源紧张、市场份额缩减的困难，使滨海新区管线建设取得重大突破，企业区域竞争能力明显增强，企业管理和组织流程优化咨询成果显著，制订和完善各项管理制度96项，管控水平得到改善；党的组织、企业文化和干部队伍建设逐步加强，“执公无私、担当到位、放心可控、和而不同”理念深入人心。实现营业收入12.31亿港元，资产规模达到14.54亿港元。主要经营范围在燃气加工、灶具生产等行业，及国家允许外商投资的领域进行投资和再投资，为销售所投资企业生产和加工产品，在城市燃气管网相配套的输配领域进行投资。协助或代理其所投资企业从国内外采购该企业自用的机器设备、办公设备和生产所需的原材料以及在国内外销售其所投资企业生产的产品，并提供售后服务；进行环保型燃气具开发与燃烧新技术的研究。国际贸易，研制开发，生产销售各类燃气具及配件、煤气设备、测量仪器、仪表及相关配套设施，煤气供应工程的设计及设备安装，液化石油气、天然气设施的开发、建设及相关配套售气、技术服务、技术咨询、自有设备租赁，液化石油气充装及销售；普通货运、危险货物运输。生产、销售液化石油气与空气的混合燃气，液化石油气灌装业务及与供应液化石油气与空气的混合燃气相关的配套工程设计、施工、天然气经营。
  国内气体经营业务 始于1994年，以天津市武清区（县）王庆坨储运站建成并投入运行为标志。所经营的气体种类、燃气设备、气源情况等，随燃气行业变化和发展，经历由罐装气到管道气，由液化石油气气化、混空气到天然气（NG、CNG、LNG）的转换。使用过的燃气设备包括灌装机、混气机、压缩天然气门站、液化天然气系统、管道输送系统。至2010年，滨海投资有限公司气源结构涵盖管道天然气（NG）、压缩天然气（CNG）、液化天然气（LNG）、混合天然气（SNG）、液化石油气（LPG）等多种气源，其中NG占44％，CNG占32％，SNG占20％。上游气源资源主要有：中石油永唐秦——宝坻气源，大港——滨海新能气源，昆仑——天津气源等。
  重点项目工程与气源 经泰达控股介入重组后，滨海新区高压管网建设给企业发展带来质的飞跃，主要有滨海新区第二气源（天然气）管线工程和天津滨海新区天然气利用工程（257管线工程）。
  大港油田绿洲燃气公司（浦海）至津南八里台镇工业园（泰达科技园）管线工程，2003年开工，2005年通气，管线长度24千米，管径DN250。是该公司第一条次高压燃气管线。
  市燃气集团至空港门站管线工程，2004年79月铺设通气，管线长度仅700米，设计压力2.5兆帕。是该公司第一条高压管线。
  滨海新区第二气源（天然气）管线工程 2006年12月立项，2008年6月开工，2009年12月25日竣工通气，管线长度47.6千米，管径DN600，设计压力1.6兆帕，总投资9800万元，工程起于大港区天然气压送站，经塘沽区至天津开发区燃气厂。
  天津滨海新区天然气利用工程（257管线工程） 2010年4月，项目启动，预计总投资逾9亿元，管径DN200600，设计压力4.0兆帕，设计总长度257.2千米；包括空港二气源（大无缝）、重机园、南北环、生态城、宝坻一二期、芦台项目、汉沽项目、潘庄、潮白河沿线、汉沽段（大部分）、滨海旅游区、北部调压站和中部热源厂共计15个子项目。
  五、安全生产
  1998年5月，天津武清公司和平里混气站发生爆燃事故，造成3人轻伤，是为滨海投资发生的最早事故。至2009年复牌前，共发生24起责任事故，造成4人死亡，6人重伤，28人轻伤，经济损失总计约2000万元。2008年9月7日，微山华燊公司发生一起2死6伤的燃气爆燃责任事故，发生在微山矿业小区，事故原因是员工在通气点火作业中，没有按照操作规程进行打压和气密试验，对用户家的室内管丝堵脱落不知情，盲目拆下盲板，使用户家燃气泄露导致爆燃。事故直接经济损失近1000万元。该公司复牌后至2010年末，完善安全管理体系，提出“全员参与、预防为主、落实责任、自律自控”的安全工作方针，落实“杜绝三违、实现三无、做到三不伤害、落实四不放过”的安全行为准则，并实施《全员联保安全生产风险抵押金管理办法》。2010年度首次实现人身因公死亡、重伤、轻伤事故为零的目标。