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2003年始，津滨发展进行“加减法”战略布局调整，通过“削枝强干”，剥离公司在数字电子、材料行业、金融业等行业投资，主动撤出建筑施工等技术含量低、劳动密集型产业；合并重组产业关联度较高、管理跨度过大的产业；通过出售、置换等方式，退出宾馆服务等盈利低且不利于公司主业发展的领域。经过战略调整和业务转型，于2005年以后，对外投资逐步向房地产开发倾斜，逐步确立以民用住宅开发为主导产业的企业发展战略，明确立足天津，扎根滨海，不断在全国有增长潜力的重点区域寻求投资开发的企业战略发展规划。是年，津滨发展加大对外投资的力度，重点项目开发建设进展顺利，全年完成对外投资额10.22亿元，公司以房地产为主导产业的投资布局基本完成。
  2006年，津滨发展第一主导产业——房地产业资产总额突破28.6亿元，占公司总资产比重高达89.64％，房地产业对公司主营业务收入和利润贡献率越来越大，主导产业实现净利润4297万元，主导产业利润贡献率由2002年的51％提高到2006年的121.47％。公司初步形成了“主业突出、结构合理、管理规范”的健康发展态势，企业的规模化、集约化、产业化、效益化的经营成果日益显现，并在工业园区、商用地产和中高端民用房地产等不同业态树立津滨公司品牌形象，成为天津开发区国有控股上市公司从事房地产建设开发的旗舰企业。
  2006年8月8日，津滨发展成功实施非公开发行，引进10家机构投资者，直接募集资金11.58亿元，成为天津辖区首家股改后成功再融资的上市公司。
  2007年，津滨发展确立“精细化管理年”，旨在有效进行成本控制、完善管理制度；进行产业与资产整合，搭建房地产产业链；执行新的会计政策，强化对下属公司经营预算管理。
  2008年，津滨发展继续以推进精细化管理为主线，转变管理思路，开始由过程管理向目标管理转型，不断完善企业管理工作，着力强化预算管理和约束，把完善下属企业基本管理制度体系作为强化管理的着力点。继续强化成本控制和质量管理。始终重视监督控制体系建设。是年6月，公司完成新一届董事会、监事会换届。
  2009年，公司基于新的发展战略，进行产品调整、管控模式调整、组织机构调整和薪酬体制调整。确立主导产业向住宅产品为重点的战略转型，实现从粗放管理向精细化管理转变，从过程管理向目标控制转型。启动ERP系统建设。OA系统于是年12月上线使用。初步搭建完成财务系统、成本模块、营销模块、人力资源系统等相继上线投入运营，并建立项目计划管理体系、考核制度体系、营销管理体系、成本控制体系。
  是年，完成7亿元公司债券发行工作，使得公司资金储备得到保障。
  2010年，制定《津滨公司品牌建设发展规划》。年末，津滨发展联合北京长和世纪资产投资管理有限公司等3家公司在滨海新区注册成立“天津津和股权投资基金管理有限公司”。在滨海新区新注册成立全资子公司，并出资1.5亿元认缴津和发展股权投资基金合伙企业部分有限合伙份额。成功组建津滨房地产基金管理公司，实现津滨发展由运营商向投资商、金融产品提供商的角色转型。