第三章 上市公司

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《天津经济技术开发区志 2001-2010》 图书
唯一号: 020220020230000888
颗粒名称: 第三章 上市公司
分类号: F276.6
页数: 13
页码: 487-507
摘要: 本章记述了泰达控股注重发展速度与结构调整、质量与效益相统一。泰达股份、津滨发展、滨海能源等上市企业通过资产置换与重组,实现资产质量和资本结构不断优化。泰达控股通过拨款、划拨资产和发行专项企业债券等方式分别对泰达集团、建设集团和津滨轻轨公司进行补充资本金工作,资金高达40亿元。拥有泰达股份、津滨发展、滨海能源、四环药业、滨海投资、滨海物流等6家上市公司,资产总额累计1648亿元。
关键词: 天津市 上市公司 发展

内容

泰达控股注重发展速度与结构调整、质量与效益相统一。泰达股份、津滨发展、滨海能源等上市企业通过资产置换与重组,实现资产质量和资本结构不断优化。泰达控股通过拨款、划拨资产和发行专项企业债券等方式分别对泰达集团、建设集团和津滨轻轨公司进行补充资本金工作,资金高达40亿元。拥有泰达股份、津滨发展、滨海能源、四环药业、滨海投资、滨海物流等6家上市公司,资产总额累计1648亿元。
  第一节 天津泰达股份有限公司
  天津泰达股份有限公司(简称泰达股份)系按照现代企业制度组建的综合性上市公司。注册资金14.75亿元。主要投资板块包括区域开发、石油仓储贸易、环保产业、洁净材料产业、金融股权投资等五个方面,旗下拥有10家控股子公司、16家参股公司,间接控股公司40余家。
  一、区域开发
  泰达股份主力下属公司有南京新城发展股份有限公司、天津泰达都市开发建设有限公司等企业,主要运营土地一级与二级联动开发,土地整理面积逾20平方千米,建成及在建项目面积逾800万平方米。主要包括江苏软件园、扬州广陵新城、大连慧谷、句容宝华、湖北神农架、海南文昌、天津汉沽和和家园、天津汉沽美源项目等。
  南京新城发展股份有限公司(简称新城股份) 成立于2002年,系泰达股份与江苏民营企业一德集团有限公司合作的产物。新城股份首创区域开发和产业社区模式,致力于推动城市化与产业化的协调发展,逐步形成以土地开发为核心,以产业综合体、新城综合体等项目开发和资产管理为支撑的区域开发业务架构,成为国有资本和民营企业运作机制有机结合的成功典范。2004年,创造性地提出城市化与产业化持续均衡发展的创新模式——区域开发模式,以区域价值策划为核心,对既定区域的土地、空间、产业、文化等要素进行研究、挖掘、开发和创造,最终在特定区域内完成高效率的“内生循环系统”,提供产业发展城市功能、人居生活等相对平衡的新城市空间形态。通过区域开发实践,成功创造“中国声谷”模式,取得市场高度认同和广泛响应。该公司获2008年“中国房地产20年最佳区域开发模式”荣誉称号。
  扬州万运建设发展有限公司 成立于2008年,主要负责泰达YMSD项目的建设开发管理。项目位于扬州市东部广陵新城境内,总投资79亿元,占地面积约17万余平方米,总建设面积101万平方米。泰达Y—MSD项目立足扬州未来的行政核心区,定位为以发展现代服务产业和智力密集型产业为主导的商务地产。以现代服务业和智力密集型产业为主导,集政府、金融、通讯、信息、贸易、企业总部、休闲娱乐、文化艺术、都市居住、城市旅游为一体的大型综合项目。
  天津泰达都市开发建设有限公司 成立于2008年,主要经营房地产开发建设、商品房销售、物业管理等业务。公司拥有一支专业齐全、业务熟练、技术精湛的团队,汇集房地产开发建设方面的一批高级工程技术专家以及高级经济师、会计师、营销专家和投资专家,具有丰富的房地产开发建设经验。
  二、石油仓储销售
  泰达股份所属天津泰达能源集团有限公司、天津安玖石油仓储有限公司,主要从事成品油批发、石油化工产品的生产加工、仓储贸易业务。产品有汽油、柴油、燃料油、石脑油和化工产品,年销售量约80万吨。拥有总库容量10万立方米的油库6处、在建80万立方米油库1处及铁路专用线、油轮等运输工具及设施,形成陆运、铁运和海运体系。并拥有自主知识产权的油品精制技术,以优质产品与国有大型石化企业、中外合资、外资独资石化企业保持长期稳定的合作关系,在国内石油行业享有较高声誉。
  三、环保产业
  泰达股份所属天津泰达环保公司是中国较早从事垃圾焚烧发电企业之一,成立于2001年11月,是由上市公司天津泰达股份有限公司投资设立的专业性环保企业,注册资金8亿元,主营业务为环保类项目投资建设及运营管理、环保项目设计与咨询服务、环保技术设备开发及推广应用等。公司立足于中国环境保护事业发展,10年来形成以垃圾发电为主导,业务范围涉及垃圾处理、污水处理、新能源开发、高新科技研发等环保领域产业。产业发展覆盖天津、河北、山东、江苏、辽宁等多个省市,拥有子公司13家,大型垃圾焚烧发电项目5个、新能源秸秆发电项目3个、垃圾填埋综合处理项目2个,涉及项目投资总额35亿元。每年无害化处理生活垃圾230万吨,为660万城市人口提供日常生活服务,每年资源化利用农村废弃物秸秆70余万吨。公司有多个项目获得国债资金支持,双港垃圾焚烧发电厂获得建设部科技示范工程称号(业内唯一),公司获得环保部环境污染治理设施(生活垃圾甲级)运营资质,并获英国劳氏公司质量、环境、职业健康安全三标一体化体系认证等数项资质和荣誉。
  四、洁净材料
  天津泰达洁净材料有限公司成立于2004年3月4日,注册资本8000万元。主要经营范围:保暖材料、空气液体过滤材料、非织造布、洁净材料、空气洁净设备制造;经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料及技术的进口业务。设备、技术水平均居国内领先地位。拥有5条引进美国的熔喷材料生产线和TSI公司8110、8130空气滤材自动检测仪、库尔特公司液体滤材微孔检测仪、弗雷泽透气仪、强伸仪、厚度仪等及系列检测仪器,并具有一套ISO—9002质量管理体系。各种产品均通过美国药典U.S.P.VI—70.C级测试和美国食品和药品21CFR.177.1520标准检验。
  五、金融投资
  泰达股份累计投资12.75亿元,持有渤海证券股份有限公司26.02%股权。泰达股份投资1.40亿元,持有上海泰达投资有限公司36.51%股权。泰达股份投资2800万元,持有天津兰德典当行有限公司15.56%股权。
  六、内部管理
  规范股份公司系统厂务公开民主管理工作,明确股份公司本部及控股公司各级党组织、行政和有关职能部门责任,落实职工群众知情权、参与权、监督权,促进现代企业制度不断完善,制定并颁发《厂务公开实施办法》,从制度上明确组织领导职责、主要内容、实现形式和监督考核办法,保证公司持续发展。
  第二节 天津津滨发展股份有限公司
  天津津滨发展股份有限公司(简称津滨发展)成立于1998年12月28日。主要从事工业、商用和民用房地产综合开发、建设与经营。系天津市第12家上市公司,天津开发区首家以募集方式创立的股份公司。1999年4月22日津滨发展(深交所股票代码:000897)股票在深圳证券交易所挂牌交易。津滨发展注册资本2.7亿元,第一大股东为天津泰达建设集团。
  津滨发展总部下设6中心1部1室:综合行政中心、计划财务中心、运营控制中心、战略投资中心、工程技术中心、审计中心、党群工作部、董事会办公室;有4家分公司,控股企业10家,参股企业3家。员工686人,其中高级管理人员30人、工程技术人员163人、销售人员48人、财务人员64人、行政管理人员197人、生产人员184人,本科以上学历270人、占总人数的39.35%,专科以上学历235人、占总人数的34.3%。
  一、配股及公积金转增股本
  2001年3月,津滨发展实施配股,股本总额由2.70亿股增加到2.91亿股。配股获配可流通股份2100万股,于2001年3月23日在深圳证券交易所上市交易。是年,实行公积金转增股本,以2000年末总股本2.70亿股为基数,每10股转增6股,公司股本总额由2.91亿股增加到4.53亿股。
  2003年,泰达建设集团受让华泰集团持有的本公司股票2300万股,占本公司股份总额的5.08%。转让完成后,泰达建设集团持有公司总股本的42.68%,仍为第一大股东;华泰集团持有公司总股本的26.05%,仍为第二大股东。
  2004年4月,公司实施2003年度利润分配方案,以2003年12月31日总股本452999699股为基数,每10股转增5股,转增后公司总股本为679499548股。
  2005年,津滨发展实施并完成股权分置改革。股改方案是以资本公积金转增股本,以公司现有总股本679499548股为基数,向股权登记日登记在册的全体股东每10股转增2.1股。天津泰达建设集团有限公司将获得的全部转增总股数60906413股支付给流通股股东。天津华泰控股集团股份有限公司将获得的全部转增总股数37165687股支付给流通股股东。以转增后股本数计算,流通股股东每10股获得3.8股。以转增前流通股股东所持股份数为基数计算,每10股流通股在实施本方案后将成为16.7股。在各方协同努力下,最终以93%的高票获得了股权分置对价方案。股权分置改革完成后,公司股票实现了全流通,股份总数822194453股。
  2006年8月18日,公司完成非公开发行3.33亿股A股股票,增发价3.48元/股,募集资金11.58亿元,股份总数为1155194453股。
  2008年5月,公司完成2007年度利润分配方案,向全体股东每10股派0.2元现金(含税),向全体股东以公积金每10股转增4股。转增完成后,公司总股本由1155194453股增至1617272234股。
  至2010年末,津滨发展总股本1617272234股。
  二、公司经营与管理
  2003年始,津滨发展进行“加减法”战略布局调整,通过“削枝强干”,剥离公司在数字电子、材料行业、金融业等行业投资,主动撤出建筑施工等技术含量低、劳动密集型产业;合并重组产业关联度较高、管理跨度过大的产业;通过出售、置换等方式,退出宾馆服务等盈利低且不利于公司主业发展的领域。经过战略调整和业务转型,于2005年以后,对外投资逐步向房地产开发倾斜,逐步确立以民用住宅开发为主导产业的企业发展战略,明确立足天津,扎根滨海,不断在全国有增长潜力的重点区域寻求投资开发的企业战略发展规划。是年,津滨发展加大对外投资的力度,重点项目开发建设进展顺利,全年完成对外投资额10.22亿元,公司以房地产为主导产业的投资布局基本完成。
  2006年,津滨发展第一主导产业——房地产业资产总额突破28.6亿元,占公司总资产比重高达89.64%,房地产业对公司主营业务收入和利润贡献率越来越大,主导产业实现净利润4297万元,主导产业利润贡献率由2002年的51%提高到2006年的121.47%。公司初步形成了“主业突出、结构合理、管理规范”的健康发展态势,企业的规模化、集约化、产业化、效益化的经营成果日益显现,并在工业园区、商用地产和中高端民用房地产等不同业态树立津滨公司品牌形象,成为天津开发区国有控股上市公司从事房地产建设开发的旗舰企业。
  2006年8月8日,津滨发展成功实施非公开发行,引进10家机构投资者,直接募集资金11.58亿元,成为天津辖区首家股改后成功再融资的上市公司。
  2007年,津滨发展确立“精细化管理年”,旨在有效进行成本控制、完善管理制度;进行产业与资产整合,搭建房地产产业链;执行新的会计政策,强化对下属公司经营预算管理。
  2008年,津滨发展继续以推进精细化管理为主线,转变管理思路,开始由过程管理向目标管理转型,不断完善企业管理工作,着力强化预算管理和约束,把完善下属企业基本管理制度体系作为强化管理的着力点。继续强化成本控制和质量管理。始终重视监督控制体系建设。是年6月,公司完成新一届董事会、监事会换届。
  2009年,公司基于新的发展战略,进行产品调整、管控模式调整、组织机构调整和薪酬体制调整。确立主导产业向住宅产品为重点的战略转型,实现从粗放管理向精细化管理转变,从过程管理向目标控制转型。启动ERP系统建设。OA系统于是年12月上线使用。初步搭建完成财务系统、成本模块、营销模块、人力资源系统等相继上线投入运营,并建立项目计划管理体系、考核制度体系、营销管理体系、成本控制体系。
  是年,完成7亿元公司债券发行工作,使得公司资金储备得到保障。
  2010年,制定《津滨公司品牌建设发展规划》。年末,津滨发展联合北京长和世纪资产投资管理有限公司等3家公司在滨海新区注册成立“天津津和股权投资基金管理有限公司”。在滨海新区新注册成立全资子公司,并出资1.5亿元认缴津和发展股权投资基金合伙企业部分有限合伙份额。成功组建津滨房地产基金管理公司,实现津滨发展由运营商向投资商、金融产品提供商的角色转型。
  三、企业发展
  津滨发展先后投资兴建津滨高科技园一期、二期、三期,天大科技园、滨海金融街(东区)、滨海发展大厦、津滨汉沽科技创新工业园等重点项目。公司投资开发的津滨雅都天元居、津滨玛歌庄园、津滨雅都天泽园、天润新苑等民用房地产项目以及斥巨资收购的开发区投资服务中心、西青微电子工业区部分厂房、翠亨广场、津滨杰座等商务、工业和公用项目,为津滨发展在工业园区、商用地产和中高端民用房地产等不同物业形态中树立较好的品牌形象。
  津滨发展发展成为具有一定资产规模和盈利能力的以房地产开发为主导产业的公众上市公司。2001年12月28日取得ISO9001:2000质量管理体系认证。至2010年末,公司总资产105亿元,净资产18亿元,注册资本161727.22万元(总股本161727.22万股)。
  津滨发展20012010年连续获开发区“百强企业”称号。2004年,首次获“中国房地产百强企业”称号,是年被推选为天津上市公司协会会长单位和秘书长单位。2005年,被授予全国企业文化建设先进单位,再获“中国房地产百强企业”称号,并首次入选全国服务类企业500强。2006年,获中国上市公司成长百强第80名,是年获全国企业文化建设金奖。2007年,获中国证券市场高成长重组上市公司高成长“金凤凰”奖,成为华北地区房地产品牌TOP10,“津滨发展”品牌价值达5.95亿元。9月,公司与天津市政府组成的企业代表团出席在大连举办的夏季达沃斯年会,并入围“全球成长型公司”。2008年,被中国企业联合会评为“中国优秀企业”。2009年,津滨物业公司获“2009中国物业服务百强企业”前50强称号,“2009中国物业服务百强满意度领先企业”和“2009中国特色物业服务领先企业”称号。2010年3月,津滨发展获“2010年中国房地产百强企业”称号。
  第三节 天津滨海能源发展股份有限公司
  天津滨海能源发展股份有限公司(简称滨海能源)成立于2004年1月16日,注册资本2.22亿元,总资产9.62亿元。滨海能源股本22215万股(其中:控股股东泰达控股持有8351万股,占全部股本的37.59%),系深圳证券交易所主板挂牌上市公司,证券代码000695。其主营业务为天津开发区内的热力、电力等公共产品生产、销售、能源基础设施建设和运营等。公司成立以来,热力产品供应量逐年增长,至2010年末,蒸汽年供应量400万吨以上,供应能力每小时1610吨,满足开发区34平方千米范围内企业动力蒸汽的需求。保证域内冬季859万平方米居民采暖供应,成为开发区经济持续发展、提升区域竞争力的强力支撑。
  至2010年末,滨海能源共有职工242人,其中,大学专科以上人员占职工总数的62.81%,具有专业职称的人员占职工总数的91.910%。控股、参股公司各1家。控股企业国华能源公司系与香港合资企业,注册资本9200万元,总资产2.02亿元,持有滨海能源75%股份,主营业务与滨海能源相同;参股企业中日能源公司为中日合资企业,注册资本100万美元,主营业务为节能环保产品的开发、销售及技术咨询,持有滨海能源20%股份
  一、资产重组
  2003年,按照天津市政府有关指示,滨海能源与天津灯塔油漆涂料股份有限公司实施资产重组,整体置出上市公司涂料类资产,置入具有稳定盈利能力的天津开发区优质热电类资产。变更后主营业务范围为:电力生产,热力生产,工程设备、配件生产及维修,工程维修,工程技术咨询,自有房屋租赁、机械设备租赁,利用灰渣制作灰砖,企业管理服务,为企业提供劳务服务。2003年8月4日召开的第四届董事会第十一次会议,通过公司重大资产置换议案和变更配股募集资金投向购买资产的议案。是年12月8日,中国证监会批准上述重大资产重组方案,并于12月16日在《证券时报》公告《重大置换、购买资产报告书》。
  2004年1月16日,滨海能源召开第一次临时股东大会,审议通过上述资产重组议案,并于同日进行资产交割。
  二、发展规模
  滨海热电厂 滨海热电厂坐落于开发区第十一大街27号,厂区占地面积12.5万平方米,工程规模为3台每小时75吨循环流化床锅炉及12000千瓦、6000千瓦汽轮机各1台,采用热电联产运行方式,总投资3.2亿元。该项目为丰田汽车工业园、出口加工区内的广大区域提供可靠能源保障。滨海热电厂一期工程于2003年8月竣工。并于是年10月15日通过天津市质量技术监督局锅炉压力容器监察处的验收后投入运营。
  滨海热电厂二期工程系一期工程的扩建端,亦为天津开发区2005年改善投资环境10件实事之一。建于2005年3月1日,2007年6月28日竣工。工程采用热电联产方式,规模额定负荷为每小时130吨循环流化床锅炉3台,总装机容量36兆瓦汽轮发电机组3台。项目总投资3.4亿元。建筑总面积1.65万平方米。二期工程主要服务范围是学院区、出口加工区、丰田汽车工业园、中小工业园区、周边居民的供热。
  热源四厂一期 该工程由泰达控股投资,滨海能源代建。一期工程于2007年11月16日开工建设,2009年6月30日全面竣工。总投资2.6亿元。占地面积6.12万平方米,总建筑面积1.34万平方米,包括主厂房、综合煤库、三管集束钢烟囱、脱硫综合楼、灰库等主要建(构)筑物;3台116mw循环流化床燃煤热水锅炉和除尘、脱硫等附属系统。
  热源四厂一期工程与其他热源厂共同满足开发区冬季采暖热负荷需求,缓解开发区在“十一五”期间生产和生活对热源的需求矛盾。供热范围主要为滨海热电厂东区、泰丰东区、泰丰生活区、体育会展区、新城区等开发区供热板块。
  国华能源发展(天津)有限公司 该公司系天津开发区内第一家热电联产的能源生产型企业。成立于1993年,总占地面积3.6万平方米,共有职工106人,固定资产1.7亿元。建有TG35/3.82M5中温中压链条每小时35吨蒸汽锅炉3台、UG353.82M18中温中压每小时35吨锅炉2台、C335/13功率为3000千瓦抽凝汽轮机组2台及B1.535/13功率为1500千瓦背压汽轮机组1台,总装机容量为7500千瓦。公司有先进的反渗透水处理系统,35平方米双电场高压静电除尘器等设备,锅炉应用先进的DCS自动控制系统。公司年生产蒸汽能力100余万吨,年发电量4000余万度。
  2010年11月10日,天津开发区批准国华热电厂扩建工程立项,新建2台每小时130吨中温中压高效循环流化床蒸汽锅炉,并配套建设炉后除尘及脱硫装置。国华扩建项目位于第七大街北侧、黄海路西侧,为4×10吨/小时锅炉房,主要为起步区供热。
  三、经营管理
  滨海能源建立4级安全监管网络,强化各级人员安全意识和安全责任。不断完善安全管理制度,形成符合企业实际运营情况的安全管理制度体系。将6S管理与安全工作相结合,培养员工安全素养。至2010年末,未发生人身安全事故、火灾事故、重大设备事故或责任性大面积停供、减供事故。
  滨海能源服务范围中包括顶益国际食品有限公司、邦基正大(天津)蛋白科技饲料有限公司、天津一汽丰田汽车有限公司、诺维信(中国)生物技术有限公司、康师傅(天津)饮品有限公司、天津顶津食品有限公司、PPG涂料(天津)有限公司、天津顶正印刷包材有限公司、天津南侨油脂有限公司等诸多大用户。
  滨海能源着力降低能耗,特别是滨海热电厂经过脱硫系统改造及烟囱防腐,年可减少蒸汽耗用1.5万吨;推进合同能源管理,与中兴能源公司签署战略合作伙伴框架协议,发挥在经济区位、热电行业工程、运行管理、直接融资等方面的优势,促进开发区产业升级和可持续发展。二氧化硫排放月度平均达标率为100%,脱硫设施投运率达到95%以上,烟尘、氮氧化物排放率均达到区域排放标准,杜绝了冒黑烟现象,完成国家下达的节能减排任务。
  滨海能源秉承“尽责为本、协同致远”的企业精神,坚持“创新、量化处理、精致安排”的工作方针,不断满足日益增长的区域供热需求。其经营宗旨是以开拓创新的精神,以优化滨海新区投资环境为己任,为广大客户提供优质能源产品,不断提升业绩,为全体股东创造最佳回报。并注重履行社会责任,引入合同能源管理的先进模式,持续加强节能降耗、环保减排工作,为开发区低碳经济做出贡献。
  滨海能源先后获得天津开发区“百强企业”、环境保护先进单位、2006年度“全球华商能源行业百强企业”、2007年度天津市实施卓越绩效模式先进企业、天津市政府授予节水型企业、天津市供热节能降耗工作先进单位、天津开发区“十一五”十佳节能项目企业等称号。
  第四节 滨海泰达物流集团股份有限公司
  天津滨海泰达物流集团股份有限公司(简称滨海泰达物流)由泰达控股和天津开发区国有资产经营公司共同出资,经天津市工商局核准,于2006年6月26日注册成立。注册资本2.65亿元,泰达控股占股70%,国有资产经营公司占股30%。公众股东主要包括:天津港发展、香港拓威、社保基金等。公司全称为“天津滨海基地物流集团股份有限公司”。2006年7月,公司注册名称变更为“天津滨海泰达物流集团股份有限公司”。2008年4月30日,滨海泰达物流在香港联交所创业板上市,注册资本变更为3.54亿元。滨海泰达物流是滨海新区物流业领军企业,先后被中国物流与采购联合会评为国家5A级综合服务型物流企业和3A级信用企业。
  滨海泰达物流坐落于天津滨海新区核心区,共有员工2000人。主营业务包括:为客户提供专业化的综合物流服务及供应链解决方案,高档商品车物流、电子零部件物流等。与丰田汽车、阿尔卑斯电子等国际企业建立长期稳定的合作关系,凭借滨海新区突出的区位优势和企业实力,开拓大商贸物流、供应链金融物流等新兴业务门类。公司拥有高等级(保税)仓库、堆场、铁路专用线等大规模物流基础设施,分布于天津、上海、大连、无锡、成都等地。
  下属子公司10家:天津泰达阿尔卑斯物流、大连泰达阿尔卑斯物流、天津丰田物流、天津泰达公共保税仓、天津元大现代物流、泰达斯迪尔、天津铁合金交易所、天津天物机动车检测服务公司、天津港国际汽车物流、天津滨海元盛钢材市场经营有限公司。
  一、企业经营
  滨海泰达物流按照“整合资源、获取资源、运作资源、继续获取资源”的基本发展思路,以汽车物流和电子物流为核心的传统物流业务,把握新的市场形势和需求,推动经营业绩提升、资产规模扩大,达到自主业务和合资企业的协调发展。至2010年末,公司总资产19.69亿元,比上年增加9681.2万元;归属于股东权益6.16亿元;流动资产14.64亿元,比上年增加6516.1万元;每股期末净资产1.74元,比上年增加0.19元;资产负债率64%,比上年降低约2%。
  滨海泰达物流利用自身优势,整合物流资源,开展多种合作,创新物流产品,为客户提供全方位的流通解决方案,打造全新的“综合物流运作平台”,综合实力大幅提升。先后被评为国家5A级综合服务型物流企业、中国物流与采购联合会“2010年中国物流杰出企业”,2009年、2010年连续2年被评为天津开发区“百强企业”等。董事局主席、总裁张舰被中国物流与采购联合会评为“2008中国物流十大年度人物”。多家下属企业通过各项国际质量管理体系认证。下属天津港国际汽车物流、泰达公共保税仓及天津丰田物流先后被评为国家高新技术企业,享受税后优惠政策。泰达公共保税仓先后获批大连期货交易所线型低密度聚乙烯指定交割仓库和上海期货交易所首批螺纹钢、线材指定交割仓库。滨海泰达物流关于供应链金融物流的案例,获得中国物流与采购联合会和中国物流学会联合颁发的“2010中国物流管理优秀案例奖”。
  二、股票发行
  滨海泰达物流成立时股份总额为2650万股,每股面值1元,其中泰达控股1850万股,持股70%;国资公司800万股,持股30%。
  经中国证监会《关于同意天津滨海泰达物流集团股份有限公司发行境外上市外资股的批复》(证监许可〔2008〕26号)核准,该公司于2008年4月30日在香港联交所创业板挂牌上市。是年5月,完成发行、配售及超额配售后,总计发行及配售9824.32万股H股,公司股份总额增加至35431.2万股,股本结构变更为:泰达控股公司17876.5万股,持股50.45%;天津开发区国资公司7730.38万股,持股21.82%;H股社会公众股东9824.32万股,持股27.73%。
  三、业务发展
  汽车整车及零部件物流服务 该业务形成成熟体系,可为国产汽车和海外进口汽车提供全方位汽车物流服务。国产汽车服务涵盖零部件的调拨、运输、储存、产前准备、成套配送以及整车配送的整个产业链条。进口汽车服务包括运前检查、运输规划、多式联运及清关报检等服务。2010年,该业务板块取得营业收入9.49亿元,比上年增加2.05亿元,增长28%。滨海泰达物流投资成立天津港国际汽车物流有限公司,主要从事天津港进口汽车的存储、分拨业务。滨海泰达物流投资成立天鑫机动车检测服务有限公司,主要为进口汽车提供法检服务。
  电子零部件物流服务 电子零部件物流业务是滨海泰达物流传统物流业务之一,其自主研发的ACCS管理软件及严密细致的管理,可为客户提供高精度、专业化的物流服务和仓储、内陆运输全程物流综合服务及进出口货物的代理申报、报验、代客户预定海空运输舱位并安排运送。通过与电子产品制造企业合作,为客户提供树脂、电子生产物料的采购、存储、运输及配送等一体化物流解决方案。2010年,滨海泰达物流下属公司与日本阿尔卑斯集团,日立、东芝等知名电子制造企业建立长期稳定的合作关系。该项业务实现营业收入5.19亿元,比上年增加1.41亿元,增长37%。
  供应链金融物流服务 供应链金融物流服务是滨海泰达物流2007年底开发的业务板块。通过物资采购、物资监管、仓储运输三个关键环节,全面嵌入客户企业的供应链条,为客户提供包括物流、商流、资金流、信息流在内的复合型物流服务。凭借公司良好的商业信誉、充足的银行授信额度、专业的监管团队、大规模的仓储基础设施和优越的运输能力,统合供应链的诸多环节,为客户提供包括信息、资金、仓储、运输在内的综合性物流服务。该项业务发展迅速,营业利润大幅增长,已成为滨海泰达物流主要业务之一。2010年实现营业收入16.1亿元,与上年持平,实现毛利约3311.7万元,比上年增长58%,成为公司重要增长点。
  一般仓储物流服务 一般仓储物流服务的业务范围是以保税、非保税仓储服务和期货交割仓储服务为主,为客户提供全程物流解决方案。滨海泰达物流在天津开发区优越地段建设诸多物流设施,包括设计先进、功能齐全的现代化立体仓库,位于天津港集装箱物流中心的集装箱堆场以及在建的冷库设施等。并拥有可接驳全国主干铁路的铁路专用线以及其他附属设施,可为客户提供保税及非保税物流服务(主要包括仓储、报关报检、包装、公路铁路运输、配送以及期货交割、钢材交易相关的大宗货物物流服务)。该业务收益逐年稳步上升,2010年,实现营业收入3678.9万元,比上年增加1127.7万元,增长44%。
  四、企业管理
  2010年,滨海泰达物流继续按照ISO9001:2008质量管理体系的标准,强化内部管理体制。集团公司、下属泰达阿尔卑斯物流、丰田物流、泰达公共保税仓均顺利通过ISO9001:2008的年度外审工作。丰田物流公司通过OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系认证,标志着全方位管理能力取得实质性进展。
  第五节 滨海投资有限公司
  一、历史沿革
  滨海投资有限公司(简称滨海投资)是在香港联合交易所上市,以城市燃气管网场站建设、气体输配、经营与销售为主营业务的混合型经济投资公司,隶属于泰达控股,系滨海新区主要清洁能源供应商。
  1994年3月16日,天津华燊燃气实业有限公司在天津保税区注册成立,为其在国内投资城市管道燃气业务揭开序幕,是最早介入中国城市公共事业的外资企业之一。1995年10月30日,在香港注册成立华燊燃气控股有限公司。该公司于2000年3月16日在香港联合交易所有限公司创业版市场挂牌上市,为境外首家在中国大陆从事燃气业务的上市公司。至2004年业务扩展至北京、天津、河北、山东、江苏、安徽、浙江、湖南、江西等7省2直辖市,拥有68家子公司并取得当地城市燃气独家特许经营权。2004年4月6日,被指违反外汇管制条例,香港证监会指示股份暂停买卖。2004年9月,泰达控股介入重组,于2005年6月30日向香港证监会提出复牌申请,于2009年5月12日经香港证监会批准恢复股份买卖,成功复牌;并由华燊燃气控股有限公司更名为滨海投资有限公司。
  至2010年,滨海投资注册资本1.55亿美元,资产总规模14.54亿元,年总收入12.31亿元,净利润0.73亿元;累计建设燃气管网1089千米,合同总户数55.39万户,年销气量2.38亿立方米。形成集管道天然气、压缩天然气、液化天然气等多种气源输配、销售为一体,以滨海新区管道燃气开发为主线的区域规模经营格局;与中石油等大型国有企业签订有长期供气协议,为稳定源头气源供应和长期稳健的利润增长提供保障。公司总部设2室9部11个职能部门,对42家运营子公司实行垂直管理;职工总数1362人。办公地址:香港铜锣湾勿地臣街1号时代广场第2座320507室。总部办公地点位于天津市河西区解放南路256号泰达大厦25层。
  二、机构与管理
  滨海投资为其在香港和大陆开展业务需要,分别设立多家全资子公司。
  Winstar Venture设立于英属处女群岛一家离岸公司,成立于1999年9月1日。
  滨海投资香港有限公司是按照香港《公司条例》注册成立的一家香港公司,成立于1992年4月15日。
  滨海投资(天津)有限公司,其前身为“华燊燃气(中国)有限公司”,成立于2002年1月25日,是滨海投资有限公司的全资子公司、在国内的主要投资主体,注册天津保税区。
  至2009年滨海投资复牌时止,原68家子公司中有30家子公司被剥离,归属泰达控股名下泰达香港置业有限公司持有。至2010年,滨海投资(天津)有限公司名下拥有包括天津华燊燃气实业公司(天津滨达燃气实业公司前身)、天津华燊能源发展公司(天津滨泰能源发展公司前身)、天津华泰信达公司、天津滨海信达地产公司等在内的34家子公司,并代管经营浏阳华燊燃气公司、安新华燊燃气公司、冀州华燊燃气公司、丰县华燊燃气公司等30家剥离子公司。
  滨海投资有限公司上市初期,天津总部设置8个职能部门,包括办公室、人事部、市场部、财务部、营销气源部、区站管理部、工程部、安技部;至2002年,成立营运管理部,负责天津、京冀、山东、苏皖、浙湘赣5大区域公司的运营管理,在上海、南京、济南均设有办事机构;并成立营运办公室,取消区站管理部。成立战略投资部,替代市场部职能。在香港公司设有人事行政总监和财务总监。2005年4月,委聘普华永道咨询(深圳)有限公司北京分公司审阅内控系统,是年9月成立内部审核部。
  2009年复牌后,在天津总部设9部1室,包括综合管理部、人力资源部、财务部、内控部、营运管理部、安全管理部、气源部、工程管理部、战略投资部、总工程师办公室;2010年,成立党群工作部,改综合管理部为总经理办公室,形成9部2室的管理架构。
  三、股票发行(股权变更、重组复牌)
  1994年3月16日,在天津保税区注册成立天津华燊燃气实业有限公司(其前身为天津华燊煤气发展有限公司),华燊国际(沈家燊)持股55%,天津液化气集团持股45%,总投资额30万美元,注册资本21万美元。
  1995年10月30日,在香港注册成立华燊燃气控股有限公司(境外公司),取得华燊国际在天津华燊燃气实业有限公司的权益。华燊燃气控股有限公司持股90%,天津液化气集团持股10%(后于1999年转售予天津津联集团)。
  2000年3月16日于香港交易所创业板挂牌上市,股票代码:08035;上市公司资产包括6家子公司(天津华燊、三河华燊、衡水华燊、淄博华燊、新泰华燊及德州华燊)。公开招股前,6家子公司均由海外公司华燊燃气控股有限公司控股。上市后股权情况:沈家燊:46.56%;天津津联:31.04%;公众持股:22.4%。公开配售3750万股,集资4875万港元。
  2004年4月6日,香港证监会指示股份暂停买卖,中国外汇管理局发出罚款通知书,指出华燊中国及10家附属公司违反外汇管制条例:虚构利润换汇及将外汇汇出中国,以虚构利润进行再投资;香港证监会对上述问题表示关注,要求上市公司作出解释并勒令停牌。
  2004年9月,天津市政府为促进该公司长远发展、保证数以万计燃气用户正常生产生活、保护中小投资者利益、坚定天津企业赴港上市信心,决定由泰达控股介入该公司重组,采取改组公司管理团队、规范公司运作、严格财务管理、认真依法经营等一系列整改措施。由审计、财务顾问及该公司(财务和工程)员工组成联合审查组,对公司主要账目重新整理。重组企业架构,实行集中分级管理;成立内控部,加强公司内部监控系统和程序;严守上市规则之企业管治守则,聘请4位独立执行董事,加强企业管治。所有停牌前获委任的公司董事全部辞任,由泰达控股委派人员出任总经理,主持公司日常营运及复牌工作。
  2005年6月30日,该公司首次向香港证监会提出复牌申请。
  2008年5月29日,该公司公告重组。
  2009年3月23日,特别股东大会通过该公司重组方案。由泰达控股承担该公司之所有债务及不良资产:向现有股东以每股0.04港元发行约8.1亿元新股;泰达控股出资8亿港元认购该公司新普通股及可换股优先股份;债务部分减免及转换成可换股优先股,由泰达控股5年后回购;泰达控股收购30家该公司附属子公司,交由该公司代为管理。
  2009年5月12日,经香港证监会批准恢复该公司股份买卖(成功复牌),并更名为“滨海投资有限公司”。股权分布:泰达控股持有50.13%,天津发展持有8.28%,沈家燊持有12.77%,公众持有28.82%。至2010年末再未发生股权变更。
  2010年9月27日,董事会宣布向公司管理层授出购股权9050万股普通股,购股权行使价每股0.56港元。
  四、企业经营
  滨海投资大致经历三个发展阶段:
  迅速扩张阶段。即从公司成立到停牌前的10年时间。其间,开辟国内燃气市场、实现资产规模扩张、完成公司上市;特别是1999—2001年间,以一种压缩天然气的多级喷管式调压方法及装置、液化气混气滤清器、液化石油气混气喷嘴调节装置、引射式混气机背压稳定装置和天然气的节能泄压供气方法及装置等一套液化气混空气专利技术在国内实现大工业用户的稳定供气,创造在管道天然气到来之前的过渡气源,以成本低、建设速度快、管道输送方便的优点在公司内部迅速推广,获得外埠县级市的经营权,受到资本市场追捧;资产由几千万元扩张到逾10亿港元的规模,2002年达到顶峰,成为行业领军企业。
  停滞停牌重组阶段。时间从停牌前到成功复牌,经历了5年的艰难重组。2004年停牌前,随着燃气市场多元化开发,液化气价格从每吨2000元快速上涨到每吨5000元甚至更高,国内外资本蜂拥进入,导致行业竞争加剧;随着国家天然气干网的建设,清洁、质优价廉的管道天然气迅速得到普及,该公司原来的技术优势、价格优势、资本优势瞬间消失,所属外埠子公司多属县级市,无法获得管道天然气资源;虽然武清、宝坻、秦皇岛供气问题与中石油股份公司签订供气意向书,但因永唐秦管线延后实施没有能接驳管道天然气,气源上的价格倒挂和管道天然气接驳的滞后,导致企业的亏损经营不断加大,内部问题不断暴露,最终违规操作导致停牌。停牌重组期间,企业陷入生存危机,失去行业领先地位;泰达控股资本注入,并进行一系列气源方面的补救工作,经历资产重组、合规经营、夯实基础等艰难蜕变过程,成功获得复牌;但错过国内燃气市场发展的黄金时期。2008年营业收入维持在2002年的水平。
  科学发展阶段。2009年复牌后,新一届领导班子通过强化科学管控和聚焦滨海燃气市场、有效进行资产处置、推行平衡计分卡,使企业步入依法合规按程序的科学发展新阶段,当年实现扭亏为盈。2010年,滨海投资按照“牢记泰达、担当角色、超越自我、实现共赢”的工作思路,克服气源紧张、市场份额缩减的困难,使滨海新区管线建设取得重大突破,企业区域竞争能力明显增强,企业管理和组织流程优化咨询成果显著,制订和完善各项管理制度96项,管控水平得到改善;党的组织、企业文化和干部队伍建设逐步加强,“执公无私、担当到位、放心可控、和而不同”理念深入人心。实现营业收入12.31亿港元,资产规模达到14.54亿港元。主要经营范围在燃气加工、灶具生产等行业,及国家允许外商投资的领域进行投资和再投资,为销售所投资企业生产和加工产品,在城市燃气管网相配套的输配领域进行投资。协助或代理其所投资企业从国内外采购该企业自用的机器设备、办公设备和生产所需的原材料以及在国内外销售其所投资企业生产的产品,并提供售后服务;进行环保型燃气具开发与燃烧新技术的研究。国际贸易,研制开发,生产销售各类燃气具及配件、煤气设备、测量仪器、仪表及相关配套设施,煤气供应工程的设计及设备安装,液化石油气、天然气设施的开发、建设及相关配套售气、技术服务、技术咨询、自有设备租赁,液化石油气充装及销售;普通货运、危险货物运输。生产、销售液化石油气与空气的混合燃气,液化石油气灌装业务及与供应液化石油气与空气的混合燃气相关的配套工程设计、施工、天然气经营。
  国内气体经营业务 始于1994年,以天津市武清区(县)王庆坨储运站建成并投入运行为标志。所经营的气体种类、燃气设备、气源情况等,随燃气行业变化和发展,经历由罐装气到管道气,由液化石油气气化、混空气到天然气(NG、CNG、LNG)的转换。使用过的燃气设备包括灌装机、混气机、压缩天然气门站、液化天然气系统、管道输送系统。至2010年,滨海投资有限公司气源结构涵盖管道天然气(NG)、压缩天然气(CNG)、液化天然气(LNG)、混合天然气(SNG)、液化石油气(LPG)等多种气源,其中NG占44%,CNG占32%,SNG占20%。上游气源资源主要有:中石油永唐秦——宝坻气源,大港——滨海新能气源,昆仑——天津气源等。
  重点项目工程与气源 经泰达控股介入重组后,滨海新区高压管网建设给企业发展带来质的飞跃,主要有滨海新区第二气源(天然气)管线工程和天津滨海新区天然气利用工程(257管线工程)。
  大港油田绿洲燃气公司(浦海)至津南八里台镇工业园(泰达科技园)管线工程,2003年开工,2005年通气,管线长度24千米,管径DN250。是该公司第一条次高压燃气管线。
  市燃气集团至空港门站管线工程,2004年79月铺设通气,管线长度仅700米,设计压力2.5兆帕。是该公司第一条高压管线。
  滨海新区第二气源(天然气)管线工程 2006年12月立项,2008年6月开工,2009年12月25日竣工通气,管线长度47.6千米,管径DN600,设计压力1.6兆帕,总投资9800万元,工程起于大港区天然气压送站,经塘沽区至天津开发区燃气厂。
  天津滨海新区天然气利用工程(257管线工程) 2010年4月,项目启动,预计总投资逾9亿元,管径DN200600,设计压力4.0兆帕,设计总长度257.2千米;包括空港二气源(大无缝)、重机园、南北环、生态城、宝坻一二期、芦台项目、汉沽项目、潘庄、潮白河沿线、汉沽段(大部分)、滨海旅游区、北部调压站和中部热源厂共计15个子项目。
  五、安全生产
  1998年5月,天津武清公司和平里混气站发生爆燃事故,造成3人轻伤,是为滨海投资发生的最早事故。至2009年复牌前,共发生24起责任事故,造成4人死亡,6人重伤,28人轻伤,经济损失总计约2000万元。2008年9月7日,微山华燊公司发生一起2死6伤的燃气爆燃责任事故,发生在微山矿业小区,事故原因是员工在通气点火作业中,没有按照操作规程进行打压和气密试验,对用户家的室内管丝堵脱落不知情,盲目拆下盲板,使用户家燃气泄露导致爆燃。事故直接经济损失近1000万元。该公司复牌后至2010年末,完善安全管理体系,提出“全员参与、预防为主、落实责任、自律自控”的安全工作方针,落实“杜绝三违、实现三无、做到三不伤害、落实四不放过”的安全行为准则,并实施《全员联保安全生产风险抵押金管理办法》。2010年度首次实现人身因公死亡、重伤、轻伤事故为零的目标。

知识出处

天津经济技术开发区志 2001-2010

《天津经济技术开发区志 2001-2010》

本书记述天津开发区2001—2010年的发展历程。十年间,先后提出建设“新九通一平”、构建“中国新经济平台”、实施“二二二三四”发展战略等区域定位和发展思路,推动经济社会可持续快速发展。形成电子信息、汽车、食品饮料、生物医药、新能源新材料、装备制造、石油化工、航天、现代服务业等九大支柱产业。

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