泰达图书馆

泰达国际酒店集团根据创建中国自主酒店品牌的中长期发展目标，在泰达控股和集团董事会领导下，从组织架构、基础管理、专业能力等3方面入手进行持续的发展建设。
  调整组织架构——不断优化集团公司企业架构，减少层级，清晰界定各经营主体，以使经营主体与考核主体相统一。调整集团本部组织架构，设立综合管理、财务与资产、管理与发展3个部门。
  强化基础管理——根据市场变化需要，不断修订完善集团本部和下属各公司管理制度、服务标准及工作流程，提升集团公司规范化、标准化管理水平和适应市场进而驾驭市场的竞争能力。
  提升专业能力——制定以营销为龙头，组织协调各酒店的产品组合、宣传、销售及推广的工作方针，推动各酒店营销整合工作。加强员工专业培训，开展岗位练兵活动，提升酒店整体对客服务的能力和水准。2009年9月在天津市旅游局举办的“迎接新中国成立60周年天津市旅游饭店服务技能大赛”中，集团公司选手获得西餐宴会摆台第一名、中餐宴会摆台第二名和西餐宴会摆台第三名的好成绩。