泰达图书馆

优化滨海快速组织结构，细化定岗定编工作，加大中层以上管理干部培训力度，开展高级职业经理人培训，完善后备干部培训考核体系。2010年，共完成培训59项，受训人员1865人次。
  针对项目增多、付款量增大、资金需求越来越突出的特点，多渠道筹措资金，配合泰达控股为轻轨西段工程发行6亿元企业债券。强化财务制度管理、税务管理等工作，降低财务成本，保证各项业务顺利进行。
  全面实施预算管理体系，年度预算编制、审核、调整、实施、评价等各个环节的工作进展良好，保证资本运营良性循环，实现国有资产保值增值。
  建立安全培训考核长效机制；强化作业现场监控；强化业务部门一线班组安全管理；修订运营总部应急预案；规范救援队伍及救援装备管理，开展全方位演练，2010年，开展各型应急演练953次，参与员工10826人次。
  不断整合各业务品牌资源，强化品牌推广和品牌管理，全面提升公司品牌价值。
  完善薪酬结构和晋升晋级管理机制；将人员管理、工资管理、医疗保险、公积金、人事统计等信息全面纳入到信息管理系统；通过参加大型招聘会、与知名网络招聘网站合作等方式，新招员工试用转正率达到100％。
  以营造节约文化、建设节约型企业为出发点，推进规范管理，构建节约管理体系，发挥技术优势，节约管理水平稳步提升。2010年，轻轨车辆运营综合单耗仅0.058千瓦时／人千米，超额29.27％完成节约指标；开展精细化能源管理项目3项，累计减少能源消耗3000吨标准煤，节省能源成本近130万元。