泰达图书馆

2004年始，灯塔涂料以降低成本为目标，深化企业内部改革与管理，机构设置由原来的21个部门压缩调整为12个，将车间技术组划归技术质量部管理，将车间核算员划归财务部管理。2009年，撤销车间建制，组建清漆和色漆制造部；在原供应职能的基础上组建采购中心，实现集中采购。在销售部门中全面推行承包制、事业部制，将责、权、利下放到部门领导和销售人员，绩效考核，奖优罚劣。设立在各省市、各区域的营销部门实施授权经营，销售经理岗位公开竞聘，成立军工、工程、工业3个开发部。2009年以来，年均增加销量1200余吨。技术系统通过实施科研项目负责人制，项目均按进度完成，开发、研制、更新产品105个，累计销售650吨。
  按照现代企业规范化要求，实施流程再造。2008年，灯塔涂料实施ERP系统，实现采购、销售、库存和财务一体化管理格局。至2010年，公司在ERP系统中增加存货核算、运输管理、生产制造等管理模块，与采购管理、销售管理、存量管理、财务管理并行，加快企业管理信息化、企业资源可视化、企业信息传递即时化步伐。