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进入21世纪，泰达控股实施“资源经营”战略，进一步拓展资源和整合资源。经过产业定位、布局，拥有天津钢管等20余家控股子公司，资产规模、增长速度和效益不断提高，产业结构调整效果明显。2009年11月7日，中国国务院总理温家宝与埃及总理纳吉夫共同为苏伊士经贸合作区授牌，苏伊士经贸合作区基本完成基础设施配套建设，聚集中外企业近30家，投资额近3亿美元，成为境外投资建设的典范。滨海旅游区、中新生态城项目不断推进。坚持创新发展理念，坚持构筑高端化、高质化、高新化产业体系，培育支撑区域发展的基础产业和主导产业。提高全员节能意识，牢固树立能源忧患意识，落实科学发展观，切实做好“十一五”期间节能降耗环保工作。按照天津市和开发区的要求，泰达控股确定降耗考核指标为20％，并将此作为约束性指标。
  第一节 天津钢管集团股份有限公司
  天津钢管集团股份有限公司（简称天津钢管）系国家“八五”重点工程之一。经过20余年不懈努力，实现跨越式发展，成为中国能源工业钢管生产基地，系国内最具竞争实力的无缝钢管企业，跻身世界钢管行业前三强。
  20世纪60年代初期，大庆油田崛起，但直至20世纪90年代初，石油专用管材90％以上仍依赖进口，严重制约石油工业发展。1984年8月，冶金部、石油部和天津市联名向国务院呈报天津无缝钢管工程项目建议书，是年11月得到批准，天津市政府专门成立天津无缝钢管工程指挥部。1989年，天津无缝钢管工程列入“八五”期间国家重点建设项目，并于是年6月正式开工建设。1991年8月，天津钢管公司成立，隶属于天津市经委。
  1992年6月27日，无缝钢管工程150吨电弧炉热试成功，产出第一炉钢。是年12月4日，250机组打通热轧工艺线，产出第一根管，填补国家无缝钢管生产空白。首批石油套管于1994年1月在胜利油田（草南——斜59号井）下井固井成功。1995年12月，天津无缝钢管工程通过国家竣工验收，并于1996年1月1日正式投产。
  至2010年末，天津钢管具有钢管产业、铜材板材和设备制造、国际贸易和海外实业、后勤服务保障等4大板块。其中，钢管产业板块下辖29家公司、铜材板材和设备制造板块下辖10家公司、国际贸易和海外实业板块下辖13家公司。有正式职工10419人，派遣员工2961人。拥有专业技术人员3051人，占集团总人数的29.28％，其中正高级27人、副高级379人、中级920人、初级1725人。博士8人，硕士151人，本科2245人，大专3020人，合计占正式工总量的52％，中专及以下4995人，占正式工总量的48％。
  一、装备水平
  建设初期，天津钢管分别从德国、意大利、美国、英国等国家引进世界先进的炼钢、轧管、管加工和直接还原铁设备技术，并配备完善的自动化系统，成为技术最先进、国内规模最大的石油管材专业生产企业。
  冶炼系统 从1992年6月第一炼钢厂投产到2009年5月第三炼钢厂投产，自主生产能力不断增强，产品产量和规模不断提高，可生产直径310毫米、350毫米、400毫米、450毫米、500毫米5种大断面管坯，涉及石油套管、高压锅炉管、气瓶管、液压支架管、管线管等多种管坯。设备国产化率达到80％以上。2010年，天津钢管拥有150吨、100吨、90吨超高功率3套电弧炉，具备冶炼高强度、高端高附加值、大规格大口径连铸圆坯的生产能力，冶炼能力达到300万吨以上。
  轧管系统 天津钢管投产运营以来，坚持世界领先的方向，2007年首次实现单机产量100万吨，创世界同行业单机产量之最。期间，天津钢管与德国米尔公司共同研制、生产出世界第一套3辊轧机，设计年产50万吨。2007年3月，世界上第二套3辊轧机建成投产，该机组增强大口径、难变形、高合金钢管的生产能力，设计年产80万吨。2008年4月，轧管厂258连轧管机组热轧区域热负荷试车一次成功，标志着该机组实现从管坯区到精整区的全线贯通。258PQF轧机以自主研发制造为主，是世界上已经投产的第三套3辊轧机。至2010年末，天津钢管拥有各具特色的4种机型、7条无缝钢管生产线，无缝钢管实际产销量跃居世界第一，使石油管材国产化率提高到90％以上。
  管加工系统 拥有7条热处理线、24条管加工线，年加工能力逾150万吨。车丝机设备主要从美国、比利时、西班牙、日本引进。配套能力强，拥有41套电磁、超声、磁粉、涡流等探伤设备。2010年4月，第一个海外项目——印尼天管泛亚公司（PT.TPCOPANASIA）热处理线淬火炉和回火炉点火成功。
  其他业务系统做大做强钢管主业，并持续调整产业结构，形成高端化、高质化、高新化的产业布局，建成铜材、不锈板、彩涂板、高压气瓶等一批高水平项目，发展设备制造、国际贸易和物流等新的产业，建设成为多产业交替拉动、协调发展的综合性大型企业集团。经济效益综合指数连续多年位居全国重点钢铁企业前列。
  2003年，天津钢管与天津保税区投资有限公司组建天津大无缝投资有限公司，实现资源整合和贸易拓展。主要经营范围包括以自有资金对工业、商业、服务业、基础设施进行投资，国际贸易，保税仓储，金属冶炼与加工技术咨询、服务，企业投资咨询，自营和代理各类商品与技术进出口，金属制品批发、零售等。注重适应市场需求，改进工艺路线，完善工艺标准，2006年，首创使用连铸连轧方法生产直径10毫米铜线杆；其后，冷轧不锈钢薄板项目实现全线贯通，成功生产出不锈钢卷；低氧铜杆2套扩能项目全线热试成功。2009年6月，第一卷直径8毫米光亮铜线杆成功下线。是为国内第二条火法精炼光亮杆生产线。
  2010年5月，被列为天津市100个重大工业建设项目之一的赛瑞公司芯棒和优质高合金钢锻件项目（即大锻件项目）第一个车间——电渣重熔车间10吨电渣炉成功冶炼第一炉钢锭，拉开项目热试序幕。
  二、科技研发
  建厂初期，投资2亿元引进世界先进的石油管材研究评价试验系统，组建国家级企业技术中心，包括腐蚀研究室、工程力学室、螺纹研究室、特殊扣试验线。2006年，投资2.7亿元建设具有世界先进水平的管材研发中心，并拥有世界钢管行业唯一的全流程、全尺寸的中间试验线。2010年，拥有专业试验研究室15个，大型精密试验研究仪器设备400余台套。拥有李鹤林院士、李振帮院士、殷国茂院士，外籍专家PALMA博士、特殊扣专家铃木及奥地利冶金专家威利多马等国际一流专家多人，科技研发人员近300人，研发人员50％以上具有硕士及以上学历。
  始终坚持个性化、差异化的新品开发战略，确立了“高人一筹，领先一步”的指导思想，立足于用户的特殊需求，坚持产、销、研相结合，不断培育出具有自主知识产权的核心技术和名牌拳头产品，形成“生产一代、储备一代、研制一代、筹划一代”的产品创新格局。至2010年，拥有专利469项，其中发明专利达到62项。先后获省部级及其以上科技奖53项，包括：国家科学技术二等奖5项；冶金科学技术奖15项，其中一等奖5项，二等奖5项，三等奖5项；天津市科技进步奖33项，其中一等奖4项，二等奖14项，三等奖15项。
  三、市场开拓
  坚持国内外市场并重原则，实行油井管、专业管并重的产品开拓方向，不断提高产品质量，提升企业信誉度，打造品牌优势。秉承“输送真情、共铸辉煌”的营销服务理念，构建完善的营销流程和服务保障体系，为用户提供良好的售前售中售后服务，实现由产品营销到品牌营销的转变。2007年7月，天津钢管与德国米尔公司合作的白俄罗斯BMZ项目PQF轧机开始热负荷试车，在穿孔机主控室，白俄罗斯总统卢卡申科亲自按下启动按钮，成功轧制出第一根无缝钢管。
  通过合资合作、引进战略投资者、低成本扩张等方式，相继发展并不断壮大铜材、板材、设备制造、国际贸易和物流等新产业，其中铜材公司已发展成为北方地区最大的铜线杆生产企业，赛瑞公司已发展成为华北地区最大的机械加工制造企业，除冶金产品外，不断提高开发水电、风电、超大型机加工以及大型锻件等产品加工制造能力，实现机电一体化目标。大力开拓外部市场，份额已占70％以上，成为众多国际知名设备制造企业在华首选供应商。2010年，钢管主业以外的其他产业产值已超过总产值30％以上，形成多产业交替拉动、协调发展的良好局面。实施“走出去”战略，搞好全球布局布点、加快海外投资建厂步伐，印尼管加工项目建成投产，并谋划在美国、中东和非洲等地区建厂，提高全球市场掌控能力。应对国外反倾销反补贴，大力开发新兴市场，无缝钢管出口区域已经达到近百个国家和地区，贸易量和出口额连年保持国内行业第一
  四、企业管理
  按照建设全球最具竞争力的无缝钢管生产企业的战略要求，坚持“制度化、标准化、精细化、高效化”的管理理念和“扁平高效、利于管控、适应发展”的管理原则，推行集团化管控模式，完善母子公司体制；强化信息管理，优化业务流程。规划钢管产业、铜材板材与设备制造、国际贸易与海外实业、后勤服务保障等4大板块业务，建立起“以资产为纽带，按板块运营”的管理模式：在横向上完善战略投资、薪酬与考核、审计、干部考核、价格管理等11个支撑董事会、经营管理层的委员会；在纵向上成立“战略、财务、人力资源、技术”4个管控中心，加强“政工、纪检、安全生产”3个系统，按7条线进行管理，形成一体化、标准化的集成管控方式。
  天津钢管强化节能减排，推行低碳经济、绿色制造和清洁生产，打造可持续发展优势。以建设生态园林工厂为标志，企业绿化覆盖率达到38.7％，营造天蓝树绿水清、人与自然和谐相处的人文环境。将建设资源节约型和环境友好型企业作为努力方向，认真贯彻国家产业政策和环境保护国策，坚持节约能源，加强环境保护，每年在节能、环保方面投入均在1亿元左右。天津钢管万元增加值能耗和热轧管工序能耗均低于全国同行业水平，吨钢综合能耗、吨钢耗新水和水重复利用率等指标均位居先进行列。2010年，获首批“全国生态文化示范企业”称号。
  第二节 天津滨海快速交通发展有限公司
  天津滨海快速交通发展有限公司（简称滨海快速）成立于2001年1月18日，由天津经济技术开发区总公司、天津天保控股有限公司、天津港（集团）有限公司和天津市塘沽城市建设投资公司共同投资组建。滨海快速注册资本金28亿元。隶属天津泰达投资控股有限公司。至2010年末，资产155.88亿元，负债134.8亿元。滨海快速在项目建设和经营管理中实行项目法人负责制和市场化运作。主要经营范围涉及城市轨道工程的建设管理、轨道交通的运营及综合开发经营、房地产开发等业务。
  滨海快速内设3室8部1中心：总经理室、党委办公室、办公室、人力资源部、安技部、企业策划部、合同部、预算审计部、运营总部、建设开发总部、房地产开发总部、财务中心。另组建工会和团委。共有员工1620人，其中研究生以上学历48人，大本学历623人，大专学历758人。高级职称40名，中级职称94名，初级职称233名，占职工总数23％。
  至2010年，滨海快速已由单一轨道建设运营企业，发展成为集城市轨道交通建设和运营、房地产开发、多种经营为一体的综合性企业和城市轨道交通综合服务商。
  滨海快速20032008年先后获得天津市文明企业、“十五”立功先进集体、“五一”劳动奖状先进集体、管理创新一等奖、科学技术进步一等奖；国家科学进步奖二等奖、国家优质工程银质奖和第八届中国土木工程詹天佑奖等多项荣誉。
  一、轻轨建设与运营
  津滨轻轨工程项目是天津市重点工程之一，分为津滨轻轨东段和津滨轻轨西段两部分，其中东段工程总投资56亿元，2001年5月18日开工建设，2003年9月30日建成开通。津滨轻轨西段工程2004年11月6日开工建设，2007年该工程被市政府列为20项民心工程之一，2012年10月全线通车。
  2007年10月，滨海快速公司获轻轨沿线7.78平方千米土地整理权，成为天津市第一家能够通过完全自主融资进行土地整理的企业。津滨轻轨东段工程沿线途经河东区、东丽区、塘沽区和开发区四区，工程涉及拆迁项目多，包括征地1332.43亩、房屋拆迁2.45万平方米以及大量的绿地、市政管线、河道、军事设施等。2009年7月，津滨轻轨完成西段5座车站用地共计7.86万平方米的拆迁工作。至2010年10月末，完成住宅拆迁3.61万平方米，占其总量的84.90％；完成公建拆迁3.74万平方米，占其总量的91.92％；全线盾构折合单线共计7.8千米，累计完成7.5千米，完成总量的96％。
  公司注重沿线开发经营，先后与香港嘉里集团、香港九龙建业、中粮地产、中信地产、万科地产、新加坡吉宝置业等结成战略合作伙伴，承建泰达市民文化广场、中山门交通换乘综合楼等工程。
  天津中心商务区 天津中心商务区是海河两岸综合开发8大节点之一，坐落于河东区十一经路与六纬路交口，占地面积约13.8万平方米，总建筑面积约137万平方米。2004年8月10日，工程开工。2010年完成全部地块拆迁工作。公司与中信地产天津投资有限公司、香港九龙建业公司合作开发该地块。
  泰达市民文化广场 泰达市民文化广场地处开发区、保税区、塘沽区三区交汇处，占地总面积15.14万平方米，总建筑面积19.58万平方米，地上19层，地下1层，是集酒店、购物、餐饮、娱乐为一体的综合性建筑。2004年，滨海快速与洲际酒店管理集团合作，将“假日酒店”引入该广场，2006年12月28日，酒店正式开业。2010年3月，滨海快速与天津市一商友谊股份有限公司签订租赁合同，其后12年中，每年将为滨海快速实现租金收入近3000万元。
  中山门交通换乘综合楼 中山门交通换乘综合楼位于河东区津塘公路，可用地面积1.5万平方米，总建筑面积4.5万平方米，地上6层，地下1层，是集交通换乘、餐饮及超市购物为一体的综合性公共建筑。2006年11月28日，工程竣工并投入使用。2009年12月，滨海快速与天津天邦投资发展有限公司签订中山门换乘楼整体租赁合同。
  津滨轻轨东、西段工程设控制中心是全线列车运行、防灾救灾的指挥中枢，主要承担行车调度、电力调度、环控防灾调度等功能，在发生灾害时亦作为抢险救灾的指挥中心。津滨轻轨设胡家园车辆段与综合维修基地、新立镇停车场，分别担负车辆检修、停放，以及全线各种机电设备维修、物资材料供应与存放等。
  津滨轻轨于2003年12月开始试运行，2004年3月28日开通试运营。公司建立各项管理制度和工作流程，以现代轨道交通“安全、准点、快捷、舒适、环保”的优势，取得较好的社会效益。秉承“以人为本，以客为尊”的管理理念，调动工作热情，坚持以“乘客无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点”为工作目标。2005年4月，自动售检票系统AFC及自动信号系统ATP投入使用，实现从全人工服务到自动化服务的转变。4月25日，开始正式使用单程磁卡票、IC卡储值票；5月1日，津滨轻轨运营。
  注重车辆基地和控制中心的建设规模和设备高配置，做到控制中心可在运营中全天候监控机车情况，并进行实时调度。车辆基地配备国内先进的维修设施和车辆养护设施，为实现安全、正点运营提供保障。车辆拥有先进的牵引制动系统，并在全国首次采用轻量化不锈钢车组，国产率73.5％。通讯系统引入世界先进水平的无线数字机群通讯系统，静态图像数字传输方式为国内同业之首。信号系统采用美国USSI公司世界先进的ATC系统。
  工程立项之初，引入美国柏诚公司和香港地铁公司联合体协助管理和提供运营维护咨询，保证轻轨运营管理的安全可靠性。建立运营质量管理体系、安全管理体系。倡导开源节流，节能降耗，轻轨运营车辆综合单耗仅0.057千瓦时／人千米。轻轨运行图兑现率99.98％、列车正点率99.97％。至2010年末，累计运送乘客8790万人次，日均客流由运行初始的1万人上升到6万人。
  二、现代电车工程建设与运营
  现代电车工程总投资额22590万元。2006年3月28日开工建设，是年12月6日建成开通。2007年3月28日不载客试运行，5月10日正式载客运营。
  现代电车工程南起津滨轻轨泰达站，北至第十三大街学院区北站，共设14座车站。该线路采用电动低地板胶轮车辆，为法国Translohr车辆系统。线路采用单轨导向，双线单方向运行，设5座变电所，采用750V架空接触网供电。线路中部设车辆段1座，占地0.032平方千米，用于停放、检修车辆。车辆段内设控制中心，指挥全线运营。该工程基础设施建设包括轨道工程、路基工程、车站建筑、供电、通信、信号、自动售检票系统。20072010年，日均客流量、运营收入、行驶里程等逐年递增，社会效益、经济效益明显。
  三、企业管理
  优化滨海快速组织结构，细化定岗定编工作，加大中层以上管理干部培训力度，开展高级职业经理人培训，完善后备干部培训考核体系。2010年，共完成培训59项，受训人员1865人次。
  针对项目增多、付款量增大、资金需求越来越突出的特点，多渠道筹措资金，配合泰达控股为轻轨西段工程发行6亿元企业债券。强化财务制度管理、税务管理等工作，降低财务成本，保证各项业务顺利进行。
  全面实施预算管理体系，年度预算编制、审核、调整、实施、评价等各个环节的工作进展良好，保证资本运营良性循环，实现国有资产保值增值。
  建立安全培训考核长效机制；强化作业现场监控；强化业务部门一线班组安全管理；修订运营总部应急预案；规范救援队伍及救援装备管理，开展全方位演练，2010年，开展各型应急演练953次，参与员工10826人次。
  不断整合各业务品牌资源，强化品牌推广和品牌管理，全面提升公司品牌价值。
  完善薪酬结构和晋升晋级管理机制；将人员管理、工资管理、医疗保险、公积金、人事统计等信息全面纳入到信息管理系统；通过参加大型招聘会、与知名网络招聘网站合作等方式，新招员工试用转正率达到100％。
  以营造节约文化、建设节约型企业为出发点，推进规范管理，构建节约管理体系，发挥技术优势，节约管理水平稳步提升。2010年，轻轨车辆运营综合单耗仅0.058千瓦时／人千米，超额29.27％完成节约指标；开展精细化能源管理项目3项，累计减少能源消耗3000吨标准煤，节省能源成本近130万元。
  第三节 天津泰达海洋开发有限公司
  天津泰达海洋开发有限公司（简称泰达海洋）成立于2003年10月21日，系泰达控股全资股份制有限公司，注册资本金3.5亿元，主要工作职能为临海新城项目围海造陆建设，其经营范围包括海洋开发、土地开发、房地产业投资等。适应开发滨海新区港口需要，2009年2月成立子公司——天津津泰港务开发有限公司。两公司共有员工39人。泰达海洋内设办公室、人力资源部、项目部、后勤部、工程部、安技部、市政建设部、法务部、土地管理部等9个职能部门。
  一、重点项目
  临海新城 根据国家发展战略，天津市制定了《天津滨海新区城市总体规划（20052020年）》。该规划将永定新河口以北的沿海及陆域确定为“天津海滨休闲旅游区”，更名为天津滨海旅游区。临海新城系滨海新区八大功能区之一，是滨海旅游区重要组成部分和启动区域。
  天津滨海旅游区临海新城，原规划面积43平方千米，包括陆域13平方千米、贝壳堤保护区用海2平方千米和围海造陆28平方千米。2008年，中新生态城项目落户滨海新区，将中央大道以北区域划归其开发建设，中央大道以南至现状海挡陆域移交天津滨海旅游区投资控股有限公司开发建设，临海新城规划面积减至约28平方千米。2010年末，泰达海洋经市海洋局同意，临海新城项目共获海域使用批复16宗，批准用海面积约14.73平方千米。
  总体功能定位 努力建设成为鲜明体现滨海新区作为中国北方对外开放门户和经济繁荣、社会和谐、环境优美的宜居生态型新城区形象和特色的标志区；成为分担滨海新区对内对外多种区域经济服务功能，以突出亲海临港优势和特色的高水平现代生产性服务业和新兴生活性服务业为主体的综合服务区；成为海滨休闲旅游区的客源集散地和高品位的休闲度假目的地，也是滨海新区综合配套改革试验的先行示范区。
  区域产业开发基本框架 以水岸休闲居住、水上休闲运动、海洋文化汇展博览及区域性综合服务功能为核心，展现和谐、优美、舒适的海洋文化特色，成为“大海边的北京，北京边的大海”的独具特色的休闲度假旅游地。
  二、项目施工
  自主投资项目
  码头区工程 码头区一期、码头区二期围堤及吹填工程完工，渤海基地真空预压工作全面开展砂垫层的铺设。
  造陆1—3区围堤工程 造陆1区围堤累计铺设排水板3万立方米，吹填充砂袋3.5万立方米。造陆2区、3区东围堤、南围堤主体工作均已完成。
  东围堤工程 东堤口主体累计完成抛石5.5万立方米，东围堤与海挡外移接口合龙。
  北围堤工程 北围堤除500米出水口预留外，其余主体工程已完成。
  至2010年末，临海新城项目累计完成工程建设投资约24亿元，总长约16千米主围堤工程主体基本完工，总长约36千米隔堤基本完工；已完成造陆吹填面积约10.5平方千米，平均吹填标高达到＋5.5米以上。
  合作开发项目
  造陆区一期围堤、吹填及软基处理工程 委托投资建设项目（中交BT项目）进展良好，其中围堤及吹填工作已经完成并经过阶段性验收，地基处理工作继续推进。至2010年末，4.33平方千米填海区域已大面积成陆，累计完成投资10.89亿元。
  造陆57区围堤及吹填工程 5区完成建设投资1.25亿元，完成围堤2492.8米；6区完成建设投资1.45亿元，完成围堤2489米；7区完成建设投资1.65亿元，完成围堤3807米。
  三、填海造陆施工工艺
  围堤施工工艺 根据造陆区不同地形条件，南围堤采用大型充填袋结构，钢筋混凝土栅栏板护面；东围堤采用钢筋混凝土弧面格型结构形式；北围堤采用大型充填袋结构，表层为模袋混凝土护面；西围堤亦采用大型充填袋结构，表层为模袋混凝土护面。其中大型填充袋结构的施工程序为抛填砂垫层，打设塑料排水板，铺设土工布，充填袋施工，铺设土工布倒滤层等。该工程围海造陆面积较大，围堤包围水域面积约22平方千米。各连接段连接施工时，根据现场地形、风浪条件和当地潮汐特点，围堤最终合拢口选择在水流和风浪条件较好的北堤附近。
  吹填施工工艺 根据取土区域位置采用抗浪性能较好的大型绞吸式挖泥船进行海域取土吹填施工，湖区取土吹填则选用中小型绞吸式挖泥船完成。在围堤和临时吹填隔埝形成纳泥条件后，挖泥船开挖土方由船上泥泵通过排泥管道系统吹填至造陆区域内，吹泥管线架设全部利用已形成的围堤和隔埝。吹填区吹泥管口尽量远离吹填排水口布置。吹填作业采用分区进行，逐步完成，以减少吹填土方流失。
  地基处理施工工艺 吹填形成的陆域土体承载力低、固结系数小，须采取地基处理措施，提高扬土地的土体强度，以适宜在其上建设建构筑物。地基处理采用真空预压方案。
  第四节 天津星城投资发展有限公司
  天津星城投资发展有限公司（简称星城投资公司）成立于2003年11月18日。坐落在津南区辛庄镇津沽公路北侧。由泰达控股和津南区土地整理中心共同出资组建，双方股份比例各占50％，注册资本5.99亿元。公司经营范围为：土地开发、基础设施建设（含环境工程）、生态环保行业、工业基础设施投资；室内外装修装饰、物业管理；房地产开发。公司内设投资开发部、土地管理部、工程建设部、合同预算部、财务管理部和综合管理部。共有职工86人，其中本科及以上65人，占职工总数的76％；具有高级职称9人，中级职称19人，初级职称23人。星城投资公司以土地资源经营为核心，利用优势挖掘土地资源，高效低耗开发土地资源。确立以开拓津南区土地资源为己任，以创造价值为目标的发展战略。
  一、示范镇建设
  2003年6月，天津市启动海河综合开发工作，泰达控股与津南区政府决定合作开发海河中游津南段约38平方千米土地。按照天津市政府“以示范小城镇建设为载体，高标准创建一批生态宜居的农民居住社区，小城镇在基础设施、公建配套、生态环境、社区管理、医疗卫生、文化体育、社会保障和农民就业方面做出示范”的要求，星城投资公司2004年开发海河中游CBD等项目。2005年4月，交通银行天津分行河北支行向星城投资公司信贷1亿元周转金。2006年始，星城投资公司建设八里台示范镇项目（为天津市示范小城镇试点之一）。
  八里台示范镇建设项目分两期实施。项目采取以农村宅基地等置换新镇区住房，以复耕镇区外闲散的建设用地置换建新区所占农用地的方式，实现建设用地指标的“占补平衡”。通过以土地出让收益权质押方式取得银行信贷支持开展项目建设，以土地出让收益平衡示范镇的建设投资。星城投资公司作为政府授权的投融资平台和建设主体，履行项目资金、用地、土地指标的“借、用、管、还”的职责，负责小城镇项目投融资、项目前期策划、土地征转和出让、拆迁补偿、安置用房、基础设施配套和配套公建的建设，土地复垦及利用和建设期间的运营管理。
  2007年6月，八里台镇作为天津市第二批示范小城镇建设项目，与津南区土地交易中心签署镇区范围内土地委托整理协议，建设安置房屋46.25万平方米并进行拆迁补偿必要的基础设施建设，各项费用总和作为综合补偿费置换规划镇区和天嘉湖风景区内的1.05万亩（不含安置用地）土地。编制完成《八里台示范镇总体规划》，并获市规划局批复。至2010年末，星城投资公司已完成新春居委会安置房4.13万平方米，八里台村经营性用房18万平方米已开工建设，7号、8号楼主体已封顶（28层），其余栋号年底全部封顶；八里台村委会2500平方米用房及配套、商业服务中心5800平方米主体已完工。津南八幼、八里台中小学等非经营性公建有序推进。累计完成拆迁49万平方米，其中：八里台村宅基地25万平方米；除宅基地之外的外围15万平方米；白万路西侧9万平方米。
  项目一期于2007年7月启动，涉及2个行政村和1个居委会、3777户、10795人，包括安置区、出让区和复垦区3个部分，总用地面积约459.38平方千米，其中建新区335.3平方千米（安置区占地43.65平方千米、出让区占地291.65平方千米）、拆旧区（复垦区）124.08平方千米，全部位于八里台镇区东南部。
  项目二期计划建设工期3年，涉及7个行政村。其中拆迁安置4个村，总户数5708户，总人口17026人；其余3个村只涉及部分独立工矿用地。项目区包括安置区、出让区和复垦区3个部分，用地面积838.45平方千米，其中建新区478.02平方千米（安置区占地90.19平方千米、出让区387.83
  平方千米），位于八里台镇区西北部。拆旧区（复垦区）360.43平方千米，位于八里台镇东南部、西部、北部的3块地。
  星城投资公司通过土地整理，计提不低于土地整理成本的12％获得土地整理收益，在示范镇镇区内的土地整理收益不低于13.2亿元(按八里台示范镇一、二期110亿元总预算计算）。总计收储、控制土地资源2.9万亩。至2010年末，主营业务收人总额为8204.1万元，完成年度预算指标的102.55％，比上年增长65.70％。实现净利润5111.2万元，完成年度预算指标的102.22％，比上年增长66.41％。净资产收益率为13.87％，超年度考核指标3.87个百分点。资产保值增值率为121.05％，超年度考核指标1.05个百分点。
  二、节能环保
  星城投资公司严格执行三步节能标准，建筑建设采用节能型墙体材料、加厚外墙保温、双层中空玻璃塑钢窗、屋面保温等方式，避免住宅外墙热损失、门窗热损失、屋顶热损失等，增强冬季保暖及夏季隔热效果，既节能又提高了居住的舒适度。
  应用社区生态循环技术，在示范镇区设小型污水再生处理厂，统筹再生水处理系统与污水处理系统建设；建立雨水收集体系，在出让区域内部以明排方式替代传统雨水管网，通过景观旱溪流及绿地将雨水过滤、收集并汇人蓄水池（截留沉淀池），最终引人保留的坑塘水系及景观水体；挖潜清洁能源，其中地热开采、地源热泵、燃气及太阳能等清洁能源总热负荷达到全区总负荷的15％—20％。
  三、综合管理
  星城投资公司加强制度建设，根据企业业务流程，完善成本、质量、服务和速度等衡量企业业绩标准。建立目标管理体系，细化目标责任、工作计划，层层分解，调动员工工作积极性和创造性，使其有责任感并赋予相应的权利。成立专门机构对于目标实现情况进行督办、考核，保证项目各项工作有效推进。加强专业人才引进，并增强员工专业知识及团队意识的培养。2008年，建立有效沟通渠道，使每个成员清楚团队工作重心，增强团队战斗力。
  2010年，完善组织架构，强化全员目标责任制，逐级分解落实目标管理，加强项目经理责任制，以项目经理为责任主体，保持资源的合理分布和有序流动，保障项目生产要素的优化配置和动态管理服务，提高工程建设效率。实行项目规范化管理，完善制度，明确责任，将岗位职责细化、立体化，使每个目标层次做到有标准、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估。委托北京普华信管理咨询公司结合星城投资公司实际制定“绩效目标与绩效考核管理办法”，将公司战略目标细化为可衡量、可评价的绩效管理目标。
  提高执行力，建立有效沟通渠道，建立内部联系体系与例会制度，及时反馈工作进展及存在问题，了解目标与执行之间的差距，群策群力、集思广益，实现高效工作。建立“八个工作小组，三个专业委员会”的组织架构，与镇政府、村委会深入到村里做村民思想工作，普及泰达人城市开发的先进理念，取得村民认可，村民公决通过率达到95％。
  贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，严格执行各项规章制度，开展安全生产管理标准化工作，推行安全档案记录标准化管理，建立并完善突发事故应急机制。落实对危险源和重点部位的动态监控，设置防火标志，确保消防设施、灭火器材的维护保养。落实对特种作业人员和特种设备的安全管理，严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，严格操作规程，严格持证上岗。定期进行安全检查，发现隐患及时整改、消除，并及时、如实上报安全事故，定期上报安全信息。
  第五节 中非泰达投资股份有限公司
  中非泰达投资股份有限公司（简称中非泰达）主要承担中国·埃及苏伊士经贸合作区（简称合作区）的开发建设，是中国政府批准的第二批国家级境外经贸合作区，由中、埃两国政府联合创办，天津开发区主导运营。1997年4月，中埃两国政府签署谅解备忘录，决定由中国帮助埃及在苏伊士地区建设自贸区。1998年初，国务院决定，由天津开发区承担帮助埃及进行苏伊士经济区开发建设的任务。是年5月，天津开发区总公司（泰达控股前身）成立开发区苏伊士国际合作有限公司，作为中方投资主体，与埃及政府指定的4家国有企业共同出资组建埃中合营投资公司，承担苏伊士湾西北经济区开发建设任务。1999年9月始，天津开发区总公司派出工作人员，作为中方代表，长期在合营公司工作，负责解释、说明、执行中方规划，对工程建设、施工提出咨询意见，进行合作双方的沟通和交流，帮助埃方招商。是年末，根据两国政府的商定，天津开发区完成了经济区3号地块21.85平方千米的开发建设整体规划和3.67平方千米起步区控制性详细规划。
  一、发展历程
  1999—2004年，为苏伊士经贸合作区项目初建期。合作区项目建设取得一定成果，并得到中埃两国政府高度关注。首先，合作区加快建设进度。经外经贸部、国家经贸委和天津市政府批准，成立埃及苏伊士置业公司，购买苏伊士经济区8万平方米土地，率先建设占地7.6万平方米的通用型标准厂房，2001年12月末，第一栋通用型标准厂房全面竣工。其次，园区配套服务设施——合作区综合服务中心于是年建成。最后，承担合作区规划设计，并于1999年12月完成苏伊士特区开发建设的经济分析、3号地块整体规划和起步区控制性详细规划。
  2005—2007年，为苏伊士经贸合作区项目承启期。其间，建设标准厂房1.8万平方米，服务中心2000平方米，吸引4个项目入住，厂房使用率达到83％。2007年11月，通过投标，泰达控股获准在埃及建设苏伊士经贸合作区，苏伊士经贸合作区项目也成功转型为国家级经贸合作区。自此，商务部、天津市政府、天津开发区、泰达控股加大投入，合作区各项事业全面提速。
  2008—2010年，为苏伊士经贸合作区项目跨越式发展期。2008年10月，中非发展基金与泰达控股合作，共同出资4.2亿元，成立中非泰达投资股份有限公司，接替泰达控股成为苏伊士经贸合作区的中方投资主体。为在埃及实施合作区项目，以中非泰达为主，组建埃及泰达投资公司，负责合作区开发建设。公司注册资本金8000万美元，其中中非泰达占股75％，埃及埃中合营公司占股20％，中国苏伊士国际合作有限公司占股5％。合作区全面提高园区物业管理的规模、内容和水平，除提供基本物业服务外，加强完善园区的配套服务设施，增设银行、保险、财务监督、法律监督、物流、仓储、超市、会所和联合教育中心等配套设施。至2010年末，合作区共入驻企业28家，注册资本总额3亿美元。
  二、建设规划
  苏伊士经济区位于埃及东北部，东面为苏伊士湾，向北40千米即举世闻名的苏伊士运河。通过苏伊士运河，隔地中海与欧洲相望。
  苏伊士经济区总面积230平方千米，划分为13个开发区块，从开罗至经济区的直达公路将经济区一分为二，南部4个区块，北部9个区块，由不同的开发商负责开发建设。其中埃及泰达投资公司负责开发建设南部地区3号区块。该地块东西长11千米，南北宽2千米，总面积为21.85平方千米。地块东部直接面对苏伊士湾，紧靠埃及政府专门修建的因苏哈那港。
  按照“整体规划、合理布局、分期实施、滚动开发”方针，首先建设面积为3.67平方千米的起步区，进行招商引资。1999年4月8日，天津开发区苏伊士国际合作有限公司与埃中合营公司签署由苏伊士公司承担苏伊士特区3号地块整体规划设计的合同，确定在7个月有效工作日内，完成苏伊士特区开发建设的经济分析、3号地块整体规划和起步区控制性详细规划。年末，中方向埃方提交规划最后一批文件资料——特区起步区控制性详细规划的文本图纸。埃方对中方编制的规划材料进行审查，原则通过了该规划。2000年6月，埃中合营公司批准3号地块土地开发利用整体规划，并根据规划中起步区的安排着手进行区域勘察测量和施工设计。
  2001年2月，起步区基础设施开工，年末，第一栋通用型标准厂房全面竣工。2002年，投资服务中心交付使用，就近、集中为入驻企业解决注册、审批、生产、物流等各方面问题。2003年末，起步区内道路、给排水管网，供电设施以及通讯设施等基础设施建设全部完成。区内基础设施与区外主干网的连接工程相继竣工。2005年6月，2.25平方千米延伸滚动区全部基础设施竣工并交付使用，与区外主干网连接工程和区内能源供应的配套工程全部竣工，合营公司负责开发建设的3号地块形成总面积为6平方千米，配备比较完善基础设施的经济区工业招商区块。
  2008年，埃及泰达投资公司成立，对苏伊士经贸合作区进行系统规划和建设。完成合作区起步区内1平方千米的总体规划；完成综合配套服务中心10万平方米方案设计，一期4.4万平方米施工图设计；完成7.6万平方米中国小企业工业园景观改造施工图设计；完成泰达苗圃公园的施工图设计；完成道路景观的施工图设计；完成扩展区6平方千米的概念性设计；完成因苏哈那城10平方千米的概念性设计。总建筑面积1.1万平方米的第四栋标准厂房全面竣工并交付使用；总面积2万平方米的第五栋、第六栋标准厂房完成主体施工；综合服务中心一期4.4万平方米，于9月20日全面开工；绿化景观工程全面启动，包括7.6万平方米的小企业工业园景观改造工程及泰达苗圃公园。
  2009年，苏伊士经贸合作区起步区建设工作取得较大进展。中小企业工业园建设全面竣工并举行揭牌仪式。3月初，中小企业工业园内第五栋、第六栋厂房全面竣工并通过验收，园内道路景观和绿化工作完成。至此，中国小企业工业园建设全面完成。2009年3月，合作区泰达苗圃公园建设竣工。是年10月末，综合服务中心一期工程建设，包括1座8层投资服务大厦、1座7层酒店和1座7层公寓建设全面竣工。综合服务中心占地面积2万平方米，建筑面积近4万平方米。
  三、招商引资
  2004年5月，第一个进入合作区的中国项目——天津白玫瑰制衣公司入驻，使用置业公司提供的标准厂房从事生产经营活动。2007年，长金不锈钢项目入驻，注册资本239万美元，为合作区注入动力。2008年，分别组织参加浙洽会、厦洽会、南宁博览会等全国性招商活动及宁波慈溪、天津市各区县现场项目推介会。至年末，中纺机、四川宏华石油钻机等6家企业投产，经营情况良好，天昌洗毛等4家企业完成境外注册手续，总投资近1亿美元。
  2009年，合作区修订招商管理流程，调整招商思路，并实行重点项目重点追踪，形成了一整套完整、规范、科学、适用的运行体系。中小企业工业园招商态势良好，帝奥电梯、柯维家具、志高电器、旺奇照明器具、永嘉塑料及机械制造、广东金豪摩托车共6家企业入驻中小企业工业园。埃及泰达投资公司分别与国际钻井材料制造公司、El Safwa大理石和花岗岩公司、Al Said Group for Contractingwork&Quarries公司以及Unison投资和石油服务公司签订土地销售合同，土地销售状况良好。至年末，包括中国西电集团、石油套管项目等在内的20余家企业入驻合作区，企业注册资金总额逾1.8亿美元。
  四、内部管理
  2000年6月22日，根据中埃两国政府换文，决定利用中国政府援助埃及赠款，在中国境内为埃及政府有关部门培训一批外贸管理官员，便于其了解和学习中国改革开放的经验。中国政府将此次培训任务委托天津开发区承担，并由承接国家苏伊士项目的苏伊士公司具体组织与实施。培训自2001年6月至9月，历时3个月，分3批共培训埃及外贸管理官员59人。2002年10月13日，中国政府同意再次接受60名埃及特区管理人员分3批赴华接受培训。参加培训的埃及官员参观天津、上海、武汉3个城市的开发区部分生产企业，对各开发区的发展历史、管理体制、招商引资、政策法规、企业状况等进行详尽了解，为苏伊士特区培养相应的管理人员。
  2008年，合作区运营主体——中非泰达投资股份有限公司、埃及泰达投资公司相继成立，合作区内部管理逐步正规化。2010年，合作区内部管理力求精细化，并取得成效。合作区完成新办公楼和员工公寓的搬迁工作，信息化工作同步跟进，公司网站正式开通，及时公布合作区的最新信息，为招商工作提供面向全球的信息化窗口。合作区加强员工培训和考核，提高全体员工专业技能和管理技巧。举办埃及泰达“播种节”“员工家庭日”和各项竞技比赛，加强中埃双方员工合作交流。
  第六节 天津泰达威立雅水务有限公司
  天津泰达威立雅水务有限公司（简称泰达威立雅）成立于2007年5月，其前身为天津经济技术开发区污水处理厂，隶属于开发区总公司市政公司。位于开发区南海路与第十二大街交口处，占地6.71公顷，设计能力为日处理污水10万吨，出水水质达到国家二级排放标准，污水处理项目投资总额1.7亿元。2000年2月，污水处理厂与开发区总公司市政公司分离，成为开发区总公司直属企业。2001年12月，泰达控股成立，污水处理厂随之整体纳入。污水处理厂通过ISO9002质量体系认证，推行“新6S”现代班组管理体系，2004年被开发区管委会评为“安全生产十佳单位”。中欧圆桌会议第五次会议代表到公司参观。先后接待来自欧洲、亚洲、美国等多个国家环保行业专家访问团体。2006年6月26日，国务院总理温家宝视察污水处理厂并题词。
  2003年始，泰达控股通过尝试引进和发挥外资在水务运营管理和技术创新方面的优势，提升开发区水务行业运营管理水平，提高市场竞争力，降低运营成本，实现产业链的价值增值效应。2006年，泰达控股召开污水处理厂与法国威立雅公司合资项目专题会，听取双方合资项目谈判进展情况。2007年5月，泰达控股与法国威立雅水务公司签订合资合同，组建天津泰达威立雅水务有限公司。该公司注册资金1000万元，其中泰达控股出资510万元，占总投资的51％，威立雅水务中国有限公司出资490万元，占总投资的49％，自是年7月1日起，开始污水处理厂的合作运营管理。合营公司通过引进先进技术和管理方法，对开发区污水处理厂及其附属设施实施委托运营。主要经营范围为水处理系统工程集成；城市污水处理、工业废水处理、海水及苦咸水淡化处理；再生水、工业纯水、水处理设备销售等。
  泰达威立雅内设2室6部，即办公室、化验室、人力资源部、财务部、运行部、设备资产部、环境健康安全部、采购部。2010年末，有员工73人，其中：无固定期限合同工50人，5年合同工14人，劳务派遣合同工9人；专业技术高级职称7人，中级职称8人，初级职称6人。
  一、配套设施
  电镀废水处理中心 电镀废水处理中心为污水处理的预处理部分，占地5200平方米，电镀废水日处理能力1000吨，项目投资总额4497.6万元，2001年12月12日正式投入运行。该中心采用“分散预处理、收集与集中处理及管理相结合”的工艺方案。配套设施包括移动处理单元、再生单元、电解单元、废水处理单元、污泥处理单元、酸物处理单元、纯水单元等。移动处理单元有3种类型的移动处理车12台，用于处理锡铅电镀漂洗水、氰化镀铜漂洗水及含铬镀锌漂洗水。该中心服务于开发区及周边区域，完善泰达的环保设施，改善区域环境质量和投资环境。
  污泥脱水机房 污水处理厂污泥脱水系统经过2005年、2010年两次升级改造后，有带式污泥脱水机4台，离心脱水机3台，新建污泥储料仓1座。为利用污泥资源，与天津市裕川环保制品有限公司、天津万德生物有限公司签订了污泥资源化协议，分别用于建设用砖和堆肥，剩余污泥及沉渣委托汉沽垃圾处理厂集中处置。
  海晶东雨污水泵站 海晶东雨、污水泵站1999年10月土建完成，2000年6月设备完成安装，投入运行。泵站占地面积480平方米，投资1100万元。有4台潜水雨水泵、4台潜水污水泵。设计雨水排放能力每秒11.82立方米，污水排放能力每秒0.8立方米，用于开发区海晶东区域的雨污水排放。
  污水处理新增设施 2010年3月，污水处理升级改造工程开始施工，6月竣工验收，11月投入试生产。工程总投资7732万元，其中环保投资4863万元。新增设施包括生物滤池除臭系统、反硝化滤池系统、紫外线消毒系统、3台离心脱水机，对SBR反应池滗水器进行改造和投加化学除磷系统。改造后，污水处理能力仍然为每日10万吨，出水水质由二级标准提高到一级B标准。厂界噪声均满足《工业企业厂界噪声标准》GB12348-90(III类）昼、夜标准值。有组织排放和厂界无组织排放废气中臭气、氨、硫化氢浓度均符合《恶臭污染物排放标准》GB12/-059-95限值要求。
  二、经营管理
  泰达威立雅建立污水处理参数测试制度，主要项目均带质控样，进行自检自查，加强质控曲线分析，质控样分析增加989个数据。2010年，污水处理运行单元出具12272个数据。承担对外各种废水样的检测，其中为不二蛋白水样检测出数据204个，为炜捷制药、BETA、汉沽化工区、富士通天等企业进行水质检测，出具数据469个。
  泰达威立雅加强财务管理工作，理顺固定资产处置流程。针对合资前托管资产和合资后新增资产状况，确定不同资产不同管理形式，分别制定了合资前、合资后固定资产部分报废处理方法及其审批书两套流程，使企业固定资产处置有章可循。严格规范各项财务、工程招投标等管理工作，完成泰达控股下达的增值保值指标。
  泰达威立雅与天津市裕川环保制品有限公司签订污泥资源化协议，将公司运行中产生的剩余污泥用于提取微生物蛋白质。此举不仅降低污泥处置费用，也在污泥处置方面拓展出一条环境友好且可持续发展的道路。
  加强人力资源管理，履行与工会达成的《年度工资集体协商实施方案》，无劳动争议事件发生，无工伤事故发生，劳动保障年审查连续5年评审合格，全员培训率保持100％。严控工时，合理安排工作时间，推出薪资与绩效挂钩的管理举措，做好薪酬改革试点企业工作。
  本着“横向到边，竖向到底”的原则，从单位负责人、管理人员到从业人员全员签订责任书，分别完成威立雅安全自我评估和环境管理评审，完善ISO14000和ISO18000的体系认证工作，开展应急预案备案工作，组织开展受限空间／防止硫化氢中毒演练。2010年，在威立雅水务华中区安全知识竞赛中，泰达威立雅取得总分第二名的好成绩。
  三、生产运行
  泰达威立雅秉持社会责任和公众责任，通过生产标准化、流程规范化，不断提高运营管理水平，其中化验数据分析系统为生产运行提供科学支撑，污水、污泥等处理能力持续提升，单位电耗比合资前减少三分之一，产业循环链条进一步完善。
  第七节 天津泰达新水源科技开发有限公司
  天津泰达新水源科技开发有限公司（简称泰达新水源）是以水处理和新水源开发为主营业务的高新技术企业。2001年7月27日，天津开发区总公司、国家海洋局天津海水淡化与综合利用研究所、天津泰达科技风险投资股份有限公司和天津国水设备工程有限公司等4方在天津开发区签订新水源公司投资协议。是年10月，泰达新水源在天津开发区注册，注册资金1040万元。业务范围涉及城市污水处理和深度处理、工业废水处理、水处理工程系统集成、海水淡化、苦咸水淡化、工业纯水和超纯水制造等水处理和新水源开发，获得环境污染治理设施运营资质及天津市资源综合利用认定。2009年改制后，泰达新水源成为泰达控股全资子公司。
  至2010年末，泰达新水源设9个部室及4个厂站。即：党群部、综合办公室、财务部、技术部、工程部、管网部、经营部、安技部、生产运行部，3个下属厂站和天津泰达新水源一厂。员工69人，其中博士1人、硕士2人、大专以上学历59人；资深污水处理专家2人。相关专业高级工程师5人、中级及初级专业技术人员19人。涉及环境工程、自动化控制、化学分析、机械、电气、给排水、企业管理等专业。
  一、项目设施
  泰达新水源一厂 泰达新水源一厂是国内首家采用“双膜法CMF+RO”进行污水脱盐深度处理再生水企业，由华北市政设计院和天津市政设计院联合设计，USFiltor公司提供绝大多数设备，并提出概念设计，总投资1亿元，占地面积3.8万平方米。2001年12月开始一期工程兴建，2002年10月竣工，2003年正式投入运行。2006年10月完成二期工程扩建。2010年末完成“CMF微滤”增容改造工程，日产微滤设计出水能力7万吨，反渗透出水能力3万吨。工艺采用连续微滤装置（CMF）进行预处理，反渗透（RO）进行后期脱盐处理，经“双膜法”工艺处理后的水质优于饮用水标准。高品质的再生水水质可适用于高品质工业用水，市政杂用及园林绿化等。服务于开发区区内各用水单位，包括：天津滨海能源有限公司、天津泰达绿化公司、天津膜天膜科技有限公司、SEW、枫叶国际学校、天津长威科技有限公司、天津可口可乐饮料有限公司、百事可乐等用户。
  开发区西区污水处理厂 开发区西区污水处理厂位于开发区西区东北组团，占地面积2.5万平方米，远期预留地7.83万平方米。新水源公司受开发区管委会委托，按照国际惯例，采用BOT模式投资、建设和运营管理。
  一期工程自2005年11月开工建设，2006年9月完工，2007年投入运行。二期工程自2009年8月开工建设，2010年10月完工，并投入运行。至2010年末，西区污水处理厂处理污水水质全部达标排放。是年共处理污水342.87万吨，平均日处理9604吨，比上年增长6.3％。污水处理工艺采用安能公司的HYBAS工艺。该工艺结合两个工艺特性：活性污泥工艺和流动床生物膜工艺。其服务范围依据区域开发进度市政管网的服务范围而定，主要包括开发区西区东北组团中心庄路两侧、杨北公路以南、唐津高速以西、京津塘高速以北等区域污水收水范围的水处理。
  二、重点工程
  人工湿地系统 天津开发区以西区景观水体和污水处理厂工程为依托，在西区中心庄路与北大街交口以北水上公园北侧设立人工湿地系统，占地17.56万平方米，作为西区水生态环境改善的重要组成部分。该人工湿地系统可有效提高西区水系统中引发富营养及“水华”发生的物质去除效率，延长景观水体的水质保持时间。该系统工程采用潜流式工艺，主要分为预处理部分、湿地处理部分和景观湿地绿化部分。
  预处理部分占地约1万平方米，主要功能是去除进水中部分泥沙和藻类，净化水质，为人工湿地配水提供足够水源，并对产生的污泥进行脱水处理。设计日处理量5万立方米。
  人工湿地处理部分占地约3.75万平方米，该湿地设计采用潜流式，由布水区、处理区、集水区3个部分组成，其中处理区表面种植具有净化作用的水生或湿生植物，底部采用渗透性较好的填充物质，是去除水中污染物的主要场所，对降低进水中的悬浮物SS有较好的效果，可有效提高西区水系统中引发富营养及“水华”发生的物质的去除效率。设计日处理量1.25万立方米。
  景观湿地绿化部分占地总面积约12.81万平方米。其中人工湿地面积约3.75万平方米，分别位于人工湿地部分的前端、两边及末端；水域面积约4.29万平方米；绿化面积约4.7万平方米；园路铺装面积约0.25万平方米。主要功能是利用人工湿地部分产出的水进行自然水体净化，对周围环境起到美化作用。
  生态渠工程 该工程系提供景观水体生态修复及水质改善工程，总投资2200万元，河道平均水深1.3米，蓄水容量约22.5万立方米。河道设有大小不等、高低不等的中心岛，分别种植具观赏性和净化能力的陆生植物、水生植物和盐生植物。该工程被科技部列为重大科技攻关项目。
  景观人工湖工程 景观人工湖（泰达综合娱乐区人工湖）是在原盐场预沉池基础上新建的具有景观娱乐和为天津泰达新水源二厂提供水源双重功能的浅水型景观湖，占地18公顷，平均水深1.5米，容纳水量25万吨，输水量≤1.5万吨/日，水质符合《地表水环境质量标准》中的Ⅳ—Ⅴ类标准。进水通过管道从北侧进人湖，在湖内的理论停留时间为15—20天，出水通过东南角的出水管，为新水源二厂提供水源。在新水源二厂尚未建成之前或者消纳水量较小时，湖水通过南侧的溢流口进人市政下水道排除。
  海水淡化示范项目 2002年，天津开发区水资源综合利用领导小组确定开发区海水淡化项目正式启动，并被列人2003年基础设施建设计划的重点项目，也是2003年天津市计委的重大高科技产业化项目和2005年国家发改委高新技术产业化示范工程项目之一，获得国家投资1500万元。
  一期设计规模为每日1万吨，工程总投资约1.66亿元，采用国际较先进的热压蒸馏低温多效(MED—TCD)技术，于2007年5月调试运行完毕，其制造淡水能力每日1万吨，出水TDS≤5ppm均达到或超过原设计要求。
  该项目成为天津开发区利用海水资源解决用水问题的先例，部分摆脱对引溁人津和黄河调水的依赖。天津开发区海水淡化项目正式投产后，将为开发区每年新创淡水资源500万立方米，对企业、社会和环境都有很大效益。
  三、科技成果与交流
  泰达新水源获得国家环保总局污水处理设施运行资质，是循环经济示范单位环境友好企业、天津市高新技术企业和科普基地，具备丰富的运营管理经验和独到的技术优势。为国家行业标准《城镇污水处理厂运行维护及其安全技术规程》CJ760—2007的主要编制单位之一。拥有由多位教授级高工、专家率领的技术管理团队，具备工程BOT、TOT成功的运作经验，以及污水深度处理系统集成、膜技术、污泥处理设备等专有技术，是国家保护渤海“碧海行动计划”的参与者和执行者。
  自2001年泰达新水源成立以来，秉承“清洁环境，服务社会”的宗旨，完成天津开发区、滨海新区、天津市、全国各省、市及国家领导人和国际友人、大中院校师生的多项参观交流工作。主要包括：2006年6月26日，国务院总理温家宝到天津泰达新水源一厂视察；中科院院士参观人工河道工程；中日韩三国环境官员参观天津泰达新水源一厂；江西省环保厅代表团参观学习有关中水回用成功经验；北京博大水务有限公司、大庆高新区兴化园区管委会学习污水处理及再生水综合利用的运营管理经验；朝鲜开发区规划建设与管理综合研修班人员参观天津泰达新水源一厂等。
  泰达新水源被建设部评为“城市污水再生利用综合示范项目”，获国家发展改革委员会颁发的高技术产业化示范工程及高技术产业化专项奖、全国十大建设科技成就奖（2003年）、“2005年华夏建设科学技术奖励”一等奖。
  第八节 天津滨海泰达酒店开发公司
  天津滨海泰达酒店开发公司成立于2003年3月21日，系天津泰达投资控股有限公司和天津永泰投资公司共同投资组建的国有控股企业，注册资本金2.25亿元。其中，泰达控股占股本金58.82％，永泰投资占股本金41.18％。经营范围有酒店管理、商务服务、会展服务、自有场地出租及提供营业性演出服务等。内设综合办公室、运营管理部、资产管理部、财务部等4个部门，有员工20人。主要经营项目为天津万丽泰达酒店（简称万丽酒店）及会议中心，其中，酒店部分为公司自有资产，会议中心部分为租赁资产。
  万丽酒店占地面积2.8万平方米，总建筑面积为8.83万平方米，总投资近10亿元。其中，酒店面积为5.96万平方米，客房543套，商、住功能齐全，可提供客房、餐饮、会议、商务及健身等服务。会议中心面积2.87万平方米，可承接各类大中型国际会议，可容纳400辆汽车停泊。万丽酒店内设行政办公室、财务部、人力资源部、市场销售部、房务部、餐饮宴会部、管事部、工程部、防损部、商务中心、健身中心等11个部门，有员工368人，其中专业技术人员86人，行政管理人员42人。
  一、发展简况
  万丽酒店聘请美国万豪国际集团管理经营，系开发区唯一由国际集团管理的高档涉外酒店。自2004年6月开业以来，承接国际纳米会议、开发区建区20周年庆典、第六届亚欧财长会议、2005年中国企业500强发布暨高层论坛、亚洲协会第十八届企业年会等。万丽酒店连续3年荣获“中国最佳商务酒店品牌”称号。
  受高资产负债率和高财务成本影响，一度造成经济效益低迷。2006年下半年，万丽酒店研究制订企业3年发展规划，将20072009年作为企业转型发展的关键3年，并将规划细化为具体工作目标，分解到各部门和全体员工。2007年，中国经济论坛、国际生物论坛经济大会、首届“10+3”媒体合作研讨会等相继在万丽酒店举行，得到海内外人士青睐。是年，万丽酒店以其一流的设施和优良的服务，荣获2007年度中国百佳酒店、2007年度天津最佳商务酒店等称号。2008年，夏季达沃斯论坛在滨海新区举行，万丽酒店承担重要外事接待。
  2009年12月，滨海新区第一届党代会、第一届人民代表大会、第一届政协会议，万丽酒店均成为会议的主会场和分会场。
  万丽酒店利用报告厅一流的设备和环境，开拓滨海新区文化演出市场，打造万丽泰达精品剧场。为名著名剧、名导名角提供舞台，将经典名剧与现代社会观念、欣赏习惯、审美情趣契合，满足群众日益增长的精神文化生活需要。
  自2007年与新加坡宏峰投资有限公司签署“股权投资意向书”后，至2010年，先后与东亚银行、农商行、交通银行、招商银行、工商银行、浦发银行达成融资协议。
  2010年，实现经营收入1.34亿元，比上年增长15％。其他指标均达到年初董事会制定的目标。
  二、经营开发
  万丽酒店在天津市同行业中处于较高水平，营业收入在天津市同行业及万豪国际集团旗下“万丽”品牌的亚太区酒店中均名列前茅，实现经济效益和社会效益双赢。
  推进中餐厅外包工作 遵守与外方合同，创新服务模式，推进中餐经营的市场化招标，提升服务档次。2010年，万丽酒店与阿峰餐饮集团签署外包合同。
  推行周末客房特惠价 加强与政府部门合作，拓展政府会议市场。2010年，万丽酒店多次接待颇具影响300人以上大型会议，得到天津市旅游局、万豪酒店管理集团及行业同仁高度评价。
  特色活动 举办迎新春舞狮表演，推广特色红酒，欢度中秋和德国啤酒节，推介周日早午餐宣传，举办酒店长住客人及协议公司客户答谢酒会等活动。并加大消费套餐推广力度，根据客户消费特点，进行组合经营，增加酒店收入。
  第九节 天津泰达国际酒店集团有限公司
  天津泰达国际酒店集团有限公司（简称泰达国际酒店集团）由天津泰达投资控股有限公司和天津开发区投资有限公司于1994年12月投资设立，注册资本金4.1亿元。集团主要业务包括酒店投资、经营及物业管理等。以泰达国际酒店集团出资投建的下属企业有：天津泰达酒店投资有限公司、天津泰达益德实业有限公司、大连泰达酒店投资有限公司及深圳市益德投资有限公司等。2010年，集团总部及下属公司共有员工1100余人，其中中高层管理人员130余人。
  一、发展简况
  泰达国际酒店集团成立以来，借鉴国际先进的酒店管理理念，探索中国自主品牌酒店发展模式，在酒店管理创新和资源整合等方面不断积累经验，已发展成为中国酒店业具有一定知名度的品牌企业。
  天津泰达酒店投资有限公司（下辖天津泰达国际酒店） 天津泰达酒店投资有限公司下辖天津泰达国际酒店，于1996年7月开业。酒店位于天津开发区第二大街8号，占地面积4.47万平方米，建筑面积6.82万平方米。酒店拥有建筑6座，欧式及东方园林3座，系天津地区著名花园式酒店。1998年1月，被国家旅游局评定为四星级酒店；2004年9月，被国家旅游局评定为五星级酒店；2008年1月，被天津市旅游星级评定委员会评定为“金叶级绿色旅游饭店”；2008年夏季达沃斯会议首次在滨海新区举办，酒店完成相关接待任务，获市旅游局颁发的“优秀组织单位”和“优秀服务单位”称号，并被树立为滨海新区服务榜样酒店；2010年11月，通过国家旅游局组织的五星级酒店星评复审。
  酒店拥有216套客房和129套酒店公寓。客房类型包括总统套房、大使套房、公寓套房、行政套房、普通套房和标准客房，全部安装中央空调，卫星电视接收系统，国际直拨电话及AT＆T电话，并接入宽带网络。其商务中心拥有现代化通讯办公设备，为宾客提供翻译、打字、传真、复印及Internet专业服务，成为在滨海新区中长期工作的国内外工商界人士的首选。
  酒店拥有国际会议厅、报告厅、4间会议室和两间贵宾厅，适于商务会议、新闻发布、贵宾会见等。800平方米的滨海宴会厅可举办大型中西宴会和酒会。另有酒吧、茶苑等，以满足中外宾客的不同餐饮需求。酒店还提供绿波水疗中心、网羽中心、游泳馆、健身房、体操房等康体运动设施。
  天津泰达益德实业有限公司（下辖天津泰达国际会馆） 天津泰达益德实业有限公司下辖天津泰达国际会馆，于2002年9月开业。会馆位于天津市南开区复康路7号增2号，占地面积0.86万平方米，建筑面积6.07万平方米。作为五星级商务酒店、国际公寓和封闭式会员制俱乐部，会馆15层为客房、餐饮、康体休闲功能区，624层为国际公寓。
  会馆于2004年9月被国家旅游局评定为五星级酒店；2006年在“中国酒店业高峰论坛”上被授予首届商务人士最喜爱的“中国百家商务／度假酒店”称号；2008年1月被评定为“金叶级绿色旅游饭店”；是年3月，获第三届中国酒店星光奖中的“中国十佳城市新锐酒店”奖。是年7月，接待塞尔维亚奥运代表团，获其奥组委的好评和政府相关部门的肯定。2009年11月，通过国家旅游局组织的五星级酒店星评复审。
  会馆拥有50套客房和76套公寓。客房类型包括：总统套房、大使套房、豪华套房、行政套房、精选客房、豪华标准客房6类。客房空间开阔，温馨舒适，配有中央空调、国际直拨电话、卫星电视接收系统和宽带网。酒吧提供各类洋酒、饮品。客房服务中心为住店宾客提供24小时温馨服务。
  位于会馆三层的商务中心为住店宾客提供24小时收发传真及翻译、打字、复印、租用计算机和上网、代寄信函、代客订票等项服务。中西餐厅和酒吧，为宾客和会员提供国际美食精品；76套国际公寓为长住宾客提供五星级酒店式公寓服务。会馆拥有贵宾厅、会议室，以其完善的会议设施和专业素质，为宾客提供高端精品会议服务。
  大连泰达酒店投资有限公司（下辖大连泰达美爵酒店和美居酒店） 大连泰达酒店投资有限公司成立于2005年6月，下辖大连泰达美爵酒店和美居酒店。酒店于2007年8月28日开业，位于大连市中山区中南路205号，总占地面积4694平方米，总建筑面积6.38万平方米。2007年9月，酒店完成大连夏季达沃斯论坛接待任务。其后，通过国家星级评定委员会审查，被国家旅游局评定为五星级酒店。
  酒店拥有各类标准间、套房和豪华套房共384套，客房配有中央空调、国际直拨电话、卫星电视接收系统和宽带网。客房服务中心为住店宾客提供24小时温馨服务。
  96套酒店式公寓提供1室1厅和2室1厅不同户型，配有现代家具、现代家居生活用品等，为公寓客人提供便捷周到的服务。酒店拥有8间多功能会议厅，适于商务洽谈、贵宾接待和各种会议；大宴会厅可举办460人大型中西宴会；343席阶梯式大剧院配有先进的音响系统和舞台灯光系统，能满足各种专业演出的要求，系大连地区独具特色的音乐厅。
  深圳市益德投资有限公司（下辖深圳凯利莱酒店）深圳市益德投资有限公司下辖深圳凯利莱酒店，是泰达国际酒店集团旗下的商务型酒店，建于1998年7月。酒店位于深圳市龙岗区，占地面积5249平方米，建筑面积1.78万平方米。2010年6月，酒店被广东省旅游星级饭店评审委员会授予“绿色饭店”称号。
  酒店拥有标准房、至尊房、套房等各类客房共230间。客房配有中央空调、国际直拨电话、卫星电视接收系统、宽带网和迷你酒吧，并提供多种正宗日本美食以及各种日式便当和套餐。600平方米的第一会议室以及中小型会议室，适合会议、商务洽谈、培训等活动。
  二、企业管理
  泰达国际酒店集团根据创建中国自主酒店品牌的中长期发展目标，在泰达控股和集团董事会领导下，从组织架构、基础管理、专业能力等3方面入手进行持续的发展建设。
  调整组织架构——不断优化集团公司企业架构，减少层级，清晰界定各经营主体，以使经营主体与考核主体相统一。调整集团本部组织架构，设立综合管理、财务与资产、管理与发展3个部门。
  强化基础管理——根据市场变化需要，不断修订完善集团本部和下属各公司管理制度、服务标准及工作流程，提升集团公司规范化、标准化管理水平和适应市场进而驾驭市场的竞争能力。
  提升专业能力——制定以营销为龙头，组织协调各酒店的产品组合、宣传、销售及推广的工作方针，推动各酒店营销整合工作。加强员工专业培训，开展岗位练兵活动，提升酒店整体对客服务的能力和水准。2009年9月在天津市旅游局举办的“迎接新中国成立60周年天津市旅游饭店服务技能大赛”中，集团公司选手获得西餐宴会摆台第一名、中餐宴会摆台第二名和西餐宴会摆台第三名的好成绩。
  第十节 天津泰丰工业园投资（集团）有限公司
  天津泰丰工业园投资（集团）有限公司（简称泰丰集团），系泰达控股、香港南丰集团、新加坡东方石油集团等共同投资，于1993年7月创建的合资企业。注册资本2988万美元。主营业务为土地开发及基础设施建设、土地转让、房地产开发、销售、物业管理、自有房屋租赁、咨询与招商项目引进、合作开发与经营管理等。泰丰集团作为综合型产业集团公司，投资足迹遍及天津、山东、四川、广东以及海南等地，形成以房地产为主业，商贸流通、资产管理、物业管理为辅的复合经营模式。员工350余人，下属企业10余个。
  一、经营成绩
  泰丰集团以“缔造实力平台，构建完美生活”为企业使命，专注于高品质物业开发，涉及房地产开发、商业、能源、服务业等，以“专业塑造卓越，品质铸就品牌”为企业发展理念，多元化发展，具有较强市场竞争力。
  1994年，泰丰集团开发建设位于天津开发区中心区域占地3.5平方千米的泰丰工业园，开区域利用外资划片开发之先河，仅用3年时间，即完成园区土地开发和市政配套设施建设，成为基础设施完善、能源供应可靠、投资环境良好的新型工业园区，吸引包括丹麦诺维信、德国SEW、上海大众、美国GI等30余家世界知名企业入驻，投资总额逾8亿美元。
  1998—2010年期间，泰丰集团由土地整理、基础设施建设向房地产开发转移，住宅产品类型不断丰富和完善，形成以围绕泰丰公园分期开发的泰丰家园、枫景园、桐景园、傲景苑、榕景园、弘景苑等系列高品质住宅社区，规划占地96万平方米，建筑面积近50万平方米，成为滨海新区规模最大的绿色生态成熟居住社区。涉足渤海创智中心综合体、小白楼CBD综合体项目、海口西海岸度假村项目等高星级酒店、写字楼、酒店式公寓、别墅等项目开发，至2010年末，泰丰集团资产总额达到18.05亿元。
  二、社会效益
  泰丰集团成立以来，不断创造经济效益，也带来显著的社会价值和企业荣誉。连续4年名列天津开发区房地产百强企业，获得2003年度天津市政府授予的中外合资优秀企业称号。2005年，泰丰家园四期项目——傲景苑项目获天津市首届“百姓评房人气榜”最受百姓欢迎奖、最佳销售服务奖、最具性价比奖、最具投资价值奖。
  1996年，泰丰集团在天津开发区投资建设占地21.7万平方米的泰丰公园成为天津市最大人工绿色生态景观公园，是滨海新区具有特色的标志性城市景观之一，亦是天津新十大景观之一。
  2008年，四川省汶川地区发生八级强烈地震灾害，泰丰集团向灾区人民捐赠10万元善款，捐出40.7万元兴建临时安全保障房，组织全体员工自发募捐12.75万元。
  2010年，泰丰集团开展“支援西南抗旱、玉树抗震救灾”捐款活动，发动全体员工，包括党员干部、入党积极分子及职工群众献爱心，共计接收款额1.05万余元。
  三、发展举措和管理经验
  泰丰集团面对复杂多变的市场形势和不利因素，坚持以稳健发展为主题，以经济效益为中心，实施一系列管理变革和发展举措。注重转变观念、树立信心、分析形势、研究对策，应对变局，提升企业经营业绩，取得良好管理成效。
  2003年以来，泰丰集团走出天津，抢占优质项目资源，拓展足迹遍布山东、四川、广东以及海南等地，获取多个高利润、低风险项目，为企业后期快速发展奠定资金基础。
  2009年，泰丰集团参与并获取河北区经济适用房、南开科技大厦、海南省澄迈县项目、海口市云龙镇南国庄园等新一轮项目。在做好存量项目基础上开疆拓土，稳妥推进跨区域发展战略，对四川、长三角及珠三角等重点区域和项目进行一系列考察和调研。
  2008—2009年，泰丰集团整合资源，应对市场危机，果断清理不良资产和项目，通过项目转让、股权转让等多种形式，加大资金回笼力度，全部收回琼海嘉博、三角地等项目转让款。
  四、企业文化
  泰丰集团把企业文化建设作为企业发展重要工作。大力加强品牌建设，建立良好公共关系，通过多种途径让社会了解泰丰，打造企业美誉度和知名度；加强变革宣传，转变人力资源固有观念，倡导企业文化品牌建设。开展全员“工作标准”大讨论，以日常工作为案例，反思工作习惯，发现存在不足，及时调整，形成互动工作氛围和认真投入的工作作风。