泰达图书馆

一、企业沿革与资产重组
  天津灯塔涂料有限公司（简称灯塔涂料）是泰达控股全资子公司，始创于1916年，系著名涂料制造企业之一。公司资产总额9.7亿元，占地面积36.7万平方米；拥有国内一流的涂料生产装备，完善的质量保证体系，丰富的技术经验。年生产能力7万吨，具有较强的综合经营优势，专门从事各类涂料生产与加工。
  公司注册商标“灯塔牌”，系中国涂料行业首家驰名商标。在历届全国涂料行业评比中多次获得第一名并获国家产品质量金、银奖，4次蝉联涂料行业重点企业冠军称号；获国家有关部委颁发的信誉商品证书，被评为重合同、守信誉单位，获中国企业最佳形象称号等；国家重点“保军”单位，国家航空航天涂料的指定配套企业和长期合作伙伴。2009年“灯塔牌油漆”获“津门老字号”称号。继为中国第一艘载人飞船神舟五号提供配套产品之后，又为神舟六、七、八号，嫦娥一、二号，天宫一号提供配套产品。
  公司下设管理中心、财务中心、保障中心、采购中心、清漆制造部、色漆制造部、在制品管理部、客户服务中心、营销中心、技术中心、销售系统（含4个区域销售部，2个开发部，1个独立经营的销售有限公司）。2010年末，共有员工933人。其中，有高级职称28人，中级职称66人，初级职称119人，技工257人；硕士研究生4人，大本学历69人，大专学历164人，中专学历115人，高中学历388人，高中以下193人。
  灯塔涂料系上市公司，主营业务以涂料生产和销售为主。2001年以来，受涂料市场竞争激烈的影响，产品一度市场萎缩，流动资金紧张，债务负担沉重，造成经营业绩下滑。20012003年累计亏损1.27亿元，公司股票于2004年4月22日被深交所实施暂停上市处理。为维护广大流通股股东利益，保持上市公司的形象和地位，2003年8月，灯塔涂料与控股股东灯塔有限公司签订《资产置换协议》，以截至2002年12月31日经审计的除2000年配股募集资金余额（1.2亿元）以外的全部资产和负债，与灯塔有限公司所拥有的五号热源厂、国华能源扩建工程和五号热源厂土地使用权等资产及相关负债进行置换。截至资产交割日（2004年1月16日），上述经审计的置入资产总额为4.09亿元，置入负债总额为2.74亿元；置出资产总额（不含2000年配股募集资金余额）为6.13亿元，置出负债总额为4.66亿元，其中置入与置出净资产差额3513万元由控股股东灯塔有限公司以现金方式一次性支付给灯塔涂料。其后，又与天津津滨发展股份有限公司（简称津滨发展）签订《股权转让协议》，收购津滨发展所持有的国华能源75％的股权。此次股权转让以国华能源截至2002年12月31日经审计的净资产值为作价依据，股权转让款7371万元由公司以2000年配股资金余额支付。资产重组改善了公司的资产结构，提高了公司的盈利能力，2004年即扭亏为盈，实现净利润1400万元。
  2006年初，灯塔涂料围绕资源拓展战略，成立集灯塔品牌、营销网络、研发中心等优良资产、优质资源为一体的国内涂料行业首家科技开发公司——天津灯塔涂料工业发展有限公司，主营科研开发、市场营销和品牌管理，注册资本金1亿元，实现对公司优良资产、无形资产的保值、增值。
  二、技术创新
  科研成果鉴定 2007年，灯塔涂料共完成科技成果鉴定5项，1项为国际领先水平、2项为国际先进水平、2项为国内领先水平，其中“8911在线调色阳极电泳漆”获天津市2008年度科技进步三等奖。该产品先后在东风汽车有限公司车架厂、十堰市香亭实业发展有限公司等投建高吨位生产槽，年销量逾600吨，营业收入700万元。
  科研项目申报 20072010年，灯塔涂料完成包括技术中心能力建设项目、科技支撑计划重大项目、技术创新项目、科技型中小企业技术创新资金项目、国家重点新产品计划项目、技术改造项目、工业科技开发基金项目等不同类别的项目申报30余项次，累计获得支持资金525万元。项目中的“E10P改性高固体汽车漆”“高性能环保型水溶性树脂及水溶性工业漆”“8911在线调色阳极电泳漆”“耐候型8911在线调色阳极电泳漆”等被科技部、天津市科委、天津市经信委列入年度科技支撑计划重点项目或工业科技开发基金项目。
  专利申请 20082010年，灯塔涂料申请国家专利19件，其中发明专利16件，实用新型专利3件。获得国家专利5项，其中发明专利3项，实用新型专利2项，分别为“在线调色电泳漆及其制备方法”“用防腐底漆及其生产方法”“低重金属汽车零部件防腐漆及其制备方法”“起重吊装群钩”“快速开桶器”。三、企业管理
  2004年始，灯塔涂料以降低成本为目标，深化企业内部改革与管理，机构设置由原来的21个部门压缩调整为12个，将车间技术组划归技术质量部管理，将车间核算员划归财务部管理。2009年，撤销车间建制，组建清漆和色漆制造部；在原供应职能的基础上组建采购中心，实现集中采购。在销售部门中全面推行承包制、事业部制，将责、权、利下放到部门领导和销售人员，绩效考核，奖优罚劣。设立在各省市、各区域的营销部门实施授权经营，销售经理岗位公开竞聘，成立军工、工程、工业3个开发部。2009年以来，年均增加销量1200余吨。技术系统通过实施科研项目负责人制，项目均按进度完成，开发、研制、更新产品105个，累计销售650吨。
  按照现代企业规范化要求，实施流程再造。2008年，灯塔涂料实施ERP系统，实现采购、销售、库存和财务一体化管理格局。至2010年，公司在ERP系统中增加存货核算、运输管理、生产制造等管理模块，与采购管理、销售管理、存量管理、财务管理并行，加快企业管理信息化、企业资源可视化、企业信息传递即时化步伐。