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市场营销管理滨海航母分析旅游市场走势，将市场规律与企业实际结合起来，将活动策划与市场拓展结合起来，以打造演艺为核心，提倡口碑宣传为着力点，改革创新经营思路。2006年，滨海航母确定以地界为主、北京为重要市场、辐射周边的营销思路，逐渐以旅游交易会、网络、旅行社3种方式，开拓旅游市场，至2009年共开拓7个省、1个自治区的15个市、县旅游市场。滨海航母通过发挥旅行社职能，加强对外旅游推介与合作，分别与中国国际旅游社等数十家单位签订旅游框架合作协议，旅游对接从京津100家旅行社增加至冀、鲁、豫、辽、陕、川6省近500家旅游社，拓宽了客源市场。
  2009年8月24日，滨海航母主题公园获得天津市物价局“关于滨海航母主题公园门票实行市场调节价”的批复。
  内部管理滨海航母注重企业文化建设，倡导“奉献、求实、创新、超越”的企业精神，提倡“诚信、情感、责任、程序”管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导员工“以企业为家，共同发展”。加强民主管理，从职工关心的“热点”“难点”“疑点”入手，切实解决好企业发展过程中存在的实际问题，建立考核跟踪体系，推行绩效考核管理，明确责任主体。创新导游管理机制、销售机制和激励机制，加快企业内部机制的改革与创新。2010年，滨海航母根据不同岗位性质和考核标准定制差异化的培训计划和方案，其中入职培训17次，公文、语言表达、仪表、服务、营销、策划等专业培训16次，累计参加培训446人次。
  2008年，滨海航母成立党支部，与工会、团总支相互配合，不断创新工作机制。建立深入施工单位调研制度，层层签订《党风廉政建设责任书》；通过深入开展党员奉献日、立足本岗比奉献、联系群众办好事等活动，有效发挥党员先锋模范作用，先后涌现一批优秀班组和先进模范。党支部曾获“天津市先进基层党组织”称号，团总支曾获“天津市‘五四’红旗团总支”称号，工会委员会被评为“2010至2011年度天津市模范职工之家”。检票班组被授予“2008年度全国巾帼文明岗”称号。
  安全管理滨海航母强化全员“没有安全就没有旅游”的意识，贯彻落实“人人都是安全员”工作方法。层层落实《安全生产责任书》，定期组织应急救护技能培训、消防设备及应急疏散通道使用培训、新员工安全培训等活动。实行“跟踪复查制”，做到安全隐患不遗留、事故苗头不放过。2010年，获“天津市安全文化建设示范企业”等称号。