泰达图书馆

泰达控股核心层企业包括泰达集团，泰达建设集团，各能源生产、市政、公交、绿化等全资国有企业。形成以渤海银行为旗舰的金融产业、以海洋整治为龙头的北区开发、以能源供应为核心的公用事业、以无缝钢管为代表的基础实业、以小城开发为主导的城市经营、以垃圾发电为标志的专营领域、以星级酒店为核心的高档服务等七大产业布局，建立符合企业自身特点、符合市场经济规律的运行模式，做到主营业务突出，专营业务明朗，在同行业中处于领先地位。本着“高起点、高标准、高速度”的原则，按照“严格计划、严格投资、严格程序、严格质量、严格工期”的要求，完成众多工程项目，改善城区环境、投资环境，得到企业、居民认可，泰达控股全资企业得到快速发展。
  第一节 天津泰达集团有限公司
  天津泰达集团有限公司（简称泰达集团）成立于1994年，隶属于泰达控股，为全资综合性、多功能大型投资型企业集团，注册资本20亿元，拥有1家上市企业（泰达股份）、43家直接投资企业，以区域开发和房地产、现代服务业为两大主业。集团具有国家二级资质企业资格。至2010年末，泰达集团在全国范围内直接投资企业52家。其中，房地产类及金融类企业21家，占投资企业总数的40％。
  泰达集团下设2部3中心：综合行政部、党群工作部、投资中心、财务中心、风险控制中心。2010年，共有员工1100人，其中本科及以上学历364人，中高级以上职称人员157人。
  一、直属企业
  天津泰达创业商业地产开发有限公司 前身是天津泰达创业工程项目管理公司，成立于2004年，坐落于天津开发区第四大街与北海路交口奥运路19号。主要经营商业地产、酒店运营和高端物业等。内设综合管理部、项目管理部、项目发展部、合同预算部、设计部、安技部、人力资源部等7个部门，有员工57人。
  天津滨海新都市投资有限公司成立于2009年，主营业务包括房地产开发与经营、房地产销售，坐落于滨海新区洞庭一支路(北塘）168号。内设综合管理部、财务部、设计部、项目管理部、项目发展部、合同预算部、人力资源部等8个部门，有员工41人，资产总额27亿元，累计投资面积40万平方米。
  天津泰达城市开发有限公司成立于2003年，以土地经营、基础设施投资、房地产开发、商业物业投资经营和产业战略投资等为主业。坐落于红桥区河北大街。内设成本管理部、资产安技部、财务部、人力资源部、综合行政部等5个部门，有员工41人。
  天津开发区建设工程监理公司成立于1992年，以工程建设项目管理、招标代理、造价咨询及监理活动为主业。坐落于天津开发区奥运路11号。内设财务部、人力资源部、办公室、工程管理部、经营部、安技部等9个部门。
  天津开发区进出口公司成立于1984年，主要从事进出口业务。至2010年，内设办公室、财务室、业务一部、业务二部、业务三部等5个部门，有员工25人。
  天津泰达酒店有限公司成立于1998年，主要业务包括：酒店管理、餐饮、会议服务等。坐落于天津开发区第三大街16号。内设行政办、党务办、人力资源部、财务部、安技部、公关部、会展部、饮食部等26个部门，有员工440人。
  二、控股及参股企业
  天津泰达股份有限公司至2010年末，泰达集团持股33.65％，为泰达股份公司第一大股东，投资主要板块包括区域开发、石油仓储贸易、环保产业、洁净材料产业、金融股权投资等5大产业。是年末，总资产为172.34亿元。
  其他参股企业至2010年末，泰达集团共有参股企业16家。其中，投入总额高居前三位的企业有：天津泰达国际控股(集团）有限公司（4.79亿元）;万通投资控股股份有限公司（3.73亿元）；天津华信商厦有限公司（1.55亿元）。
  三、经营业务
  泰达集团经营管理业务分为两大主业：区域开发和房地产业、现代服务业。2001—2010年，区域开发和房地产开发面积165.6万平方米，建筑面积179.48万平方米。集团可持有性物业面积4.3.76万平方米，出租面积达到36.66万平方米。
  第二节 天津泰达建设集团有限公司
  天津泰达建设集团有限公司（原名天津经济技术开发区建设集团）成立于1995年11月。1999年8月资产重组，成为国有资产授权经营的大型国有独资企业集团。注册资本金6亿元。经营范围涉及基础设施开发建设、地产开发、房屋租赁等业务。2001年12月，天津经济技术开发区建设集团作为国有全资子公司并人泰达控股。2003年11月，更名为天津泰达建设集团有限公司（简称泰达建设）。2001—2010年，泰达建设累计实现经营收人247.93亿元，净利润22.8亿元，纳税总额23.25亿元。至2010年末，总资产252.75亿元，净资产41.47亿元。具有国家一级资质企业资格，2001—2010年连续获得“开发区百强企业”、天津市“守合同重信用单位”等荣誉称号，2001年、2003年、2005年3次被评为“天津市房地产开发企业二十强”之首。
  泰达建设本部下设1室6部：总经理办公室、财务部、审计部、企划部、资产部、人力资源部、党群工作部。有员工1452人，其中，本科及以上学历414人，中高级以上职称人员176人。
  一、经营业务
  房地产开发项目
  泰达建设注重研究国家宏观经济政策和行业发展变化走势，转变经营观念，按市场规律办事，及时调整经营策略，狠抓项目进度、销售回款等关键环节，保证房地产开发主业持续发展。
  租赁型资产
  泰达大厦 位于天津市河西区解放南路256号，地处小白楼中心商务区核心地段。占地面积5000平方米，建筑面积6万平方米，可出租面积4.4万平方米。人住客户以外资企业为主，包括霍尼韦尔（天津)有限公司、普利斯通（中国）投资有限公司等世界500强企业。
  北方金融大厦 位于天津市河西区友谊路5号，地处友谊路金融中心核心地段。占地面积3000平方米，建筑面积4.4万平方米，可出租面积4.1万平方米。人住客户以银行、证券及信托等金融类企业为主，包括泰科(北京)安装工程有限公司、可斯利康(无锡）贸易有限公司等世界500强企业。
  天江公寓 位于开发区南海路海通街51号，占地面积6.98万平方米，建筑面积8.41万平方米，2003年8月建成，11月开始人住，面向开发区蓝领和白领职工。至2010年末，人住人数8000人，人住率90％。
  工业厂房 先后开发相安一期二期、丰华工业园、泰东厂房、临港经济区等标准工业厂房，持有标准工业厂房逾20万平方米。
  物业管理代表项目
  泰达建设物业管理主要项目 天津开发区投资服务中心，养管面积6.54万平方米；天津开发区天大科技园，养管面积11.67万平方米；天津开发区翠亨村小区，养管面积28.7万平方米；渤海银行泰达金融广场，养管面积4万平方米;泰达图书馆档案馆，养管面积6.68万平方米;津滨轻轨，养管面积13万平方米;泰达市民广场，养管面积13.59万平方米。
  会展业务
  梅江会展中心一期 根据2009年第37次市长办公会议纪要精神，由泰达建设承担天津梅江会展中心项目的投资建设。项目坐落在西青区友谊南路与外环线交口，占地面积23万平方米，建筑面积10万平方米，为市政府重点工程。项目于2009年9月开工，2010年5月竣工，获鲁班奖。2010年天津夏季达沃斯论坛在此举办。
  梅江会展中心二期 坐落在西青区友谊南路与外环线交口，占地面积21万平方米，建筑面积28万平方米。项目于2010年11月开工，2012年10月竣工。该项目为市政府重点工程。
  工程代理代表项目 2001—2010年，泰达建设工程代理项目中合同总造价逾亿元的项目5项。其中，合同总造价高居前三位的项目有：休闲旅游区临海新城围海造陆项目码头区一期围堤及吹填工程;滨海新区中央大道永定新河大桥工程;滨海新区中央大道新港四号路地道工程。
  二、直属企业
  天津泰达建设集团有限公司 建设开发分公司成立于2000年，以房地产开发、销售、租赁为主营业务，资产总额52.5亿元，累计开发面积120万平方米。坐落于开发区洞庭路76号。内设前期部、设计部、预算部、工程部、安全部、策划部、销售部、客服部、财务部、项目部、综合部等11个部门，员工％人。
  天津泰达建设集团有限公司滨海分公司 成立于2001年，以房地产开发、销售、租赁为主营业务，资产总额34.37亿元，累计开发面积110万平方米。坐落于开发区第三大街51号。至2010年，内设策划部、技术部、成本部、工程部、销售部、行政部、财务部、天江公寓管理中心及学院区管理中心等9个部门，员工98人。
  天津经济技术开发区房地产开发公司 成立于1987年，是以房地产开发、销售、租赁为主营业务的国有企业，注册资金1.3亿元，总资产22亿元，具备房地产开发一级资质。坐落于天津开发区金融街西区7号楼B座4层。下设办公室、财务部、营建部、审算部、发展部、安技部等6个职能部门，员工176人。
  新河置业有限公司成立于2006年，以房地产开发、销售、租赁为主营业务，注册资金2亿元，坐落于开发区第三大街财富星座B21号，内设行政管理部、财务部、销售部、工程部等4个部门，员工31人。
  天孚物业管理有限公司 成立于2000年，以房地产物业管理为主营业务，坐落于开发区洞庭路76号，注册资金600万元，为中国物业管理协会常务理事单位、天津市物业管理协会副会长单位、天津市保洁协会副会长单位、天津市著名商标企业。内设物业管理部、人力资源部、综合办公室、市场部、财务部等5个部门，物业管理项目70余个，养管面积700万平方米。公司共有员工780人，已通过IS09000质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证。
  泰达大厦房地产开发有限公司 成立于1996年，以写字楼租赁经营为主营业务，坐落于河西区解放南路256号，资产总额3.53亿元。内设办公室、人力资源部、财务部、设备设施部、企划部等5个部门和泰达大厦项目管理部、北方金融大厦项目管理部2个项目部，员工90人。
  滨腾会展管理有限公司 成立于2010年，以展馆管理、会展服务为主营业务，坐落于西青区友谊南路18号，为梅江会展中心场馆运营和日常经营管理而成立的专业化公司。内设财务部、办公室、营销策划部、场馆运营部及安全保障部等5个部门，员工45人。
  北京鑫丰物业发展有限公司 成立于1995年，2006年由泰达建设全资收购，以房地产开发、销售、租赁为主营业务，坐落于北京市朝阳区光华路15号院泰达时代中心1号楼19层，资产总额22亿元。内设财务部、法务部、行政部、开发部、工程部、预算部、物业部、租赁部、策划部、销售部等10个部门，员工51人。
  苏州泰达建设置业有限公司 成立于2006年，以房地产开发、销售、租赁为主营业务，注册资本1.5亿元，坐落于苏州太湖国家旅游度假区湖滨路8号，负责太湖明珠度假村改造项目。公司内设策划部、工程部、行政部、财务部及销售部等5个部门，员工22人。
  奥亚工程管理有限公司 成立于2006年，以工程项目管理及咨询服务为主营业务，坐落于开发区洞庭路76号，下设综合管理部、经营部、财务部、工程项目部等4个部门，员工18人。
  三、控股及参股企业
  津滨发展股份有限公司 成立于1998年12月，系天津开发区首家以募集方式创立的股份制公司，以房地产业、工业和金融投资为主营业务，资产总额76.4亿元。坐落于开发区黄海路98号。先后投资兴建天大科技园、软件大厦、津滨高科技园、滨海金融街等重点项目，为中国房地产百强企业。
  2003年获天津市“十五”立功先进单位称号。
  其他参股企业至2010年末，泰达建设共有参股企业12家。其中，投资额逾2000万元的企业有：天津尚邦置地投资有限公司；天津泰达担保有限公司；天津瑞蓝西式整体房屋制造有限公司；天津泰信资产管理有限责任公司。
  第三节 天津泰达自来水公司
  天津泰达自来水公司（简称泰达自来水）成立于1990年4月，以区域投资200万元兴建开发区自来水第一加压站，建储水池2座，泵房、加药间各1座。先后完成净水厂一期、二期、三期和源水输水管线一期、二期等大型供水设施建设。承担开发区西区自来水生产、供应及给水工程建设等任务。2000年7月，由津联集团和泰达控股共同出资组建天津泰达津联自来水有限公司，承担开发区东区和保税区自来水生产、供应及给水工程建设等任务。注册资本为1.6亿元。形成由源水输送、净化处理、管网供水、二次供水、水质检验与监测、管网维修与抢修、客户服务与营销组成的完整生产经营体系。
  泰达自来水设办公室、人力资源部、党群部、企业策划部、财务部、技术部、安全监察部、生产设备部、物资部、工程部和重点项目部等11个部门。
  一、供水设施
  水厂建设 净水厂位于天津开发区第十一大街1号，面积59万平方米，分一、二、三期建成，总设计产水能力为每日30万吨。水厂一期建成于1995年10月，设计规模为每日7.5万吨，实际产水每日5万吨；二期建成于1999年6月，设计规模为每日10万吨；三期于2008年5月开始主体工程施工，2009年7月竣工试运行。设计规模为每日15万吨，总投资2.88亿元。出厂水质达到并优于国家生活饮用水卫生标准。该项目采用国际先进的给水处理工艺技术，达到全过程自动化控制和无人值守水平。项目工艺为“预臭氧＋机械混合＋上向流炭吸附反应脉冲澄清池＋整体滤板V型滤池＋紫外线联合氯消毒”，其中上向流炭吸附反应脉冲澄清池技术和紫外线联合氯消毒技术均为国内首次使用；整体滤板V型滤池技术在国内仅少数水厂采用；臭氧和活性炭投加工艺处于同行业领先水平。水厂三期处理工艺具有产水水质优、技术先进、供水安全可靠、流程短、投资低、占地少等诸多特点，在国内供水行业新建、扩建或老水厂升级改造中具有示范效应；通过计算机数据采集与监视控制系统，实现对进、净、送制水生产全过程的工艺与水质的检测与数据采集和取水配水、加药混凝、消毒过滤等工艺过程自动化控制；所配置的紫外设备、臭氧发生器、滤池控制设备以及投药设备等均具国际先进水平。
  小区改造 泰达自来水在全市率先完成对居民小区的改造和接管，承担小区内所有供水设备的维修与管理责任，秉持“以一条龙的服务体系，支持一站式的服务承诺”的服务标准，先后完成区内137个小区的接管工作，负责到入户表后的第一道阀门，做到收费到户、服务上门、管理到底。自20022010年末，由开发区管委会和泰达自来水各出资50％，改造完成50余个小区，累计完成投资近1.1亿元。
  二、供水服务
  2009年，泰达自来水被评为开发区公用系统10年最佳服务窗口单位。不断完善服务考评体系，是其主要服务特点。制定服务规范和服务标准，定期对照《服务规范评价办法》《服务考核办法》开展自查。加强与用户沟通，完善供水监督机制，接受社会监督。从企业、居民和政府等用户中聘请供水服务监督员，公开向社会做出服务承诺，广泛听取社会各界对供水工作的意见，定期对用户进行走访，开展“供水联谊会”“用户座谈会”等交流活动，对用户的意见和要求及时给予答复和解决，努力提高社会效益。不断加强服务窗口建设，拓展服务项目。坚持“一站式”服务和24小时维修抢修服务，开展延时售水、短信通知、供水热线、网上查询等服务。确保业务受理、合同签订、水费收缴、能源审批、售水服务等工作在服务窗口一次性完成。在开发区投资服务中心、第二大街东方名居底商、第五大街分别设立营业厅，配置电子屏幕、自动叫号机，设立服务窗口7个。
  三、企业管理
  泰达自来水着力优化升级，强化基础管理能力，以信息化建设为手段，提升企业现代化经营管理水平。2010年，制定薪酬调整与绩效考核方案，对95个管理制度和流程进行重新修订并贯彻实施。加强设备仪表和计量管理，重新编写公司设备管理制度，建立标准化设备管理流程，实现设备资产、台账、记录标准统一，并完成各类仪器仪表的计量检定。围绕企业信息化发展规划，在水厂工艺与运行管理项目、管网地理信息系统等方面取得新进展。紫外线设备优化运行，使吨水电费由过去的0.0014元左右降低到2010年的0.0007元左右（电费按0.7元／度计算）。是年，对166套考核表加装远传系统，实施在线监测小区用水情况，通过国家级水质监测站复审验收。完成供水管网资料普查与统计，补测、整理市政和小区的管网资料，建立19842009年管网台账和管网资料数据库，对管网材质、口径、竣工年代、长度进行较为详尽的记录。根据管网改造等情况，对原管网平面图进行整理、补图，为管网地理信息系统积累基础数据。加强抢修队伍建设，兑现小修不过夜、大修连续干的承诺，提高服务质量与水平。
  第四节 天津泰达电力公司
  天津泰达电力公司（简称泰达电力）成立于1988年4月25日，主要承担开发区东区电力基础设施建设、运行管理和用电服务等职能。1998年末，泰达电力获得ISO9002国际认证，成为国内首家通过ISO9002质量体系认证的电力企业。下设经理办公室、党群工作部、工会、计划财务部、采购管理办公室、人力资源部、后勤保障部、安全监察部、生产技术部、规划部、调度室、供电部、工程部、客户服务中心、计量所、民用电管理部等16个部室及泰达电力工程公司、环通电子工程有限公司等投资公司。至2010年末，职工总数280人，其中大专及以上学历219人，高级职称25人，中级职称57人，初级职称68人。
  一、电力设施
  至2010年，泰达电力在开发区东区形成110千伏、35千伏、10千伏3个电压等级的电网结构，拥有110千伏变电站3座，35千伏变电站11座，10千伏站开闭站、土建站、箱站41座，电缆线路720千米，架空线路80千米。区域电网总装机容量67万千伏安，安全供电能力51万千瓦，电网最大负荷46.22万千瓦。20002010年，电力基础设施投资额约15亿元。区内非居民用户1000余家。陆续建成并投入使用的电力设施包括：新城区35千伏变电站、0号110千伏变电站增容改造、出口加工区35千伏变电站、时尚广场35千伏变电站、泰华路35千伏变电站、学院区35千伏变电站、开发区2号110千伏变电站、新城2号35千伏变电站等。
  二、安全供电
  泰达电力坚持一年一度春季年检年校工作，对变电站开关柜、变压器、电缆等电网设备进行全方位检修，查找、排除供电安全隐患。坚持开展供电迎峰度夏活动，做好夏季供电高峰期的安全供电生产。每年年初全员逐级签订安全生产责任书，提升全员安全防范意识。自2002年3月始，每年组织开展3个百日安全活动，结合不同季节供电特点，完成不同时期安全供电任务。
  加强班组标准化和抢修队伍建设，制定事故预案，全面开展防人身事故、防雷雨危害、防高温潮湿、防外力和小动物损害、防盗窃破坏、防自身责任事故等活动，增加在特殊天气对特殊设备的特巡力度。开展ISO9002质量标准和安全生产综合检查、加强一线班组安全生产标准化班组建设，并按照电力行业有关规定，实行“三班一运转”值班制度。
  2003年，成立安全评估领导小组，聘请市电力行业专家，对开发区电网、调度、生产设备、劳动安全、作业环境5个方面进行评估，找出安全隐患，制定改进措施，落实责任到人，做好整改工作。成立制度编修小组，印制泰达电力制度汇编，成为规范公司管理的主要依据。
  2008年，奥运圣火开发区站传递、夏季达沃斯年会等重大活动期间，泰达电力1号、2号110千伏变电站各增容5万千伏安变压器共计2台，改造10千伏开关柜两台，合计22面，增加35千伏开关柜8面，使开发区东区供电可靠性得到改善。
  2010年，泰达电力成立电网管理领导小组，及时对发现的电网问题进行沟通、讨论，确定改造方案，指导电网规划和建设，提高工作效率。修订《天津泰达电力公司安全生产工作奖惩补充规定》《天津泰达电力公司各级管理人员生产现场到岗到位制度》《天津泰达电力公司人身伤亡事故预防措施及应急处理预案》等3项制度。不断加大设备巡视力度，超前预测，加强对达到警戒温度主变、线路接点测温工作。编制《夏季负荷高峰期事故预案》，对突发情况做充分的事故预想并组织应急演练。年初，开展设备拉网式的年检年校工作，为迎峰度夏打下良好基础。是年，先后对9台110千伏变压器、19台35千伏变压器进行检修、试验以及主变保护传动工作，对34面35千伏开关柜、220面10千伏开关柜进行预试、保护校验工作，正确率达到100％。
  三、供电营销
  2000—2010年，开发区售电量呈不断、大幅增加态势。泰达电力加大服务力度，改善经营环境，提升供电水平。2003年9月，泰达电力压缩内部成本，降低电力价格，每度电价下调0.05元，首次取消了商业基本电费。采取定期走访、召开大用户联谊会的方式，加强与用户沟通，及时解决用户疑难问题。定期举办用电知识讲座，提高用户的安全意识、用电管理的自觉性、企业管电人员的业务素质。2000年7月，泰达电力网站（www.tedapower.com）对外开通。泰达电力各项对外业务和收费标准、工作流程、规则、相关最新消息等均在主页上发布。2001年3月，泰达电力营销服务大厅建成使用，开通语音电话服务查询系统，设置电脑触摸屏服务系统。该系统在交换平台上可完成通信接口、语音处理、坐席转接、投诉举报、网上报装、故障抢修、快速定位、辅助分析等。2010年，泰达电力对客服大厅进行升级改造，加装用户排队叫号系统、对讲器、液晶电视公示服务信息、价格信息等，增加等待座椅数量，升级监控系统。重新调整工作流程和岗位设置，实现专岗专责，强化礼仪服务，苦练业务本领，提高服务效率。秉持“服务也是生产力”的理念，努力为开发区营造最优的投资环境，包括业扩报装子系统、电能计量子系统、电量电费子系统、系统维护子系统在内的电力营销管理信息系统全面上线试运行。电力客户服务系统、电网地理信息系统、电力营销管理信息系统构成的电力综合业务管理信息一体化系统建成投入运营。
  第五节 天津泰达热电公司
  天津泰达热电公司（简称泰达热电）成立于1987年7月，注册资本金3.2亿元，总资产12.54亿元，固定资产11.96亿元，其中西区总资产6.18亿元，固定资产5.9亿元。2000年6月，开发区总公司与津联集团组建合资公司——天津泰达津联热电有限公司。2005年7月，与泰达热电实施资产置换，合署办公。至2010年，泰达热电拥有供热管网总长度368千米，换热站99座，上网能力每小时1253吨，供热面积970万平方米。工业蒸汽用户144户，非居民合同户520余户（含小区）；居民小区123个、居民与底商户4万余户。2010年，销售蒸汽381.96万吨；销售收人65367.53万元。
  泰达热电设有11个部室：经理室、党总支办公室、人力资源部、计财部、运营管理部、安技保卫部、信息部、工程部、技术开发部、用户服务部、项目开发部。所辖企业包括：热源一厂、热源二厂、热源三厂、供热一厂、供热二厂、供热三厂、供热收费中心以及泰达饮品、热电安装、热电仓运公司。
  2010年，编制员工310人，管理岗位68人、运行岗位242人，其中硕士4人、本科53人、大专以上学历110人，高中及以下人员175人。高级职称29人，中级职称32人。工人岗取得技师资格41人、各技术工种高级工人163人。
  一、热源建设与供应
  东区热源厂 2001年，泰达热电加快基础设施和公用设施建设，美化城区形象，优化区域运营环境。以五号热源厂开工为标志，热源建设进人新阶段。随着区域开发面积不断扩大，对热源需求显著增加，泰达热电适应形势变化，保障热源供应。并结合开发区投融资体制改革，4号热源厂一期、5号热源厂二期以及热源二厂、国华热源厂改扩建等，继续在热能领域探索清洁能源、多功能能源推广与使用，促进热源供应能力不断提升。
  西区热源厂 西区热力工程于2003年开始筹建，至2010年8月，第一热源厂、第二热源厂一期相继建成投产。热源总装机容量为每小时309.2吨，上网能力达到每小时234吨；供热热水管网98千米，蒸汽管网5.4千米。
  二、安全运营管理
  泰达热电重视安全工作，针对冬季运行特点，每年制定安全措施和预案，以应对突发事件。对特殊工种和季节性劳务用工进行安全知识、技能、法规等分类培训，开展企业安全文化建设活动，逐级签订安全责任状，实行安全工作“一票否决制”。2007年，泰达热电对“职业健康、质量管理、区域环保管理”3个管理体系进行整合，强化企业管理程序，成为全国供热行业首家经中国安全生产科学研究院认证的“职业健康安全、质量、环境综合管理体系”先进单位。是年，建立完整的热网监测系统，可对开发区东区、西区558个监测点的供热数据、54个水换热站全部实现计算机网络监控。建立收费系统，供热收费做到微机化、网络化，使繁琐的收费工作简单有序。建立地理信息系统，实现一、二次网及管网设备的图形和属性信息查看，各类换热站、计量表房的分类标识和信息查询，换热站设备、计量仪表台账统计和查询等。2009年，泰达热电投人先进客服系统，设立客服电话，居民可通过电话输人自己的信息，查询费用交纳情况以及停供、报修、投诉等业务，实现“一站式服务”。按照泰达控股统一部署，泰达热电完成日常办公自动化OA系统建设。经过2008年和2009年的系统整合，与热网监测、收费、地理信息等几大系统并列合成，进一步提高了管理效率。
  三、科技创新
  计量收费落实建设部针对供热建筑节能、计量收费方面的有关指示精神，按照天津市总体部署，泰达热电成为天津市热计量第一批试点单位，自2006年采暖季开始推进计量收费，并将此列为开发区当年改善公用环境10件实事之一。2009年，被建设部确定为“供热计量收费改革天津示范项目”，并获得世界银行“赠款”121.63万美元，用于推动供热计量收费改革。
  节能减排泰达热电按照节能环保要求，至2010年末，相继完成东区第二热源厂7台锅炉和西区热源厂锅炉房的脱硫改造，达到天津市环保排放标准。完成邦基正大、顶益面厂等冷凝水回收项目，累计回收凝结水16.58万吨。2010年，泰达热电与俄罗斯天然气股份有限公司签订《碳交易的贸易协议》，交易额度为5000吨碳排放量，成为全国首批进行碳排放交易试点单位。西区第二热源厂综合利用一体化布袋除尘等10项新技术或专利技术，实现节电、节水、噪音小、粉尘少、减少占地面积、提高热输出效率、投资成本大幅下降等预定目标。年综合节能5065.19吨标准煤，减少二氧化碳排放约13159吨。2009年、2010年连续两年被市供热办、市科委授牌为“供热系统科技节能减排示范单位”；2010年被中国环渤海（天津）国际节能环保绿色产业博览会组委会和天津市节能协会共同授予“中国环渤海（天津）节能环保行业特殊贡献奖”称号。
  第六节 天津泰达燃气公司
  天津泰达燃气公司（简称泰达燃气）以经营管道天然气为主，秉承“为客户服务尽善尽美、为安全运营尽职尽责、为企业发展尽心尽力”的司训，为开发区各类用户提供燃气采暖、生产、生活等各种用气服务。内设办公室、党群部、财务计划部、安全监察部、生产技术部、企管部、经营服务部、管网部、市场发展部、物资部、仪表检定中心、气源厂等12个职能部门。至2010年末，公司在编职工69人，短期合同制职工55人，外聘职工20人。总占地面积约6万平方米，拥有服务基地、液化石油气混气厂、天然气储配站、抢修中心、门站、计量间各1座。资产规模为5.22亿元。
  一、供气管网建设
  进入21世纪，燃气管网设施老化日渐突出成为管网建设、安全供气的新课题。据此，泰达燃气投入大量资金进行相关改造。2004年，对塑料材质燃气管网进行改造，管线总长度12千米，总投资406.83万元。20012005年，新建管线总长度86.2千米。2007年，对第五大街（北海路——东海路）管网进行改造，总长度1705米，合同造价205.66万元。是年，燃气技改大修项目共11项，包括小区燃气管道刷漆、购置加臭剂仪器、储配站上游气源升压改造、管网遥测系统续建、生产调度系统改造和门站电缆沟改造等，总投资249.8万元。2009年，对第九大街、东海路中压钢骨架燃气管道进行改造，总长度2805米，合同造价535.78万元。2010年，投资建设开发区生活区燃气能源配套项目、开发区工业区燃气能源配套项目等重点工程。20062010年，新建管线总长度17.05千米，累计总投资额2248.5万元。
  二、供气设施
  门站 泰达门站建于2004年，位于开发区第九大街，占地面积1500平方米，主要设备有汇气管、调压装置、过滤器、计量装置、加臭装置等。泰达门站气源来自天津市燃气集团提供的陕北天然气，主干线600毫米管径，接口于天津开发区东海路，门站上游支线500毫米管径，管道设计压力为2.5兆帕。
  储配站 天然气储配站坐落于开发区第十二大街与东海路交口处，占地面积40670平方米，总投资约1.5亿元。储气方式为高压地下储气井储气，一期储气规模为20万立方米。该项目在规模、储气能力、技术水平及自动化程度居亚洲领先地位，开创了大容积高压气地下储气井的先河。该储配站解决供气系统储气调峰和在特殊情况下不断供的难题，提高供气管网压力和流量的稳定性、可靠性及安全性。该站于2009年暂时停止运行。
  混气厂 混气厂坐落于开发区渤海路，与京山铁路毗邻，占地面积4.89万平方米，1994年12月8日投入运行，主要供应开发区工业用户和居民用户。混气厂年使用液化石油气23910吨，年均产混合气1800万立方米。2004年1月，由于管道天然气大范围使用，混气厂停止运行。
  三、供气经营
  燃气管道覆盖面不断扩大，液化气和混气逐渐被淘汰，分别于2002年和2004年停止供应。2003年12月，泰达燃气对使用混合气的用户全部置换为天然气，自此，清洁环保的天然气在开发区大范围使用。2004年，泰达燃气在开发区率先通过OHSMS体系认证。
  2005年，泰达燃气分析开发区东区、西区和北区申请使用天然气企业的状况，按照天然气资源的丰富性和当前利用上的低比重关系，明确利用国内国外两种资源、国内国外两个市场，以行之有效的手段占有自己的天然气资源的战略构想，进而形成以天然气为基础的热电联产工业，重新配置整合电气热资源，形成以天然气为基础的新型供应体系，带动电力、热力的发展，实现环境效益和经济效益双赢。
  2006年，开发区天然气供应一度出现紧张局面。开发区引进天然气气源小组充分调研，有的放矢做好引进开发工作，得到大港油田、中海油集团等单位的支持。是年3月，中国市政工程西北设计院编制完成《天津泰达燃气LNG气化站工程可行性研究报告》。2009年4月，泰达控股受开发区管委会委托，编制完成《燃气资源整合方案》。该方案结合滨海新区发展形势，明确巩固已有市场、拓展新的目标市场的发展思路。
  2006—2010年，开发区天然气供应量不断提升，尤其是前3年提升速度较快，分别为4389万立方米、4999万立方米、5610万立方米，年均递增13％。2009年，天然气供应量受外部市场影响略有下降，为5596万立方米，2010年上升到6285万立方米。2010年，天然气供应量比1992年提高523.75倍。20032010年，供气价格出现不同变化，工业用天然气价格、商业用天然气价格、民用天然气价格分别从每立方米2.10元、2.20元、2.00元上涨到每立方米3.05元、2.75元、2.20元。
  四、安全供气
  2002年4月，泰达燃气投资256万元建成总建筑面积1178平方米的建设抢险基地。并投资105万元引进法国DIGITEC2000型燃气泄露巡检车，用于管网巡线监测，使维修人员能快速、准确找到可疑泄漏点，及时制止事故发生，保障管网安全供气。
  2004年9月，投资499.42万元的管网遥测系统竣工。该系统主要由中央控制室、2台戴尔塔式服务器、2个工作站及22个远程监测站组成。其功能通过该系统实时监测开发区燃气管网压力及流量状态，为生产运行安全调度及领导决策提供准确、及时的依据。
  2010年，泰达燃气完善以滨海投资公司和燃气集团双气源为主，以塘沽煤气公司为补充的多路气源保障模式，为保障开发区全年燃气供应，尤其在冬运、滨海新区“三会”、中秋、国庆、生态城市论坛等重要时段、重点任务期间，提供充足气源保证。
  通过持续运行OHSMS体系、贯彻落实安全生产责任制、推行标准化班组建设、开展入户安全检查和应急预案管理等安全管理举措，全面落实各项规章制度和安全措施，以法制化、标准化、规范化、系统化方式推进安全生产，不断提高企业安全管理水平。
  编制《泰达燃气应急事件综合处置预案》，下置《泰达燃气管网应急预案》《泰达燃气用户抢险预案》《门站应急预案》《储配站应急预案》等5个分预案。并组建抢修队伍，明确抢修职责，定期组织应急预案桌面推演和实战演练。
  泰达燃气先后获得“城市燃气企业资质证书”“危险化学品储存批准证书”“危险化学品生产经营批准证书”“易燃易爆危险物品消防安全许可证”。
  第七节 天津泰达市政公司
  天津泰达市政公司（简称泰达市政）主要担负开发区（含西区）市政基础设施建设、市政设施养护管理、泵站排水运行和防汛防潮等任务。内设3室9部，即：经理办公室、党总支办公室、总工室、财务部、人力资源部、工程技术部、排水管理部、设施管理部、西区管理部、南区管理部、安技部和修建服务部。共有员工169人，短期合同工192人。其中专业技术高级职称15人，中级30人，初级75人。高级工人技师14人，高级工35人，中级工31人，初级工23人。
  一、基础设施建设
  2000年以来，泰达市政相继完成第九大街桥、京山桥改造工程，洞庭路、黄海路（生活区段）、第二大街、第九大街、第十大街道路改造工程，北排终点泵站、学院区泵站以及新城区排水管道等排水工程；出口加工区泵站出水管线改造工程；第九大街、第四大街道路二期、泰丰公园周边道路、第十三大街道路二期等续建项目及泰达大街道路工程。至2010年末，东区已建成南海路、第九大街、泰达大街、集疏港公路等4条快速路和黄海路、北海路以及第一大街至第十三大街等7条主干道、151条干支路，形成以快速路、主干路为骨架，以次干路与支路为补充的道路体系。西区建成道路36条。养护总面积714万平方米，呈逐年递增态势。养管桥梁41座（其中含西区34座），面积50.44万平方米。雨、污水管道养护长度881.96千米（其中含西区181千米），建成各类大中型雨、污水泵站20座，污水处理厂1座，防潮闸口2座，雨水排放能力达到208.07立方米／秒，污水排放能力达到18.5立方米／秒。累计完成投资41.47亿元。
  二、市政排水建设
  2001—2010年，开发区雨水管道、污水管道、压力管道并进延伸。收水井、检查井逐年增加。西区雨水管道、污水管道逐年递增，排水管网拟形成7大组团系统，至2010年末已建成4大系统，即：东北组团系统、中北组团系统、中南组团系统和中南西组团系统，雨、污水干管分别为118.15千米和9162千米。
  三、设施养护与管理
  道路监管2001年，泰达市政成立道路专业抢险队伍。充分掌握道路结构层设计中排水回填、路基处理及软基等设计资料基础，按城市不同道路等级状况，进行道路养护。推行精细化作业制度，成立道路监控管理中心，落实维修和改造项目资金，合理安排，专款专用。实施卫星定位巡查系统，提高城市基础设施管理水平，加快数字化城市建设管理步伐，建立起市政专业基础设施管理平台、重点区域、重点设施全方位一体化监控管理的总体架构。
  桥梁检查实行三级桥梁检查制度。第一级是日常巡查；第二级是每月有检测资质专门机构进行检测；第三级是聘请权威单位，对所有桥梁进行专业检测并出具报告，制定维修、维护计划，对桥梁病害采取有效措施，切实做到整修方案科学、施工严谨、费用合理，及时消除安全隐患。
  排水管网开发区有排水泵站20座，分布区内各个主要节点。排水总量从2001年0.6亿立方米增加到2010年雨污水总排放量逾1.2亿立方米。每年汛前基本完成排水管网疏通、收水井和检查井清淘，以确保水泵设备安全运行。利用CCTV电视检查、声纳检查设备推进排水病害处置工作。
  治理超载治理车辆超载和维护稳定工作是泰达市政设施监察管理的重中之重。开发区管委会成立的“道路桥梁治超办公室”设立在泰达市政公司，协调有关部门，及时组织有关检测单位对设施进行检测，避免重特大事故发生，避免高昂养护维修费用。采取定点、定片、定岗、定责24小时全天候巡查监控，引入开发区应急指挥系统，将区内400余个道路交口摄像头的实时影像接入系统，确保桥梁和道路安全、通畅。
  防汛防潮泰达市政系开发区防汛防潮主任单位，具体负责全区防汛防潮工作，立足防大汛、防大涝，做到早动手、早准备。2003年，成立防汛领导小组和排水调度中心。2009年初，开发区管委会修订防汛防潮预案，增设3个防汛副主任单位。开展员工技术培训及考核工作，强化相关人员专业水平，提高运行操作水平。利用泵站智能化调度平台，完善排水调度指挥信息化系统，提升区内排水运行及防汛工作能力。
  四、企业管理
  泰达市政秉承“团结、奉献、求实、创新”的企业理念，以“服务大局”为宗旨，以科学发展观为统揽，以建设滨海新区为目标，以优良的工作质量、低成本、高运营、优质服务为基点，认真贯彻“建管并重、强化管理”的工作方针，从科学管理中要效益。2003年，获职业健康安全管理体系认证证书；2009年，通过质量安全体系换版认证，实现全年安全无事故。泰达市政不断提高服务意识和服务质量，开通对外服务专线电话，随时解决企业遇到的临时性问题，尽快予以解决或答复。2005年和2006年，承建的第九大街跨京山铁路西延工程获得“海河杯”优质工程奖，获得天津市政府颁发的“重合同，守信誉”单位称号。泰达大街跨京山铁路京山桥工程获全国“市政金奖”。泰达市政以节能生产为重点，完善内部能源管理体系建设，加强能源科学管理和排水设备技术改造，对生活区、起步区、二期区、泰丰、海晶西、东污西雨、金融街西、加工区、第十一大街、第五大街等污水泵站进行能耗普查，合理调节各泵站开停泵水位，调整排水时段，利用电价时段差价，降低单位电耗费用，收到实效。2010年，泰达市政节能技术分解和节能项目改造并举，完成单位能耗指标48.10千瓦时／千立方米，比上年下降2.04％。
  泰达市政介入西区市政设施工程建设和养护管理，并在迎奥运、迎夏季达沃斯年会、迎中新生态城开幕等重大外事活动中，有序开展区域道路环境整治等各项工程，树立新建区域良好对外形象。泰达市政与开发区管委会公用事业局签订《20092013年西区市政设施管理协议》，保证西区市政业务的拓展范围。
  第八节 天津泰达公交公司
  天津泰达公交公司（简称泰达公交）以公共交通、公路客运、汽车租赁、汽车综合维修、场站运营管理为主营业务，注册资金4000万元。内设办公室、财务部、人力资源部、市场部、安全部、技术部、场站部、采购部、稽查部、公交运营部、班车运营一部、班车运营二部、维修车间，下辖天津开发区南海加油站有限责任公司、天津滨海汽车服务有限公司、天津泰达汽车租赁有限公司。员工721人，其中本科以上学历53人。
  一、企业发展
  2003年，泰达控股委派新领导班子，开启泰达公交新局面。是年8月，泰达公交利用财政资金更换20部公交客车，并由最初的1条公交线发展至14条。配置燃气公交车42部，使企业总资产得到提升，尤其轻轨终点站公交广场建成、使用，为企业奠定区内场站管理者地位。2005年，泰达公交首次采取集合资金信托的融资方式，更新通勤班车44部，使开发区投资环境得到改善。2007年，泰达公交按照专业化发展战略规划，相继开发呼叫中心和MIS系统，通过英国劳氏
  IS09001&OHSAS18001整体认证，提升专业化管理水平。
  2008年，顺应滨海新区发展形势，加快滨海新区及周边地区公交线网开发速度，相继开通511、512、513、515、516路等10条公交线路，通勤班车线达到62条，初步形成以开发区为核心，辐射市区、塘沽、汉沽、保税区、天津机场等交通网络。2009年，相继开通市区通往开发区天大科技园的通勤专线3条。
  2010年4月23日，滨海新区人民政府决定以泰达公交为主体，按照“市场运作、政府支持”运营管理模式，成功整合滨海新区其他公交企业，成立滨海新区公共交通有限公司（简称滨海公交）。2010年6月，泰达控股将泰达公交委托滨海公交行政管理。是年末，泰达公交和滨海公交总资产近8亿元。
  二、场站设施
  1995年5月，泰达公交正式运营，在洞庭路157号建立占地面积6351平方米班车站，用于办公、停车、车辆维护。1997年4月，在洞庭路86号建占地1.05万平方米泰达客运站和临时客运站，用于办公、停车及加油。2010年，泰达公交为实现滨海新区政府提出的“组建新公司、开辟新线路、投人新车辆、建设新场站、提供新服务、开创新局面”工作目标，启动滨海新区公交整合工作，实施“跟进式”和专业化发展战略，着力提升对外服务形象，着力提升专业化管理水平，着力提升市场影响力和赢利能力，着力提升场站设施建设水平，整体经管效益得到显著改善。至2010年末，泰达公交新增管理场站5处。
  三、运营业务
  泰达公交(含滨海公交）运营业务主要分为公交运营、通勤班车运营、场站管理、公共自行车租赁4个业务板块。
  公交运营 至2010年末，泰达公交（含滨海公交)所管理的公交线路共有20条，线网覆盖塘沽、汉沽、大港3个城区及滨海新区各功能区，月均载客量高达百万人次。运营总里程、运营收人、利润、设备完好率等逐年提升，安全行车间隔里程、平均百千米油耗、燃气百千米气耗均达到考核指标。
  通勤班车运营至2010年末，泰达公交管理的通勤班线共有43条，线网覆盖开发区、大港和市内6区，月均载客量5万人次。
  公共自行车租赁 2010年7月，滨海公交开展天津市首个公共自行车租赁业务。设置公共自行车租赁站11个，分别位于开发区市民广场、泰达医院外、金融街、金元宝商厦外、塘沽洋货市场外、广州道、滨海新区政府外、紫云中学外、塘沽管委会外、塘沽少年宫外、天碱俱乐部外。自行车租赁实行
  通借通还，其收费标准：第1小时免费、2个小时收1元、3个小时收3元、3小时以上每小时加收3元。
  四、直属企业
  天津开发区南海加油站有限责任公司 位于天津开发区海通街60号，系泰达公交与中国石油化工公司联合经营单位，所销售的油品统一由中石化采购，主要从事成品油、非油品销售及油品配送等业务。下设洞庭路站、南海路站两个加油站点，总储油量270立方米，年销售量万余吨。站内有员工27名，下设经理、财务、安全、统计、加油员等多个岗位。
  天津滨海汽车服务有限公司 位于天津开发区海通街60号，是泰达公交出资组建的集汽车维修、保养、装俱、配件销售、美容、咨询、私家车服务为一体的现代化汽车维修综合服务企业。公司生产厂房面积4500平方米，停车场地面积5000平方米。拥有高级专业维修技术人员近40名，是天津市唯一能够从事大、中、小型客车发动机及底盘各总成大修、一级维护、二级维护、专项维护修理、车身小修、底盘发动机小修、暖风系统维修、电器系统维修和危险品运输车辆专项保养的一类汽车维修企业。
  天津泰达汽车租赁有限公司位于天津开发区洞庭路86号，是泰达公交投资组建的专业汽车租赁公司，以企事业单位通勤班车、临租旅游包车、会议活动用车、庆典用车、各类商务行政用车为主营业务。拥有皇冠、奥迪、别克商务、君威、帕萨特、宝莱、猎豹、桑塔纳等品牌租赁车辆200余部，共有员工150余人。
  五、企业管理
  泰达公交以抓基础管理为突破口，层层落实各项规章制度，确保行车安全，其管理体系达到ISO9001:2008和OHSAS18001:2007考核标准。公交运营各种车辆全部加装车载GPS终端设备，初步实现实时监控、超速报警、自动报站、里程统计等功能。逐步完善呼叫中心和MIS系统，朝着规范化、信息化、现代化的发展方向不断迈进。
  落实公交行业服务标准，持续提升服务质量，提出“六个领先”工作标准，即：品牌建设领先、两个效益领先、车辆设备领先、车队管理领先、服务质量领先、职工素质领先，并接受社会各界广泛监督。2010年，泰达公交以518路争先创优活动为契机，促进公交运营服务质量提升。
  抓紧抓好节能减排，成效显著。贯彻开发区管委会节能减排工作要求，制定《节能减排工作实施方案》，层层签订《节能减排责任书》，并根据各车型技术性能及实际运行情况下达单车油耗、气耗指标，对各所属运营单位进行节能减排工作的量化考核。
  第九节 天津滨海航母旅游集团有限公司
  天津滨海航母旅游集团有限公司（简称滨海航母）成立于2005年10月，系泰达投资控股有限公司全资子公司，其标志性主体为原俄罗斯“基辅”号航空母舰。2000年3月14日，天津天马拆船工程有限公司与俄罗斯莫斯科LINK总公司签订“基辅”号航空母舰购买合同，并于是年8月29日将其运抵天津港。在国务院和天津市政府支持下，外经贸部于2001年1月为航母办理合法手续，“基辅”号航空母舰用于旅游观光，作为天津市旅游业“十五”规划重点旅游项目之一。2005年10月28日，天津开发区实业公司参加公开竞拍，以11.23亿元收购原天津国际游乐港所属5.57平方千米土地及航母所有权，开始开发和经营“基辅”号航母。
  一、企业发展
  滨海航母聘请国际著名规划公司英国阿特金斯和国内顶尖旅游策划机构上海奇创联合进行主题公园的规划设计与项目策划，构建“一轴一心两区”的总体布局，即航母景观主轴、基辅航母核心、军事观光区、军事体验区。滨海航母成立之初，即对基辅号航空母舰进行恢复性改造，最大限度保持原舰风貌，重现水兵工作与生活场景，围绕军事主题开发参与性娱乐项目，舰上开放面积8万余平方米，设有作战指挥中心、情报舱、航母科技馆、舰船发展史、水兵倾斜舱、勇士走廊等数十个项目。舰下建设世界博览会天津馆、码头广场、4D影院、航母野战营等特色项目。以基辅号航母观光游览为主线，军事为特色主题，逐渐形成聚集航母观光、武备展示、主题演出、会务会展、拓展训练、国防教育、娱乐休闲、影视拍摄八大功能板块的大型军事主题公园。2007年，滨海航母观光旅游经营工作采取以重大时间节点的公关活动为主线，不断提升主题公园形象和知名度，通过开展军事主题活动月、文化节，推出表演类、竞技类、文化类的亮点活动，全年实现经营收入3350万元，首次扭亏为盈。
  滨海航母按照“以创意演艺为引领、以娱乐休闲为主导、以航母主题为载体、以科学技术为支撑，构建多业态融合的国际海洋文化创意旅游领航企业”的发展定位，综合实力逐步增强，从2007年起，园区游客量每年均以30％的比例增长。2010年11月，滨海航母主题公园被授予国家AAAA级景区，成为滨海新区乃至天津市极具特色的旅游“名片”。
  二、企业管理
  市场营销管理滨海航母分析旅游市场走势，将市场规律与企业实际结合起来，将活动策划与市场拓展结合起来，以打造演艺为核心，提倡口碑宣传为着力点，改革创新经营思路。2006年，滨海航母确定以地界为主、北京为重要市场、辐射周边的营销思路，逐渐以旅游交易会、网络、旅行社3种方式，开拓旅游市场，至2009年共开拓7个省、1个自治区的15个市、县旅游市场。滨海航母通过发挥旅行社职能，加强对外旅游推介与合作，分别与中国国际旅游社等数十家单位签订旅游框架合作协议，旅游对接从京津100家旅行社增加至冀、鲁、豫、辽、陕、川6省近500家旅游社，拓宽了客源市场。
  2009年8月24日，滨海航母主题公园获得天津市物价局“关于滨海航母主题公园门票实行市场调节价”的批复。
  内部管理滨海航母注重企业文化建设，倡导“奉献、求实、创新、超越”的企业精神，提倡“诚信、情感、责任、程序”管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导员工“以企业为家，共同发展”。加强民主管理，从职工关心的“热点”“难点”“疑点”入手，切实解决好企业发展过程中存在的实际问题，建立考核跟踪体系，推行绩效考核管理，明确责任主体。创新导游管理机制、销售机制和激励机制，加快企业内部机制的改革与创新。2010年，滨海航母根据不同岗位性质和考核标准定制差异化的培训计划和方案，其中入职培训17次，公文、语言表达、仪表、服务、营销、策划等专业培训16次，累计参加培训446人次。
  2008年，滨海航母成立党支部，与工会、团总支相互配合，不断创新工作机制。建立深入施工单位调研制度，层层签订《党风廉政建设责任书》；通过深入开展党员奉献日、立足本岗比奉献、联系群众办好事等活动，有效发挥党员先锋模范作用，先后涌现一批优秀班组和先进模范。党支部曾获“天津市先进基层党组织”称号，团总支曾获“天津市‘五四’红旗团总支”称号，工会委员会被评为“2010至2011年度天津市模范职工之家”。检票班组被授予“2008年度全国巾帼文明岗”称号。
  安全管理滨海航母强化全员“没有安全就没有旅游”的意识，贯彻落实“人人都是安全员”工作方法。层层落实《安全生产责任书》，定期组织应急救护技能培训、消防设备及应急疏散通道使用培训、新员工安全培训等活动。实行“跟踪复查制”，做到安全隐患不遗留、事故苗头不放过。2010年，获“天津市安全文化建设示范企业”等称号。
  三、文化品牌建设
  滨海航母挖掘自身特色，将旅游产业与文化产业有机结合，通过品牌建设推动滨海新区旅游事业发展。开发表演剧“航母风暴”，该剧系全球首个以真实航母为题材的大型实景海战表演，形成特色旅游文化品牌，成为拉动滨海新区甚至全国旅游亮点。2006年以来，滨海航母成功接待CCTV模特大奖赛、丝绸之路模特大奖赛等大型演出活动及多部影视、电视节目的拍摄和录制。央视《五一七天乐》节目、中国乒乓球超级联赛（天津赛区）新闻发布会、搜狐网友节、奥迪新车发布会等载体进一步扩大滨海航母影响力。2010年，作为天津市文化产业示范基地的滨海航母逐渐成为文化产业先锋。
  “世博天津馆”永久落户滨海航母主题公园，于2011年国庆期间对外开放。世博天津馆建筑规模为4000平方米，比原世博天津馆面积扩大近7倍，系见证和永久纪念世博会天津风采的重要载体，成为“让世界了解天津，让天津走向世界”的重要窗口。
  第十节 天津灯塔涂料有限公司
  一、企业沿革与资产重组
  天津灯塔涂料有限公司（简称灯塔涂料）是泰达控股全资子公司，始创于1916年，系著名涂料制造企业之一。公司资产总额9.7亿元，占地面积36.7万平方米；拥有国内一流的涂料生产装备，完善的质量保证体系，丰富的技术经验。年生产能力7万吨，具有较强的综合经营优势，专门从事各类涂料生产与加工。
  公司注册商标“灯塔牌”，系中国涂料行业首家驰名商标。在历届全国涂料行业评比中多次获得第一名并获国家产品质量金、银奖，4次蝉联涂料行业重点企业冠军称号；获国家有关部委颁发的信誉商品证书，被评为重合同、守信誉单位，获中国企业最佳形象称号等；国家重点“保军”单位，国家航空航天涂料的指定配套企业和长期合作伙伴。2009年“灯塔牌油漆”获“津门老字号”称号。继为中国第一艘载人飞船神舟五号提供配套产品之后，又为神舟六、七、八号，嫦娥一、二号，天宫一号提供配套产品。
  公司下设管理中心、财务中心、保障中心、采购中心、清漆制造部、色漆制造部、在制品管理部、客户服务中心、营销中心、技术中心、销售系统（含4个区域销售部，2个开发部，1个独立经营的销售有限公司）。2010年末，共有员工933人。其中，有高级职称28人，中级职称66人，初级职称119人，技工257人；硕士研究生4人，大本学历69人，大专学历164人，中专学历115人，高中学历388人，高中以下193人。
  灯塔涂料系上市公司，主营业务以涂料生产和销售为主。2001年以来，受涂料市场竞争激烈的影响，产品一度市场萎缩，流动资金紧张，债务负担沉重，造成经营业绩下滑。20012003年累计亏损1.27亿元，公司股票于2004年4月22日被深交所实施暂停上市处理。为维护广大流通股股东利益，保持上市公司的形象和地位，2003年8月，灯塔涂料与控股股东灯塔有限公司签订《资产置换协议》，以截至2002年12月31日经审计的除2000年配股募集资金余额（1.2亿元）以外的全部资产和负债，与灯塔有限公司所拥有的五号热源厂、国华能源扩建工程和五号热源厂土地使用权等资产及相关负债进行置换。截至资产交割日（2004年1月16日），上述经审计的置入资产总额为4.09亿元，置入负债总额为2.74亿元；置出资产总额（不含2000年配股募集资金余额）为6.13亿元，置出负债总额为4.66亿元，其中置入与置出净资产差额3513万元由控股股东灯塔有限公司以现金方式一次性支付给灯塔涂料。其后，又与天津津滨发展股份有限公司（简称津滨发展）签订《股权转让协议》，收购津滨发展所持有的国华能源75％的股权。此次股权转让以国华能源截至2002年12月31日经审计的净资产值为作价依据，股权转让款7371万元由公司以2000年配股资金余额支付。资产重组改善了公司的资产结构，提高了公司的盈利能力，2004年即扭亏为盈，实现净利润1400万元。
  2006年初，灯塔涂料围绕资源拓展战略，成立集灯塔品牌、营销网络、研发中心等优良资产、优质资源为一体的国内涂料行业首家科技开发公司——天津灯塔涂料工业发展有限公司，主营科研开发、市场营销和品牌管理，注册资本金1亿元，实现对公司优良资产、无形资产的保值、增值。
  二、技术创新
  科研成果鉴定 2007年，灯塔涂料共完成科技成果鉴定5项，1项为国际领先水平、2项为国际先进水平、2项为国内领先水平，其中“8911在线调色阳极电泳漆”获天津市2008年度科技进步三等奖。该产品先后在东风汽车有限公司车架厂、十堰市香亭实业发展有限公司等投建高吨位生产槽，年销量逾600吨，营业收入700万元。
  科研项目申报 20072010年，灯塔涂料完成包括技术中心能力建设项目、科技支撑计划重大项目、技术创新项目、科技型中小企业技术创新资金项目、国家重点新产品计划项目、技术改造项目、工业科技开发基金项目等不同类别的项目申报30余项次，累计获得支持资金525万元。项目中的“E10P改性高固体汽车漆”“高性能环保型水溶性树脂及水溶性工业漆”“8911在线调色阳极电泳漆”“耐候型8911在线调色阳极电泳漆”等被科技部、天津市科委、天津市经信委列入年度科技支撑计划重点项目或工业科技开发基金项目。
  专利申请 20082010年，灯塔涂料申请国家专利19件，其中发明专利16件，实用新型专利3件。获得国家专利5项，其中发明专利3项，实用新型专利2项，分别为“在线调色电泳漆及其制备方法”“用防腐底漆及其生产方法”“低重金属汽车零部件防腐漆及其制备方法”“起重吊装群钩”“快速开桶器”。三、企业管理
  2004年始，灯塔涂料以降低成本为目标，深化企业内部改革与管理，机构设置由原来的21个部门压缩调整为12个，将车间技术组划归技术质量部管理，将车间核算员划归财务部管理。2009年，撤销车间建制，组建清漆和色漆制造部；在原供应职能的基础上组建采购中心，实现集中采购。在销售部门中全面推行承包制、事业部制，将责、权、利下放到部门领导和销售人员，绩效考核，奖优罚劣。设立在各省市、各区域的营销部门实施授权经营，销售经理岗位公开竞聘，成立军工、工程、工业3个开发部。2009年以来，年均增加销量1200余吨。技术系统通过实施科研项目负责人制，项目均按进度完成，开发、研制、更新产品105个，累计销售650吨。
  按照现代企业规范化要求，实施流程再造。2008年，灯塔涂料实施ERP系统，实现采购、销售、库存和财务一体化管理格局。至2010年，公司在ERP系统中增加存货核算、运输管理、生产制造等管理模块，与采购管理、销售管理、存量管理、财务管理并行，加快企业管理信息化、企业资源可视化、企业信息传递即时化步伐。