泰达图书馆

天津泰达投资控股有限公司（简称泰达控股）前身系天津开发区总公司，成立于1984年12月。2001年10月，总公司与其所属9家公用事业型企业获“英国劳氏认证服务机构”颁发的ISO9002质量体系认证UKAS证书，成为全国开发区整体获得该体系认证的首家公用事业型企业。总公司拥有资产96亿元，子公司20家，控股参股公司数十家。
  2001年12月，中共天津市委、市政府同意组建天津泰达投资控股有限公司。其核心层企业主要包括泰达集团、泰达建设集团和能源生产、市政、公交、绿化等全资国有企业。泰达控股立足“资本大循环”经营模式，本着“动态调整、抓住机遇、借题发挥”基本策略，进入新的发展时期。
  2003年，泰达控股提出“能合资的就合资、能重组的就重组、能转制的就转制、能退出的就退出”的国企改革新途径。建立起适应市场化、规模化、不断提高服务水平、有效降低运行成本的运营机制。经国务院批准，泰达控股水、电、气、热等能源公司90％资产划归津联集团，成为该集团在香港上市股票的支撑。探讨公用事业企业合资合作新模式，先后与中法水务、柏林水务、新加坡胜科公司等投资商进行洽谈，尝试基础设施公用事业企业改制方法及合作方式。按照“进而求优、退则有序”的原则，对实业公司、富源海运公司、海泰储运公司资产和人员进行重新安置，相继退出泰达工程设计、标准食品、通信投资、广告、通信服务等非主营业务的投资股权。至2005年末，通过资产置换等方式，逐步建立体现自身特点、符合市场规律的运行模式，做到主营业务突出，专营业务明朗，在同行业中处于领先地位。资产规模从2002年的304亿元增长到2005年的635亿元，平均每年增速逾30％，其中股权投资从2002年的52亿元增加到2005年的152亿元，平均年增幅40％以上。泰达控股推出“泰达服务品牌”工程，致力于创建良好、优质的区域投资环境。“十五”期间，开工建设的项目主要包括津滨轻轨、图书馆档案馆、金融服务街、泰达足球场、泰达会展区、跨京山铁路桥、第三大街人行天桥、生态植物园、热源五厂、中水回用等，并相继完成镇海桥、京山桥和洞庭路道路改造等市政设施配套工程，其规划、设计、施工均体现领先水平。
  “十一五”期间，泰达控股实施“资源经营”战略，不断拓展资源和整合资源。承担埃及苏伊士经济区的开发建设。2008年，埃及泰达投资公司成立，逐步成为依托中国、起步埃及、面向非洲乃至世界的国际化工业园。2009年11月7日，国务院总理温家宝与埃及总理纳吉夫共同为苏伊士经贸合作区授牌。至2010年末，经贸合作区基本完成基础设施配套建设，聚集中外企业近30家，投资额近3亿美元。该项目成为境外投资成功典范。以渤海银行为旗舰的金融产业，通过资源整合取得重要进展。泰达控股拥有包括银行、保险、证券、信托、担保、典当等比较完整的金融体系，金融控股成绩显著。天津钢管保持国内规模最大的石油套管生产基地地位，跻身世界钢管制造业4强和世界无缝钢管单厂产量规模最大的企业行列；在美国投资兴建无缝钢管生产项目取得实质性进展；灯塔涂料多次被评为中国驰名商标，首批入选“津门老字号”，其产品多次成为中国航天事业首选。供应能力、质量与经营规模稳步提升。以泰达威立雅为代表的投资者参股模式成功引入，引进了先进管理经验，丰富了公用事业运作和管理模式。房地产企业发展迅速，泰达建设集团多次被评为天津市房地产开发企业20强之首，泰达集团的天海国际项目荣膺“中国生态宜居楼盘”奖、泰达建设“格调竹境”项目成为“中国国宅”典范大奖的唯一获奖项目。循环经济成果突出，泰达环保指数于2008年1月2日正式发布；第一污水厂经过改造达到国家一级B排放标准，其中关键指标COD的生物降解成为国内大型污水厂典范；津南双港垃圾发电厂累计无害化处理生活垃圾约40万吨。有五星级酒店4家，四星级酒店1家，梅江会展中心成功承办夏季达沃斯、世界气象大会、矿业大会、国际旅游产业节等大型活动，高档酒店服务和会展业彰显“泰达”品牌价值。
  2010年，泰达控股拥有泰达集团、泰达建设等10余家全资子公司，渤海银行、天津钢管等20余家控股子公司；渤海证券、泰达发展等20余家参股公司；泰达股份、津滨发展、滨海能源、四环药业、滨海投资、滨海物流等6家上市公司，资产总额累计达到1648亿元。
  泰达控股做好东区能源基础设施配套及运营服务工作，参与西区、北区拓展，并把土地整备的空间扩展到滨海新区范围，尤其是取得面向大海的可持续发展空间，加快推进填海造陆项目建设。至2010年末，包括汉沽区营城水库东侧、化学工业区北侧、滨海航母主题公园相关旅游资产及周边净地块，泰达控股在开发区北部区域可控制土地面积达70平方千米。泰达控股作为海滨休闲旅游区一级土地开发商，加快土地储备。在海滨休闲旅游区收购1.5平方千米土地。2010年9月14日，以泰达控股为主要出资者，组建天津滨海旅游区投资控股有限公司，坚持创新发展理念，构筑高端化、高质化、高新化产业体系，培育支撑区域发展的基础产业和主导产业，把滨海旅游区打造成为以海洋文化为主体，以旅游产业为依托，以总部经济为保障，以观光、休闲、体验等综合旅游为鲜明特色和主导的生态宜居的综合经济区。按照天津市政府关于中新生态城建设批复的要求，泰达控股作为中方联合体组成单位，发挥自身优势与新加坡方面有关部门及时沟通，与中新生态城管理机构做好工作衔接，完成相应详细规划和专项规划编制。2010年，泰达控股投入天津市重点项目及滨海新区“十大战役”建设工作。全年直接投资逾38亿元。梅江会展中心和滨海国际会议中心建成，津秦高铁滨海站、中塘示范镇全面启动，滨海旅游区、北塘区域和临港区项目建设成效卓著。
  第一章 全资企业
  泰达控股核心层企业包括泰达集团，泰达建设集团，各能源生产、市政、公交、绿化等全资国有企业。形成以渤海银行为旗舰的金融产业、以海洋整治为龙头的北区开发、以能源供应为核心的公用事业、以无缝钢管为代表的基础实业、以小城开发为主导的城市经营、以垃圾发电为标志的专营领域、以星级酒店为核心的高档服务等七大产业布局，建立符合企业自身特点、符合市场经济规律的运行模式，做到主营业务突出，专营业务明朗，在同行业中处于领先地位。本着“高起点、高标准、高速度”的原则，按照“严格计划、严格投资、严格程序、严格质量、严格工期”的要求，完成众多工程项目，改善城区环境、投资环境，得到企业、居民认可，泰达控股全资企业得到快速发展。
  第一节 天津泰达集团有限公司
  天津泰达集团有限公司（简称泰达集团）成立于1994年，隶属于泰达控股，为全资综合性、多功能大型投资型企业集团，注册资本20亿元，拥有1家上市企业（泰达股份）、43家直接投资企业，以区域开发和房地产、现代服务业为两大主业。集团具有国家二级资质企业资格。至2010年末，泰达集团在全国范围内直接投资企业52家。其中，房地产类及金融类企业21家，占投资企业总数的40％。
  泰达集团下设2部3中心：综合行政部、党群工作部、投资中心、财务中心、风险控制中心。2010年，共有员工1100人，其中本科及以上学历364人，中高级以上职称人员157人。
  一、直属企业
  天津泰达创业商业地产开发有限公司 前身是天津泰达创业工程项目管理公司，成立于2004年，坐落于天津开发区第四大街与北海路交口奥运路19号。主要经营商业地产、酒店运营和高端物业等。内设综合管理部、项目管理部、项目发展部、合同预算部、设计部、安技部、人力资源部等7个部门，有员工57人。
  天津滨海新都市投资有限公司成立于2009年，主营业务包括房地产开发与经营、房地产销售，坐落于滨海新区洞庭一支路(北塘）168号。内设综合管理部、财务部、设计部、项目管理部、项目发展部、合同预算部、人力资源部等8个部门，有员工41人，资产总额27亿元，累计投资面积40万平方米。
  天津泰达城市开发有限公司成立于2003年，以土地经营、基础设施投资、房地产开发、商业物业投资经营和产业战略投资等为主业。坐落于红桥区河北大街。内设成本管理部、资产安技部、财务部、人力资源部、综合行政部等5个部门，有员工41人。
  天津开发区建设工程监理公司成立于1992年，以工程建设项目管理、招标代理、造价咨询及监理活动为主业。坐落于天津开发区奥运路11号。内设财务部、人力资源部、办公室、工程管理部、经营部、安技部等9个部门。
  天津开发区进出口公司成立于1984年，主要从事进出口业务。至2010年，内设办公室、财务室、业务一部、业务二部、业务三部等5个部门，有员工25人。
  天津泰达酒店有限公司成立于1998年，主要业务包括：酒店管理、餐饮、会议服务等。坐落于天津开发区第三大街16号。内设行政办、党务办、人力资源部、财务部、安技部、公关部、会展部、饮食部等26个部门，有员工440人。
  二、控股及参股企业
  天津泰达股份有限公司至2010年末，泰达集团持股33.65％，为泰达股份公司第一大股东，投资主要板块包括区域开发、石油仓储贸易、环保产业、洁净材料产业、金融股权投资等5大产业。是年末，总资产为172.34亿元。
  其他参股企业至2010年末，泰达集团共有参股企业16家。其中，投入总额高居前三位的企业有：天津泰达国际控股(集团）有限公司（4.79亿元）;万通投资控股股份有限公司（3.73亿元）；天津华信商厦有限公司（1.55亿元）。
  三、经营业务
  泰达集团经营管理业务分为两大主业：区域开发和房地产业、现代服务业。2001—2010年，区域开发和房地产开发面积165.6万平方米，建筑面积179.48万平方米。集团可持有性物业面积4.3.76万平方米，出租面积达到36.66万平方米。
  第二节 天津泰达建设集团有限公司
  天津泰达建设集团有限公司（原名天津经济技术开发区建设集团）成立于1995年11月。1999年8月资产重组，成为国有资产授权经营的大型国有独资企业集团。注册资本金6亿元。经营范围涉及基础设施开发建设、地产开发、房屋租赁等业务。2001年12月，天津经济技术开发区建设集团作为国有全资子公司并人泰达控股。2003年11月，更名为天津泰达建设集团有限公司（简称泰达建设）。2001—2010年，泰达建设累计实现经营收人247.93亿元，净利润22.8亿元，纳税总额23.25亿元。至2010年末，总资产252.75亿元，净资产41.47亿元。具有国家一级资质企业资格，2001—2010年连续获得“开发区百强企业”、天津市“守合同重信用单位”等荣誉称号，2001年、2003年、2005年3次被评为“天津市房地产开发企业二十强”之首。
  泰达建设本部下设1室6部：总经理办公室、财务部、审计部、企划部、资产部、人力资源部、党群工作部。有员工1452人，其中，本科及以上学历414人，中高级以上职称人员176人。
  一、经营业务
  房地产开发项目
  泰达建设注重研究国家宏观经济政策和行业发展变化走势，转变经营观念，按市场规律办事，及时调整经营策略，狠抓项目进度、销售回款等关键环节，保证房地产开发主业持续发展。
  租赁型资产
  泰达大厦 位于天津市河西区解放南路256号，地处小白楼中心商务区核心地段。占地面积5000平方米，建筑面积6万平方米，可出租面积4.4万平方米。人住客户以外资企业为主，包括霍尼韦尔（天津)有限公司、普利斯通（中国）投资有限公司等世界500强企业。
  北方金融大厦 位于天津市河西区友谊路5号，地处友谊路金融中心核心地段。占地面积3000平方米，建筑面积4.4万平方米，可出租面积4.1万平方米。人住客户以银行、证券及信托等金融类企业为主，包括泰科(北京)安装工程有限公司、可斯利康(无锡）贸易有限公司等世界500强企业。
  天江公寓 位于开发区南海路海通街51号，占地面积6.98万平方米，建筑面积8.41万平方米，2003年8月建成，11月开始人住，面向开发区蓝领和白领职工。至2010年末，人住人数8000人，人住率90％。
  工业厂房 先后开发相安一期二期、丰华工业园、泰东厂房、临港经济区等标准工业厂房，持有标准工业厂房逾20万平方米。
  物业管理代表项目
  泰达建设物业管理主要项目 天津开发区投资服务中心，养管面积6.54万平方米；天津开发区天大科技园，养管面积11.67万平方米；天津开发区翠亨村小区，养管面积28.7万平方米；渤海银行泰达金融广场，养管面积4万平方米;泰达图书馆档案馆，养管面积6.68万平方米;津滨轻轨，养管面积13万平方米;泰达市民广场，养管面积13.59万平方米。
  会展业务
  梅江会展中心一期 根据2009年第37次市长办公会议纪要精神，由泰达建设承担天津梅江会展中心项目的投资建设。项目坐落在西青区友谊南路与外环线交口，占地面积23万平方米，建筑面积10万平方米，为市政府重点工程。项目于2009年9月开工，2010年5月竣工，获鲁班奖。2010年天津夏季达沃斯论坛在此举办。
  梅江会展中心二期 坐落在西青区友谊南路与外环线交口，占地面积21万平方米，建筑面积28万平方米。项目于2010年11月开工，2012年10月竣工。该项目为市政府重点工程。
  工程代理代表项目 2001—2010年，泰达建设工程代理项目中合同总造价逾亿元的项目5项。其中，合同总造价高居前三位的项目有：休闲旅游区临海新城围海造陆项目码头区一期围堤及吹填工程;滨海新区中央大道永定新河大桥工程;滨海新区中央大道新港四号路地道工程。
  二、直属企业
  天津泰达建设集团有限公司 建设开发分公司成立于2000年，以房地产开发、销售、租赁为主营业务，资产总额52.5亿元，累计开发面积120万平方米。坐落于开发区洞庭路76号。内设前期部、设计部、预算部、工程部、安全部、策划部、销售部、客服部、财务部、项目部、综合部等11个部门，员工％人。
  天津泰达建设集团有限公司滨海分公司 成立于2001年，以房地产开发、销售、租赁为主营业务，资产总额34.37亿元，累计开发面积110万平方米。坐落于开发区第三大街51号。至2010年，内设策划部、技术部、成本部、工程部、销售部、行政部、财务部、天江公寓管理中心及学院区管理中心等9个部门，员工98人。
  天津经济技术开发区房地产开发公司 成立于1987年，是以房地产开发、销售、租赁为主营业务的国有企业，注册资金1.3亿元，总资产22亿元，具备房地产开发一级资质。坐落于天津开发区金融街西区7号楼B座4层。下设办公室、财务部、营建部、审算部、发展部、安技部等6个职能部门，员工176人。
  新河置业有限公司成立于2006年，以房地产开发、销售、租赁为主营业务，注册资金2亿元，坐落于开发区第三大街财富星座B21号，内设行政管理部、财务部、销售部、工程部等4个部门，员工31人。
  天孚物业管理有限公司 成立于2000年，以房地产物业管理为主营业务，坐落于开发区洞庭路76号，注册资金600万元，为中国物业管理协会常务理事单位、天津市物业管理协会副会长单位、天津市保洁协会副会长单位、天津市著名商标企业。内设物业管理部、人力资源部、综合办公室、市场部、财务部等5个部门，物业管理项目70余个，养管面积700万平方米。公司共有员工780人，已通过IS09000质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证。
  泰达大厦房地产开发有限公司 成立于1996年，以写字楼租赁经营为主营业务，坐落于河西区解放南路256号，资产总额3.53亿元。内设办公室、人力资源部、财务部、设备设施部、企划部等5个部门和泰达大厦项目管理部、北方金融大厦项目管理部2个项目部，员工90人。
  滨腾会展管理有限公司 成立于2010年，以展馆管理、会展服务为主营业务，坐落于西青区友谊南路18号，为梅江会展中心场馆运营和日常经营管理而成立的专业化公司。内设财务部、办公室、营销策划部、场馆运营部及安全保障部等5个部门，员工45人。
  北京鑫丰物业发展有限公司 成立于1995年，2006年由泰达建设全资收购，以房地产开发、销售、租赁为主营业务，坐落于北京市朝阳区光华路15号院泰达时代中心1号楼19层，资产总额22亿元。内设财务部、法务部、行政部、开发部、工程部、预算部、物业部、租赁部、策划部、销售部等10个部门，员工51人。
  苏州泰达建设置业有限公司 成立于2006年，以房地产开发、销售、租赁为主营业务，注册资本1.5亿元，坐落于苏州太湖国家旅游度假区湖滨路8号，负责太湖明珠度假村改造项目。公司内设策划部、工程部、行政部、财务部及销售部等5个部门，员工22人。
  奥亚工程管理有限公司 成立于2006年，以工程项目管理及咨询服务为主营业务，坐落于开发区洞庭路76号，下设综合管理部、经营部、财务部、工程项目部等4个部门，员工18人。
  三、控股及参股企业
  津滨发展股份有限公司 成立于1998年12月，系天津开发区首家以募集方式创立的股份制公司，以房地产业、工业和金融投资为主营业务，资产总额76.4亿元。坐落于开发区黄海路98号。先后投资兴建天大科技园、软件大厦、津滨高科技园、滨海金融街等重点项目，为中国房地产百强企业。
  2003年获天津市“十五”立功先进单位称号。
  其他参股企业至2010年末，泰达建设共有参股企业12家。其中，投资额逾2000万元的企业有：天津尚邦置地投资有限公司；天津泰达担保有限公司；天津瑞蓝西式整体房屋制造有限公司；天津泰信资产管理有限责任公司。
  第三节 天津泰达自来水公司
  天津泰达自来水公司（简称泰达自来水）成立于1990年4月，以区域投资200万元兴建开发区自来水第一加压站，建储水池2座，泵房、加药间各1座。先后完成净水厂一期、二期、三期和源水输水管线一期、二期等大型供水设施建设。承担开发区西区自来水生产、供应及给水工程建设等任务。2000年7月，由津联集团和泰达控股共同出资组建天津泰达津联自来水有限公司，承担开发区东区和保税区自来水生产、供应及给水工程建设等任务。注册资本为1.6亿元。形成由源水输送、净化处理、管网供水、二次供水、水质检验与监测、管网维修与抢修、客户服务与营销组成的完整生产经营体系。
  泰达自来水设办公室、人力资源部、党群部、企业策划部、财务部、技术部、安全监察部、生产设备部、物资部、工程部和重点项目部等11个部门。
  一、供水设施
  水厂建设 净水厂位于天津开发区第十一大街1号，面积59万平方米，分一、二、三期建成，总设计产水能力为每日30万吨。水厂一期建成于1995年10月，设计规模为每日7.5万吨，实际产水每日5万吨；二期建成于1999年6月，设计规模为每日10万吨；三期于2008年5月开始主体工程施工，2009年7月竣工试运行。设计规模为每日15万吨，总投资2.88亿元。出厂水质达到并优于国家生活饮用水卫生标准。该项目采用国际先进的给水处理工艺技术，达到全过程自动化控制和无人值守水平。项目工艺为“预臭氧＋机械混合＋上向流炭吸附反应脉冲澄清池＋整体滤板V型滤池＋紫外线联合氯消毒”，其中上向流炭吸附反应脉冲澄清池技术和紫外线联合氯消毒技术均为国内首次使用；整体滤板V型滤池技术在国内仅少数水厂采用；臭氧和活性炭投加工艺处于同行业领先水平。水厂三期处理工艺具有产水水质优、技术先进、供水安全可靠、流程短、投资低、占地少等诸多特点，在国内供水行业新建、扩建或老水厂升级改造中具有示范效应；通过计算机数据采集与监视控制系统，实现对进、净、送制水生产全过程的工艺与水质的检测与数据采集和取水配水、加药混凝、消毒过滤等工艺过程自动化控制；所配置的紫外设备、臭氧发生器、滤池控制设备以及投药设备等均具国际先进水平。
  小区改造 泰达自来水在全市率先完成对居民小区的改造和接管，承担小区内所有供水设备的维修与管理责任，秉持“以一条龙的服务体系，支持一站式的服务承诺”的服务标准，先后完成区内137个小区的接管工作，负责到入户表后的第一道阀门，做到收费到户、服务上门、管理到底。自20022010年末，由开发区管委会和泰达自来水各出资50％，改造完成50余个小区，累计完成投资近1.1亿元。
  二、供水服务
  2009年，泰达自来水被评为开发区公用系统10年最佳服务窗口单位。不断完善服务考评体系，是其主要服务特点。制定服务规范和服务标准，定期对照《服务规范评价办法》《服务考核办法》开展自查。加强与用户沟通，完善供水监督机制，接受社会监督。从企业、居民和政府等用户中聘请供水服务监督员，公开向社会做出服务承诺，广泛听取社会各界对供水工作的意见，定期对用户进行走访，开展“供水联谊会”“用户座谈会”等交流活动，对用户的意见和要求及时给予答复和解决，努力提高社会效益。不断加强服务窗口建设，拓展服务项目。坚持“一站式”服务和24小时维修抢修服务，开展延时售水、短信通知、供水热线、网上查询等服务。确保业务受理、合同签订、水费收缴、能源审批、售水服务等工作在服务窗口一次性完成。在开发区投资服务中心、第二大街东方名居底商、第五大街分别设立营业厅，配置电子屏幕、自动叫号机，设立服务窗口7个。
  三、企业管理
  泰达自来水着力优化升级，强化基础管理能力，以信息化建设为手段，提升企业现代化经营管理水平。2010年，制定薪酬调整与绩效考核方案，对95个管理制度和流程进行重新修订并贯彻实施。加强设备仪表和计量管理，重新编写公司设备管理制度，建立标准化设备管理流程，实现设备资产、台账、记录标准统一，并完成各类仪器仪表的计量检定。围绕企业信息化发展规划，在水厂工艺与运行管理项目、管网地理信息系统等方面取得新进展。紫外线设备优化运行，使吨水电费由过去的0.0014元左右降低到2010年的0.0007元左右（电费按0.7元／度计算）。是年，对166套考核表加装远传系统，实施在线监测小区用水情况，通过国家级水质监测站复审验收。完成供水管网资料普查与统计，补测、整理市政和小区的管网资料，建立19842009年管网台账和管网资料数据库，对管网材质、口径、竣工年代、长度进行较为详尽的记录。根据管网改造等情况，对原管网平面图进行整理、补图，为管网地理信息系统积累基础数据。加强抢修队伍建设，兑现小修不过夜、大修连续干的承诺，提高服务质量与水平。
  第四节 天津泰达电力公司
  天津泰达电力公司（简称泰达电力）成立于1988年4月25日，主要承担开发区东区电力基础设施建设、运行管理和用电服务等职能。1998年末，泰达电力获得ISO9002国际认证，成为国内首家通过ISO9002质量体系认证的电力企业。下设经理办公室、党群工作部、工会、计划财务部、采购管理办公室、人力资源部、后勤保障部、安全监察部、生产技术部、规划部、调度室、供电部、工程部、客户服务中心、计量所、民用电管理部等16个部室及泰达电力工程公司、环通电子工程有限公司等投资公司。至2010年末，职工总数280人，其中大专及以上学历219人，高级职称25人，中级职称57人，初级职称68人。
  一、电力设施
  至2010年，泰达电力在开发区东区形成110千伏、35千伏、10千伏3个电压等级的电网结构，拥有110千伏变电站3座，35千伏变电站11座，10千伏站开闭站、土建站、箱站41座，电缆线路720千米，架空线路80千米。区域电网总装机容量67万千伏安，安全供电能力51万千瓦，电网最大负荷46.22万千瓦。20002010年，电力基础设施投资额约15亿元。区内非居民用户1000余家。陆续建成并投入使用的电力设施包括：新城区35千伏变电站、0号110千伏变电站增容改造、出口加工区35千伏变电站、时尚广场35千伏变电站、泰华路35千伏变电站、学院区35千伏变电站、开发区2号110千伏变电站、新城2号35千伏变电站等。
  二、安全供电
  泰达电力坚持一年一度春季年检年校工作，对变电站开关柜、变压器、电缆等电网设备进行全方位检修，查找、排除供电安全隐患。坚持开展供电迎峰度夏活动，做好夏季供电高峰期的安全供电生产。每年年初全员逐级签订安全生产责任书，提升全员安全防范意识。自2002年3月始，每年组织开展3个百日安全活动，结合不同季节供电特点，完成不同时期安全供电任务。
  加强班组标准化和抢修队伍建设，制定事故预案，全面开展防人身事故、防雷雨危害、防高温潮湿、防外力和小动物损害、防盗窃破坏、防自身责任事故等活动，增加在特殊天气对特殊设备的特巡力度。开展ISO9002质量标准和安全生产综合检查、加强一线班组安全生产标准化班组建设，并按照电力行业有关规定，实行“三班一运转”值班制度。
  2003年，成立安全评估领导小组，聘请市电力行业专家，对开发区电网、调度、生产设备、劳动安全、作业环境5个方面进行评估，找出安全隐患，制定改进措施，落实责任到人，做好整改工作。成立制度编修小组，印制泰达电力制度汇编，成为规范公司管理的主要依据。
  2008年，奥运圣火开发区站传递、夏季达沃斯年会等重大活动期间，泰达电力1号、2号110千伏变电站各增容5万千伏安变压器共计2台，改造10千伏开关柜两台，合计22面，增加35千伏开关柜8面，使开发区东区供电可靠性得到改善。
  2010年，泰达电力成立电网管理领导小组，及时对发现的电网问题进行沟通、讨论，确定改造方案，指导电网规划和建设，提高工作效率。修订《天津泰达电力公司安全生产工作奖惩补充规定》《天津泰达电力公司各级管理人员生产现场到岗到位制度》《天津泰达电力公司人身伤亡事故预防措施及应急处理预案》等3项制度。不断加大设备巡视力度，超前预测，加强对达到警戒温度主变、线路接点测温工作。编制《夏季负荷高峰期事故预案》，对突发情况做充分的事故预想并组织应急演练。年初，开展设备拉网式的年检年校工作，为迎峰度夏打下良好基础。是年，先后对9台110千伏变压器、19台35千伏变压器进行检修、试验以及主变保护传动工作，对34面35千伏开关柜、220面10千伏开关柜进行预试、保护校验工作，正确率达到100％。
  三、供电营销
  2000—2010年，开发区售电量呈不断、大幅增加态势。泰达电力加大服务力度，改善经营环境，提升供电水平。2003年9月，泰达电力压缩内部成本，降低电力价格，每度电价下调0.05元，首次取消了商业基本电费。采取定期走访、召开大用户联谊会的方式，加强与用户沟通，及时解决用户疑难问题。定期举办用电知识讲座，提高用户的安全意识、用电管理的自觉性、企业管电人员的业务素质。2000年7月，泰达电力网站（www.tedapower.com）对外开通。泰达电力各项对外业务和收费标准、工作流程、规则、相关最新消息等均在主页上发布。2001年3月，泰达电力营销服务大厅建成使用，开通语音电话服务查询系统，设置电脑触摸屏服务系统。该系统在交换平台上可完成通信接口、语音处理、坐席转接、投诉举报、网上报装、故障抢修、快速定位、辅助分析等。2010年，泰达电力对客服大厅进行升级改造，加装用户排队叫号系统、对讲器、液晶电视公示服务信息、价格信息等，增加等待座椅数量，升级监控系统。重新调整工作流程和岗位设置，实现专岗专责，强化礼仪服务，苦练业务本领，提高服务效率。秉持“服务也是生产力”的理念，努力为开发区营造最优的投资环境，包括业扩报装子系统、电能计量子系统、电量电费子系统、系统维护子系统在内的电力营销管理信息系统全面上线试运行。电力客户服务系统、电网地理信息系统、电力营销管理信息系统构成的电力综合业务管理信息一体化系统建成投入运营。
  第五节 天津泰达热电公司
  天津泰达热电公司（简称泰达热电）成立于1987年7月，注册资本金3.2亿元，总资产12.54亿元，固定资产11.96亿元，其中西区总资产6.18亿元，固定资产5.9亿元。2000年6月，开发区总公司与津联集团组建合资公司——天津泰达津联热电有限公司。2005年7月，与泰达热电实施资产置换，合署办公。至2010年，泰达热电拥有供热管网总长度368千米，换热站99座，上网能力每小时1253吨，供热面积970万平方米。工业蒸汽用户144户，非居民合同户520余户（含小区）；居民小区123个、居民与底商户4万余户。2010年，销售蒸汽381.96万吨；销售收人65367.53万元。
  泰达热电设有11个部室：经理室、党总支办公室、人力资源部、计财部、运营管理部、安技保卫部、信息部、工程部、技术开发部、用户服务部、项目开发部。所辖企业包括：热源一厂、热源二厂、热源三厂、供热一厂、供热二厂、供热三厂、供热收费中心以及泰达饮品、热电安装、热电仓运公司。
  2010年，编制员工310人，管理岗位68人、运行岗位242人，其中硕士4人、本科53人、大专以上学历110人，高中及以下人员175人。高级职称29人，中级职称32人。工人岗取得技师资格41人、各技术工种高级工人163人。
  一、热源建设与供应
  东区热源厂 2001年，泰达热电加快基础设施和公用设施建设，美化城区形象，优化区域运营环境。以五号热源厂开工为标志，热源建设进人新阶段。随着区域开发面积不断扩大，对热源需求显著增加，泰达热电适应形势变化，保障热源供应。并结合开发区投融资体制改革，4号热源厂一期、5号热源厂二期以及热源二厂、国华热源厂改扩建等，继续在热能领域探索清洁能源、多功能能源推广与使用，促进热源供应能力不断提升。
  西区热源厂 西区热力工程于2003年开始筹建，至2010年8月，第一热源厂、第二热源厂一期相继建成投产。热源总装机容量为每小时309.2吨，上网能力达到每小时234吨；供热热水管网98千米，蒸汽管网5.4千米。
  二、安全运营管理
  泰达热电重视安全工作，针对冬季运行特点，每年制定安全措施和预案，以应对突发事件。对特殊工种和季节性劳务用工进行安全知识、技能、法规等分类培训，开展企业安全文化建设活动，逐级签订安全责任状，实行安全工作“一票否决制”。2007年，泰达热电对“职业健康、质量管理、区域环保管理”3个管理体系进行整合，强化企业管理程序，成为全国供热行业首家经中国安全生产科学研究院认证的“职业健康安全、质量、环境综合管理体系”先进单位。是年，建立完整的热网监测系统，可对开发区东区、西区558个监测点的供热数据、54个水换热站全部实现计算机网络监控。建立收费系统，供热收费做到微机化、网络化，使繁琐的收费工作简单有序。建立地理信息系统，实现一、二次网及管网设备的图形和属性信息查看，各类换热站、计量表房的分类标识和信息查询，换热站设备、计量仪表台账统计和查询等。2009年，泰达热电投人先进客服系统，设立客服电话，居民可通过电话输人自己的信息，查询费用交纳情况以及停供、报修、投诉等业务，实现“一站式服务”。按照泰达控股统一部署，泰达热电完成日常办公自动化OA系统建设。经过2008年和2009年的系统整合，与热网监测、收费、地理信息等几大系统并列合成，进一步提高了管理效率。
  三、科技创新
  计量收费落实建设部针对供热建筑节能、计量收费方面的有关指示精神，按照天津市总体部署，泰达热电成为天津市热计量第一批试点单位，自2006年采暖季开始推进计量收费，并将此列为开发区当年改善公用环境10件实事之一。2009年，被建设部确定为“供热计量收费改革天津示范项目”，并获得世界银行“赠款”121.63万美元，用于推动供热计量收费改革。
  节能减排泰达热电按照节能环保要求，至2010年末，相继完成东区第二热源厂7台锅炉和西区热源厂锅炉房的脱硫改造，达到天津市环保排放标准。完成邦基正大、顶益面厂等冷凝水回收项目，累计回收凝结水16.58万吨。2010年，泰达热电与俄罗斯天然气股份有限公司签订《碳交易的贸易协议》，交易额度为5000吨碳排放量，成为全国首批进行碳排放交易试点单位。西区第二热源厂综合利用一体化布袋除尘等10项新技术或专利技术，实现节电、节水、噪音小、粉尘少、减少占地面积、提高热输出效率、投资成本大幅下降等预定目标。年综合节能5065.19吨标准煤，减少二氧化碳排放约13159吨。2009年、2010年连续两年被市供热办、市科委授牌为“供热系统科技节能减排示范单位”；2010年被中国环渤海（天津）国际节能环保绿色产业博览会组委会和天津市节能协会共同授予“中国环渤海（天津）节能环保行业特殊贡献奖”称号。
  第六节 天津泰达燃气公司
  天津泰达燃气公司（简称泰达燃气）以经营管道天然气为主，秉承“为客户服务尽善尽美、为安全运营尽职尽责、为企业发展尽心尽力”的司训，为开发区各类用户提供燃气采暖、生产、生活等各种用气服务。内设办公室、党群部、财务计划部、安全监察部、生产技术部、企管部、经营服务部、管网部、市场发展部、物资部、仪表检定中心、气源厂等12个职能部门。至2010年末，公司在编职工69人，短期合同制职工55人，外聘职工20人。总占地面积约6万平方米，拥有服务基地、液化石油气混气厂、天然气储配站、抢修中心、门站、计量间各1座。资产规模为5.22亿元。
  一、供气管网建设
  进入21世纪，燃气管网设施老化日渐突出成为管网建设、安全供气的新课题。据此，泰达燃气投入大量资金进行相关改造。2004年，对塑料材质燃气管网进行改造，管线总长度12千米，总投资406.83万元。20012005年，新建管线总长度86.2千米。2007年，对第五大街（北海路——东海路）管网进行改造，总长度1705米，合同造价205.66万元。是年，燃气技改大修项目共11项，包括小区燃气管道刷漆、购置加臭剂仪器、储配站上游气源升压改造、管网遥测系统续建、生产调度系统改造和门站电缆沟改造等，总投资249.8万元。2009年，对第九大街、东海路中压钢骨架燃气管道进行改造，总长度2805米，合同造价535.78万元。2010年，投资建设开发区生活区燃气能源配套项目、开发区工业区燃气能源配套项目等重点工程。20062010年，新建管线总长度17.05千米，累计总投资额2248.5万元。
  二、供气设施
  门站 泰达门站建于2004年，位于开发区第九大街，占地面积1500平方米，主要设备有汇气管、调压装置、过滤器、计量装置、加臭装置等。泰达门站气源来自天津市燃气集团提供的陕北天然气，主干线600毫米管径，接口于天津开发区东海路，门站上游支线500毫米管径，管道设计压力为2.5兆帕。
  储配站 天然气储配站坐落于开发区第十二大街与东海路交口处，占地面积40670平方米，总投资约1.5亿元。储气方式为高压地下储气井储气，一期储气规模为20万立方米。该项目在规模、储气能力、技术水平及自动化程度居亚洲领先地位，开创了大容积高压气地下储气井的先河。该储配站解决供气系统储气调峰和在特殊情况下不断供的难题，提高供气管网压力和流量的稳定性、可靠性及安全性。该站于2009年暂时停止运行。
  混气厂 混气厂坐落于开发区渤海路，与京山铁路毗邻，占地面积4.89万平方米，1994年12月8日投入运行，主要供应开发区工业用户和居民用户。混气厂年使用液化石油气23910吨，年均产混合气1800万立方米。2004年1月，由于管道天然气大范围使用，混气厂停止运行。
  三、供气经营
  燃气管道覆盖面不断扩大，液化气和混气逐渐被淘汰，分别于2002年和2004年停止供应。2003年12月，泰达燃气对使用混合气的用户全部置换为天然气，自此，清洁环保的天然气在开发区大范围使用。2004年，泰达燃气在开发区率先通过OHSMS体系认证。
  2005年，泰达燃气分析开发区东区、西区和北区申请使用天然气企业的状况，按照天然气资源的丰富性和当前利用上的低比重关系，明确利用国内国外两种资源、国内国外两个市场，以行之有效的手段占有自己的天然气资源的战略构想，进而形成以天然气为基础的热电联产工业，重新配置整合电气热资源，形成以天然气为基础的新型供应体系，带动电力、热力的发展，实现环境效益和经济效益双赢。
  2006年，开发区天然气供应一度出现紧张局面。开发区引进天然气气源小组充分调研，有的放矢做好引进开发工作，得到大港油田、中海油集团等单位的支持。是年3月，中国市政工程西北设计院编制完成《天津泰达燃气LNG气化站工程可行性研究报告》。2009年4月，泰达控股受开发区管委会委托，编制完成《燃气资源整合方案》。该方案结合滨海新区发展形势，明确巩固已有市场、拓展新的目标市场的发展思路。
  2006—2010年，开发区天然气供应量不断提升，尤其是前3年提升速度较快，分别为4389万立方米、4999万立方米、5610万立方米，年均递增13％。2009年，天然气供应量受外部市场影响略有下降，为5596万立方米，2010年上升到6285万立方米。2010年，天然气供应量比1992年提高523.75倍。20032010年，供气价格出现不同变化，工业用天然气价格、商业用天然气价格、民用天然气价格分别从每立方米2.10元、2.20元、2.00元上涨到每立方米3.05元、2.75元、2.20元。
  四、安全供气
  2002年4月，泰达燃气投资256万元建成总建筑面积1178平方米的建设抢险基地。并投资105万元引进法国DIGITEC2000型燃气泄露巡检车，用于管网巡线监测，使维修人员能快速、准确找到可疑泄漏点，及时制止事故发生，保障管网安全供气。
  2004年9月，投资499.42万元的管网遥测系统竣工。该系统主要由中央控制室、2台戴尔塔式服务器、2个工作站及22个远程监测站组成。其功能通过该系统实时监测开发区燃气管网压力及流量状态，为生产运行安全调度及领导决策提供准确、及时的依据。
  2010年，泰达燃气完善以滨海投资公司和燃气集团双气源为主，以塘沽煤气公司为补充的多路气源保障模式，为保障开发区全年燃气供应，尤其在冬运、滨海新区“三会”、中秋、国庆、生态城市论坛等重要时段、重点任务期间，提供充足气源保证。
  通过持续运行OHSMS体系、贯彻落实安全生产责任制、推行标准化班组建设、开展入户安全检查和应急预案管理等安全管理举措，全面落实各项规章制度和安全措施，以法制化、标准化、规范化、系统化方式推进安全生产，不断提高企业安全管理水平。
  编制《泰达燃气应急事件综合处置预案》，下置《泰达燃气管网应急预案》《泰达燃气用户抢险预案》《门站应急预案》《储配站应急预案》等5个分预案。并组建抢修队伍，明确抢修职责，定期组织应急预案桌面推演和实战演练。
  泰达燃气先后获得“城市燃气企业资质证书”“危险化学品储存批准证书”“危险化学品生产经营批准证书”“易燃易爆危险物品消防安全许可证”。
  第七节 天津泰达市政公司
  天津泰达市政公司（简称泰达市政）主要担负开发区（含西区）市政基础设施建设、市政设施养护管理、泵站排水运行和防汛防潮等任务。内设3室9部，即：经理办公室、党总支办公室、总工室、财务部、人力资源部、工程技术部、排水管理部、设施管理部、西区管理部、南区管理部、安技部和修建服务部。共有员工169人，短期合同工192人。其中专业技术高级职称15人，中级30人，初级75人。高级工人技师14人，高级工35人，中级工31人，初级工23人。
  一、基础设施建设
  2000年以来，泰达市政相继完成第九大街桥、京山桥改造工程，洞庭路、黄海路（生活区段）、第二大街、第九大街、第十大街道路改造工程，北排终点泵站、学院区泵站以及新城区排水管道等排水工程；出口加工区泵站出水管线改造工程；第九大街、第四大街道路二期、泰丰公园周边道路、第十三大街道路二期等续建项目及泰达大街道路工程。至2010年末，东区已建成南海路、第九大街、泰达大街、集疏港公路等4条快速路和黄海路、北海路以及第一大街至第十三大街等7条主干道、151条干支路，形成以快速路、主干路为骨架，以次干路与支路为补充的道路体系。西区建成道路36条。养护总面积714万平方米，呈逐年递增态势。养管桥梁41座（其中含西区34座），面积50.44万平方米。雨、污水管道养护长度881.96千米（其中含西区181千米），建成各类大中型雨、污水泵站20座，污水处理厂1座，防潮闸口2座，雨水排放能力达到208.07立方米／秒，污水排放能力达到18.5立方米／秒。累计完成投资41.47亿元。
  二、市政排水建设
  2001—2010年，开发区雨水管道、污水管道、压力管道并进延伸。收水井、检查井逐年增加。西区雨水管道、污水管道逐年递增，排水管网拟形成7大组团系统，至2010年末已建成4大系统，即：东北组团系统、中北组团系统、中南组团系统和中南西组团系统，雨、污水干管分别为118.15千米和9162千米。
  三、设施养护与管理
  道路监管2001年，泰达市政成立道路专业抢险队伍。充分掌握道路结构层设计中排水回填、路基处理及软基等设计资料基础，按城市不同道路等级状况，进行道路养护。推行精细化作业制度，成立道路监控管理中心，落实维修和改造项目资金，合理安排，专款专用。实施卫星定位巡查系统，提高城市基础设施管理水平，加快数字化城市建设管理步伐，建立起市政专业基础设施管理平台、重点区域、重点设施全方位一体化监控管理的总体架构。
  桥梁检查实行三级桥梁检查制度。第一级是日常巡查；第二级是每月有检测资质专门机构进行检测；第三级是聘请权威单位，对所有桥梁进行专业检测并出具报告，制定维修、维护计划，对桥梁病害采取有效措施，切实做到整修方案科学、施工严谨、费用合理，及时消除安全隐患。
  排水管网开发区有排水泵站20座，分布区内各个主要节点。排水总量从2001年0.6亿立方米增加到2010年雨污水总排放量逾1.2亿立方米。每年汛前基本完成排水管网疏通、收水井和检查井清淘，以确保水泵设备安全运行。利用CCTV电视检查、声纳检查设备推进排水病害处置工作。
  治理超载治理车辆超载和维护稳定工作是泰达市政设施监察管理的重中之重。开发区管委会成立的“道路桥梁治超办公室”设立在泰达市政公司，协调有关部门，及时组织有关检测单位对设施进行检测，避免重特大事故发生，避免高昂养护维修费用。采取定点、定片、定岗、定责24小时全天候巡查监控，引入开发区应急指挥系统，将区内400余个道路交口摄像头的实时影像接入系统，确保桥梁和道路安全、通畅。
  防汛防潮泰达市政系开发区防汛防潮主任单位，具体负责全区防汛防潮工作，立足防大汛、防大涝，做到早动手、早准备。2003年，成立防汛领导小组和排水调度中心。2009年初，开发区管委会修订防汛防潮预案，增设3个防汛副主任单位。开展员工技术培训及考核工作，强化相关人员专业水平，提高运行操作水平。利用泵站智能化调度平台，完善排水调度指挥信息化系统，提升区内排水运行及防汛工作能力。
  四、企业管理
  泰达市政秉承“团结、奉献、求实、创新”的企业理念，以“服务大局”为宗旨，以科学发展观为统揽，以建设滨海新区为目标，以优良的工作质量、低成本、高运营、优质服务为基点，认真贯彻“建管并重、强化管理”的工作方针，从科学管理中要效益。2003年，获职业健康安全管理体系认证证书；2009年，通过质量安全体系换版认证，实现全年安全无事故。泰达市政不断提高服务意识和服务质量，开通对外服务专线电话，随时解决企业遇到的临时性问题，尽快予以解决或答复。2005年和2006年，承建的第九大街跨京山铁路西延工程获得“海河杯”优质工程奖，获得天津市政府颁发的“重合同，守信誉”单位称号。泰达大街跨京山铁路京山桥工程获全国“市政金奖”。泰达市政以节能生产为重点，完善内部能源管理体系建设，加强能源科学管理和排水设备技术改造，对生活区、起步区、二期区、泰丰、海晶西、东污西雨、金融街西、加工区、第十一大街、第五大街等污水泵站进行能耗普查，合理调节各泵站开停泵水位，调整排水时段，利用电价时段差价，降低单位电耗费用，收到实效。2010年，泰达市政节能技术分解和节能项目改造并举，完成单位能耗指标48.10千瓦时／千立方米，比上年下降2.04％。
  泰达市政介入西区市政设施工程建设和养护管理，并在迎奥运、迎夏季达沃斯年会、迎中新生态城开幕等重大外事活动中，有序开展区域道路环境整治等各项工程，树立新建区域良好对外形象。泰达市政与开发区管委会公用事业局签订《20092013年西区市政设施管理协议》，保证西区市政业务的拓展范围。
  第八节 天津泰达公交公司
  天津泰达公交公司（简称泰达公交）以公共交通、公路客运、汽车租赁、汽车综合维修、场站运营管理为主营业务，注册资金4000万元。内设办公室、财务部、人力资源部、市场部、安全部、技术部、场站部、采购部、稽查部、公交运营部、班车运营一部、班车运营二部、维修车间，下辖天津开发区南海加油站有限责任公司、天津滨海汽车服务有限公司、天津泰达汽车租赁有限公司。员工721人，其中本科以上学历53人。
  一、企业发展
  2003年，泰达控股委派新领导班子，开启泰达公交新局面。是年8月，泰达公交利用财政资金更换20部公交客车，并由最初的1条公交线发展至14条。配置燃气公交车42部，使企业总资产得到提升，尤其轻轨终点站公交广场建成、使用，为企业奠定区内场站管理者地位。2005年，泰达公交首次采取集合资金信托的融资方式，更新通勤班车44部，使开发区投资环境得到改善。2007年，泰达公交按照专业化发展战略规划，相继开发呼叫中心和MIS系统，通过英国劳氏
  IS09001&OHSAS18001整体认证，提升专业化管理水平。
  2008年，顺应滨海新区发展形势，加快滨海新区及周边地区公交线网开发速度，相继开通511、512、513、515、516路等10条公交线路，通勤班车线达到62条，初步形成以开发区为核心，辐射市区、塘沽、汉沽、保税区、天津机场等交通网络。2009年，相继开通市区通往开发区天大科技园的通勤专线3条。
  2010年4月23日，滨海新区人民政府决定以泰达公交为主体，按照“市场运作、政府支持”运营管理模式，成功整合滨海新区其他公交企业，成立滨海新区公共交通有限公司（简称滨海公交）。2010年6月，泰达控股将泰达公交委托滨海公交行政管理。是年末，泰达公交和滨海公交总资产近8亿元。
  二、场站设施
  1995年5月，泰达公交正式运营，在洞庭路157号建立占地面积6351平方米班车站，用于办公、停车、车辆维护。1997年4月，在洞庭路86号建占地1.05万平方米泰达客运站和临时客运站，用于办公、停车及加油。2010年，泰达公交为实现滨海新区政府提出的“组建新公司、开辟新线路、投人新车辆、建设新场站、提供新服务、开创新局面”工作目标，启动滨海新区公交整合工作，实施“跟进式”和专业化发展战略，着力提升对外服务形象，着力提升专业化管理水平，着力提升市场影响力和赢利能力，着力提升场站设施建设水平，整体经管效益得到显著改善。至2010年末，泰达公交新增管理场站5处。
  三、运营业务
  泰达公交(含滨海公交）运营业务主要分为公交运营、通勤班车运营、场站管理、公共自行车租赁4个业务板块。
  公交运营 至2010年末，泰达公交（含滨海公交)所管理的公交线路共有20条，线网覆盖塘沽、汉沽、大港3个城区及滨海新区各功能区，月均载客量高达百万人次。运营总里程、运营收人、利润、设备完好率等逐年提升，安全行车间隔里程、平均百千米油耗、燃气百千米气耗均达到考核指标。
  通勤班车运营至2010年末，泰达公交管理的通勤班线共有43条，线网覆盖开发区、大港和市内6区，月均载客量5万人次。
  公共自行车租赁 2010年7月，滨海公交开展天津市首个公共自行车租赁业务。设置公共自行车租赁站11个，分别位于开发区市民广场、泰达医院外、金融街、金元宝商厦外、塘沽洋货市场外、广州道、滨海新区政府外、紫云中学外、塘沽管委会外、塘沽少年宫外、天碱俱乐部外。自行车租赁实行
  通借通还，其收费标准：第1小时免费、2个小时收1元、3个小时收3元、3小时以上每小时加收3元。
  四、直属企业
  天津开发区南海加油站有限责任公司 位于天津开发区海通街60号，系泰达公交与中国石油化工公司联合经营单位，所销售的油品统一由中石化采购，主要从事成品油、非油品销售及油品配送等业务。下设洞庭路站、南海路站两个加油站点，总储油量270立方米，年销售量万余吨。站内有员工27名，下设经理、财务、安全、统计、加油员等多个岗位。
  天津滨海汽车服务有限公司 位于天津开发区海通街60号，是泰达公交出资组建的集汽车维修、保养、装俱、配件销售、美容、咨询、私家车服务为一体的现代化汽车维修综合服务企业。公司生产厂房面积4500平方米，停车场地面积5000平方米。拥有高级专业维修技术人员近40名，是天津市唯一能够从事大、中、小型客车发动机及底盘各总成大修、一级维护、二级维护、专项维护修理、车身小修、底盘发动机小修、暖风系统维修、电器系统维修和危险品运输车辆专项保养的一类汽车维修企业。
  天津泰达汽车租赁有限公司位于天津开发区洞庭路86号，是泰达公交投资组建的专业汽车租赁公司，以企事业单位通勤班车、临租旅游包车、会议活动用车、庆典用车、各类商务行政用车为主营业务。拥有皇冠、奥迪、别克商务、君威、帕萨特、宝莱、猎豹、桑塔纳等品牌租赁车辆200余部，共有员工150余人。
  五、企业管理
  泰达公交以抓基础管理为突破口，层层落实各项规章制度，确保行车安全，其管理体系达到ISO9001:2008和OHSAS18001:2007考核标准。公交运营各种车辆全部加装车载GPS终端设备，初步实现实时监控、超速报警、自动报站、里程统计等功能。逐步完善呼叫中心和MIS系统，朝着规范化、信息化、现代化的发展方向不断迈进。
  落实公交行业服务标准，持续提升服务质量，提出“六个领先”工作标准，即：品牌建设领先、两个效益领先、车辆设备领先、车队管理领先、服务质量领先、职工素质领先，并接受社会各界广泛监督。2010年，泰达公交以518路争先创优活动为契机，促进公交运营服务质量提升。
  抓紧抓好节能减排，成效显著。贯彻开发区管委会节能减排工作要求，制定《节能减排工作实施方案》，层层签订《节能减排责任书》，并根据各车型技术性能及实际运行情况下达单车油耗、气耗指标，对各所属运营单位进行节能减排工作的量化考核。
  第九节 天津滨海航母旅游集团有限公司
  天津滨海航母旅游集团有限公司（简称滨海航母）成立于2005年10月，系泰达投资控股有限公司全资子公司，其标志性主体为原俄罗斯“基辅”号航空母舰。2000年3月14日，天津天马拆船工程有限公司与俄罗斯莫斯科LINK总公司签订“基辅”号航空母舰购买合同，并于是年8月29日将其运抵天津港。在国务院和天津市政府支持下，外经贸部于2001年1月为航母办理合法手续，“基辅”号航空母舰用于旅游观光，作为天津市旅游业“十五”规划重点旅游项目之一。2005年10月28日，天津开发区实业公司参加公开竞拍，以11.23亿元收购原天津国际游乐港所属5.57平方千米土地及航母所有权，开始开发和经营“基辅”号航母。
  一、企业发展
  滨海航母聘请国际著名规划公司英国阿特金斯和国内顶尖旅游策划机构上海奇创联合进行主题公园的规划设计与项目策划，构建“一轴一心两区”的总体布局，即航母景观主轴、基辅航母核心、军事观光区、军事体验区。滨海航母成立之初，即对基辅号航空母舰进行恢复性改造，最大限度保持原舰风貌，重现水兵工作与生活场景，围绕军事主题开发参与性娱乐项目，舰上开放面积8万余平方米，设有作战指挥中心、情报舱、航母科技馆、舰船发展史、水兵倾斜舱、勇士走廊等数十个项目。舰下建设世界博览会天津馆、码头广场、4D影院、航母野战营等特色项目。以基辅号航母观光游览为主线，军事为特色主题，逐渐形成聚集航母观光、武备展示、主题演出、会务会展、拓展训练、国防教育、娱乐休闲、影视拍摄八大功能板块的大型军事主题公园。2007年，滨海航母观光旅游经营工作采取以重大时间节点的公关活动为主线，不断提升主题公园形象和知名度，通过开展军事主题活动月、文化节，推出表演类、竞技类、文化类的亮点活动，全年实现经营收入3350万元，首次扭亏为盈。
  滨海航母按照“以创意演艺为引领、以娱乐休闲为主导、以航母主题为载体、以科学技术为支撑，构建多业态融合的国际海洋文化创意旅游领航企业”的发展定位，综合实力逐步增强，从2007年起，园区游客量每年均以30％的比例增长。2010年11月，滨海航母主题公园被授予国家AAAA级景区，成为滨海新区乃至天津市极具特色的旅游“名片”。
  二、企业管理
  市场营销管理滨海航母分析旅游市场走势，将市场规律与企业实际结合起来，将活动策划与市场拓展结合起来，以打造演艺为核心，提倡口碑宣传为着力点，改革创新经营思路。2006年，滨海航母确定以地界为主、北京为重要市场、辐射周边的营销思路，逐渐以旅游交易会、网络、旅行社3种方式，开拓旅游市场，至2009年共开拓7个省、1个自治区的15个市、县旅游市场。滨海航母通过发挥旅行社职能，加强对外旅游推介与合作，分别与中国国际旅游社等数十家单位签订旅游框架合作协议，旅游对接从京津100家旅行社增加至冀、鲁、豫、辽、陕、川6省近500家旅游社，拓宽了客源市场。
  2009年8月24日，滨海航母主题公园获得天津市物价局“关于滨海航母主题公园门票实行市场调节价”的批复。
  内部管理滨海航母注重企业文化建设，倡导“奉献、求实、创新、超越”的企业精神，提倡“诚信、情感、责任、程序”管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导员工“以企业为家，共同发展”。加强民主管理，从职工关心的“热点”“难点”“疑点”入手，切实解决好企业发展过程中存在的实际问题，建立考核跟踪体系，推行绩效考核管理，明确责任主体。创新导游管理机制、销售机制和激励机制，加快企业内部机制的改革与创新。2010年，滨海航母根据不同岗位性质和考核标准定制差异化的培训计划和方案，其中入职培训17次，公文、语言表达、仪表、服务、营销、策划等专业培训16次，累计参加培训446人次。
  2008年，滨海航母成立党支部，与工会、团总支相互配合，不断创新工作机制。建立深入施工单位调研制度，层层签订《党风廉政建设责任书》；通过深入开展党员奉献日、立足本岗比奉献、联系群众办好事等活动，有效发挥党员先锋模范作用，先后涌现一批优秀班组和先进模范。党支部曾获“天津市先进基层党组织”称号，团总支曾获“天津市‘五四’红旗团总支”称号，工会委员会被评为“2010至2011年度天津市模范职工之家”。检票班组被授予“2008年度全国巾帼文明岗”称号。
  安全管理滨海航母强化全员“没有安全就没有旅游”的意识，贯彻落实“人人都是安全员”工作方法。层层落实《安全生产责任书》，定期组织应急救护技能培训、消防设备及应急疏散通道使用培训、新员工安全培训等活动。实行“跟踪复查制”，做到安全隐患不遗留、事故苗头不放过。2010年，获“天津市安全文化建设示范企业”等称号。
  三、文化品牌建设
  滨海航母挖掘自身特色，将旅游产业与文化产业有机结合，通过品牌建设推动滨海新区旅游事业发展。开发表演剧“航母风暴”，该剧系全球首个以真实航母为题材的大型实景海战表演，形成特色旅游文化品牌，成为拉动滨海新区甚至全国旅游亮点。2006年以来，滨海航母成功接待CCTV模特大奖赛、丝绸之路模特大奖赛等大型演出活动及多部影视、电视节目的拍摄和录制。央视《五一七天乐》节目、中国乒乓球超级联赛（天津赛区）新闻发布会、搜狐网友节、奥迪新车发布会等载体进一步扩大滨海航母影响力。2010年，作为天津市文化产业示范基地的滨海航母逐渐成为文化产业先锋。
  “世博天津馆”永久落户滨海航母主题公园，于2011年国庆期间对外开放。世博天津馆建筑规模为4000平方米，比原世博天津馆面积扩大近7倍，系见证和永久纪念世博会天津风采的重要载体，成为“让世界了解天津，让天津走向世界”的重要窗口。
  第十节 天津灯塔涂料有限公司
  一、企业沿革与资产重组
  天津灯塔涂料有限公司（简称灯塔涂料）是泰达控股全资子公司，始创于1916年，系著名涂料制造企业之一。公司资产总额9.7亿元，占地面积36.7万平方米；拥有国内一流的涂料生产装备，完善的质量保证体系，丰富的技术经验。年生产能力7万吨，具有较强的综合经营优势，专门从事各类涂料生产与加工。
  公司注册商标“灯塔牌”，系中国涂料行业首家驰名商标。在历届全国涂料行业评比中多次获得第一名并获国家产品质量金、银奖，4次蝉联涂料行业重点企业冠军称号；获国家有关部委颁发的信誉商品证书，被评为重合同、守信誉单位，获中国企业最佳形象称号等；国家重点“保军”单位，国家航空航天涂料的指定配套企业和长期合作伙伴。2009年“灯塔牌油漆”获“津门老字号”称号。继为中国第一艘载人飞船神舟五号提供配套产品之后，又为神舟六、七、八号，嫦娥一、二号，天宫一号提供配套产品。
  公司下设管理中心、财务中心、保障中心、采购中心、清漆制造部、色漆制造部、在制品管理部、客户服务中心、营销中心、技术中心、销售系统（含4个区域销售部，2个开发部，1个独立经营的销售有限公司）。2010年末，共有员工933人。其中，有高级职称28人，中级职称66人，初级职称119人，技工257人；硕士研究生4人，大本学历69人，大专学历164人，中专学历115人，高中学历388人，高中以下193人。
  灯塔涂料系上市公司，主营业务以涂料生产和销售为主。2001年以来，受涂料市场竞争激烈的影响，产品一度市场萎缩，流动资金紧张，债务负担沉重，造成经营业绩下滑。20012003年累计亏损1.27亿元，公司股票于2004年4月22日被深交所实施暂停上市处理。为维护广大流通股股东利益，保持上市公司的形象和地位，2003年8月，灯塔涂料与控股股东灯塔有限公司签订《资产置换协议》，以截至2002年12月31日经审计的除2000年配股募集资金余额（1.2亿元）以外的全部资产和负债，与灯塔有限公司所拥有的五号热源厂、国华能源扩建工程和五号热源厂土地使用权等资产及相关负债进行置换。截至资产交割日（2004年1月16日），上述经审计的置入资产总额为4.09亿元，置入负债总额为2.74亿元；置出资产总额（不含2000年配股募集资金余额）为6.13亿元，置出负债总额为4.66亿元，其中置入与置出净资产差额3513万元由控股股东灯塔有限公司以现金方式一次性支付给灯塔涂料。其后，又与天津津滨发展股份有限公司（简称津滨发展）签订《股权转让协议》，收购津滨发展所持有的国华能源75％的股权。此次股权转让以国华能源截至2002年12月31日经审计的净资产值为作价依据，股权转让款7371万元由公司以2000年配股资金余额支付。资产重组改善了公司的资产结构，提高了公司的盈利能力，2004年即扭亏为盈，实现净利润1400万元。
  2006年初，灯塔涂料围绕资源拓展战略，成立集灯塔品牌、营销网络、研发中心等优良资产、优质资源为一体的国内涂料行业首家科技开发公司——天津灯塔涂料工业发展有限公司，主营科研开发、市场营销和品牌管理，注册资本金1亿元，实现对公司优良资产、无形资产的保值、增值。
  二、技术创新
  科研成果鉴定 2007年，灯塔涂料共完成科技成果鉴定5项，1项为国际领先水平、2项为国际先进水平、2项为国内领先水平，其中“8911在线调色阳极电泳漆”获天津市2008年度科技进步三等奖。该产品先后在东风汽车有限公司车架厂、十堰市香亭实业发展有限公司等投建高吨位生产槽，年销量逾600吨，营业收入700万元。
  科研项目申报 20072010年，灯塔涂料完成包括技术中心能力建设项目、科技支撑计划重大项目、技术创新项目、科技型中小企业技术创新资金项目、国家重点新产品计划项目、技术改造项目、工业科技开发基金项目等不同类别的项目申报30余项次，累计获得支持资金525万元。项目中的“E10P改性高固体汽车漆”“高性能环保型水溶性树脂及水溶性工业漆”“8911在线调色阳极电泳漆”“耐候型8911在线调色阳极电泳漆”等被科技部、天津市科委、天津市经信委列入年度科技支撑计划重点项目或工业科技开发基金项目。
  专利申请 20082010年，灯塔涂料申请国家专利19件，其中发明专利16件，实用新型专利3件。获得国家专利5项，其中发明专利3项，实用新型专利2项，分别为“在线调色电泳漆及其制备方法”“用防腐底漆及其生产方法”“低重金属汽车零部件防腐漆及其制备方法”“起重吊装群钩”“快速开桶器”。三、企业管理
  2004年始，灯塔涂料以降低成本为目标，深化企业内部改革与管理，机构设置由原来的21个部门压缩调整为12个，将车间技术组划归技术质量部管理，将车间核算员划归财务部管理。2009年，撤销车间建制，组建清漆和色漆制造部；在原供应职能的基础上组建采购中心，实现集中采购。在销售部门中全面推行承包制、事业部制，将责、权、利下放到部门领导和销售人员，绩效考核，奖优罚劣。设立在各省市、各区域的营销部门实施授权经营，销售经理岗位公开竞聘，成立军工、工程、工业3个开发部。2009年以来，年均增加销量1200余吨。技术系统通过实施科研项目负责人制，项目均按进度完成，开发、研制、更新产品105个，累计销售650吨。
  按照现代企业规范化要求，实施流程再造。2008年，灯塔涂料实施ERP系统，实现采购、销售、库存和财务一体化管理格局。至2010年，公司在ERP系统中增加存货核算、运输管理、生产制造等管理模块，与采购管理、销售管理、存量管理、财务管理并行，加快企业管理信息化、企业资源可视化、企业信息传递即时化步伐。
  第二章 控股企业
  进入21世纪，泰达控股实施“资源经营”战略，进一步拓展资源和整合资源。经过产业定位、布局，拥有天津钢管等20余家控股子公司，资产规模、增长速度和效益不断提高，产业结构调整效果明显。2009年11月7日，中国国务院总理温家宝与埃及总理纳吉夫共同为苏伊士经贸合作区授牌，苏伊士经贸合作区基本完成基础设施配套建设，聚集中外企业近30家，投资额近3亿美元，成为境外投资建设的典范。滨海旅游区、中新生态城项目不断推进。坚持创新发展理念，坚持构筑高端化、高质化、高新化产业体系，培育支撑区域发展的基础产业和主导产业。提高全员节能意识，牢固树立能源忧患意识，落实科学发展观，切实做好“十一五”期间节能降耗环保工作。按照天津市和开发区的要求，泰达控股确定降耗考核指标为20％，并将此作为约束性指标。
  第一节 天津钢管集团股份有限公司
  天津钢管集团股份有限公司（简称天津钢管）系国家“八五”重点工程之一。经过20余年不懈努力，实现跨越式发展，成为中国能源工业钢管生产基地，系国内最具竞争实力的无缝钢管企业，跻身世界钢管行业前三强。
  20世纪60年代初期，大庆油田崛起，但直至20世纪90年代初，石油专用管材90％以上仍依赖进口，严重制约石油工业发展。1984年8月，冶金部、石油部和天津市联名向国务院呈报天津无缝钢管工程项目建议书，是年11月得到批准，天津市政府专门成立天津无缝钢管工程指挥部。1989年，天津无缝钢管工程列入“八五”期间国家重点建设项目，并于是年6月正式开工建设。1991年8月，天津钢管公司成立，隶属于天津市经委。
  1992年6月27日，无缝钢管工程150吨电弧炉热试成功，产出第一炉钢。是年12月4日，250机组打通热轧工艺线，产出第一根管，填补国家无缝钢管生产空白。首批石油套管于1994年1月在胜利油田（草南——斜59号井）下井固井成功。1995年12月，天津无缝钢管工程通过国家竣工验收，并于1996年1月1日正式投产。
  至2010年末，天津钢管具有钢管产业、铜材板材和设备制造、国际贸易和海外实业、后勤服务保障等4大板块。其中，钢管产业板块下辖29家公司、铜材板材和设备制造板块下辖10家公司、国际贸易和海外实业板块下辖13家公司。有正式职工10419人，派遣员工2961人。拥有专业技术人员3051人，占集团总人数的29.28％，其中正高级27人、副高级379人、中级920人、初级1725人。博士8人，硕士151人，本科2245人，大专3020人，合计占正式工总量的52％，中专及以下4995人，占正式工总量的48％。
  一、装备水平
  建设初期，天津钢管分别从德国、意大利、美国、英国等国家引进世界先进的炼钢、轧管、管加工和直接还原铁设备技术，并配备完善的自动化系统，成为技术最先进、国内规模最大的石油管材专业生产企业。
  冶炼系统 从1992年6月第一炼钢厂投产到2009年5月第三炼钢厂投产，自主生产能力不断增强，产品产量和规模不断提高，可生产直径310毫米、350毫米、400毫米、450毫米、500毫米5种大断面管坯，涉及石油套管、高压锅炉管、气瓶管、液压支架管、管线管等多种管坯。设备国产化率达到80％以上。2010年，天津钢管拥有150吨、100吨、90吨超高功率3套电弧炉，具备冶炼高强度、高端高附加值、大规格大口径连铸圆坯的生产能力，冶炼能力达到300万吨以上。
  轧管系统 天津钢管投产运营以来，坚持世界领先的方向，2007年首次实现单机产量100万吨，创世界同行业单机产量之最。期间，天津钢管与德国米尔公司共同研制、生产出世界第一套3辊轧机，设计年产50万吨。2007年3月，世界上第二套3辊轧机建成投产，该机组增强大口径、难变形、高合金钢管的生产能力，设计年产80万吨。2008年4月，轧管厂258连轧管机组热轧区域热负荷试车一次成功，标志着该机组实现从管坯区到精整区的全线贯通。258PQF轧机以自主研发制造为主，是世界上已经投产的第三套3辊轧机。至2010年末，天津钢管拥有各具特色的4种机型、7条无缝钢管生产线，无缝钢管实际产销量跃居世界第一，使石油管材国产化率提高到90％以上。
  管加工系统 拥有7条热处理线、24条管加工线，年加工能力逾150万吨。车丝机设备主要从美国、比利时、西班牙、日本引进。配套能力强，拥有41套电磁、超声、磁粉、涡流等探伤设备。2010年4月，第一个海外项目——印尼天管泛亚公司（PT.TPCOPANASIA）热处理线淬火炉和回火炉点火成功。
  其他业务系统做大做强钢管主业，并持续调整产业结构，形成高端化、高质化、高新化的产业布局，建成铜材、不锈板、彩涂板、高压气瓶等一批高水平项目，发展设备制造、国际贸易和物流等新的产业，建设成为多产业交替拉动、协调发展的综合性大型企业集团。经济效益综合指数连续多年位居全国重点钢铁企业前列。
  2003年，天津钢管与天津保税区投资有限公司组建天津大无缝投资有限公司，实现资源整合和贸易拓展。主要经营范围包括以自有资金对工业、商业、服务业、基础设施进行投资，国际贸易，保税仓储，金属冶炼与加工技术咨询、服务，企业投资咨询，自营和代理各类商品与技术进出口，金属制品批发、零售等。注重适应市场需求，改进工艺路线，完善工艺标准，2006年，首创使用连铸连轧方法生产直径10毫米铜线杆；其后，冷轧不锈钢薄板项目实现全线贯通，成功生产出不锈钢卷；低氧铜杆2套扩能项目全线热试成功。2009年6月，第一卷直径8毫米光亮铜线杆成功下线。是为国内第二条火法精炼光亮杆生产线。
  2010年5月，被列为天津市100个重大工业建设项目之一的赛瑞公司芯棒和优质高合金钢锻件项目（即大锻件项目）第一个车间——电渣重熔车间10吨电渣炉成功冶炼第一炉钢锭，拉开项目热试序幕。
  二、科技研发
  建厂初期，投资2亿元引进世界先进的石油管材研究评价试验系统，组建国家级企业技术中心，包括腐蚀研究室、工程力学室、螺纹研究室、特殊扣试验线。2006年，投资2.7亿元建设具有世界先进水平的管材研发中心，并拥有世界钢管行业唯一的全流程、全尺寸的中间试验线。2010年，拥有专业试验研究室15个，大型精密试验研究仪器设备400余台套。拥有李鹤林院士、李振帮院士、殷国茂院士，外籍专家PALMA博士、特殊扣专家铃木及奥地利冶金专家威利多马等国际一流专家多人，科技研发人员近300人，研发人员50％以上具有硕士及以上学历。
  始终坚持个性化、差异化的新品开发战略，确立了“高人一筹，领先一步”的指导思想，立足于用户的特殊需求，坚持产、销、研相结合，不断培育出具有自主知识产权的核心技术和名牌拳头产品，形成“生产一代、储备一代、研制一代、筹划一代”的产品创新格局。至2010年，拥有专利469项，其中发明专利达到62项。先后获省部级及其以上科技奖53项，包括：国家科学技术二等奖5项；冶金科学技术奖15项，其中一等奖5项，二等奖5项，三等奖5项；天津市科技进步奖33项，其中一等奖4项，二等奖14项，三等奖15项。
  三、市场开拓
  坚持国内外市场并重原则，实行油井管、专业管并重的产品开拓方向，不断提高产品质量，提升企业信誉度，打造品牌优势。秉承“输送真情、共铸辉煌”的营销服务理念，构建完善的营销流程和服务保障体系，为用户提供良好的售前售中售后服务，实现由产品营销到品牌营销的转变。2007年7月，天津钢管与德国米尔公司合作的白俄罗斯BMZ项目PQF轧机开始热负荷试车，在穿孔机主控室，白俄罗斯总统卢卡申科亲自按下启动按钮，成功轧制出第一根无缝钢管。
  通过合资合作、引进战略投资者、低成本扩张等方式，相继发展并不断壮大铜材、板材、设备制造、国际贸易和物流等新产业，其中铜材公司已发展成为北方地区最大的铜线杆生产企业，赛瑞公司已发展成为华北地区最大的机械加工制造企业，除冶金产品外，不断提高开发水电、风电、超大型机加工以及大型锻件等产品加工制造能力，实现机电一体化目标。大力开拓外部市场，份额已占70％以上，成为众多国际知名设备制造企业在华首选供应商。2010年，钢管主业以外的其他产业产值已超过总产值30％以上，形成多产业交替拉动、协调发展的良好局面。实施“走出去”战略，搞好全球布局布点、加快海外投资建厂步伐，印尼管加工项目建成投产，并谋划在美国、中东和非洲等地区建厂，提高全球市场掌控能力。应对国外反倾销反补贴，大力开发新兴市场，无缝钢管出口区域已经达到近百个国家和地区，贸易量和出口额连年保持国内行业第一
  四、企业管理
  按照建设全球最具竞争力的无缝钢管生产企业的战略要求，坚持“制度化、标准化、精细化、高效化”的管理理念和“扁平高效、利于管控、适应发展”的管理原则，推行集团化管控模式，完善母子公司体制；强化信息管理，优化业务流程。规划钢管产业、铜材板材与设备制造、国际贸易与海外实业、后勤服务保障等4大板块业务，建立起“以资产为纽带，按板块运营”的管理模式：在横向上完善战略投资、薪酬与考核、审计、干部考核、价格管理等11个支撑董事会、经营管理层的委员会；在纵向上成立“战略、财务、人力资源、技术”4个管控中心，加强“政工、纪检、安全生产”3个系统，按7条线进行管理，形成一体化、标准化的集成管控方式。
  天津钢管强化节能减排，推行低碳经济、绿色制造和清洁生产，打造可持续发展优势。以建设生态园林工厂为标志，企业绿化覆盖率达到38.7％，营造天蓝树绿水清、人与自然和谐相处的人文环境。将建设资源节约型和环境友好型企业作为努力方向，认真贯彻国家产业政策和环境保护国策，坚持节约能源，加强环境保护，每年在节能、环保方面投入均在1亿元左右。天津钢管万元增加值能耗和热轧管工序能耗均低于全国同行业水平，吨钢综合能耗、吨钢耗新水和水重复利用率等指标均位居先进行列。2010年，获首批“全国生态文化示范企业”称号。
  第二节 天津滨海快速交通发展有限公司
  天津滨海快速交通发展有限公司（简称滨海快速）成立于2001年1月18日，由天津经济技术开发区总公司、天津天保控股有限公司、天津港（集团）有限公司和天津市塘沽城市建设投资公司共同投资组建。滨海快速注册资本金28亿元。隶属天津泰达投资控股有限公司。至2010年末，资产155.88亿元，负债134.8亿元。滨海快速在项目建设和经营管理中实行项目法人负责制和市场化运作。主要经营范围涉及城市轨道工程的建设管理、轨道交通的运营及综合开发经营、房地产开发等业务。
  滨海快速内设3室8部1中心：总经理室、党委办公室、办公室、人力资源部、安技部、企业策划部、合同部、预算审计部、运营总部、建设开发总部、房地产开发总部、财务中心。另组建工会和团委。共有员工1620人，其中研究生以上学历48人，大本学历623人，大专学历758人。高级职称40名，中级职称94名，初级职称233名，占职工总数23％。
  至2010年，滨海快速已由单一轨道建设运营企业，发展成为集城市轨道交通建设和运营、房地产开发、多种经营为一体的综合性企业和城市轨道交通综合服务商。
  滨海快速20032008年先后获得天津市文明企业、“十五”立功先进集体、“五一”劳动奖状先进集体、管理创新一等奖、科学技术进步一等奖；国家科学进步奖二等奖、国家优质工程银质奖和第八届中国土木工程詹天佑奖等多项荣誉。
  一、轻轨建设与运营
  津滨轻轨工程项目是天津市重点工程之一，分为津滨轻轨东段和津滨轻轨西段两部分，其中东段工程总投资56亿元，2001年5月18日开工建设，2003年9月30日建成开通。津滨轻轨西段工程2004年11月6日开工建设，2007年该工程被市政府列为20项民心工程之一，2012年10月全线通车。
  2007年10月，滨海快速公司获轻轨沿线7.78平方千米土地整理权，成为天津市第一家能够通过完全自主融资进行土地整理的企业。津滨轻轨东段工程沿线途经河东区、东丽区、塘沽区和开发区四区，工程涉及拆迁项目多，包括征地1332.43亩、房屋拆迁2.45万平方米以及大量的绿地、市政管线、河道、军事设施等。2009年7月，津滨轻轨完成西段5座车站用地共计7.86万平方米的拆迁工作。至2010年10月末，完成住宅拆迁3.61万平方米，占其总量的84.90％；完成公建拆迁3.74万平方米，占其总量的91.92％；全线盾构折合单线共计7.8千米，累计完成7.5千米，完成总量的96％。
  公司注重沿线开发经营，先后与香港嘉里集团、香港九龙建业、中粮地产、中信地产、万科地产、新加坡吉宝置业等结成战略合作伙伴，承建泰达市民文化广场、中山门交通换乘综合楼等工程。
  天津中心商务区 天津中心商务区是海河两岸综合开发8大节点之一，坐落于河东区十一经路与六纬路交口，占地面积约13.8万平方米，总建筑面积约137万平方米。2004年8月10日，工程开工。2010年完成全部地块拆迁工作。公司与中信地产天津投资有限公司、香港九龙建业公司合作开发该地块。
  泰达市民文化广场 泰达市民文化广场地处开发区、保税区、塘沽区三区交汇处，占地总面积15.14万平方米，总建筑面积19.58万平方米，地上19层，地下1层，是集酒店、购物、餐饮、娱乐为一体的综合性建筑。2004年，滨海快速与洲际酒店管理集团合作，将“假日酒店”引入该广场，2006年12月28日，酒店正式开业。2010年3月，滨海快速与天津市一商友谊股份有限公司签订租赁合同，其后12年中，每年将为滨海快速实现租金收入近3000万元。
  中山门交通换乘综合楼 中山门交通换乘综合楼位于河东区津塘公路，可用地面积1.5万平方米，总建筑面积4.5万平方米，地上6层，地下1层，是集交通换乘、餐饮及超市购物为一体的综合性公共建筑。2006年11月28日，工程竣工并投入使用。2009年12月，滨海快速与天津天邦投资发展有限公司签订中山门换乘楼整体租赁合同。
  津滨轻轨东、西段工程设控制中心是全线列车运行、防灾救灾的指挥中枢，主要承担行车调度、电力调度、环控防灾调度等功能，在发生灾害时亦作为抢险救灾的指挥中心。津滨轻轨设胡家园车辆段与综合维修基地、新立镇停车场，分别担负车辆检修、停放，以及全线各种机电设备维修、物资材料供应与存放等。
  津滨轻轨于2003年12月开始试运行，2004年3月28日开通试运营。公司建立各项管理制度和工作流程，以现代轨道交通“安全、准点、快捷、舒适、环保”的优势，取得较好的社会效益。秉承“以人为本，以客为尊”的管理理念，调动工作热情，坚持以“乘客无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点”为工作目标。2005年4月，自动售检票系统AFC及自动信号系统ATP投入使用，实现从全人工服务到自动化服务的转变。4月25日，开始正式使用单程磁卡票、IC卡储值票；5月1日，津滨轻轨运营。
  注重车辆基地和控制中心的建设规模和设备高配置，做到控制中心可在运营中全天候监控机车情况，并进行实时调度。车辆基地配备国内先进的维修设施和车辆养护设施，为实现安全、正点运营提供保障。车辆拥有先进的牵引制动系统，并在全国首次采用轻量化不锈钢车组，国产率73.5％。通讯系统引入世界先进水平的无线数字机群通讯系统，静态图像数字传输方式为国内同业之首。信号系统采用美国USSI公司世界先进的ATC系统。
  工程立项之初，引入美国柏诚公司和香港地铁公司联合体协助管理和提供运营维护咨询，保证轻轨运营管理的安全可靠性。建立运营质量管理体系、安全管理体系。倡导开源节流，节能降耗，轻轨运营车辆综合单耗仅0.057千瓦时／人千米。轻轨运行图兑现率99.98％、列车正点率99.97％。至2010年末，累计运送乘客8790万人次，日均客流由运行初始的1万人上升到6万人。
  二、现代电车工程建设与运营
  现代电车工程总投资额22590万元。2006年3月28日开工建设，是年12月6日建成开通。2007年3月28日不载客试运行，5月10日正式载客运营。
  现代电车工程南起津滨轻轨泰达站，北至第十三大街学院区北站，共设14座车站。该线路采用电动低地板胶轮车辆，为法国Translohr车辆系统。线路采用单轨导向，双线单方向运行，设5座变电所，采用750V架空接触网供电。线路中部设车辆段1座，占地0.032平方千米，用于停放、检修车辆。车辆段内设控制中心，指挥全线运营。该工程基础设施建设包括轨道工程、路基工程、车站建筑、供电、通信、信号、自动售检票系统。20072010年，日均客流量、运营收入、行驶里程等逐年递增，社会效益、经济效益明显。
  三、企业管理
  优化滨海快速组织结构，细化定岗定编工作，加大中层以上管理干部培训力度，开展高级职业经理人培训，完善后备干部培训考核体系。2010年，共完成培训59项，受训人员1865人次。
  针对项目增多、付款量增大、资金需求越来越突出的特点，多渠道筹措资金，配合泰达控股为轻轨西段工程发行6亿元企业债券。强化财务制度管理、税务管理等工作，降低财务成本，保证各项业务顺利进行。
  全面实施预算管理体系，年度预算编制、审核、调整、实施、评价等各个环节的工作进展良好，保证资本运营良性循环，实现国有资产保值增值。
  建立安全培训考核长效机制；强化作业现场监控；强化业务部门一线班组安全管理；修订运营总部应急预案；规范救援队伍及救援装备管理，开展全方位演练，2010年，开展各型应急演练953次，参与员工10826人次。
  不断整合各业务品牌资源，强化品牌推广和品牌管理，全面提升公司品牌价值。
  完善薪酬结构和晋升晋级管理机制；将人员管理、工资管理、医疗保险、公积金、人事统计等信息全面纳入到信息管理系统；通过参加大型招聘会、与知名网络招聘网站合作等方式，新招员工试用转正率达到100％。
  以营造节约文化、建设节约型企业为出发点，推进规范管理，构建节约管理体系，发挥技术优势，节约管理水平稳步提升。2010年，轻轨车辆运营综合单耗仅0.058千瓦时／人千米，超额29.27％完成节约指标；开展精细化能源管理项目3项，累计减少能源消耗3000吨标准煤，节省能源成本近130万元。
  第三节 天津泰达海洋开发有限公司
  天津泰达海洋开发有限公司（简称泰达海洋）成立于2003年10月21日，系泰达控股全资股份制有限公司，注册资本金3.5亿元，主要工作职能为临海新城项目围海造陆建设，其经营范围包括海洋开发、土地开发、房地产业投资等。适应开发滨海新区港口需要，2009年2月成立子公司——天津津泰港务开发有限公司。两公司共有员工39人。泰达海洋内设办公室、人力资源部、项目部、后勤部、工程部、安技部、市政建设部、法务部、土地管理部等9个职能部门。
  一、重点项目
  临海新城 根据国家发展战略，天津市制定了《天津滨海新区城市总体规划（20052020年）》。该规划将永定新河口以北的沿海及陆域确定为“天津海滨休闲旅游区”，更名为天津滨海旅游区。临海新城系滨海新区八大功能区之一，是滨海旅游区重要组成部分和启动区域。
  天津滨海旅游区临海新城，原规划面积43平方千米，包括陆域13平方千米、贝壳堤保护区用海2平方千米和围海造陆28平方千米。2008年，中新生态城项目落户滨海新区，将中央大道以北区域划归其开发建设，中央大道以南至现状海挡陆域移交天津滨海旅游区投资控股有限公司开发建设，临海新城规划面积减至约28平方千米。2010年末，泰达海洋经市海洋局同意，临海新城项目共获海域使用批复16宗，批准用海面积约14.73平方千米。
  总体功能定位 努力建设成为鲜明体现滨海新区作为中国北方对外开放门户和经济繁荣、社会和谐、环境优美的宜居生态型新城区形象和特色的标志区；成为分担滨海新区对内对外多种区域经济服务功能，以突出亲海临港优势和特色的高水平现代生产性服务业和新兴生活性服务业为主体的综合服务区；成为海滨休闲旅游区的客源集散地和高品位的休闲度假目的地，也是滨海新区综合配套改革试验的先行示范区。
  区域产业开发基本框架 以水岸休闲居住、水上休闲运动、海洋文化汇展博览及区域性综合服务功能为核心，展现和谐、优美、舒适的海洋文化特色，成为“大海边的北京，北京边的大海”的独具特色的休闲度假旅游地。
  二、项目施工
  自主投资项目
  码头区工程 码头区一期、码头区二期围堤及吹填工程完工，渤海基地真空预压工作全面开展砂垫层的铺设。
  造陆1—3区围堤工程 造陆1区围堤累计铺设排水板3万立方米，吹填充砂袋3.5万立方米。造陆2区、3区东围堤、南围堤主体工作均已完成。
  东围堤工程 东堤口主体累计完成抛石5.5万立方米，东围堤与海挡外移接口合龙。
  北围堤工程 北围堤除500米出水口预留外，其余主体工程已完成。
  至2010年末，临海新城项目累计完成工程建设投资约24亿元，总长约16千米主围堤工程主体基本完工，总长约36千米隔堤基本完工；已完成造陆吹填面积约10.5平方千米，平均吹填标高达到＋5.5米以上。
  合作开发项目
  造陆区一期围堤、吹填及软基处理工程 委托投资建设项目（中交BT项目）进展良好，其中围堤及吹填工作已经完成并经过阶段性验收，地基处理工作继续推进。至2010年末，4.33平方千米填海区域已大面积成陆，累计完成投资10.89亿元。
  造陆57区围堤及吹填工程 5区完成建设投资1.25亿元，完成围堤2492.8米；6区完成建设投资1.45亿元，完成围堤2489米；7区完成建设投资1.65亿元，完成围堤3807米。
  三、填海造陆施工工艺
  围堤施工工艺 根据造陆区不同地形条件，南围堤采用大型充填袋结构，钢筋混凝土栅栏板护面；东围堤采用钢筋混凝土弧面格型结构形式；北围堤采用大型充填袋结构，表层为模袋混凝土护面；西围堤亦采用大型充填袋结构，表层为模袋混凝土护面。其中大型填充袋结构的施工程序为抛填砂垫层，打设塑料排水板，铺设土工布，充填袋施工，铺设土工布倒滤层等。该工程围海造陆面积较大，围堤包围水域面积约22平方千米。各连接段连接施工时，根据现场地形、风浪条件和当地潮汐特点，围堤最终合拢口选择在水流和风浪条件较好的北堤附近。
  吹填施工工艺 根据取土区域位置采用抗浪性能较好的大型绞吸式挖泥船进行海域取土吹填施工，湖区取土吹填则选用中小型绞吸式挖泥船完成。在围堤和临时吹填隔埝形成纳泥条件后，挖泥船开挖土方由船上泥泵通过排泥管道系统吹填至造陆区域内，吹泥管线架设全部利用已形成的围堤和隔埝。吹填区吹泥管口尽量远离吹填排水口布置。吹填作业采用分区进行，逐步完成，以减少吹填土方流失。
  地基处理施工工艺 吹填形成的陆域土体承载力低、固结系数小，须采取地基处理措施，提高扬土地的土体强度，以适宜在其上建设建构筑物。地基处理采用真空预压方案。
  第四节 天津星城投资发展有限公司
  天津星城投资发展有限公司（简称星城投资公司）成立于2003年11月18日。坐落在津南区辛庄镇津沽公路北侧。由泰达控股和津南区土地整理中心共同出资组建，双方股份比例各占50％，注册资本5.99亿元。公司经营范围为：土地开发、基础设施建设（含环境工程）、生态环保行业、工业基础设施投资；室内外装修装饰、物业管理；房地产开发。公司内设投资开发部、土地管理部、工程建设部、合同预算部、财务管理部和综合管理部。共有职工86人，其中本科及以上65人，占职工总数的76％；具有高级职称9人，中级职称19人，初级职称23人。星城投资公司以土地资源经营为核心，利用优势挖掘土地资源，高效低耗开发土地资源。确立以开拓津南区土地资源为己任，以创造价值为目标的发展战略。
  一、示范镇建设
  2003年6月，天津市启动海河综合开发工作，泰达控股与津南区政府决定合作开发海河中游津南段约38平方千米土地。按照天津市政府“以示范小城镇建设为载体，高标准创建一批生态宜居的农民居住社区，小城镇在基础设施、公建配套、生态环境、社区管理、医疗卫生、文化体育、社会保障和农民就业方面做出示范”的要求，星城投资公司2004年开发海河中游CBD等项目。2005年4月，交通银行天津分行河北支行向星城投资公司信贷1亿元周转金。2006年始，星城投资公司建设八里台示范镇项目（为天津市示范小城镇试点之一）。
  八里台示范镇建设项目分两期实施。项目采取以农村宅基地等置换新镇区住房，以复耕镇区外闲散的建设用地置换建新区所占农用地的方式，实现建设用地指标的“占补平衡”。通过以土地出让收益权质押方式取得银行信贷支持开展项目建设，以土地出让收益平衡示范镇的建设投资。星城投资公司作为政府授权的投融资平台和建设主体，履行项目资金、用地、土地指标的“借、用、管、还”的职责，负责小城镇项目投融资、项目前期策划、土地征转和出让、拆迁补偿、安置用房、基础设施配套和配套公建的建设，土地复垦及利用和建设期间的运营管理。
  2007年6月，八里台镇作为天津市第二批示范小城镇建设项目，与津南区土地交易中心签署镇区范围内土地委托整理协议，建设安置房屋46.25万平方米并进行拆迁补偿必要的基础设施建设，各项费用总和作为综合补偿费置换规划镇区和天嘉湖风景区内的1.05万亩（不含安置用地）土地。编制完成《八里台示范镇总体规划》，并获市规划局批复。至2010年末，星城投资公司已完成新春居委会安置房4.13万平方米，八里台村经营性用房18万平方米已开工建设，7号、8号楼主体已封顶（28层），其余栋号年底全部封顶；八里台村委会2500平方米用房及配套、商业服务中心5800平方米主体已完工。津南八幼、八里台中小学等非经营性公建有序推进。累计完成拆迁49万平方米，其中：八里台村宅基地25万平方米；除宅基地之外的外围15万平方米；白万路西侧9万平方米。
  项目一期于2007年7月启动，涉及2个行政村和1个居委会、3777户、10795人，包括安置区、出让区和复垦区3个部分，总用地面积约459.38平方千米，其中建新区335.3平方千米（安置区占地43.65平方千米、出让区占地291.65平方千米）、拆旧区（复垦区）124.08平方千米，全部位于八里台镇区东南部。
  项目二期计划建设工期3年，涉及7个行政村。其中拆迁安置4个村，总户数5708户，总人口17026人；其余3个村只涉及部分独立工矿用地。项目区包括安置区、出让区和复垦区3个部分，用地面积838.45平方千米，其中建新区478.02平方千米（安置区占地90.19平方千米、出让区387.83
  平方千米），位于八里台镇区西北部。拆旧区（复垦区）360.43平方千米，位于八里台镇东南部、西部、北部的3块地。
  星城投资公司通过土地整理，计提不低于土地整理成本的12％获得土地整理收益，在示范镇镇区内的土地整理收益不低于13.2亿元(按八里台示范镇一、二期110亿元总预算计算）。总计收储、控制土地资源2.9万亩。至2010年末，主营业务收人总额为8204.1万元，完成年度预算指标的102.55％，比上年增长65.70％。实现净利润5111.2万元，完成年度预算指标的102.22％，比上年增长66.41％。净资产收益率为13.87％，超年度考核指标3.87个百分点。资产保值增值率为121.05％，超年度考核指标1.05个百分点。
  二、节能环保
  星城投资公司严格执行三步节能标准，建筑建设采用节能型墙体材料、加厚外墙保温、双层中空玻璃塑钢窗、屋面保温等方式，避免住宅外墙热损失、门窗热损失、屋顶热损失等，增强冬季保暖及夏季隔热效果，既节能又提高了居住的舒适度。
  应用社区生态循环技术，在示范镇区设小型污水再生处理厂，统筹再生水处理系统与污水处理系统建设；建立雨水收集体系，在出让区域内部以明排方式替代传统雨水管网，通过景观旱溪流及绿地将雨水过滤、收集并汇人蓄水池（截留沉淀池），最终引人保留的坑塘水系及景观水体；挖潜清洁能源，其中地热开采、地源热泵、燃气及太阳能等清洁能源总热负荷达到全区总负荷的15％—20％。
  三、综合管理
  星城投资公司加强制度建设，根据企业业务流程，完善成本、质量、服务和速度等衡量企业业绩标准。建立目标管理体系，细化目标责任、工作计划，层层分解，调动员工工作积极性和创造性，使其有责任感并赋予相应的权利。成立专门机构对于目标实现情况进行督办、考核，保证项目各项工作有效推进。加强专业人才引进，并增强员工专业知识及团队意识的培养。2008年，建立有效沟通渠道，使每个成员清楚团队工作重心，增强团队战斗力。
  2010年，完善组织架构，强化全员目标责任制，逐级分解落实目标管理，加强项目经理责任制，以项目经理为责任主体，保持资源的合理分布和有序流动，保障项目生产要素的优化配置和动态管理服务，提高工程建设效率。实行项目规范化管理，完善制度，明确责任，将岗位职责细化、立体化，使每个目标层次做到有标准、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估。委托北京普华信管理咨询公司结合星城投资公司实际制定“绩效目标与绩效考核管理办法”，将公司战略目标细化为可衡量、可评价的绩效管理目标。
  提高执行力，建立有效沟通渠道，建立内部联系体系与例会制度，及时反馈工作进展及存在问题，了解目标与执行之间的差距，群策群力、集思广益，实现高效工作。建立“八个工作小组，三个专业委员会”的组织架构，与镇政府、村委会深入到村里做村民思想工作，普及泰达人城市开发的先进理念，取得村民认可，村民公决通过率达到95％。
  贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，严格执行各项规章制度，开展安全生产管理标准化工作，推行安全档案记录标准化管理，建立并完善突发事故应急机制。落实对危险源和重点部位的动态监控，设置防火标志，确保消防设施、灭火器材的维护保养。落实对特种作业人员和特种设备的安全管理，严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，严格操作规程，严格持证上岗。定期进行安全检查，发现隐患及时整改、消除，并及时、如实上报安全事故，定期上报安全信息。
  第五节 中非泰达投资股份有限公司
  中非泰达投资股份有限公司（简称中非泰达）主要承担中国·埃及苏伊士经贸合作区（简称合作区）的开发建设，是中国政府批准的第二批国家级境外经贸合作区，由中、埃两国政府联合创办，天津开发区主导运营。1997年4月，中埃两国政府签署谅解备忘录，决定由中国帮助埃及在苏伊士地区建设自贸区。1998年初，国务院决定，由天津开发区承担帮助埃及进行苏伊士经济区开发建设的任务。是年5月，天津开发区总公司（泰达控股前身）成立开发区苏伊士国际合作有限公司，作为中方投资主体，与埃及政府指定的4家国有企业共同出资组建埃中合营投资公司，承担苏伊士湾西北经济区开发建设任务。1999年9月始，天津开发区总公司派出工作人员，作为中方代表，长期在合营公司工作，负责解释、说明、执行中方规划，对工程建设、施工提出咨询意见，进行合作双方的沟通和交流，帮助埃方招商。是年末，根据两国政府的商定，天津开发区完成了经济区3号地块21.85平方千米的开发建设整体规划和3.67平方千米起步区控制性详细规划。
  一、发展历程
  1999—2004年，为苏伊士经贸合作区项目初建期。合作区项目建设取得一定成果，并得到中埃两国政府高度关注。首先，合作区加快建设进度。经外经贸部、国家经贸委和天津市政府批准，成立埃及苏伊士置业公司，购买苏伊士经济区8万平方米土地，率先建设占地7.6万平方米的通用型标准厂房，2001年12月末，第一栋通用型标准厂房全面竣工。其次，园区配套服务设施——合作区综合服务中心于是年建成。最后，承担合作区规划设计，并于1999年12月完成苏伊士特区开发建设的经济分析、3号地块整体规划和起步区控制性详细规划。
  2005—2007年，为苏伊士经贸合作区项目承启期。其间，建设标准厂房1.8万平方米，服务中心2000平方米，吸引4个项目入住，厂房使用率达到83％。2007年11月，通过投标，泰达控股获准在埃及建设苏伊士经贸合作区，苏伊士经贸合作区项目也成功转型为国家级经贸合作区。自此，商务部、天津市政府、天津开发区、泰达控股加大投入，合作区各项事业全面提速。
  2008—2010年，为苏伊士经贸合作区项目跨越式发展期。2008年10月，中非发展基金与泰达控股合作，共同出资4.2亿元，成立中非泰达投资股份有限公司，接替泰达控股成为苏伊士经贸合作区的中方投资主体。为在埃及实施合作区项目，以中非泰达为主，组建埃及泰达投资公司，负责合作区开发建设。公司注册资本金8000万美元，其中中非泰达占股75％，埃及埃中合营公司占股20％，中国苏伊士国际合作有限公司占股5％。合作区全面提高园区物业管理的规模、内容和水平，除提供基本物业服务外，加强完善园区的配套服务设施，增设银行、保险、财务监督、法律监督、物流、仓储、超市、会所和联合教育中心等配套设施。至2010年末，合作区共入驻企业28家，注册资本总额3亿美元。
  二、建设规划
  苏伊士经济区位于埃及东北部，东面为苏伊士湾，向北40千米即举世闻名的苏伊士运河。通过苏伊士运河，隔地中海与欧洲相望。
  苏伊士经济区总面积230平方千米，划分为13个开发区块，从开罗至经济区的直达公路将经济区一分为二，南部4个区块，北部9个区块，由不同的开发商负责开发建设。其中埃及泰达投资公司负责开发建设南部地区3号区块。该地块东西长11千米，南北宽2千米，总面积为21.85平方千米。地块东部直接面对苏伊士湾，紧靠埃及政府专门修建的因苏哈那港。
  按照“整体规划、合理布局、分期实施、滚动开发”方针，首先建设面积为3.67平方千米的起步区，进行招商引资。1999年4月8日，天津开发区苏伊士国际合作有限公司与埃中合营公司签署由苏伊士公司承担苏伊士特区3号地块整体规划设计的合同，确定在7个月有效工作日内，完成苏伊士特区开发建设的经济分析、3号地块整体规划和起步区控制性详细规划。年末，中方向埃方提交规划最后一批文件资料——特区起步区控制性详细规划的文本图纸。埃方对中方编制的规划材料进行审查，原则通过了该规划。2000年6月，埃中合营公司批准3号地块土地开发利用整体规划，并根据规划中起步区的安排着手进行区域勘察测量和施工设计。
  2001年2月，起步区基础设施开工，年末，第一栋通用型标准厂房全面竣工。2002年，投资服务中心交付使用，就近、集中为入驻企业解决注册、审批、生产、物流等各方面问题。2003年末，起步区内道路、给排水管网，供电设施以及通讯设施等基础设施建设全部完成。区内基础设施与区外主干网的连接工程相继竣工。2005年6月，2.25平方千米延伸滚动区全部基础设施竣工并交付使用，与区外主干网连接工程和区内能源供应的配套工程全部竣工，合营公司负责开发建设的3号地块形成总面积为6平方千米，配备比较完善基础设施的经济区工业招商区块。
  2008年，埃及泰达投资公司成立，对苏伊士经贸合作区进行系统规划和建设。完成合作区起步区内1平方千米的总体规划；完成综合配套服务中心10万平方米方案设计，一期4.4万平方米施工图设计；完成7.6万平方米中国小企业工业园景观改造施工图设计；完成泰达苗圃公园的施工图设计；完成道路景观的施工图设计；完成扩展区6平方千米的概念性设计；完成因苏哈那城10平方千米的概念性设计。总建筑面积1.1万平方米的第四栋标准厂房全面竣工并交付使用；总面积2万平方米的第五栋、第六栋标准厂房完成主体施工；综合服务中心一期4.4万平方米，于9月20日全面开工；绿化景观工程全面启动，包括7.6万平方米的小企业工业园景观改造工程及泰达苗圃公园。
  2009年，苏伊士经贸合作区起步区建设工作取得较大进展。中小企业工业园建设全面竣工并举行揭牌仪式。3月初，中小企业工业园内第五栋、第六栋厂房全面竣工并通过验收，园内道路景观和绿化工作完成。至此，中国小企业工业园建设全面完成。2009年3月，合作区泰达苗圃公园建设竣工。是年10月末，综合服务中心一期工程建设，包括1座8层投资服务大厦、1座7层酒店和1座7层公寓建设全面竣工。综合服务中心占地面积2万平方米，建筑面积近4万平方米。
  三、招商引资
  2004年5月，第一个进入合作区的中国项目——天津白玫瑰制衣公司入驻，使用置业公司提供的标准厂房从事生产经营活动。2007年，长金不锈钢项目入驻，注册资本239万美元，为合作区注入动力。2008年，分别组织参加浙洽会、厦洽会、南宁博览会等全国性招商活动及宁波慈溪、天津市各区县现场项目推介会。至年末，中纺机、四川宏华石油钻机等6家企业投产，经营情况良好，天昌洗毛等4家企业完成境外注册手续，总投资近1亿美元。
  2009年，合作区修订招商管理流程，调整招商思路，并实行重点项目重点追踪，形成了一整套完整、规范、科学、适用的运行体系。中小企业工业园招商态势良好，帝奥电梯、柯维家具、志高电器、旺奇照明器具、永嘉塑料及机械制造、广东金豪摩托车共6家企业入驻中小企业工业园。埃及泰达投资公司分别与国际钻井材料制造公司、El Safwa大理石和花岗岩公司、Al Said Group for Contractingwork&Quarries公司以及Unison投资和石油服务公司签订土地销售合同，土地销售状况良好。至年末，包括中国西电集团、石油套管项目等在内的20余家企业入驻合作区，企业注册资金总额逾1.8亿美元。
  四、内部管理
  2000年6月22日，根据中埃两国政府换文，决定利用中国政府援助埃及赠款，在中国境内为埃及政府有关部门培训一批外贸管理官员，便于其了解和学习中国改革开放的经验。中国政府将此次培训任务委托天津开发区承担，并由承接国家苏伊士项目的苏伊士公司具体组织与实施。培训自2001年6月至9月，历时3个月，分3批共培训埃及外贸管理官员59人。2002年10月13日，中国政府同意再次接受60名埃及特区管理人员分3批赴华接受培训。参加培训的埃及官员参观天津、上海、武汉3个城市的开发区部分生产企业，对各开发区的发展历史、管理体制、招商引资、政策法规、企业状况等进行详尽了解，为苏伊士特区培养相应的管理人员。
  2008年，合作区运营主体——中非泰达投资股份有限公司、埃及泰达投资公司相继成立，合作区内部管理逐步正规化。2010年，合作区内部管理力求精细化，并取得成效。合作区完成新办公楼和员工公寓的搬迁工作，信息化工作同步跟进，公司网站正式开通，及时公布合作区的最新信息，为招商工作提供面向全球的信息化窗口。合作区加强员工培训和考核，提高全体员工专业技能和管理技巧。举办埃及泰达“播种节”“员工家庭日”和各项竞技比赛，加强中埃双方员工合作交流。
  第六节 天津泰达威立雅水务有限公司
  天津泰达威立雅水务有限公司（简称泰达威立雅）成立于2007年5月，其前身为天津经济技术开发区污水处理厂，隶属于开发区总公司市政公司。位于开发区南海路与第十二大街交口处，占地6.71公顷，设计能力为日处理污水10万吨，出水水质达到国家二级排放标准，污水处理项目投资总额1.7亿元。2000年2月，污水处理厂与开发区总公司市政公司分离，成为开发区总公司直属企业。2001年12月，泰达控股成立，污水处理厂随之整体纳入。污水处理厂通过ISO9002质量体系认证，推行“新6S”现代班组管理体系，2004年被开发区管委会评为“安全生产十佳单位”。中欧圆桌会议第五次会议代表到公司参观。先后接待来自欧洲、亚洲、美国等多个国家环保行业专家访问团体。2006年6月26日，国务院总理温家宝视察污水处理厂并题词。
  2003年始，泰达控股通过尝试引进和发挥外资在水务运营管理和技术创新方面的优势，提升开发区水务行业运营管理水平，提高市场竞争力，降低运营成本，实现产业链的价值增值效应。2006年，泰达控股召开污水处理厂与法国威立雅公司合资项目专题会，听取双方合资项目谈判进展情况。2007年5月，泰达控股与法国威立雅水务公司签订合资合同，组建天津泰达威立雅水务有限公司。该公司注册资金1000万元，其中泰达控股出资510万元，占总投资的51％，威立雅水务中国有限公司出资490万元，占总投资的49％，自是年7月1日起，开始污水处理厂的合作运营管理。合营公司通过引进先进技术和管理方法，对开发区污水处理厂及其附属设施实施委托运营。主要经营范围为水处理系统工程集成；城市污水处理、工业废水处理、海水及苦咸水淡化处理；再生水、工业纯水、水处理设备销售等。
  泰达威立雅内设2室6部，即办公室、化验室、人力资源部、财务部、运行部、设备资产部、环境健康安全部、采购部。2010年末，有员工73人，其中：无固定期限合同工50人，5年合同工14人，劳务派遣合同工9人；专业技术高级职称7人，中级职称8人，初级职称6人。
  一、配套设施
  电镀废水处理中心 电镀废水处理中心为污水处理的预处理部分，占地5200平方米，电镀废水日处理能力1000吨，项目投资总额4497.6万元，2001年12月12日正式投入运行。该中心采用“分散预处理、收集与集中处理及管理相结合”的工艺方案。配套设施包括移动处理单元、再生单元、电解单元、废水处理单元、污泥处理单元、酸物处理单元、纯水单元等。移动处理单元有3种类型的移动处理车12台，用于处理锡铅电镀漂洗水、氰化镀铜漂洗水及含铬镀锌漂洗水。该中心服务于开发区及周边区域，完善泰达的环保设施，改善区域环境质量和投资环境。
  污泥脱水机房 污水处理厂污泥脱水系统经过2005年、2010年两次升级改造后，有带式污泥脱水机4台，离心脱水机3台，新建污泥储料仓1座。为利用污泥资源，与天津市裕川环保制品有限公司、天津万德生物有限公司签订了污泥资源化协议，分别用于建设用砖和堆肥，剩余污泥及沉渣委托汉沽垃圾处理厂集中处置。
  海晶东雨污水泵站 海晶东雨、污水泵站1999年10月土建完成，2000年6月设备完成安装，投入运行。泵站占地面积480平方米，投资1100万元。有4台潜水雨水泵、4台潜水污水泵。设计雨水排放能力每秒11.82立方米，污水排放能力每秒0.8立方米，用于开发区海晶东区域的雨污水排放。
  污水处理新增设施 2010年3月，污水处理升级改造工程开始施工，6月竣工验收，11月投入试生产。工程总投资7732万元，其中环保投资4863万元。新增设施包括生物滤池除臭系统、反硝化滤池系统、紫外线消毒系统、3台离心脱水机，对SBR反应池滗水器进行改造和投加化学除磷系统。改造后，污水处理能力仍然为每日10万吨，出水水质由二级标准提高到一级B标准。厂界噪声均满足《工业企业厂界噪声标准》GB12348-90(III类）昼、夜标准值。有组织排放和厂界无组织排放废气中臭气、氨、硫化氢浓度均符合《恶臭污染物排放标准》GB12/-059-95限值要求。
  二、经营管理
  泰达威立雅建立污水处理参数测试制度，主要项目均带质控样，进行自检自查，加强质控曲线分析，质控样分析增加989个数据。2010年，污水处理运行单元出具12272个数据。承担对外各种废水样的检测，其中为不二蛋白水样检测出数据204个，为炜捷制药、BETA、汉沽化工区、富士通天等企业进行水质检测，出具数据469个。
  泰达威立雅加强财务管理工作，理顺固定资产处置流程。针对合资前托管资产和合资后新增资产状况，确定不同资产不同管理形式，分别制定了合资前、合资后固定资产部分报废处理方法及其审批书两套流程，使企业固定资产处置有章可循。严格规范各项财务、工程招投标等管理工作，完成泰达控股下达的增值保值指标。
  泰达威立雅与天津市裕川环保制品有限公司签订污泥资源化协议，将公司运行中产生的剩余污泥用于提取微生物蛋白质。此举不仅降低污泥处置费用，也在污泥处置方面拓展出一条环境友好且可持续发展的道路。
  加强人力资源管理，履行与工会达成的《年度工资集体协商实施方案》，无劳动争议事件发生，无工伤事故发生，劳动保障年审查连续5年评审合格，全员培训率保持100％。严控工时，合理安排工作时间，推出薪资与绩效挂钩的管理举措，做好薪酬改革试点企业工作。
  本着“横向到边，竖向到底”的原则，从单位负责人、管理人员到从业人员全员签订责任书，分别完成威立雅安全自我评估和环境管理评审，完善ISO14000和ISO18000的体系认证工作，开展应急预案备案工作，组织开展受限空间／防止硫化氢中毒演练。2010年，在威立雅水务华中区安全知识竞赛中，泰达威立雅取得总分第二名的好成绩。
  三、生产运行
  泰达威立雅秉持社会责任和公众责任，通过生产标准化、流程规范化，不断提高运营管理水平，其中化验数据分析系统为生产运行提供科学支撑，污水、污泥等处理能力持续提升，单位电耗比合资前减少三分之一，产业循环链条进一步完善。
  第七节 天津泰达新水源科技开发有限公司
  天津泰达新水源科技开发有限公司（简称泰达新水源）是以水处理和新水源开发为主营业务的高新技术企业。2001年7月27日，天津开发区总公司、国家海洋局天津海水淡化与综合利用研究所、天津泰达科技风险投资股份有限公司和天津国水设备工程有限公司等4方在天津开发区签订新水源公司投资协议。是年10月，泰达新水源在天津开发区注册，注册资金1040万元。业务范围涉及城市污水处理和深度处理、工业废水处理、水处理工程系统集成、海水淡化、苦咸水淡化、工业纯水和超纯水制造等水处理和新水源开发，获得环境污染治理设施运营资质及天津市资源综合利用认定。2009年改制后，泰达新水源成为泰达控股全资子公司。
  至2010年末，泰达新水源设9个部室及4个厂站。即：党群部、综合办公室、财务部、技术部、工程部、管网部、经营部、安技部、生产运行部，3个下属厂站和天津泰达新水源一厂。员工69人，其中博士1人、硕士2人、大专以上学历59人；资深污水处理专家2人。相关专业高级工程师5人、中级及初级专业技术人员19人。涉及环境工程、自动化控制、化学分析、机械、电气、给排水、企业管理等专业。
  一、项目设施
  泰达新水源一厂 泰达新水源一厂是国内首家采用“双膜法CMF+RO”进行污水脱盐深度处理再生水企业，由华北市政设计院和天津市政设计院联合设计，USFiltor公司提供绝大多数设备，并提出概念设计，总投资1亿元，占地面积3.8万平方米。2001年12月开始一期工程兴建，2002年10月竣工，2003年正式投入运行。2006年10月完成二期工程扩建。2010年末完成“CMF微滤”增容改造工程，日产微滤设计出水能力7万吨，反渗透出水能力3万吨。工艺采用连续微滤装置（CMF）进行预处理，反渗透（RO）进行后期脱盐处理，经“双膜法”工艺处理后的水质优于饮用水标准。高品质的再生水水质可适用于高品质工业用水，市政杂用及园林绿化等。服务于开发区区内各用水单位，包括：天津滨海能源有限公司、天津泰达绿化公司、天津膜天膜科技有限公司、SEW、枫叶国际学校、天津长威科技有限公司、天津可口可乐饮料有限公司、百事可乐等用户。
  开发区西区污水处理厂 开发区西区污水处理厂位于开发区西区东北组团，占地面积2.5万平方米，远期预留地7.83万平方米。新水源公司受开发区管委会委托，按照国际惯例，采用BOT模式投资、建设和运营管理。
  一期工程自2005年11月开工建设，2006年9月完工，2007年投入运行。二期工程自2009年8月开工建设，2010年10月完工，并投入运行。至2010年末，西区污水处理厂处理污水水质全部达标排放。是年共处理污水342.87万吨，平均日处理9604吨，比上年增长6.3％。污水处理工艺采用安能公司的HYBAS工艺。该工艺结合两个工艺特性：活性污泥工艺和流动床生物膜工艺。其服务范围依据区域开发进度市政管网的服务范围而定，主要包括开发区西区东北组团中心庄路两侧、杨北公路以南、唐津高速以西、京津塘高速以北等区域污水收水范围的水处理。
  二、重点工程
  人工湿地系统 天津开发区以西区景观水体和污水处理厂工程为依托，在西区中心庄路与北大街交口以北水上公园北侧设立人工湿地系统，占地17.56万平方米，作为西区水生态环境改善的重要组成部分。该人工湿地系统可有效提高西区水系统中引发富营养及“水华”发生的物质去除效率，延长景观水体的水质保持时间。该系统工程采用潜流式工艺，主要分为预处理部分、湿地处理部分和景观湿地绿化部分。
  预处理部分占地约1万平方米，主要功能是去除进水中部分泥沙和藻类，净化水质，为人工湿地配水提供足够水源，并对产生的污泥进行脱水处理。设计日处理量5万立方米。
  人工湿地处理部分占地约3.75万平方米，该湿地设计采用潜流式，由布水区、处理区、集水区3个部分组成，其中处理区表面种植具有净化作用的水生或湿生植物，底部采用渗透性较好的填充物质，是去除水中污染物的主要场所，对降低进水中的悬浮物SS有较好的效果，可有效提高西区水系统中引发富营养及“水华”发生的物质的去除效率。设计日处理量1.25万立方米。
  景观湿地绿化部分占地总面积约12.81万平方米。其中人工湿地面积约3.75万平方米，分别位于人工湿地部分的前端、两边及末端；水域面积约4.29万平方米；绿化面积约4.7万平方米；园路铺装面积约0.25万平方米。主要功能是利用人工湿地部分产出的水进行自然水体净化，对周围环境起到美化作用。
  生态渠工程 该工程系提供景观水体生态修复及水质改善工程，总投资2200万元，河道平均水深1.3米，蓄水容量约22.5万立方米。河道设有大小不等、高低不等的中心岛，分别种植具观赏性和净化能力的陆生植物、水生植物和盐生植物。该工程被科技部列为重大科技攻关项目。
  景观人工湖工程 景观人工湖（泰达综合娱乐区人工湖）是在原盐场预沉池基础上新建的具有景观娱乐和为天津泰达新水源二厂提供水源双重功能的浅水型景观湖，占地18公顷，平均水深1.5米，容纳水量25万吨，输水量≤1.5万吨/日，水质符合《地表水环境质量标准》中的Ⅳ—Ⅴ类标准。进水通过管道从北侧进人湖，在湖内的理论停留时间为15—20天，出水通过东南角的出水管，为新水源二厂提供水源。在新水源二厂尚未建成之前或者消纳水量较小时，湖水通过南侧的溢流口进人市政下水道排除。
  海水淡化示范项目 2002年，天津开发区水资源综合利用领导小组确定开发区海水淡化项目正式启动，并被列人2003年基础设施建设计划的重点项目，也是2003年天津市计委的重大高科技产业化项目和2005年国家发改委高新技术产业化示范工程项目之一，获得国家投资1500万元。
  一期设计规模为每日1万吨，工程总投资约1.66亿元，采用国际较先进的热压蒸馏低温多效(MED—TCD)技术，于2007年5月调试运行完毕，其制造淡水能力每日1万吨，出水TDS≤5ppm均达到或超过原设计要求。
  该项目成为天津开发区利用海水资源解决用水问题的先例，部分摆脱对引溁人津和黄河调水的依赖。天津开发区海水淡化项目正式投产后，将为开发区每年新创淡水资源500万立方米，对企业、社会和环境都有很大效益。
  三、科技成果与交流
  泰达新水源获得国家环保总局污水处理设施运行资质，是循环经济示范单位环境友好企业、天津市高新技术企业和科普基地，具备丰富的运营管理经验和独到的技术优势。为国家行业标准《城镇污水处理厂运行维护及其安全技术规程》CJ760—2007的主要编制单位之一。拥有由多位教授级高工、专家率领的技术管理团队，具备工程BOT、TOT成功的运作经验，以及污水深度处理系统集成、膜技术、污泥处理设备等专有技术，是国家保护渤海“碧海行动计划”的参与者和执行者。
  自2001年泰达新水源成立以来，秉承“清洁环境，服务社会”的宗旨，完成天津开发区、滨海新区、天津市、全国各省、市及国家领导人和国际友人、大中院校师生的多项参观交流工作。主要包括：2006年6月26日，国务院总理温家宝到天津泰达新水源一厂视察；中科院院士参观人工河道工程；中日韩三国环境官员参观天津泰达新水源一厂；江西省环保厅代表团参观学习有关中水回用成功经验；北京博大水务有限公司、大庆高新区兴化园区管委会学习污水处理及再生水综合利用的运营管理经验；朝鲜开发区规划建设与管理综合研修班人员参观天津泰达新水源一厂等。
  泰达新水源被建设部评为“城市污水再生利用综合示范项目”，获国家发展改革委员会颁发的高技术产业化示范工程及高技术产业化专项奖、全国十大建设科技成就奖（2003年）、“2005年华夏建设科学技术奖励”一等奖。
  第八节 天津滨海泰达酒店开发公司
  天津滨海泰达酒店开发公司成立于2003年3月21日，系天津泰达投资控股有限公司和天津永泰投资公司共同投资组建的国有控股企业，注册资本金2.25亿元。其中，泰达控股占股本金58.82％，永泰投资占股本金41.18％。经营范围有酒店管理、商务服务、会展服务、自有场地出租及提供营业性演出服务等。内设综合办公室、运营管理部、资产管理部、财务部等4个部门，有员工20人。主要经营项目为天津万丽泰达酒店（简称万丽酒店）及会议中心，其中，酒店部分为公司自有资产，会议中心部分为租赁资产。
  万丽酒店占地面积2.8万平方米，总建筑面积为8.83万平方米，总投资近10亿元。其中，酒店面积为5.96万平方米，客房543套，商、住功能齐全，可提供客房、餐饮、会议、商务及健身等服务。会议中心面积2.87万平方米，可承接各类大中型国际会议，可容纳400辆汽车停泊。万丽酒店内设行政办公室、财务部、人力资源部、市场销售部、房务部、餐饮宴会部、管事部、工程部、防损部、商务中心、健身中心等11个部门，有员工368人，其中专业技术人员86人，行政管理人员42人。
  一、发展简况
  万丽酒店聘请美国万豪国际集团管理经营，系开发区唯一由国际集团管理的高档涉外酒店。自2004年6月开业以来，承接国际纳米会议、开发区建区20周年庆典、第六届亚欧财长会议、2005年中国企业500强发布暨高层论坛、亚洲协会第十八届企业年会等。万丽酒店连续3年荣获“中国最佳商务酒店品牌”称号。
  受高资产负债率和高财务成本影响，一度造成经济效益低迷。2006年下半年，万丽酒店研究制订企业3年发展规划，将20072009年作为企业转型发展的关键3年，并将规划细化为具体工作目标，分解到各部门和全体员工。2007年，中国经济论坛、国际生物论坛经济大会、首届“10+3”媒体合作研讨会等相继在万丽酒店举行，得到海内外人士青睐。是年，万丽酒店以其一流的设施和优良的服务，荣获2007年度中国百佳酒店、2007年度天津最佳商务酒店等称号。2008年，夏季达沃斯论坛在滨海新区举行，万丽酒店承担重要外事接待。
  2009年12月，滨海新区第一届党代会、第一届人民代表大会、第一届政协会议，万丽酒店均成为会议的主会场和分会场。
  万丽酒店利用报告厅一流的设备和环境，开拓滨海新区文化演出市场，打造万丽泰达精品剧场。为名著名剧、名导名角提供舞台，将经典名剧与现代社会观念、欣赏习惯、审美情趣契合，满足群众日益增长的精神文化生活需要。
  自2007年与新加坡宏峰投资有限公司签署“股权投资意向书”后，至2010年，先后与东亚银行、农商行、交通银行、招商银行、工商银行、浦发银行达成融资协议。
  2010年，实现经营收入1.34亿元，比上年增长15％。其他指标均达到年初董事会制定的目标。
  二、经营开发
  万丽酒店在天津市同行业中处于较高水平，营业收入在天津市同行业及万豪国际集团旗下“万丽”品牌的亚太区酒店中均名列前茅，实现经济效益和社会效益双赢。
  推进中餐厅外包工作 遵守与外方合同，创新服务模式，推进中餐经营的市场化招标，提升服务档次。2010年，万丽酒店与阿峰餐饮集团签署外包合同。
  推行周末客房特惠价 加强与政府部门合作，拓展政府会议市场。2010年，万丽酒店多次接待颇具影响300人以上大型会议，得到天津市旅游局、万豪酒店管理集团及行业同仁高度评价。
  特色活动 举办迎新春舞狮表演，推广特色红酒，欢度中秋和德国啤酒节，推介周日早午餐宣传，举办酒店长住客人及协议公司客户答谢酒会等活动。并加大消费套餐推广力度，根据客户消费特点，进行组合经营，增加酒店收入。
  第九节 天津泰达国际酒店集团有限公司
  天津泰达国际酒店集团有限公司（简称泰达国际酒店集团）由天津泰达投资控股有限公司和天津开发区投资有限公司于1994年12月投资设立，注册资本金4.1亿元。集团主要业务包括酒店投资、经营及物业管理等。以泰达国际酒店集团出资投建的下属企业有：天津泰达酒店投资有限公司、天津泰达益德实业有限公司、大连泰达酒店投资有限公司及深圳市益德投资有限公司等。2010年，集团总部及下属公司共有员工1100余人，其中中高层管理人员130余人。
  一、发展简况
  泰达国际酒店集团成立以来，借鉴国际先进的酒店管理理念，探索中国自主品牌酒店发展模式，在酒店管理创新和资源整合等方面不断积累经验，已发展成为中国酒店业具有一定知名度的品牌企业。
  天津泰达酒店投资有限公司（下辖天津泰达国际酒店） 天津泰达酒店投资有限公司下辖天津泰达国际酒店，于1996年7月开业。酒店位于天津开发区第二大街8号，占地面积4.47万平方米，建筑面积6.82万平方米。酒店拥有建筑6座，欧式及东方园林3座，系天津地区著名花园式酒店。1998年1月，被国家旅游局评定为四星级酒店；2004年9月，被国家旅游局评定为五星级酒店；2008年1月，被天津市旅游星级评定委员会评定为“金叶级绿色旅游饭店”；2008年夏季达沃斯会议首次在滨海新区举办，酒店完成相关接待任务，获市旅游局颁发的“优秀组织单位”和“优秀服务单位”称号，并被树立为滨海新区服务榜样酒店；2010年11月，通过国家旅游局组织的五星级酒店星评复审。
  酒店拥有216套客房和129套酒店公寓。客房类型包括总统套房、大使套房、公寓套房、行政套房、普通套房和标准客房，全部安装中央空调，卫星电视接收系统，国际直拨电话及AT＆T电话，并接入宽带网络。其商务中心拥有现代化通讯办公设备，为宾客提供翻译、打字、传真、复印及Internet专业服务，成为在滨海新区中长期工作的国内外工商界人士的首选。
  酒店拥有国际会议厅、报告厅、4间会议室和两间贵宾厅，适于商务会议、新闻发布、贵宾会见等。800平方米的滨海宴会厅可举办大型中西宴会和酒会。另有酒吧、茶苑等，以满足中外宾客的不同餐饮需求。酒店还提供绿波水疗中心、网羽中心、游泳馆、健身房、体操房等康体运动设施。
  天津泰达益德实业有限公司（下辖天津泰达国际会馆） 天津泰达益德实业有限公司下辖天津泰达国际会馆，于2002年9月开业。会馆位于天津市南开区复康路7号增2号，占地面积0.86万平方米，建筑面积6.07万平方米。作为五星级商务酒店、国际公寓和封闭式会员制俱乐部，会馆15层为客房、餐饮、康体休闲功能区，624层为国际公寓。
  会馆于2004年9月被国家旅游局评定为五星级酒店；2006年在“中国酒店业高峰论坛”上被授予首届商务人士最喜爱的“中国百家商务／度假酒店”称号；2008年1月被评定为“金叶级绿色旅游饭店”；是年3月，获第三届中国酒店星光奖中的“中国十佳城市新锐酒店”奖。是年7月，接待塞尔维亚奥运代表团，获其奥组委的好评和政府相关部门的肯定。2009年11月，通过国家旅游局组织的五星级酒店星评复审。
  会馆拥有50套客房和76套公寓。客房类型包括：总统套房、大使套房、豪华套房、行政套房、精选客房、豪华标准客房6类。客房空间开阔，温馨舒适，配有中央空调、国际直拨电话、卫星电视接收系统和宽带网。酒吧提供各类洋酒、饮品。客房服务中心为住店宾客提供24小时温馨服务。
  位于会馆三层的商务中心为住店宾客提供24小时收发传真及翻译、打字、复印、租用计算机和上网、代寄信函、代客订票等项服务。中西餐厅和酒吧，为宾客和会员提供国际美食精品；76套国际公寓为长住宾客提供五星级酒店式公寓服务。会馆拥有贵宾厅、会议室，以其完善的会议设施和专业素质，为宾客提供高端精品会议服务。
  大连泰达酒店投资有限公司（下辖大连泰达美爵酒店和美居酒店） 大连泰达酒店投资有限公司成立于2005年6月，下辖大连泰达美爵酒店和美居酒店。酒店于2007年8月28日开业，位于大连市中山区中南路205号，总占地面积4694平方米，总建筑面积6.38万平方米。2007年9月，酒店完成大连夏季达沃斯论坛接待任务。其后，通过国家星级评定委员会审查，被国家旅游局评定为五星级酒店。
  酒店拥有各类标准间、套房和豪华套房共384套，客房配有中央空调、国际直拨电话、卫星电视接收系统和宽带网。客房服务中心为住店宾客提供24小时温馨服务。
  96套酒店式公寓提供1室1厅和2室1厅不同户型，配有现代家具、现代家居生活用品等，为公寓客人提供便捷周到的服务。酒店拥有8间多功能会议厅，适于商务洽谈、贵宾接待和各种会议；大宴会厅可举办460人大型中西宴会；343席阶梯式大剧院配有先进的音响系统和舞台灯光系统，能满足各种专业演出的要求，系大连地区独具特色的音乐厅。
  深圳市益德投资有限公司（下辖深圳凯利莱酒店）深圳市益德投资有限公司下辖深圳凯利莱酒店，是泰达国际酒店集团旗下的商务型酒店，建于1998年7月。酒店位于深圳市龙岗区，占地面积5249平方米，建筑面积1.78万平方米。2010年6月，酒店被广东省旅游星级饭店评审委员会授予“绿色饭店”称号。
  酒店拥有标准房、至尊房、套房等各类客房共230间。客房配有中央空调、国际直拨电话、卫星电视接收系统、宽带网和迷你酒吧，并提供多种正宗日本美食以及各种日式便当和套餐。600平方米的第一会议室以及中小型会议室，适合会议、商务洽谈、培训等活动。
  二、企业管理
  泰达国际酒店集团根据创建中国自主酒店品牌的中长期发展目标，在泰达控股和集团董事会领导下，从组织架构、基础管理、专业能力等3方面入手进行持续的发展建设。
  调整组织架构——不断优化集团公司企业架构，减少层级，清晰界定各经营主体，以使经营主体与考核主体相统一。调整集团本部组织架构，设立综合管理、财务与资产、管理与发展3个部门。
  强化基础管理——根据市场变化需要，不断修订完善集团本部和下属各公司管理制度、服务标准及工作流程，提升集团公司规范化、标准化管理水平和适应市场进而驾驭市场的竞争能力。
  提升专业能力——制定以营销为龙头，组织协调各酒店的产品组合、宣传、销售及推广的工作方针，推动各酒店营销整合工作。加强员工专业培训，开展岗位练兵活动，提升酒店整体对客服务的能力和水准。2009年9月在天津市旅游局举办的“迎接新中国成立60周年天津市旅游饭店服务技能大赛”中，集团公司选手获得西餐宴会摆台第一名、中餐宴会摆台第二名和西餐宴会摆台第三名的好成绩。
  第十节 天津泰丰工业园投资（集团）有限公司
  天津泰丰工业园投资（集团）有限公司（简称泰丰集团），系泰达控股、香港南丰集团、新加坡东方石油集团等共同投资，于1993年7月创建的合资企业。注册资本2988万美元。主营业务为土地开发及基础设施建设、土地转让、房地产开发、销售、物业管理、自有房屋租赁、咨询与招商项目引进、合作开发与经营管理等。泰丰集团作为综合型产业集团公司，投资足迹遍及天津、山东、四川、广东以及海南等地，形成以房地产为主业，商贸流通、资产管理、物业管理为辅的复合经营模式。员工350余人，下属企业10余个。
  一、经营成绩
  泰丰集团以“缔造实力平台，构建完美生活”为企业使命，专注于高品质物业开发，涉及房地产开发、商业、能源、服务业等，以“专业塑造卓越，品质铸就品牌”为企业发展理念，多元化发展，具有较强市场竞争力。
  1994年，泰丰集团开发建设位于天津开发区中心区域占地3.5平方千米的泰丰工业园，开区域利用外资划片开发之先河，仅用3年时间，即完成园区土地开发和市政配套设施建设，成为基础设施完善、能源供应可靠、投资环境良好的新型工业园区，吸引包括丹麦诺维信、德国SEW、上海大众、美国GI等30余家世界知名企业入驻，投资总额逾8亿美元。
  1998—2010年期间，泰丰集团由土地整理、基础设施建设向房地产开发转移，住宅产品类型不断丰富和完善，形成以围绕泰丰公园分期开发的泰丰家园、枫景园、桐景园、傲景苑、榕景园、弘景苑等系列高品质住宅社区，规划占地96万平方米，建筑面积近50万平方米，成为滨海新区规模最大的绿色生态成熟居住社区。涉足渤海创智中心综合体、小白楼CBD综合体项目、海口西海岸度假村项目等高星级酒店、写字楼、酒店式公寓、别墅等项目开发，至2010年末，泰丰集团资产总额达到18.05亿元。
  二、社会效益
  泰丰集团成立以来，不断创造经济效益，也带来显著的社会价值和企业荣誉。连续4年名列天津开发区房地产百强企业，获得2003年度天津市政府授予的中外合资优秀企业称号。2005年，泰丰家园四期项目——傲景苑项目获天津市首届“百姓评房人气榜”最受百姓欢迎奖、最佳销售服务奖、最具性价比奖、最具投资价值奖。
  1996年，泰丰集团在天津开发区投资建设占地21.7万平方米的泰丰公园成为天津市最大人工绿色生态景观公园，是滨海新区具有特色的标志性城市景观之一，亦是天津新十大景观之一。
  2008年，四川省汶川地区发生八级强烈地震灾害，泰丰集团向灾区人民捐赠10万元善款，捐出40.7万元兴建临时安全保障房，组织全体员工自发募捐12.75万元。
  2010年，泰丰集团开展“支援西南抗旱、玉树抗震救灾”捐款活动，发动全体员工，包括党员干部、入党积极分子及职工群众献爱心，共计接收款额1.05万余元。
  三、发展举措和管理经验
  泰丰集团面对复杂多变的市场形势和不利因素，坚持以稳健发展为主题，以经济效益为中心，实施一系列管理变革和发展举措。注重转变观念、树立信心、分析形势、研究对策，应对变局，提升企业经营业绩，取得良好管理成效。
  2003年以来，泰丰集团走出天津，抢占优质项目资源，拓展足迹遍布山东、四川、广东以及海南等地，获取多个高利润、低风险项目，为企业后期快速发展奠定资金基础。
  2009年，泰丰集团参与并获取河北区经济适用房、南开科技大厦、海南省澄迈县项目、海口市云龙镇南国庄园等新一轮项目。在做好存量项目基础上开疆拓土，稳妥推进跨区域发展战略，对四川、长三角及珠三角等重点区域和项目进行一系列考察和调研。
  2008—2009年，泰丰集团整合资源，应对市场危机，果断清理不良资产和项目，通过项目转让、股权转让等多种形式，加大资金回笼力度，全部收回琼海嘉博、三角地等项目转让款。
  四、企业文化
  泰丰集团把企业文化建设作为企业发展重要工作。大力加强品牌建设，建立良好公共关系，通过多种途径让社会了解泰丰，打造企业美誉度和知名度；加强变革宣传，转变人力资源固有观念，倡导企业文化品牌建设。开展全员“工作标准”大讨论，以日常工作为案例，反思工作习惯，发现存在不足，及时调整，形成互动工作氛围和认真投入的工作作风。
  第三章 上市公司
  泰达控股注重发展速度与结构调整、质量与效益相统一。泰达股份、津滨发展、滨海能源等上市企业通过资产置换与重组，实现资产质量和资本结构不断优化。泰达控股通过拨款、划拨资产和发行专项企业债券等方式分别对泰达集团、建设集团和津滨轻轨公司进行补充资本金工作，资金高达40亿元。拥有泰达股份、津滨发展、滨海能源、四环药业、滨海投资、滨海物流等6家上市公司，资产总额累计1648亿元。
  第一节 天津泰达股份有限公司
  天津泰达股份有限公司（简称泰达股份）系按照现代企业制度组建的综合性上市公司。注册资金14.75亿元。主要投资板块包括区域开发、石油仓储贸易、环保产业、洁净材料产业、金融股权投资等五个方面，旗下拥有10家控股子公司、16家参股公司，间接控股公司40余家。
  一、区域开发
  泰达股份主力下属公司有南京新城发展股份有限公司、天津泰达都市开发建设有限公司等企业，主要运营土地一级与二级联动开发，土地整理面积逾20平方千米，建成及在建项目面积逾800万平方米。主要包括江苏软件园、扬州广陵新城、大连慧谷、句容宝华、湖北神农架、海南文昌、天津汉沽和和家园、天津汉沽美源项目等。
  南京新城发展股份有限公司（简称新城股份） 成立于2002年，系泰达股份与江苏民营企业一德集团有限公司合作的产物。新城股份首创区域开发和产业社区模式，致力于推动城市化与产业化的协调发展，逐步形成以土地开发为核心，以产业综合体、新城综合体等项目开发和资产管理为支撑的区域开发业务架构，成为国有资本和民营企业运作机制有机结合的成功典范。2004年，创造性地提出城市化与产业化持续均衡发展的创新模式——区域开发模式，以区域价值策划为核心，对既定区域的土地、空间、产业、文化等要素进行研究、挖掘、开发和创造，最终在特定区域内完成高效率的“内生循环系统”，提供产业发展城市功能、人居生活等相对平衡的新城市空间形态。通过区域开发实践，成功创造“中国声谷”模式，取得市场高度认同和广泛响应。该公司获2008年“中国房地产20年最佳区域开发模式”荣誉称号。
  扬州万运建设发展有限公司 成立于2008年，主要负责泰达YMSD项目的建设开发管理。项目位于扬州市东部广陵新城境内，总投资79亿元，占地面积约17万余平方米，总建设面积101万平方米。泰达Y—MSD项目立足扬州未来的行政核心区，定位为以发展现代服务产业和智力密集型产业为主导的商务地产。以现代服务业和智力密集型产业为主导，集政府、金融、通讯、信息、贸易、企业总部、休闲娱乐、文化艺术、都市居住、城市旅游为一体的大型综合项目。
  天津泰达都市开发建设有限公司 成立于2008年，主要经营房地产开发建设、商品房销售、物业管理等业务。公司拥有一支专业齐全、业务熟练、技术精湛的团队，汇集房地产开发建设方面的一批高级工程技术专家以及高级经济师、会计师、营销专家和投资专家，具有丰富的房地产开发建设经验。
  二、石油仓储销售
  泰达股份所属天津泰达能源集团有限公司、天津安玖石油仓储有限公司，主要从事成品油批发、石油化工产品的生产加工、仓储贸易业务。产品有汽油、柴油、燃料油、石脑油和化工产品，年销售量约80万吨。拥有总库容量10万立方米的油库6处、在建80万立方米油库1处及铁路专用线、油轮等运输工具及设施，形成陆运、铁运和海运体系。并拥有自主知识产权的油品精制技术，以优质产品与国有大型石化企业、中外合资、外资独资石化企业保持长期稳定的合作关系，在国内石油行业享有较高声誉。
  三、环保产业
  泰达股份所属天津泰达环保公司是中国较早从事垃圾焚烧发电企业之一，成立于2001年11月，是由上市公司天津泰达股份有限公司投资设立的专业性环保企业，注册资金8亿元，主营业务为环保类项目投资建设及运营管理、环保项目设计与咨询服务、环保技术设备开发及推广应用等。公司立足于中国环境保护事业发展，10年来形成以垃圾发电为主导，业务范围涉及垃圾处理、污水处理、新能源开发、高新科技研发等环保领域产业。产业发展覆盖天津、河北、山东、江苏、辽宁等多个省市，拥有子公司13家，大型垃圾焚烧发电项目5个、新能源秸秆发电项目3个、垃圾填埋综合处理项目2个，涉及项目投资总额35亿元。每年无害化处理生活垃圾230万吨，为660万城市人口提供日常生活服务，每年资源化利用农村废弃物秸秆70余万吨。公司有多个项目获得国债资金支持，双港垃圾焚烧发电厂获得建设部科技示范工程称号（业内唯一），公司获得环保部环境污染治理设施（生活垃圾甲级）运营资质，并获英国劳氏公司质量、环境、职业健康安全三标一体化体系认证等数项资质和荣誉。
  四、洁净材料
  天津泰达洁净材料有限公司成立于2004年3月4日，注册资本8000万元。主要经营范围：保暖材料、空气液体过滤材料、非织造布、洁净材料、空气洁净设备制造；经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料及技术的进口业务。设备、技术水平均居国内领先地位。拥有5条引进美国的熔喷材料生产线和TSI公司8110、8130空气滤材自动检测仪、库尔特公司液体滤材微孔检测仪、弗雷泽透气仪、强伸仪、厚度仪等及系列检测仪器，并具有一套ISO—9002质量管理体系。各种产品均通过美国药典U.S.P.VI—70.C级测试和美国食品和药品21CFR.177.1520标准检验。
  五、金融投资
  泰达股份累计投资12.75亿元，持有渤海证券股份有限公司26.02％股权。泰达股份投资1.40亿元，持有上海泰达投资有限公司36.51％股权。泰达股份投资2800万元，持有天津兰德典当行有限公司15.56％股权。
  六、内部管理
  规范股份公司系统厂务公开民主管理工作，明确股份公司本部及控股公司各级党组织、行政和有关职能部门责任，落实职工群众知情权、参与权、监督权，促进现代企业制度不断完善，制定并颁发《厂务公开实施办法》，从制度上明确组织领导职责、主要内容、实现形式和监督考核办法，保证公司持续发展。
  第二节 天津津滨发展股份有限公司
  天津津滨发展股份有限公司（简称津滨发展）成立于1998年12月28日。主要从事工业、商用和民用房地产综合开发、建设与经营。系天津市第12家上市公司，天津开发区首家以募集方式创立的股份公司。1999年4月22日津滨发展（深交所股票代码：000897）股票在深圳证券交易所挂牌交易。津滨发展注册资本2.7亿元，第一大股东为天津泰达建设集团。
  津滨发展总部下设6中心1部1室：综合行政中心、计划财务中心、运营控制中心、战略投资中心、工程技术中心、审计中心、党群工作部、董事会办公室；有4家分公司，控股企业10家，参股企业3家。员工686人，其中高级管理人员30人、工程技术人员163人、销售人员48人、财务人员64人、行政管理人员197人、生产人员184人，本科以上学历270人、占总人数的39.35％，专科以上学历235人、占总人数的34.3％。
  一、配股及公积金转增股本
  2001年3月，津滨发展实施配股，股本总额由2.70亿股增加到2.91亿股。配股获配可流通股份2100万股，于2001年3月23日在深圳证券交易所上市交易。是年，实行公积金转增股本，以2000年末总股本2.70亿股为基数，每10股转增6股，公司股本总额由2.91亿股增加到4.53亿股。
  2003年，泰达建设集团受让华泰集团持有的本公司股票2300万股，占本公司股份总额的5.08％。转让完成后，泰达建设集团持有公司总股本的42.68％，仍为第一大股东；华泰集团持有公司总股本的26.05％，仍为第二大股东。
  2004年4月，公司实施2003年度利润分配方案，以2003年12月31日总股本452999699股为基数，每10股转增5股，转增后公司总股本为679499548股。
  2005年，津滨发展实施并完成股权分置改革。股改方案是以资本公积金转增股本，以公司现有总股本679499548股为基数，向股权登记日登记在册的全体股东每10股转增2.1股。天津泰达建设集团有限公司将获得的全部转增总股数60906413股支付给流通股股东。天津华泰控股集团股份有限公司将获得的全部转增总股数37165687股支付给流通股股东。以转增后股本数计算，流通股股东每10股获得3.8股。以转增前流通股股东所持股份数为基数计算，每10股流通股在实施本方案后将成为16.7股。在各方协同努力下，最终以93％的高票获得了股权分置对价方案。股权分置改革完成后，公司股票实现了全流通，股份总数822194453股。
  2006年8月18日，公司完成非公开发行3.33亿股A股股票，增发价3.48元／股，募集资金11.58亿元，股份总数为1155194453股。
  2008年5月，公司完成2007年度利润分配方案，向全体股东每10股派0.2元现金（含税），向全体股东以公积金每10股转增4股。转增完成后，公司总股本由1155194453股增至1617272234股。
  至2010年末，津滨发展总股本1617272234股。
  二、公司经营与管理
  2003年始，津滨发展进行“加减法”战略布局调整，通过“削枝强干”，剥离公司在数字电子、材料行业、金融业等行业投资，主动撤出建筑施工等技术含量低、劳动密集型产业；合并重组产业关联度较高、管理跨度过大的产业；通过出售、置换等方式，退出宾馆服务等盈利低且不利于公司主业发展的领域。经过战略调整和业务转型，于2005年以后，对外投资逐步向房地产开发倾斜，逐步确立以民用住宅开发为主导产业的企业发展战略，明确立足天津，扎根滨海，不断在全国有增长潜力的重点区域寻求投资开发的企业战略发展规划。是年，津滨发展加大对外投资的力度，重点项目开发建设进展顺利，全年完成对外投资额10.22亿元，公司以房地产为主导产业的投资布局基本完成。
  2006年，津滨发展第一主导产业——房地产业资产总额突破28.6亿元，占公司总资产比重高达89.64％，房地产业对公司主营业务收入和利润贡献率越来越大，主导产业实现净利润4297万元，主导产业利润贡献率由2002年的51％提高到2006年的121.47％。公司初步形成了“主业突出、结构合理、管理规范”的健康发展态势，企业的规模化、集约化、产业化、效益化的经营成果日益显现，并在工业园区、商用地产和中高端民用房地产等不同业态树立津滨公司品牌形象，成为天津开发区国有控股上市公司从事房地产建设开发的旗舰企业。
  2006年8月8日，津滨发展成功实施非公开发行，引进10家机构投资者，直接募集资金11.58亿元，成为天津辖区首家股改后成功再融资的上市公司。
  2007年，津滨发展确立“精细化管理年”，旨在有效进行成本控制、完善管理制度；进行产业与资产整合，搭建房地产产业链；执行新的会计政策，强化对下属公司经营预算管理。
  2008年，津滨发展继续以推进精细化管理为主线，转变管理思路，开始由过程管理向目标管理转型，不断完善企业管理工作，着力强化预算管理和约束，把完善下属企业基本管理制度体系作为强化管理的着力点。继续强化成本控制和质量管理。始终重视监督控制体系建设。是年6月，公司完成新一届董事会、监事会换届。
  2009年，公司基于新的发展战略，进行产品调整、管控模式调整、组织机构调整和薪酬体制调整。确立主导产业向住宅产品为重点的战略转型，实现从粗放管理向精细化管理转变，从过程管理向目标控制转型。启动ERP系统建设。OA系统于是年12月上线使用。初步搭建完成财务系统、成本模块、营销模块、人力资源系统等相继上线投入运营，并建立项目计划管理体系、考核制度体系、营销管理体系、成本控制体系。
  是年，完成7亿元公司债券发行工作，使得公司资金储备得到保障。
  2010年，制定《津滨公司品牌建设发展规划》。年末，津滨发展联合北京长和世纪资产投资管理有限公司等3家公司在滨海新区注册成立“天津津和股权投资基金管理有限公司”。在滨海新区新注册成立全资子公司，并出资1.5亿元认缴津和发展股权投资基金合伙企业部分有限合伙份额。成功组建津滨房地产基金管理公司，实现津滨发展由运营商向投资商、金融产品提供商的角色转型。
  三、企业发展
  津滨发展先后投资兴建津滨高科技园一期、二期、三期，天大科技园、滨海金融街（东区）、滨海发展大厦、津滨汉沽科技创新工业园等重点项目。公司投资开发的津滨雅都天元居、津滨玛歌庄园、津滨雅都天泽园、天润新苑等民用房地产项目以及斥巨资收购的开发区投资服务中心、西青微电子工业区部分厂房、翠亨广场、津滨杰座等商务、工业和公用项目，为津滨发展在工业园区、商用地产和中高端民用房地产等不同物业形态中树立较好的品牌形象。
  津滨发展发展成为具有一定资产规模和盈利能力的以房地产开发为主导产业的公众上市公司。2001年12月28日取得ISO9001:2000质量管理体系认证。至2010年末，公司总资产105亿元，净资产18亿元，注册资本161727.22万元（总股本161727.22万股）。
  津滨发展20012010年连续获开发区“百强企业”称号。2004年，首次获“中国房地产百强企业”称号，是年被推选为天津上市公司协会会长单位和秘书长单位。2005年，被授予全国企业文化建设先进单位，再获“中国房地产百强企业”称号，并首次入选全国服务类企业500强。2006年，获中国上市公司成长百强第80名，是年获全国企业文化建设金奖。2007年，获中国证券市场高成长重组上市公司高成长“金凤凰”奖，成为华北地区房地产品牌TOP10，“津滨发展”品牌价值达5.95亿元。9月，公司与天津市政府组成的企业代表团出席在大连举办的夏季达沃斯年会，并入围“全球成长型公司”。2008年，被中国企业联合会评为“中国优秀企业”。2009年，津滨物业公司获“2009中国物业服务百强企业”前50强称号，“2009中国物业服务百强满意度领先企业”和“2009中国特色物业服务领先企业”称号。2010年3月，津滨发展获“2010年中国房地产百强企业”称号。
  第三节 天津滨海能源发展股份有限公司
  天津滨海能源发展股份有限公司（简称滨海能源）成立于2004年1月16日，注册资本2.22亿元，总资产9.62亿元。滨海能源股本22215万股（其中：控股股东泰达控股持有8351万股，占全部股本的37.59％），系深圳证券交易所主板挂牌上市公司，证券代码000695。其主营业务为天津开发区内的热力、电力等公共产品生产、销售、能源基础设施建设和运营等。公司成立以来，热力产品供应量逐年增长，至2010年末，蒸汽年供应量400万吨以上，供应能力每小时1610吨，满足开发区34平方千米范围内企业动力蒸汽的需求。保证域内冬季859万平方米居民采暖供应，成为开发区经济持续发展、提升区域竞争力的强力支撑。
  至2010年末，滨海能源共有职工242人，其中，大学专科以上人员占职工总数的62.81％，具有专业职称的人员占职工总数的91.910％。控股、参股公司各1家。控股企业国华能源公司系与香港合资企业，注册资本9200万元，总资产2.02亿元，持有滨海能源75％股份，主营业务与滨海能源相同；参股企业中日能源公司为中日合资企业，注册资本100万美元，主营业务为节能环保产品的开发、销售及技术咨询，持有滨海能源20％股份
  一、资产重组
  2003年，按照天津市政府有关指示，滨海能源与天津灯塔油漆涂料股份有限公司实施资产重组，整体置出上市公司涂料类资产，置入具有稳定盈利能力的天津开发区优质热电类资产。变更后主营业务范围为：电力生产，热力生产，工程设备、配件生产及维修，工程维修，工程技术咨询，自有房屋租赁、机械设备租赁，利用灰渣制作灰砖，企业管理服务，为企业提供劳务服务。2003年8月4日召开的第四届董事会第十一次会议，通过公司重大资产置换议案和变更配股募集资金投向购买资产的议案。是年12月8日，中国证监会批准上述重大资产重组方案，并于12月16日在《证券时报》公告《重大置换、购买资产报告书》。
  2004年1月16日，滨海能源召开第一次临时股东大会，审议通过上述资产重组议案，并于同日进行资产交割。
  二、发展规模
  滨海热电厂 滨海热电厂坐落于开发区第十一大街27号，厂区占地面积12.5万平方米，工程规模为3台每小时75吨循环流化床锅炉及12000千瓦、6000千瓦汽轮机各1台，采用热电联产运行方式，总投资3.2亿元。该项目为丰田汽车工业园、出口加工区内的广大区域提供可靠能源保障。滨海热电厂一期工程于2003年8月竣工。并于是年10月15日通过天津市质量技术监督局锅炉压力容器监察处的验收后投入运营。
  滨海热电厂二期工程系一期工程的扩建端，亦为天津开发区2005年改善投资环境10件实事之一。建于2005年3月1日，2007年6月28日竣工。工程采用热电联产方式，规模额定负荷为每小时130吨循环流化床锅炉3台，总装机容量36兆瓦汽轮发电机组3台。项目总投资3.4亿元。建筑总面积1.65万平方米。二期工程主要服务范围是学院区、出口加工区、丰田汽车工业园、中小工业园区、周边居民的供热。
  热源四厂一期 该工程由泰达控股投资，滨海能源代建。一期工程于2007年11月16日开工建设，2009年6月30日全面竣工。总投资2.6亿元。占地面积6.12万平方米，总建筑面积1.34万平方米，包括主厂房、综合煤库、三管集束钢烟囱、脱硫综合楼、灰库等主要建（构）筑物；3台116mw循环流化床燃煤热水锅炉和除尘、脱硫等附属系统。
  热源四厂一期工程与其他热源厂共同满足开发区冬季采暖热负荷需求，缓解开发区在“十一五”期间生产和生活对热源的需求矛盾。供热范围主要为滨海热电厂东区、泰丰东区、泰丰生活区、体育会展区、新城区等开发区供热板块。
  国华能源发展（天津）有限公司 该公司系天津开发区内第一家热电联产的能源生产型企业。成立于1993年，总占地面积3.6万平方米，共有职工106人，固定资产1.7亿元。建有TG35/3.82M5中温中压链条每小时35吨蒸汽锅炉3台、UG353.82M18中温中压每小时35吨锅炉2台、C335/13功率为3000千瓦抽凝汽轮机组2台及B1.535/13功率为1500千瓦背压汽轮机组1台，总装机容量为7500千瓦。公司有先进的反渗透水处理系统，35平方米双电场高压静电除尘器等设备，锅炉应用先进的DCS自动控制系统。公司年生产蒸汽能力100余万吨，年发电量4000余万度。
  2010年11月10日，天津开发区批准国华热电厂扩建工程立项，新建2台每小时130吨中温中压高效循环流化床蒸汽锅炉，并配套建设炉后除尘及脱硫装置。国华扩建项目位于第七大街北侧、黄海路西侧，为4×10吨／小时锅炉房，主要为起步区供热。
  三、经营管理
  滨海能源建立4级安全监管网络，强化各级人员安全意识和安全责任。不断完善安全管理制度，形成符合企业实际运营情况的安全管理制度体系。将6S管理与安全工作相结合，培养员工安全素养。至2010年末，未发生人身安全事故、火灾事故、重大设备事故或责任性大面积停供、减供事故。
  滨海能源服务范围中包括顶益国际食品有限公司、邦基正大（天津）蛋白科技饲料有限公司、天津一汽丰田汽车有限公司、诺维信（中国）生物技术有限公司、康师傅（天津）饮品有限公司、天津顶津食品有限公司、PPG涂料（天津）有限公司、天津顶正印刷包材有限公司、天津南侨油脂有限公司等诸多大用户。
  滨海能源着力降低能耗，特别是滨海热电厂经过脱硫系统改造及烟囱防腐，年可减少蒸汽耗用1.5万吨；推进合同能源管理，与中兴能源公司签署战略合作伙伴框架协议，发挥在经济区位、热电行业工程、运行管理、直接融资等方面的优势，促进开发区产业升级和可持续发展。二氧化硫排放月度平均达标率为100％，脱硫设施投运率达到95％以上，烟尘、氮氧化物排放率均达到区域排放标准，杜绝了冒黑烟现象，完成国家下达的节能减排任务。
  滨海能源秉承“尽责为本、协同致远”的企业精神，坚持“创新、量化处理、精致安排”的工作方针，不断满足日益增长的区域供热需求。其经营宗旨是以开拓创新的精神，以优化滨海新区投资环境为己任，为广大客户提供优质能源产品，不断提升业绩，为全体股东创造最佳回报。并注重履行社会责任，引入合同能源管理的先进模式，持续加强节能降耗、环保减排工作，为开发区低碳经济做出贡献。
  滨海能源先后获得天津开发区“百强企业”、环境保护先进单位、2006年度“全球华商能源行业百强企业”、2007年度天津市实施卓越绩效模式先进企业、天津市政府授予节水型企业、天津市供热节能降耗工作先进单位、天津开发区“十一五”十佳节能项目企业等称号。
  第四节 滨海泰达物流集团股份有限公司
  天津滨海泰达物流集团股份有限公司（简称滨海泰达物流）由泰达控股和天津开发区国有资产经营公司共同出资，经天津市工商局核准，于2006年6月26日注册成立。注册资本2.65亿元，泰达控股占股70％，国有资产经营公司占股30％。公众股东主要包括：天津港发展、香港拓威、社保基金等。公司全称为“天津滨海基地物流集团股份有限公司”。2006年7月，公司注册名称变更为“天津滨海泰达物流集团股份有限公司”。2008年4月30日，滨海泰达物流在香港联交所创业板上市，注册资本变更为3.54亿元。滨海泰达物流是滨海新区物流业领军企业，先后被中国物流与采购联合会评为国家5A级综合服务型物流企业和3A级信用企业。
  滨海泰达物流坐落于天津滨海新区核心区，共有员工2000人。主营业务包括：为客户提供专业化的综合物流服务及供应链解决方案，高档商品车物流、电子零部件物流等。与丰田汽车、阿尔卑斯电子等国际企业建立长期稳定的合作关系，凭借滨海新区突出的区位优势和企业实力，开拓大商贸物流、供应链金融物流等新兴业务门类。公司拥有高等级（保税）仓库、堆场、铁路专用线等大规模物流基础设施，分布于天津、上海、大连、无锡、成都等地。
  下属子公司10家：天津泰达阿尔卑斯物流、大连泰达阿尔卑斯物流、天津丰田物流、天津泰达公共保税仓、天津元大现代物流、泰达斯迪尔、天津铁合金交易所、天津天物机动车检测服务公司、天津港国际汽车物流、天津滨海元盛钢材市场经营有限公司。
  一、企业经营
  滨海泰达物流按照“整合资源、获取资源、运作资源、继续获取资源”的基本发展思路，以汽车物流和电子物流为核心的传统物流业务，把握新的市场形势和需求，推动经营业绩提升、资产规模扩大，达到自主业务和合资企业的协调发展。至2010年末，公司总资产19.69亿元，比上年增加9681.2万元；归属于股东权益6.16亿元；流动资产14.64亿元，比上年增加6516.1万元；每股期末净资产1.74元，比上年增加0.19元；资产负债率64％，比上年降低约2％。
  滨海泰达物流利用自身优势，整合物流资源，开展多种合作，创新物流产品，为客户提供全方位的流通解决方案，打造全新的“综合物流运作平台”，综合实力大幅提升。先后被评为国家5A级综合服务型物流企业、中国物流与采购联合会“2010年中国物流杰出企业”，2009年、2010年连续2年被评为天津开发区“百强企业”等。董事局主席、总裁张舰被中国物流与采购联合会评为“2008中国物流十大年度人物”。多家下属企业通过各项国际质量管理体系认证。下属天津港国际汽车物流、泰达公共保税仓及天津丰田物流先后被评为国家高新技术企业，享受税后优惠政策。泰达公共保税仓先后获批大连期货交易所线型低密度聚乙烯指定交割仓库和上海期货交易所首批螺纹钢、线材指定交割仓库。滨海泰达物流关于供应链金融物流的案例，获得中国物流与采购联合会和中国物流学会联合颁发的“2010中国物流管理优秀案例奖”。
  二、股票发行
  滨海泰达物流成立时股份总额为2650万股，每股面值1元，其中泰达控股1850万股，持股70％；国资公司800万股，持股30％。
  经中国证监会《关于同意天津滨海泰达物流集团股份有限公司发行境外上市外资股的批复》（证监许可〔2008〕26号）核准，该公司于2008年4月30日在香港联交所创业板挂牌上市。是年5月，完成发行、配售及超额配售后，总计发行及配售9824.32万股H股，公司股份总额增加至35431.2万股，股本结构变更为：泰达控股公司17876.5万股，持股50.45％；天津开发区国资公司7730.38万股，持股21.82％;H股社会公众股东9824.32万股，持股27.73％。
  三、业务发展
  汽车整车及零部件物流服务 该业务形成成熟体系，可为国产汽车和海外进口汽车提供全方位汽车物流服务。国产汽车服务涵盖零部件的调拨、运输、储存、产前准备、成套配送以及整车配送的整个产业链条。进口汽车服务包括运前检查、运输规划、多式联运及清关报检等服务。2010年，该业务板块取得营业收入9.49亿元，比上年增加2.05亿元，增长28％。滨海泰达物流投资成立天津港国际汽车物流有限公司，主要从事天津港进口汽车的存储、分拨业务。滨海泰达物流投资成立天鑫机动车检测服务有限公司，主要为进口汽车提供法检服务。
  电子零部件物流服务 电子零部件物流业务是滨海泰达物流传统物流业务之一，其自主研发的ACCS管理软件及严密细致的管理，可为客户提供高精度、专业化的物流服务和仓储、内陆运输全程物流综合服务及进出口货物的代理申报、报验、代客户预定海空运输舱位并安排运送。通过与电子产品制造企业合作，为客户提供树脂、电子生产物料的采购、存储、运输及配送等一体化物流解决方案。2010年，滨海泰达物流下属公司与日本阿尔卑斯集团，日立、东芝等知名电子制造企业建立长期稳定的合作关系。该项业务实现营业收入5.19亿元，比上年增加1.41亿元，增长37％。
  供应链金融物流服务 供应链金融物流服务是滨海泰达物流2007年底开发的业务板块。通过物资采购、物资监管、仓储运输三个关键环节，全面嵌入客户企业的供应链条，为客户提供包括物流、商流、资金流、信息流在内的复合型物流服务。凭借公司良好的商业信誉、充足的银行授信额度、专业的监管团队、大规模的仓储基础设施和优越的运输能力，统合供应链的诸多环节，为客户提供包括信息、资金、仓储、运输在内的综合性物流服务。该项业务发展迅速，营业利润大幅增长，已成为滨海泰达物流主要业务之一。2010年实现营业收入16.1亿元，与上年持平，实现毛利约3311.7万元，比上年增长58％，成为公司重要增长点。
  一般仓储物流服务 一般仓储物流服务的业务范围是以保税、非保税仓储服务和期货交割仓储服务为主，为客户提供全程物流解决方案。滨海泰达物流在天津开发区优越地段建设诸多物流设施，包括设计先进、功能齐全的现代化立体仓库，位于天津港集装箱物流中心的集装箱堆场以及在建的冷库设施等。并拥有可接驳全国主干铁路的铁路专用线以及其他附属设施，可为客户提供保税及非保税物流服务（主要包括仓储、报关报检、包装、公路铁路运输、配送以及期货交割、钢材交易相关的大宗货物物流服务）。该业务收益逐年稳步上升，2010年，实现营业收入3678.9万元，比上年增加1127.7万元，增长44％。
  四、企业管理
  2010年，滨海泰达物流继续按照ISO9001:2008质量管理体系的标准，强化内部管理体制。集团公司、下属泰达阿尔卑斯物流、丰田物流、泰达公共保税仓均顺利通过ISO9001:2008的年度外审工作。丰田物流公司通过OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系认证，标志着全方位管理能力取得实质性进展。
  第五节 滨海投资有限公司
  一、历史沿革
  滨海投资有限公司（简称滨海投资）是在香港联合交易所上市，以城市燃气管网场站建设、气体输配、经营与销售为主营业务的混合型经济投资公司，隶属于泰达控股，系滨海新区主要清洁能源供应商。
  1994年3月16日，天津华燊燃气实业有限公司在天津保税区注册成立，为其在国内投资城市管道燃气业务揭开序幕，是最早介入中国城市公共事业的外资企业之一。1995年10月30日，在香港注册成立华燊燃气控股有限公司。该公司于2000年3月16日在香港联合交易所有限公司创业版市场挂牌上市，为境外首家在中国大陆从事燃气业务的上市公司。至2004年业务扩展至北京、天津、河北、山东、江苏、安徽、浙江、湖南、江西等7省2直辖市，拥有68家子公司并取得当地城市燃气独家特许经营权。2004年4月6日，被指违反外汇管制条例，香港证监会指示股份暂停买卖。2004年9月，泰达控股介入重组，于2005年6月30日向香港证监会提出复牌申请，于2009年5月12日经香港证监会批准恢复股份买卖，成功复牌；并由华燊燃气控股有限公司更名为滨海投资有限公司。
  至2010年，滨海投资注册资本1.55亿美元，资产总规模14.54亿元，年总收入12.31亿元，净利润0.73亿元；累计建设燃气管网1089千米，合同总户数55.39万户，年销气量2.38亿立方米。形成集管道天然气、压缩天然气、液化天然气等多种气源输配、销售为一体，以滨海新区管道燃气开发为主线的区域规模经营格局；与中石油等大型国有企业签订有长期供气协议，为稳定源头气源供应和长期稳健的利润增长提供保障。公司总部设2室9部11个职能部门，对42家运营子公司实行垂直管理；职工总数1362人。办公地址：香港铜锣湾勿地臣街1号时代广场第2座320507室。总部办公地点位于天津市河西区解放南路256号泰达大厦25层。
  二、机构与管理
  滨海投资为其在香港和大陆开展业务需要，分别设立多家全资子公司。
  Winstar Venture设立于英属处女群岛一家离岸公司，成立于1999年9月1日。
  滨海投资香港有限公司是按照香港《公司条例》注册成立的一家香港公司，成立于1992年4月15日。
  滨海投资（天津）有限公司，其前身为“华燊燃气（中国）有限公司”，成立于2002年1月25日，是滨海投资有限公司的全资子公司、在国内的主要投资主体，注册天津保税区。
  至2009年滨海投资复牌时止，原68家子公司中有30家子公司被剥离，归属泰达控股名下泰达香港置业有限公司持有。至2010年，滨海投资（天津）有限公司名下拥有包括天津华燊燃气实业公司（天津滨达燃气实业公司前身）、天津华燊能源发展公司（天津滨泰能源发展公司前身）、天津华泰信达公司、天津滨海信达地产公司等在内的34家子公司，并代管经营浏阳华燊燃气公司、安新华燊燃气公司、冀州华燊燃气公司、丰县华燊燃气公司等30家剥离子公司。
  滨海投资有限公司上市初期，天津总部设置8个职能部门，包括办公室、人事部、市场部、财务部、营销气源部、区站管理部、工程部、安技部；至2002年，成立营运管理部，负责天津、京冀、山东、苏皖、浙湘赣5大区域公司的运营管理，在上海、南京、济南均设有办事机构；并成立营运办公室，取消区站管理部。成立战略投资部，替代市场部职能。在香港公司设有人事行政总监和财务总监。2005年4月，委聘普华永道咨询（深圳）有限公司北京分公司审阅内控系统，是年9月成立内部审核部。
  2009年复牌后，在天津总部设9部1室，包括综合管理部、人力资源部、财务部、内控部、营运管理部、安全管理部、气源部、工程管理部、战略投资部、总工程师办公室；2010年，成立党群工作部，改综合管理部为总经理办公室，形成9部2室的管理架构。
  三、股票发行（股权变更、重组复牌）
  1994年3月16日，在天津保税区注册成立天津华燊燃气实业有限公司（其前身为天津华燊煤气发展有限公司），华燊国际（沈家燊）持股55％，天津液化气集团持股45％，总投资额30万美元，注册资本21万美元。
  1995年10月30日，在香港注册成立华燊燃气控股有限公司（境外公司），取得华燊国际在天津华燊燃气实业有限公司的权益。华燊燃气控股有限公司持股90％，天津液化气集团持股10％（后于1999年转售予天津津联集团）。
  2000年3月16日于香港交易所创业板挂牌上市，股票代码：08035；上市公司资产包括6家子公司（天津华燊、三河华燊、衡水华燊、淄博华燊、新泰华燊及德州华燊）。公开招股前，6家子公司均由海外公司华燊燃气控股有限公司控股。上市后股权情况：沈家燊：46.56％；天津津联：31.04％；公众持股：22.4％。公开配售3750万股，集资4875万港元。
  2004年4月6日，香港证监会指示股份暂停买卖，中国外汇管理局发出罚款通知书，指出华燊中国及10家附属公司违反外汇管制条例：虚构利润换汇及将外汇汇出中国，以虚构利润进行再投资；香港证监会对上述问题表示关注，要求上市公司作出解释并勒令停牌。
  2004年9月，天津市政府为促进该公司长远发展、保证数以万计燃气用户正常生产生活、保护中小投资者利益、坚定天津企业赴港上市信心，决定由泰达控股介入该公司重组，采取改组公司管理团队、规范公司运作、严格财务管理、认真依法经营等一系列整改措施。由审计、财务顾问及该公司（财务和工程）员工组成联合审查组，对公司主要账目重新整理。重组企业架构，实行集中分级管理；成立内控部，加强公司内部监控系统和程序；严守上市规则之企业管治守则，聘请4位独立执行董事，加强企业管治。所有停牌前获委任的公司董事全部辞任，由泰达控股委派人员出任总经理，主持公司日常营运及复牌工作。
  2005年6月30日，该公司首次向香港证监会提出复牌申请。
  2008年5月29日，该公司公告重组。
  2009年3月23日，特别股东大会通过该公司重组方案。由泰达控股承担该公司之所有债务及不良资产：向现有股东以每股0.04港元发行约8.1亿元新股；泰达控股出资8亿港元认购该公司新普通股及可换股优先股份；债务部分减免及转换成可换股优先股，由泰达控股5年后回购；泰达控股收购30家该公司附属子公司，交由该公司代为管理。
  2009年5月12日，经香港证监会批准恢复该公司股份买卖（成功复牌），并更名为“滨海投资有限公司”。股权分布：泰达控股持有50.13％，天津发展持有8.28％，沈家燊持有12.77％，公众持有28.82％。至2010年末再未发生股权变更。
  2010年9月27日，董事会宣布向公司管理层授出购股权9050万股普通股，购股权行使价每股0.56港元。
  四、企业经营
  滨海投资大致经历三个发展阶段：
  迅速扩张阶段。即从公司成立到停牌前的10年时间。其间，开辟国内燃气市场、实现资产规模扩张、完成公司上市；特别是1999—2001年间，以一种压缩天然气的多级喷管式调压方法及装置、液化气混气滤清器、液化石油气混气喷嘴调节装置、引射式混气机背压稳定装置和天然气的节能泄压供气方法及装置等一套液化气混空气专利技术在国内实现大工业用户的稳定供气，创造在管道天然气到来之前的过渡气源，以成本低、建设速度快、管道输送方便的优点在公司内部迅速推广，获得外埠县级市的经营权，受到资本市场追捧；资产由几千万元扩张到逾10亿港元的规模，2002年达到顶峰，成为行业领军企业。
  停滞停牌重组阶段。时间从停牌前到成功复牌，经历了5年的艰难重组。2004年停牌前，随着燃气市场多元化开发，液化气价格从每吨2000元快速上涨到每吨5000元甚至更高，国内外资本蜂拥进入，导致行业竞争加剧；随着国家天然气干网的建设，清洁、质优价廉的管道天然气迅速得到普及，该公司原来的技术优势、价格优势、资本优势瞬间消失，所属外埠子公司多属县级市，无法获得管道天然气资源；虽然武清、宝坻、秦皇岛供气问题与中石油股份公司签订供气意向书，但因永唐秦管线延后实施没有能接驳管道天然气，气源上的价格倒挂和管道天然气接驳的滞后，导致企业的亏损经营不断加大，内部问题不断暴露，最终违规操作导致停牌。停牌重组期间，企业陷入生存危机，失去行业领先地位；泰达控股资本注入，并进行一系列气源方面的补救工作，经历资产重组、合规经营、夯实基础等艰难蜕变过程，成功获得复牌；但错过国内燃气市场发展的黄金时期。2008年营业收入维持在2002年的水平。
  科学发展阶段。2009年复牌后，新一届领导班子通过强化科学管控和聚焦滨海燃气市场、有效进行资产处置、推行平衡计分卡，使企业步入依法合规按程序的科学发展新阶段，当年实现扭亏为盈。2010年，滨海投资按照“牢记泰达、担当角色、超越自我、实现共赢”的工作思路，克服气源紧张、市场份额缩减的困难，使滨海新区管线建设取得重大突破，企业区域竞争能力明显增强，企业管理和组织流程优化咨询成果显著，制订和完善各项管理制度96项，管控水平得到改善；党的组织、企业文化和干部队伍建设逐步加强，“执公无私、担当到位、放心可控、和而不同”理念深入人心。实现营业收入12.31亿港元，资产规模达到14.54亿港元。主要经营范围在燃气加工、灶具生产等行业，及国家允许外商投资的领域进行投资和再投资，为销售所投资企业生产和加工产品，在城市燃气管网相配套的输配领域进行投资。协助或代理其所投资企业从国内外采购该企业自用的机器设备、办公设备和生产所需的原材料以及在国内外销售其所投资企业生产的产品，并提供售后服务；进行环保型燃气具开发与燃烧新技术的研究。国际贸易，研制开发，生产销售各类燃气具及配件、煤气设备、测量仪器、仪表及相关配套设施，煤气供应工程的设计及设备安装，液化石油气、天然气设施的开发、建设及相关配套售气、技术服务、技术咨询、自有设备租赁，液化石油气充装及销售；普通货运、危险货物运输。生产、销售液化石油气与空气的混合燃气，液化石油气灌装业务及与供应液化石油气与空气的混合燃气相关的配套工程设计、施工、天然气经营。
  国内气体经营业务 始于1994年，以天津市武清区（县）王庆坨储运站建成并投入运行为标志。所经营的气体种类、燃气设备、气源情况等，随燃气行业变化和发展，经历由罐装气到管道气，由液化石油气气化、混空气到天然气（NG、CNG、LNG）的转换。使用过的燃气设备包括灌装机、混气机、压缩天然气门站、液化天然气系统、管道输送系统。至2010年，滨海投资有限公司气源结构涵盖管道天然气（NG）、压缩天然气（CNG）、液化天然气（LNG）、混合天然气（SNG）、液化石油气（LPG）等多种气源，其中NG占44％，CNG占32％，SNG占20％。上游气源资源主要有：中石油永唐秦——宝坻气源，大港——滨海新能气源，昆仑——天津气源等。
  重点项目工程与气源 经泰达控股介入重组后，滨海新区高压管网建设给企业发展带来质的飞跃，主要有滨海新区第二气源（天然气）管线工程和天津滨海新区天然气利用工程（257管线工程）。
  大港油田绿洲燃气公司（浦海）至津南八里台镇工业园（泰达科技园）管线工程，2003年开工，2005年通气，管线长度24千米，管径DN250。是该公司第一条次高压燃气管线。
  市燃气集团至空港门站管线工程，2004年79月铺设通气，管线长度仅700米，设计压力2.5兆帕。是该公司第一条高压管线。
  滨海新区第二气源（天然气）管线工程 2006年12月立项，2008年6月开工，2009年12月25日竣工通气，管线长度47.6千米，管径DN600，设计压力1.6兆帕，总投资9800万元，工程起于大港区天然气压送站，经塘沽区至天津开发区燃气厂。
  天津滨海新区天然气利用工程（257管线工程） 2010年4月，项目启动，预计总投资逾9亿元，管径DN200600，设计压力4.0兆帕，设计总长度257.2千米；包括空港二气源（大无缝）、重机园、南北环、生态城、宝坻一二期、芦台项目、汉沽项目、潘庄、潮白河沿线、汉沽段（大部分）、滨海旅游区、北部调压站和中部热源厂共计15个子项目。
  五、安全生产
  1998年5月，天津武清公司和平里混气站发生爆燃事故，造成3人轻伤，是为滨海投资发生的最早事故。至2009年复牌前，共发生24起责任事故，造成4人死亡，6人重伤，28人轻伤，经济损失总计约2000万元。2008年9月7日，微山华燊公司发生一起2死6伤的燃气爆燃责任事故，发生在微山矿业小区，事故原因是员工在通气点火作业中，没有按照操作规程进行打压和气密试验，对用户家的室内管丝堵脱落不知情，盲目拆下盲板，使用户家燃气泄露导致爆燃。事故直接经济损失近1000万元。该公司复牌后至2010年末，完善安全管理体系，提出“全员参与、预防为主、落实责任、自律自控”的安全工作方针，落实“杜绝三违、实现三无、做到三不伤害、落实四不放过”的安全行为准则，并实施《全员联保安全生产风险抵押金管理办法》。2010年度首次实现人身因公死亡、重伤、轻伤事故为零的目标。