泰达图书馆

2001—2010年，区域投资绿化项目建设和管理模式历经3个阶段。
  第一阶段（2001—2005年）。开发区基础设施建设遵循“以财政为支撑、靠国有企业运作、统贷统还的‘资金大循环’模式，和进一步延伸为天津泰达投资控股有限公司借助金融市场的‘资本大循环’模式的投融资体制”。泰达投资控股有限公司代表开发区作为基础设施建设主体，委托水、电、气、热、市政、绿化等原开发区总公司系统内的各专业公司进行项目实施。泰达园林作为总公司系统的绿化专业公司，代表开发区进行政府投资绿化工程的建设管理。
  第二阶段（2005—2007年）。2005年，开发区管委会出台《天津经济技术开发区投融资体制改革实施方案》。规定：“与土地开发相关的投资，包括征地、平整场地，路桥、管网、绿化、污水处理等项目，政府是投资主体，按土地一级市场规范，由政府直接投资，资金缺口以银行贷款补充。”“以上项目为非经营性项目，具体项目可委托泰达控股所属公司及相应的专业公司建设、经营和养管。”是年8月，开发区成立公用事业局，负责代表政府参与开发区路桥、管网、平整场地、绿化、路灯、污水处理等市政设施项目的计划、立项、招标并监督实施。2006—2007年，开发区公用事业局成为政府投资绿化项目建设主体，委托泰达投资控股有限公司为项目代建单位，由泰达园林负责政府绿化类项目的组织与实施。
  第三阶段（2007—2010年）。2007年，开发区成立基建中心，负责政府投资的市政绿化类项目建设。2008年始，泰达园林作为项目管理单位组织由政府投资的绿化类项目建设。