天津图书馆

天津农葯厂李家祿小組連續三年市模范小組和特模小組。60年全市三个紅旗組之一。61年又創造新成績。 一、巩固新咸果18項，实現新的革新措施20項，在“三革机器命”的基础上，又对五大系統的全套設备进行第四次全面改造，延长机器寿命9.6倍，解决了一系列的不平衡問題，保証了生产正常迸行，增产液碱400吨。解决五个大的生产关鍵，产品质量合格率由60年的90.5％提高到99.95％产品收得率由60年的88.75％提高到95.5％全部超过計划指标。 二、以調整为中心，整頓小組管理。組內实行工艺、核算、設备等十大管理。全面貫彻責任制。逐月編制生产作业、技术組織措施、原材物料消耗等三套計划，对上报告，对內貫彻。在工序之間实行工序合同、明确协作关系。从而取得上下左右支持，保証厂和車間的集中統一領导，建立起小組的生产正常秩序。 三、把提高思想、提高技术、解决生活問題結合起来，全面調动組負积极性，一方面抓全面提高，一方面針对簿个人专长，有計划、有目的的培养重点，儿年来培养出一套管理骨干、一套技术骨干。全組互助互励、立場坚定、关心生产、遵守紀律、作风正派、沒有落后人。