天津图书馆

天津市汽車運輸公司第五汽車隊第二小組 共十四人 代表：張文生 一、逐月訂有先進增產節約計劃，能堅持生產會議制度，檢査計劃執行情况，全組提前五十天全面均衡的完成計劃。 二、建立「四定分工責任制」認眞執行駕駛操作要點和例行保養制度，因而全年節省汽油一七九二•三七五加侖，大、中修運程現在已較定額多行駛四四、〇〇三公里，輪胎公里現已較定額多行駛二五三、八五〇胎公里，完好車率達到百分之八八•四二，行駛二二八、五〇一公里沒有發生重大責任事故。 三、按期召開小組生產會議，能開展批評與自我批評，全組出勤率達到百分之九九•九，並能帮助別組修改汽油壷，使別組也能到節省汽油。