天津图书馆

恒大麵粉一廠周廷生小組 共二十五人 代表：周廷生 一、認眞執行交接班制度，加强與引擎、電工的聯系，建立各工序開車交牌制，加强工作聯系。實行麥櫃滿櫃警報器，克服頂櫃現象。全年保證安全生產並逐月製訂與實現具有措施的先進計劃，全年比計劃多生產一九二三三袋麵粉。 二、按期開好生產會議，並密切與技術人員結合。全年全組共提出六九件合理化建議，佔全廠三七•〇九％。切實實現的二七項建議中，包括有「實行老六部製粉機結合六級製粉法，改進粉路、調整絲絹，以及用査定方法調整麥樓水門」等。提高了產量，克服了水份忽高忽低的質量關鍵。 三、全組一〇〇％的參加政治技術學習，並堅持了學習制度。能掌握組員的思想情况，開展批評與自我批評，增强組員團結，提高組員覺悟，致全組工人經常保持了飽滿生產情緖。