天津图书馆

天津市公私合營仁立毛呢紡織廠徐萬通管理保全小組 共十四人 代表：徐萬通 小組經常訂有切實的技術措施計劃，因而保證了車間全年完成生產計制一〇四％；小組堅持每日半小時生產碰頭會，解决車間生產上的質量問題，並將在碰頭會解决不了的重大技術事項提至定期的車間生產會議加以解决，小組在全年中共提十八項合理化建議，其中僅改裝鋼絲車頭一項，如按原機原人計算全年可多生産三七、八六七公斤毛紗，創造價値五十三億八千萬元，並節約紡費四億三千餘萬元，不但提高機器效能，由於鋼絲提高了產量消滅了細紗每晝夜停車四小時長期等條現象；通過生產會議統一了保全操作法，也結合每人工作展開批評；小組在五四年中，將二十餘年未經大平車的機器全部進行了平車，保證了生產；全組百分之百參加並堅持了政治課及每星期兩次的讀報；並主動地聯系上下工序協助兄弟組全年節省勞動力九名；全年未發生重大責任事故。