天津图书馆

公私合營大明軋鋼廠軋鋼甲班小組 共三十八人 代表：王玉田 該組經常通過生産會議，針對生產關鍵問題，發揮集體智慧，共提出二十四件合理化建議，實現了八項技術改進，對提高質量、降低成本、安全生產起到了很大作用。如在生產上推行「單排碼料」降低火耗一•五％，改進了「三聯雙嘴子出鐵」提高產量一九•七六％。建立並健全了小組生活會、交班制度、工段專業會議、崗位負責制、安全監督組、等十四項制度，增强了組內外團結，發揮集體主義思想，認眞的執行交接班制度和安全操作規程。通過第二次工業會議後，明確了生產目的性，保證了小組逐月逐季完成計劃，超額一二•三七％完成全年生產計劃，質量指標提高一·四四％。並通過第四季度開展工段安全競賽，消滅了事故，逹到安全生產，打破了全廠職工認爲軋鋼部事故不可避免的保守思想。