天津图书馆

天津紡織機械廠郭世琛小組 共二十二人 代表：王玉明 爲使各項指標均能全面完成，建立了掌握完成五項指標的制度：一、材料毛肧供應信號制，杜絕供不應求的現象。二、建立後部檢査前部公佈質量制度，進行廢品分析，保證了質量。三、按時作業掌握均衡制，保證了均衡生產。四、砂布、用油、定量制和鋒鋼代替白鋼制，每月節約煤油、砂布、白鋼共二百多萬元。五、交接班制，建立白班給夜班、師傅給徒弟準備條件。 通過不同形式的生產會議解决生產中的關鍵，通過生產會議總結了本組每個人的獨特經驗製訂了五項操作法，並採用多刀多刃、統一磨刀、加快轉數、加大進刀量等先進操作。光上羅拉外圓時由九十件提高到三〇〇件。報廢由七三、〇〇〇分鐘降低四、〇〇〇分鐘。 小組堅持讀報制度，百分之九十五的組員都參加了技術文化學習並加强了小組批評與自我批評制度。 建立了機器保養制度和在製品卡片收票制，保證了全年無事故，保證了上下工序之間的銜接。 通過以上制度，除一個月因改新產品質量完不成外全年全面超額完成國家計劃。