天津图书馆

天津自行車廠冲模一工段小組 共二十八人 代表：李殿玉 1、該工段根據生產特點品種多、另件多、工作地混亂的情况，執行了蘇聯專家的建議，解决了過去因工序多、加工複雜、事故多的現象，均衡率由百分之九十達到百分之一百。 2、通過生產會議和短期作業計劃，發揮了羣衆積極性，實現了改進的十項技術措施，節約了三、七三三個工時，如改進前叉碗關鍵降低退修率百分之九十七•五，由於推行了短期作業計劃，提高了技術和管理工作，從六月份至十二月份突破生產定額提高生產百分之十三•一。 3、通過加强定期技術學習講座，解决了車間技工少、靑工多、技術不熟練、掌握不起生產的情况。 4、通過安全技術學習制度機器維護制度、工作地服務制度及時進行檢查，消滅了過去曾發生冲掉手指頭及損壞機器等十三次事故，影響完成生產混亂現象，保證了一年到頭未發生重大事故。 5、通過政治學習，建立讀報制度及時開展批評與自我批評，作到上下工序的配合，如冲後軸皮帽與下一道工序的聯系，保證了質量，提高了小組的生產熱情，保證了任務的完成。