天津图书馆

一、黨、政、工、團每週二、五生產彙報會議，貫徹以計劃管理爲中心，加强技術管理，檢査生產進行情况，統一思想和行動，及時解决存在的問題，如推行作業計劃中改進各種機具，劃分專業組，建立班組聯系制度，改進勞動組織等重大工作，及時適應生產需要，保證超額完成了車間任務。 二、訂有先進的增產節約計劃，並按日公佈檢査完成情况，使職工具體掌握了每車每日的工作進度，並結合技術革新保證作業計劃不斷提高，逐步縮短各車型修理車日。如奔馳車由計劃八個車日降到五個車日，由於生產效率的不斷提高，接受外活加工檢修四百八十四部車，增產十二億元。 三、有領導有目的開展技術革新，針對車間生產上的關鍵提出課題二十四件，解决二十二件，發動職工提出合理化建議二百一十二件，全年創造財富三千餘萬元。並支持羣衆革新，先後組織學習鞍鋼、電車公司等經驗，從而解决車間重大關鍵。如組織趙樹森等學習鞍鋼經驗帮助靑工劉石光改進磨缸機自動化，不但減輕工人勞動强度，提高質量，並每年可降低工時費三百餘萬元。再如鐵工李其盛針對車間課題硏究煤油蒸氣爐代替電石，解决電石困難。 四、有健全的生產會議制度，每月一次車間大會，及時聽取羣衆意見改進管理工作，並帮助小組開好每週一次的生產會議，推廣了機械班開好生產會議的經驗，使生產會議前進了一步。 五、積極貫徹了安全作業規程，全年並未發生重大工傷專故。