天津图书馆

電費股五四年在黨的領導下，政、工、團步調一致，發動羣衆開好生產會議，集中羣衆智慧，不斷的改革制度，全年節省三十四個勞動力提高勞動生產率四三•五％，給國家節約開支（工資）三億多元。 一、在黨的領導下能正確的展開批評和自我批評，通過爲用戶服務的思想敎育，對差錯嚴重的工作人員進行了羣衆性的批評，使羣衆對差錯的影響有了認識，因此抽査差錯率由十三％降低至〇•一七％，多、少款較去年降低九十％，用戶反映減少五十％以上，通過安全敎育全年未發生重大人身事故。 二、每天公佈生產指標，促使了小組間的競賽。全年超額完成了收費指標〇•四三％，使七億資金提前五天入庫。 三、依靠羣衆開好生產會議，提高效率百分之四三•五，集中了羣衆智慧、創造出內外勤分工專業化，並訂出路子鑑定，重點試行工作定額的具體方法，解决了抄核收工作及多年來難易不分關鍵。在操作方法上，實行了交插作業手內平板數錢，合理利用了工時，唐山局吸收此辦法提高了勞動生産率三十％。 四、根據路子鑑定，實行了工作定額（實行工作定額在抄核收工作中是重要創作，電業總局已通知全國電業局實行天津地區的抄核收方法，在五四年東北、華南、北京、西北、唐山、等地的電業局，都到天津進行了參觀學習）。達到各盡所能，並實行現場上班，縮短非生產時間，抄核收由一百二十戶提高至一百七十戶，提高勞動生產率四十一％。 五、配合兄弟股，做了主動移表調査，及節電宣傳工作，僅移表一項全年可減少二八〇〇萬元燒表損失。