天津图书馆

1.該科根據五四年該廠生產特點：品種多、數量少、新產品多、要的急、困難多、技術問題多的情况製訂措施辦法，建立制度，組織車間，對按期完成全年國家計劃起了保證作用，在該廠連續保持優勝科室。 2.生產管理有顯著改進，如針對生產情况，改革了生產準備工作，修訂責任制、檢査制，建立長期計劃和分段計劃，以及新產品的技術鑑定制度，老產品的結朿整理制，尤其是在完成一五〇型汽油機任務，從試製和小批而大批生產時一系列的組織工作，保證了任務的完成，並提了三項合理化建議，解决了料硬問題。 3.組織車間完成任務，解决了丁型底盤的故障，同時大力組織了車間一星期內完成今年防汛用的十五台汽油機抽水泵的任務，在五四年組織了十三次專業會議，解决了抗美援朝緊急任務三七•五〇〇套魚尾螺絲的緊急任務。 4.協助配件車間改進計劃編製方法，使月、旬、日夜班計劃結合起來，扭轉了前鬆後緊逹到各工序的正常流動。 5.通過生產會議，解决關鍵問題，如建立會審制、計劃編製資料蒐集卡片，消滅了編製計劃時不啣接、漏件、漏程序的現象。 6.堅持政治學習，展開批評與自我批評，加强團結，發揮了組織作用，因而該科所領導的加工預備組和成品庫一年來未發生事故。