天津图书馆

天津鋼廠一分廠每月召開擴大支委會，根據指示，黨、政、工、團統一思想，統一步調，推動了組織力量，並訂有切實可行的先進計劃，按時向職工公佈計劃和討論計劃，根據生產關鍵展開競賽，全年超額完成國家計劃一一〇六四％，全年增產節約四五七億元。認眞貫澈專家建議十九件，全年提出合理化建議三五二件，採納七八件，僅翻鋼槽一項建議卽多爲國家上繳利潤三十五億元。通過生產會議，推廣先進經驗，改進叉口槽孔，小型元鋼質量由九七•四七％提高到九九•五三％，並帮助其他軋鋼廠降低了煤耗及燒損。依靠職工認眞貫澈區域管理制，降低成本〇•四七％，精簡幹部二七％，精減保全工人二一％，並保證了全年安全生產，全年未發生重大責任事故。主動與有關科室車間的積極配合，按裝了六種自動化設備，保證了新產品的試製成功。