天津图书馆 内容
大中华橡胶厂軋胶一組今年1——8月份逐月全面超額地完成了生产計划，幷且在保証胶鞋供应的基础上增产了計划外产品混合胶十万多公斤，劳动生产率提高了52.8％,在質量方面可塑度合格率由40％提高到90％以上。今年以来，逐月被評为全厂上游小組，第一、二季又被評为全厂的先进小組。
加强小組的思想領导
小組建立了有党、政、工、团小組长和老师傅等七人参加的核心小組。經常研究分析組員思想情况。采取了三种方法：
1.帮助全别人端正認識，注意个別人对小組思想状况的不良影响。有个徒工不願做下手活，認为沒出息，提高不了技术，曾說：“完了，我这一輩子就頂到这里啦……”。核心組对此及时作了分析研究，决定叫他上車干活，組长郎金山同志代替了他的工作。凡是他不願干的活郎金山就积极主动去干。这个徒工很受感到，認識到任何工作，都是为了建設社会主义，因而主动提出恢复原来工作，保証安心生产。
2.見物見人，事实敎育。八月份，車間下达計划，軋炼混合胶日产要求完成64車（过去日产为50車左右），有的組員說：“好家伙，这那能完得成呢！”針对这一問題，小組算了細帳，提出了不浪费一分鐘，保証完成任务的口号。組关在不影响自己工作情况下，主动帮助22＃車干活，在大家的努力下，实現了軋胶流水作业，超額了三車完成行政下达計划。
3.充分利用生活会，解决日常生产中的思想問題。小組一再被評为上游先进小組后，个別人产生了一些自滿情绪，軋胶三組向他們提出磚枓不齐的意見，发現有个别同志，不是虛心接受意見，而認为三組是“剌头”，小組就在生活会上开展了“辯論”，通过摆事实講道理，使組員認識到自己的缺点，虛心地接受了兄弟組的意見，幷向三組学习了收发工作。
学先进赶先进超先进
在小組内部釆取了定期評比，树标兵，訂規划的办法，組織起小組内部人与人的学赶超竞賽。如針对可塑度合格率低的关鍵，通过組内分析对比，发現了吳德升的合格率提高到50—60％，小組便成立了以小組技术員为主的吳德升經驗考查組，从机台、操作方法等方面进行了分析，总結出吳德升分色选料和分料操作的經驗，树立吳德升为全組标兵；又树就了李世礼等为混炼工序标兵。小組内建立了可塑度考核公布制度，每天公布个人产、質量完成情况。因而，大大促进了全組人人爭上游的精神，可塑度合格率提高到90％以上。
他們小組还釆取了“留学、取經”的办法，学习兄弟組的先进經驗。小組除了先后几次到津南制革厂灰池小組学习以外，幷先后派員到本厂各軋胶小組和津沽、合成等兄弟厂的軋胶小組进行留学（参加短期的实际劳动，来学习别組的拔术和小組工作經驗），学到先进經驗25項。如邀請了兄弟厂的軋胶老师傅进行了經驗介紹与交流，通过座談学习了生胶不打卷和混合胶过水等經驗。
大搞技术革新
討論59年国家計划时，部分人信心不足，認为任务增加，人員設备不增加，計划不好完成。他們的看法是58年大跃进产量一跃再跃，潜力挖得差不多了，无法再挖了。根据这种思想，这个組以先进带动落后的方法，开展了破关鍵、提革新，实現措施活动。老工人孙玉先提出了充分利用花滾熱炼的建議，經过試驗实現了交擦热炼。这种事例，使組員受到了很大鼓舞和启发，大大发揚了敢想敢干的精神，人人献計，共提出25項措施，其中鋼絲傳送带一項投入生产后，不但减輕了劳动强度，节約运料时間，而且节約两个人，全年节約工資1200元，对質量有好处。在这个基础上，組内开展了查漏洞、查台时利用、查人員潜力的三查活动，使討論国家計划与进一步挖掘生产潜力結合起来。
在用次料作好产品方面，他們也想了許多办法，过去作胶鞋用的是烟片胶，今年二月份改成了毛毯胶，这种胶杂質多，性能低。改用毛毯胶以后，胶鞋磨耗性能下降35％，当时全厂从技术人員到工人，看法不一致。有的說：“次胶总是次胶，作不出好产品。”有的說：“来嗎胶作嗎鞋。”小組經过多次的辯論以后，虽然看法还不完全一致，但是檢查当时軋胶可塑度合格率在30％到10％，所以从操作方法上去想办法提高可塑度是一个非常重要的問題。由于可塑度合格率低，在成型車間发生大底空气和彈开造成的次品，五月上半月平均每天就有182只（8月上半月降低到六、七只）。为了摸清毛毯胶性能，小組技术員从每台車、每个人操作，根据不同的料，不同的机器性能，制訂了軋胶操作“四要素”（1控制滾溫，2．掌握滾距，3.掌握薄通素炼，4.控制厚炼标准）。总結了小組“一查”、“四看”的操作經驗。因而解决了可塑度合格率低的問題，消灭了由于軋胶毛病而造成的大底空气彈开等問題，特別是物理性能磨耗由2.16CCl.61公里（4-5月份）跃到0.91CC/1.61公里。
这个組在上半年共提出革新建議842件，其中重大項目有32件。
开展“大員”竟賽 促进民主管理
搞好小組管理，关鍵在于充分发揮“大員”的作用，使小組既有組长的集中指揮，又有“大員”。分工負責的民主管理。小組通过开展“大員”竞賽，充分发揮了“大員”的积极性，建立了小組生产管理制度15条，如“三儉四过”制度（混合前檢查，混合后檢查，互相檢查，各項原料过磅）等。小組圍繞中心工作制訂了“大員”工作規划，在每次运动开始时，各“大員”根锯自己的职責，訂出工作計划，幷定期在小組会上汇报自己的工作。开展“大員”竞賽，使“大員”的工作都能够圍繞生产进行。如技术員杜宗武，在大搞質量中加强了小組技术管理，制訂了新的軋胶工艺規程，統計員李其悔也实行了班前报告任务，班后公布計划完成情况的办法，使小組人人心中有数。由于大員工作的开展，进一步发揮了对組长的助手作用，使組长集中了更多时間和精力考虑全組工作。
迎国庆把生产再提高一步
党发出大干八、九月，掀起增产节約运动新高潮的号召以后，全組职工提出“鼓干勁，爭上游，迎国庆，上北京”的口弓。苦干、实干加巧干，开展以技术革命为中心的紅旗竞賽运动。針对“任务大，台时少”的具体情祝，將捷克的22#軋胶机由每日利用率三小时提高到七小时，海綿再生素炼三段改为二股，生胶容量加大由12公厅改为20公斤。通过这三項措施，每日挖出台时49个，加上其他組的措施，每日挖出台时87.74个，解决了台时不足的困难問題。据初步測算9-12月份，这个組可增产混合胶十万余公斤，劳动生产率在1-8月份提高52.3％的基础上，再提高22.6％。
加强小組的思想領导
小組建立了有党、政、工、团小組长和老师傅等七人参加的核心小組。經常研究分析組員思想情况。采取了三种方法：
1.帮助全别人端正認識，注意个別人对小組思想状况的不良影响。有个徒工不願做下手活，認为沒出息，提高不了技术，曾說：“完了，我这一輩子就頂到这里啦……”。核心組对此及时作了分析研究，决定叫他上車干活，組长郎金山同志代替了他的工作。凡是他不願干的活郎金山就积极主动去干。这个徒工很受感到，認識到任何工作，都是为了建設社会主义，因而主动提出恢复原来工作，保証安心生产。
2.見物見人，事实敎育。八月份，車間下达計划，軋炼混合胶日产要求完成64車（过去日产为50車左右），有的組員說：“好家伙，这那能完得成呢！”針对这一問題，小組算了細帳，提出了不浪费一分鐘，保証完成任务的口号。組关在不影响自己工作情况下，主动帮助22＃車干活，在大家的努力下，实現了軋胶流水作业，超額了三車完成行政下达計划。
3.充分利用生活会，解决日常生产中的思想問題。小組一再被評为上游先进小組后，个別人产生了一些自滿情绪，軋胶三組向他們提出磚枓不齐的意見，发現有个别同志，不是虛心接受意見，而認为三組是“剌头”，小組就在生活会上开展了“辯論”，通过摆事实講道理，使組員認識到自己的缺点，虛心地接受了兄弟組的意見，幷向三組学习了收发工作。
学先进赶先进超先进
在小組内部釆取了定期評比，树标兵，訂規划的办法，組織起小組内部人与人的学赶超竞賽。如針对可塑度合格率低的关鍵，通过組内分析对比，发現了吳德升的合格率提高到50—60％，小組便成立了以小組技术員为主的吳德升經驗考查組，从机台、操作方法等方面进行了分析，总結出吳德升分色选料和分料操作的經驗，树立吳德升为全組标兵；又树就了李世礼等为混炼工序标兵。小組内建立了可塑度考核公布制度，每天公布个人产、質量完成情况。因而，大大促进了全組人人爭上游的精神，可塑度合格率提高到90％以上。
他們小組还釆取了“留学、取經”的办法，学习兄弟組的先进經驗。小組除了先后几次到津南制革厂灰池小組学习以外，幷先后派員到本厂各軋胶小組和津沽、合成等兄弟厂的軋胶小組进行留学（参加短期的实际劳动，来学习别組的拔术和小組工作經驗），学到先进經驗25項。如邀請了兄弟厂的軋胶老师傅进行了經驗介紹与交流，通过座談学习了生胶不打卷和混合胶过水等經驗。
大搞技术革新
討論59年国家計划时，部分人信心不足，認为任务增加，人員設备不增加，計划不好完成。他們的看法是58年大跃进产量一跃再跃，潜力挖得差不多了，无法再挖了。根据这种思想，这个組以先进带动落后的方法，开展了破关鍵、提革新，实現措施活动。老工人孙玉先提出了充分利用花滾熱炼的建議，經过試驗实現了交擦热炼。这种事例，使組員受到了很大鼓舞和启发，大大发揚了敢想敢干的精神，人人献計，共提出25項措施，其中鋼絲傳送带一項投入生产后，不但减輕了劳动强度，节約运料时間，而且节約两个人，全年节約工資1200元，对質量有好处。在这个基础上，組内开展了查漏洞、查台时利用、查人員潜力的三查活动，使討論国家計划与进一步挖掘生产潜力結合起来。
在用次料作好产品方面，他們也想了許多办法，过去作胶鞋用的是烟片胶，今年二月份改成了毛毯胶，这种胶杂質多，性能低。改用毛毯胶以后，胶鞋磨耗性能下降35％，当时全厂从技术人員到工人，看法不一致。有的說：“次胶总是次胶，作不出好产品。”有的說：“来嗎胶作嗎鞋。”小組經过多次的辯論以后，虽然看法还不完全一致，但是檢查当时軋胶可塑度合格率在30％到10％，所以从操作方法上去想办法提高可塑度是一个非常重要的問題。由于可塑度合格率低，在成型車間发生大底空气和彈开造成的次品，五月上半月平均每天就有182只（8月上半月降低到六、七只）。为了摸清毛毯胶性能，小組技术員从每台車、每个人操作，根据不同的料，不同的机器性能，制訂了軋胶操作“四要素”（1控制滾溫，2．掌握滾距，3.掌握薄通素炼，4.控制厚炼标准）。总結了小組“一查”、“四看”的操作經驗。因而解决了可塑度合格率低的問題，消灭了由于軋胶毛病而造成的大底空气彈开等問題，特別是物理性能磨耗由2.16CCl.61公里（4-5月份）跃到0.91CC/1.61公里。
这个組在上半年共提出革新建議842件，其中重大項目有32件。
开展“大員”竟賽 促进民主管理
搞好小組管理，关鍵在于充分发揮“大員”的作用，使小組既有組长的集中指揮，又有“大員”。分工負責的民主管理。小組通过开展“大員”竞賽，充分发揮了“大員”的积极性，建立了小組生产管理制度15条，如“三儉四过”制度（混合前檢查，混合后檢查，互相檢查，各項原料过磅）等。小組圍繞中心工作制訂了“大員”工作規划，在每次运动开始时，各“大員”根锯自己的职責，訂出工作計划，幷定期在小組会上汇报自己的工作。开展“大員”竞賽，使“大員”的工作都能够圍繞生产进行。如技术員杜宗武，在大搞質量中加强了小組技术管理，制訂了新的軋胶工艺規程，統計員李其悔也实行了班前报告任务，班后公布計划完成情况的办法，使小組人人心中有数。由于大員工作的开展，进一步发揮了对組长的助手作用，使組长集中了更多时間和精力考虑全組工作。
迎国庆把生产再提高一步
党发出大干八、九月，掀起增产节約运动新高潮的号召以后，全組职工提出“鼓干勁，爭上游，迎国庆，上北京”的口弓。苦干、实干加巧干，开展以技术革命为中心的紅旗竞賽运动。針对“任务大，台时少”的具体情祝，將捷克的22#軋胶机由每日利用率三小时提高到七小时，海綿再生素炼三段改为二股，生胶容量加大由12公厅改为20公斤。通过这三項措施，每日挖出台时49个，加上其他組的措施，每日挖出台时87.74个，解决了台时不足的困难問題。据初步測算9-12月份，这个組可增产混合胶十万余公斤，劳动生产率在1-8月份提高52.3％的基础上，再提高22.6％。
