积极开展技术革新

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《向标兵小組学习》 图书
唯一号: 020020020230026151
颗粒名称: 积极开展技术革新
其他题名: 天津化工厂一〇五車間縮合小組經驗
分类号: F425
页数: 4
页码: 81-84
摘要: 这篇文章介绍了一个轧钢厂的三班甲班如何在党的领导下,通过技术革新和学赶超竞赛等方式提高生产效率和质量的故事。
关键词: 先进小组 组织管理 北京市

内容

这个小組在党的領导下,积极参加了以技术革新和技术革命为中心的增产节約紅旗竞賽运动,他們繼五八年大跃进的胜利,又实現了五九年更大的跃进,一至八月份全面超額完成了各項生产指标。产量提前五天完成,比計划增产96.5吨,比去年同期提高22.79%;質量(滴滴涕对位体含量)平均达到了75.11%,比去年同期平均提高0.8%;氯化苯单位消耗定額平均比去年同期实际降低69.6公斤,共节約190吨;硫酸单位消耗定額平均比去年同期实际降低302公斤,共节約824吨;成本比去年同期实际降低9.3%。从去年到現在沒有发生人身、設备事故,做到了安全生产。
  集中群众智慧大鬧技术革新和技术革命
  今年以来,他們圍繞增加产量、提高質量、降低消耗定額和解决蒡动力不足等关鍵問題,发动全組工人,掀起了人人献計謀个个搞革新、大破生产关鍵的革新高潮。到八月底全組共提出革新建議四百余件,其中重大革新有八項,仅以实現的五項計算,全年卽为国家創造六十万元的財富。
  他們在組織全組工人大鬧技术革新和技术革命的工作中,从征集建議到处理施工、投入生产,始終貫彻了“两条腿走路”的方針。
  1.提課題与全面发动群众相結合。他們过去征集合理化建議时,只是叫群众随便提,領导不提課題,这样就不能把群众智慧集中地引导到解决关鍵問題上来。因而,合建質量不高、采納率低。后来他們先叫工人圍繞領导提出的課題,来提革新建議,这样作对解决一般性的問題又有所忽視。經过小組核心領导的研究后,便采取了一面发动群众圍繞課題提建議,解决生产关鍵;一面发动工人解决一般問題。这样既抱了“西瓜”,又拣了“芝麻”。
  2.土洋結合,实現建議,因而革新建議实現的很快。比如,硫酸錏鉄投入生产,在設备上当时有很多困难,工人們就釆用大缸、木槽等土办法,代替了用鋼材、鉛板制造的大缸,槽子,使新产品迅速地投入了生产。
  3.既注意針对問題开展技术革新和技术革命,同时也不放松学习推广先进經驗。比如:他們学习了蘆州縮短輔助时間、提高配料比的先进經驗后,使每批收获率由原来的1.6吨提高到1.8吨。又如:他們发現小組里縮合工赵鳳兰在生产过程中对加酸反映溫度生成控制得均衡和减少磺化率生成量的經驗,交流后,使三班統一了操作,找到了控制磺化生成的条件,从而使磺化率由23%降低到20%以下,为逐月降低消耗定額創造了良好的条件。
  4.开展技术革新与加强工人的技术敎育相結合。为了迅速提高工人技术水平,他們建立了技术研究組,組織老工人共同合作,編写了长达二万字的学习講义。同时,組織了老工人包敎徒工、按期組織敎学。由于新工人的技术水平迅速提高,推进了技术革新的开展。所有徒工积极提建議、鬧革新。比如:出貨工序新工人宋月釗就提出幷实現了加速結晶的出貨工具。
  加强小組管理工作建立健全各种制度
  为健全正常生产秩序,切实发揮工人参加企业管理的积极性,适应生产需要,小組在貫彻两参三結合的同时,整頓与健全了六大員的管理制度。通过領导任命与群众提名相結合的方法,根据每个人的特长,建立了計划、技术、材料、劳資、安全等六大員,并划分了职責范圍,建立了会議汇报制度,进一步珈强了小組的管理工作。如計划員根据統計核算結果,除按班、按日的向工人公布生产計划执行情况,并根据需要及时組織小組的生产分析活动;技术員根据技术性的問題,組織小組針对生产关鍵,开展技术性問題的研究;材料員掌握与控制小組材料工具和劳动保护用品的管理与发放,并且三班之間作到了密切配合,各班所需之材料,通过交接班的办法,均由上中两班輪流負責原材料的准备与領发,安全員随时随地加强安全喊話,幷負責檢查是否披带防护用品,安排設备运轉和檢修計划等。
  在加强六大員参加管理的同时,健全了一系列的生产管理制度,如定期設备維护使用专責以及設备巡回檢查制度等。
  关心組員的思想和生活使組員經常保持飽滿的劳动热情
  他們小組建立了經常分析思想情况的制度。今年以来曾多次分析了工人的思想,不断地解决部分工人中的松勁情緒,使全組工人始終保持充沛的精力和飽滿的劳动热情。年初在一部分新工人中,曾出現过松勁情緒,他們在核心小組内进行了分析研究,經过帮助后使这些工人积极起来了,并使当月生产提前四天完成了。五月份小組的任务非常紧張,部分工人产生了对完成任务缺乏信心的思想,有的說:“怎么干也沒希望了”。小組就召开了多次生产分析会議,找原因、想办法、提措施,幷开展了鳴放辯論等活动,从而,使全組提高了認識,統一了思想,坚定了信心。通过改进投料比,縮短反应时問,不仅弥补了亏产,并且超产九吨完成了五月份的生产任务。在八月份由于气候炎热,冷能不足,任务完成的不够好,随之有一些工人又出現了悲管松勁情緒,通过学习八月六日人民日报融論,大家自覚地开展了自我檢查和互相檢查,迅速掀起了人人訂規划,个个表决心,向国庆献礼,爭取上北京的竞賽高潮。不仅超額完成八月份生产任务,并且实現了两項重大革新。
  在关心生活方面,小組主要是抓住与解决了两个关鍵問題,一是本着依靠小組自己解决自己的問題不为国家增加負担的精神,除了加強互助儲金会的工作以外,幷經全組研究同意由小組奖金額中提出一部分作为周轉金,解决了不少同志的特殊困难問題。二是通过研究发动小組工人利用业余时間,自己找料、自己施工、解决了休息室不足的問題。这对促进工人安心生产、加强小組团結起了很大作用。

知识出处

向标兵小組学习

《向标兵小組学习》

本书主要介绍了国营天津第四棉纺织厂、天津市第六建筑公司、天津造纸总厂等企业和组织的生产、管理、技术革新等方面的经验,以及一些个人的先进事迹和经验。

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