天津图书馆

持續跃进的1959年：1959年是在1958年大跃进的基础上持續跃进的一年。从全年的发展形势看，大致可以分为以下几个阶段：
  一、第一季度根据国家建委召开的杭州会議精神，总結了1958年大跃进的成績和經驗，重点检查了1958年工程質量，通过总結、检查坚定了1959年继續跃进信心，幷推动了生产，使1959年第一季度完成的工作量，由1958年的6％（占年产总工作量）上升到13％，出现了特續跃进的新形势。
  二、从4月份以后，按照市委工业会議精神，結合基本建設具体情况，进行正頓企业的生产管理和劳动組織，从而提高了劳动生产效率。但是，在6～7月份，由于在部份干部中間存在着右傾保守思想，生产上暫时出现下降趋势，所以在7月召开了基建部門党員領导同志干部会議，对党的領导、企业管理、技术革命及領导干部的思想作风等問題，进行了討論，基本上統一了領导思想，扭轉了生产下降趋势。
  三、大干八、九月为完成50方平米而斗爭。八月份以后，根据党的八届八中全会精神，一方面深入开展反对右傾思想斗爭，另一方面按照中央提出的进一步縮短基本建設战綫的指示，在检查基本建設計划执行情况的基础上，开展了大干八、九月，为完成50方平米向国庆节献礼的施工高潮，使生产上出现了欣欣向荣的新气象。
  四、在大干八、九月之后，紧接着又开展了决战第四季度为完成60万平米的新的战斗。通过上述的群众运动，1959年基本建設工程又获得了新的成就，說明大跃进幷不是偶然的、暫时的现象，只要認眞貫彻党的总路綫，坚持政治掛帅，思想領先，大搞群众运动，就能連續不断的跃进。
  在完成1959年基本建設任务同时，建筑企业的生产技术和管理水平都有新的提高，劳动生产效率平均达到定額的135％；工程質量优質品达到95％，机械化、半机械化程度又有新的增长，木工、鋼筋、混凝土、抹灰、垂直、水平运輸等9个工种的机械和新工具已組織成套；动力系数由1958年每人平均0.64瓩提高到1瓩；吊装能力提高50％以上；予制混凝土工作量較1958年提高1倍；幷且能生产20～50吨予应力吊車梁和18～24米跨度的焊件拚装屋架等先进技术。
  在材料方面，1959年大力試制和推广新材料，建立了年产1.5万立米的矽酸盐制品，20万平米以草代木，50吨树脂塑料等新材料基地，大大节約了建筑材枓，在一定程度上緩和了材料紧张状况。
  两年大跃进的基本經驗：总上所述，我們可以看到1958年在基本建設工作上，正如其他各項工作一样，是大跃进的一年，而1959年又超过了1958年，出现了持續跃进的局面。經过連續两年的大跃进，不仅完成了更加繁重的建設任务，支援了工农业生产的大跃进，同时創造了許多新的經驗，摸索到了一些符合基本建設特点，能够多、快、好、省地完成建設任务的道路。
  一、高举总路綫的紅旗，坚持政治掛帅，不断地批判各种右傾保守思想。事实証明，生产大跃进的过程，也就是和各种右傾保守思想进行斗爭的过程，即两条道路斗爭的过程。我們和右傾保守思想的根本分岐在于：①生产能不能打破常规实现跃进的問題，有右傾保守思想的人总是怕破坏常规，对大跃进抱怀疑态度，只看到不利因素，看不到有利因素，只强調物資条件，看不到人的主观能动作用；②当生产遇到因难时就产生畏难情緒，散布悲观、埋怨言論、强調前进中的困难，洩群众之气；③对待新鮮事物的态度，是旣不相信，也不支持，甚至百般挑剔、压制、阻挠新鮮事物的成长；④对大跃进中的缺点，有意誇大，看不到只是九个指头与一个指头之比。
  我們認为总路綫、大跃进、人民公社是建設社会主义的三面紅旗，而右傾机会主义反对总路綫、大跃进、人民公社，因此，与右傾机会主义份子的斗爭是两条道路的斗爭。由于我們在中央、省、市委的正确領导下，坚持党的領导，政治掛帅，放手发动群众，同一切右傾活动开展斗爭，彻底揭发幷粉碎了右傾机会主义份子的进攻，批判了一般的右傾保守思想，鼓午了士气，因而，才能从一个胜利走向新的胜利。特別是在認眞貫彻党的八届八中全会的指示以后，劳动生产率增长的速度更快，从8月到年底的后5个月中，較1～7月平均增长了29.8％。这充分說明只要加强党的領导，实行政治掛帅，不断的反右傾鼓干劲，就沒有克服不了的困难。
  二、坚持依靠群众，大搞群众运动，把群众的一切积极因素充分調动起来，就能多快好省地完成国家的建設任务。所以能够連續两年大跃进，就是大搞群众运动的結果。两年的經驗証明，在大搞群众运动中：①必須放手发动群众，全面交底，使群众作到心中有数，方向明确，这样就能使群众的智慧充分发揮出来；②不断的組織社会主义劳动竞賽，用各种各样形式，如对口賽，一条龙掛勾賽，对手賽等，用“学、赶、超、帮”方法，組織参观、訪問、现场表演等活动，使先进队伍不断扩大，生产水平不断提高；③苦干与巧干結合。在群众运动中，只凭苦干是不能持久的，必須通过大搞技术革新和技术革命，把群众引导向巧干上去，才能保証群众运动持續不断的发展。在大搞技术革命中，首先是要不断地解放思想，破除迷信，提倡敢想、敢說、敢干的共产主义风格。大搞技术革命的过程，也是先进思想与右傾保守思想斗爭的过程，两年来正由于在党的領导下，能够根据基本建設部門特点，抓住关鍵，从減輕笨重体力劳动入手，按照土洋幷举，先士后洋方針，发动群众鬧放下扁担，放下落后工具，选定型，配套成龙，使机械化、半机械化程度逐步提高，大大改善了建筑业落后而貌。
  三、認眞执行“集中优势兵力，打歼灭战”方針。这是在新形势下，能不能多、快、好、省地完成繁重的建設任务的关鍵問題。但是集中优势兵力說来容易，作起来就比較困难，我們两年的經驗是，要想眞正做到集中兵力，首先要作好工程排队，有計划的讓那个先上馬，那个后上馬，使力量能够集中，突击一批再搞一批，这样表面看起来，某些工程是晚了一些，但实标上由于工程速度加快，比分散使用兵力，做做停停要快得多。1958年和1959年完成的建筑任务所以够够大大超过以前住何一年，基本原因就是貫彻了“集中兵力打歼灭战”。其次在工程排队时，对設計、施工、材料、劳动力等工作要統筹安排，全面平衡。凡是列入重点和計划項目，必須要求各部門同心协力，树立全国一盘棋的思想，充分認識有先就有后，有重就有輕的道理，主动讓路，保証“集中兵力打歼灭战”方針的实现。再次貫彻“集中兵力，打歼灭战”方針，必須正确地处理产值和部位，速度和質量的关系問題，批判重产值輕部位思想，要求将竣工面和产值計划同时作为国家計划，幷且要經常抓部位、抓进度、抓产值，三者幷重，1958年和1959两年正是由于这样，所以不仅产值任务完成的很好，而且竣工面大大扩大，許多工程能够按期或提前交付使用，迅速发揮基建投資效用。另外，关于速度和質量問題，有右傾保守思想的人，总認为“快了好不了，好了快不了”。經驗証明，速度和質量是完全可以統一的，特別是經过1959年質量大检查之后，貫彻了一手抓进度，一手抓質量，結果1959年的工程質量又有进一步提高，作到了施工愈紧，質量愈高。因此，对于产值和部位，速度和質量的关系，归根結底是一个思想問題，如果思想問題解决了，关系問題也就迎刃而解。
  四、坚持“两参、一改、三結合”是集中統一領导和群众民主管理相結合，不断提高企业管理水平的根本方法。从1958年3月开展的“双反”动运，批判了“三风”，“五气”，实行了干部参加劳动，工人参加管理，改进工作制度，領导，技术人員与工人密切結合，完全改变了企业的面貌，使領导同志，技术人員与工人之間建立了眞正的同志式的互助合作关系，群众向領导說了心里話，过去听不到看不到的問題也能听到看到了，許多領导認为不容易解决的問題，經过群众討論也解决了。这一些都說明，“两参、一改、三結合”是改进企业管理，貫彻民主集中制的好方法，只要广泛的实行这一制度，眞正做到領导与群众結合，政治与經济結合，科学理論知識与群众的生产实践相結合，就能够調动企业內部的一切积积因素，解决設計、施工、生产管理上的問題，促进生产的不断跃进。