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第一節：第二个五年計劃的开始給天津建筑业带来了光荣而繁重的任务
  第二个五年計划的远景：第一个五年計划的胜利完成，社会主义革命在經济战綫，政治战綫和思想战綫上所取得的决定性的胜利，为高速度地发展国民經济实现第二个五年計划奠定了巩固的基础。
  1957年5月，中国共产党召开了第八次全国代表大会第二次会議，制訂了“鼓足干劲，力爭上游，多快好省地建設社会主义”的总路綫。幷向全党全民发出了技术革命和文化革命的号召。
  党的建設社会主义总路綫的制訂，更加鼓午了全国人民的革命干劲。迅速掀起了一个声势浩大波瀾壮濶的大跃进的形式。
  在1956年9月中国共产党第八次全国代表大会上，周恩来总理“关于发展国民經济的第二个五年計划的建設的報告”中，着重指出：“我們必須充分地利用近海地区原有的工业基础。我們在內地进行工业建設所需要的許多原材料設备、資金和技术人材，都需要近海城市原有工业来供应和支援。可以說，近海地区原有的工业基地，是我国工业化的出发点”。天津是我国近海的工业基地之一，根据中央提出的“充分利用幷合理发展近海各原有工业基地”的方針，在第二个五年計划期間，天津負有极其光荣而艰巨的任务。这个任务就是：“大力发展机电工业、化学工业和鋼鉄工业，以支援工农业生产的发展；积极地发展紡織工业和輕工业，滿足国內和出口的需要；相应地发展手工业，以补大工业生产的不足；同时要增加新品种，大力提高产品質量，向大型的、高級的、精密的方向发展”。“根据这个方針，在机电工业方面，农业机械、农业动力机械、化工机械、发电設备、煉鋼及軋鋼設备、矿山机械及有关的控制仪表装置……要大大发展，使天津成为供应机电工业設备的一个基地。在化学工业方面，主要是大力发展塑料加工、合成纖維、化肥、合成橡胶……等新兴工业和新产品（按以上所引，均見李耕涛副市长1958年4月在河北省第一屆人民代表大会第七次会議上的发言）。
  1958年基本建設空前繁重，給建筑业提出光荣而艰巨任务：1958年是发展国民經济第二个五年計划的第一年，根据五年看三年，三年看头年的精神，在基本建設方面，1958年天津的基本建設任务超过了以往任何一年。李耕涛副市长1958年6月在天津市第三届人民代表大会第一次会議上的“天津市人民委員会的工作報告”上指出：1958年中央下达的基本建設投資总額为2.05亿元，根据需要和財力、物力可能，已实际安排到3.14亿元，比1951年增加了227％，相当于第一个五年計划投資总額的80.2％，其中地方工业投資占总額投資的68.5％，而用于发展高級、精密、大型产品的投資比重，約占70％以上。地方工业的建設項目，包括1957年未完工程，共有450个，限額以上的有10个，100万元以上的新建、改建单位78个，包括鋼厂轉爐車間、化肥厂、硫酸厂、輪胎厂、手表厂、电子仪表厂、摄影器材厂、变压器厂等。由于1958年天津基本建設投資很大，特別是工业方面的基本建設投資很大，因此，給天津市建筑业带来了光荣而艰巨的任务。在1957年以前，天津的建筑业一直是搞民用建筑为主。1957年建筑任务中，工业建筑的比重只占18％，但1958年随着工农业生产的大跃进，工业建筑的比重突然增加到62％，鋼筋混凝土結构工程1957年只占4.5％，1958年增加到28.12％，特別是1958年下半年，由于对鋼鉄、机械工业的大发展，突击任务陆續增加，新上馬的工业建筑任务工期要求紧，全年任务呈现“先小后大，后来者居上”，就更要求建筑部門的全体职工，千方百計地克服困难，迅速由搞民用建筑为主轉向搞工业建筑为主，迎头赶上新形势的需要。
  第二節：以快速施工为綱，大搞群众运动，大鬧技术革命，胜利完成1958年建筑任务，实现了建筑业大跃进
  政治掛帅，全年大搞群众运动，开展大规模生产运动：1958年建筑部門在党的統一領导下，連續开展了5次群众性生产运动，每次运动开展的及时，指标訂的先进，任务要求提的具体，口号鮮明有力，是一个运动接着一个运动前进。
  1958年开展的5次群众性生产运动，首先是在年初的反保守、反浪費、深入止改的基础上，制訂跃进計划。从而掀起了一个比先进、学先进、赶先进的群众运动，使生产指标一跃再跃，据統計1953年設計方面的生产指标先后跃进了6次，施工計划修訂了3次。
  其次是在3月初开展的以消灭材料工具管理方面的“丟、埋、压、拿、偷、坏、費”等七害为中心的“挖宝献宝”运动。这一运动实質上是“双反”运动的一部份。在“挖宝献宝”运动中，工程技术人員还从技术上提出“五挖五献”倡議。所謂五挖是从，設計图紙予算上挖（修改不合理的設計、予算）；从使用材料上挖（在保証質量的前提下节省、代用材料）；从組織措施上挖；从现场布置上挖；从操作技术上挖。所謂五献：献合理化建議、献技术措施、献代用材枓、献勤俭施工方案，献新工具通过“挖宝献宝”运动改进了企业管理，树立了勤俭节約风气，同时进一步推动了技术革新和技术革命工作。
  第三、从4月中旬开展的扫除生产障碍，力爭超額完成上半年跃进計划的生产运动，在“三年看头年，头年看春天”的响亮口号下，經过两个多月的努力，胜利地实现了上半年跃进計划。
  第四、与4月份力爭超額完成上半年跃进計划同时，开展技术革新运动，幷将这一运动貫彻到全年的生产工作中去，使三分之一工人实现了机械化、半机械化和新工具操作。
  第五、以鋼为綱，全面推行快速施工，大大发揮了群众的敢想、敢說、敢干的共产主义风格，在劳动力、材料、运輸力都十分紧张的情况下，提前40多天完成了全年計划，有力的支援了鋼鉄元帅升帐。
  大搞快速施工，大鬧技术革命：天津市建筑业在1956年就曾經推行过快速施工，幷且曾以36个工作日建成了三层混合結构的宿舍工程；以24天建成了200张病床的綜合医院的主体結构工程。但是，由于当时对快速施工缺乏正确的認識，沒有能够形成广泛的群众运动。
  1958年建筑任务空前繁重，工期要求紧，这就要求建筑业以革命精神，創造新的施工方法。而快速施工也正是“我国建筑业的一个重大創举，是十年来施工經驗的大成，是建筑业发展道路上的一个主要标帜，也是建筑业貫彻党的总路綫的集中表现”（引建筑杂誌十八期刘秀峰部长高速度地进行建設一文）。
  天津建筑业大搞快速施工，是在第二季度的群众性生产运动中形成的，通过快速施工，13000平米的冷藏庫大楼，只用了89天时間，比原計划工期提前了两个多月；6.5立米的6个小高爐工程，只用了15天时間。当时虽然搞了快速施工，但还沒有摆脫战線长，力量分散的缺点，所以，沒有全面推广。从9月份以后，开展了快速施工的第一个战役，共25处工程，其中24处，20789平米工程都提前完成了任务。幷且在工程質量上大部份良好，降低成本一般在20％以上。其中三建鋼厂工地，以25天速度完成了7893平米装配式鋼筋混凝土結构，大型轉爐車間主厂房工程；一建新兴鋼厂工地以5天零22小时完成了3314平米砖柱装配式鋼筋混凝土結构，中型轉爐車間主体工程；而六建負責施工的耐火器材厂新建56座立窑，共6000多平米（包括厂房和宿舍），只用了7天时間就全部建成。
  在9月份第一个快速施工战役之后，紧接着又組織了第二个战役，安排了62处工程，25235平米，在规模上比第一次扩大了，在施工技术和組織管理上也都有进一步的提高，成績更加显著。
  1958年出现的以快速施工为綱，大搞群众运动，大鬧技术革命决不是偶然的现象，他是在以下条件下形成的波瀾壮濶的群众运动，这些条件就是：
  一、“正风”、“反右”以后，广大职工的政治思想觉悟大大提高；总路綫公布以后，更鼓午了群众的革命干劲，新的思想基础必然带来新的生产面貌，工人們說：大搞快速施工是“思想工作破迷信，正風运动賽千斤”的成果。
  二、“双反”运动以后，建筑业实行了“两参一改三結合”，領导干部深入基层，与工人同吃、同住、同劳动，及时扫除生产上的障碍，密切了領导与群众关系，管理工作也有許多改进，为快速施工創造了条件。
  三、以鋼为綱，为鋼而战，这一严重的政治任务，要求建筑部門集中主要力量，提前完成重点工程，逼人的形式，要求我們必須大搞快速施工。
  正由于大搞快速施工具有上述条件，所以快速施工才能形成群众运动，創造了前所未有的施工速度。
  快速施工带动了建筑业的全面大跃进：快速施工是大跃进的产物，推行快速施工的經驗証明，他可以大大縮短施工期限，保証重点工程按期或提前交付使用，促进工业生产的大跃进；同时，他还要求有高度的工作效率和劳动效率，高度的协作精神和負責态度，充分发揮机械設备的作用。因此，快速施工，可以說是建筑部門实现社会主义总路綫的一項革命措施，抓住快速施工这一綱，就可以做到綱举目张，带动建筑业的全面跃进。所以如此，这是由于推行快速施工，首先必須实行工程排队，縮短战綫，集中人力物力，分批分期組織战役，打歼灭战不打消耗战。天津实行工程排队，是按照“必保、爭取、暫停”三类統筹安排。为了保証重点工程，必須貫彻集中优势兵力，完成一批再上一批。事实証明，如果不是这样，分散兵力、全面开花、打消耗战，就无法实现快速施工，古語說的好：“有所不为而后可以有为”，也正是这个意思。
  其次必須按照快速施工的要求，改进施工管理，加强組織領导，要做到快設計、快准备、快施工、快安装、快收尾，任何一环跟不上去，就会影响全局。过去設計跟不上施工，停工待图现象經常发生，1958年为了配合快速施工，設計单位創造性的推行了快速設計，用重复使用图紙，推广定型設計，簡化設計手續，实行现场設計等等方法，大大提高了設計速度，据統計1958年市建筑工程局設計处，在下放干部25％的情况下，完成設計任务比1957年增加了5倍以上。
  在快速施工中，准备工作非常重要。而准备工作中，现场布置，包括运輪道路，材枓堆放及予制构件的布置必須作好，否則，会因为现场布置混乱，影响施工速度。另外，对施工組織也必須事先配备好，减少中間調动，免得临时力量不足，手忙脚乱。
  在快速施工中，經常会发生不平衡现象，这就要求，領导深入第一綫，帮助工地克服施工中的薄弱环节；加强調度工作，打破公司、工地界限；改进管理制度。所有这一些新的措施，大大改变了施工管理面貌，出现了施工管理中新秩序。
  第三、提高建筑物构件的予制装配程度，实行立体交叉平行流水作业，以主体工程为主导，使各工种齐头幷进，减少和消灭間歇时間。提高建筑物构件予制面是实行快速施工必备条件，1958年建筑部門在提高予制面方面，混凝土工程予制率平均达到44％，幷且各工地尽量压縮短主要工序，扩大予制面，如作板条頂棚，先按房間釘好，再拚湊安装，使效率提高3倍；风簷板、簷头望板、露明椽子等都予先刷好交活油。通过予制，門窗工厂化程度达到82％。
  在施工方法上，为了充分利用时間和空間，实行堅向多层、橫向多头、立体交叉平行流水作业方法，使多道工序同时进行，紧密搭接，減少和消灭了工序之間的間歇时間，如六建机械厂鑄工車間，在施工过程中，同时交叉进行施工的有14項工程，20几个項目，由于实行交叉平行流水作业，不讓一个工序等人，結果3895平米的装配式鋼筋混凝土厂房，仅用18天时間就建成了。
  第四、大鬧技术輩命，实行机械化、半机械化和改良工具相結合的施工方法，为力爭高速度創造条件。群众性的技术革命运动是实现大面积的快速施工，多、快、好、省地完成基本建設任务的主要方法。天津建筑业几年来的基本状况是机械化程度很低，手工业操作占的比重大，劳动量很重而效率很低。这种状况远远跟不上形势的需要，因此，在推行快速施工中，按照“自立更生的原則和土洋幷举、高低結合、提高与普及結合、購置与自制結合等一系列两条腿走路的方針，大搞工具改革，发展多面手，学习和掌握尖端技术，从而改变了过去的落后面貌。
  天津建筑业的技术革命运动，是从1958年4月份开始的，經过6月份的放下扁担运动和8月份的技术革新比武大会，提出了几万件革新建議。通过这一轉动，在工具改革方面，除了用机具代替肩挑，使工人基本上放下扁担，減輕了体力劳动之外，在灰士、瓦工、木工、油工、抹灰、水暖、鋼筋……等10个工种中有60％的工人使用了新工具。如灰土工放下了笨重的夯、硪，代之以电动、風动、人力等打夯机；油工用噴油、噴浆机代替了排笔；抹灰工用立墙抹灰器、踢脚抹灰器、人力空气压縮抹灰器等，使生产效率大为提高。据統計，使用新工具之后，一般的提高效率一倍，有的甚至提高4～5倍。在发展多面手方面，有2.8万余建筑工人掌握了两种以上的施工技术，有的精一兼五，个別工人还学会10种或10种以上技术。由于建筑工人絕大多数成为多面手，这就打破了工种专业的界限，基本上扭轉了工种的不平衡状况，消灭了因等工序或因某些工种缺乏而造成的停工现象。
  在大搞技术革命运动中，还开展了多种經营，建筑部門办起了100多个工厂，能够自制揽拌机、电焊机、电动机、打夯机、少先式起重机、捲扬机、振搗器……等，自己装备自己，为克服設备購置困难，自立更生的提高建筑业机械化程度創造了极为有利的条件。
  在大搞多种經营中，强調了大搞三大材料，用产、代、找、挖、新、省等办法解决了材料不足問題。
  第五、推行快速施工，必須是政治掛帅，解放思想，大搞群众运动，快速施工是生产上的速决战，是建筑业的一項創举，因此，在推行过程中遇到种种障碍。如有一种人对快速施工抱着怀疑态度，对快速施工不說不搞，但也不肯大搞，是一边走一边瞧，另外，还有一种人根本反对快速施工，一提快速施工就摆出一大堆困难，說什么机具缺乏，人力不足，怕材料供应不上，怕工程复杂出了事故要負責任。总之，必須按照老的施工方法才能动工。对于解决这些右傾保守思想，必須是政治掛帅、破除迷信、解放思想来进行解决。
  所謂政治掛帅，就是加强党的領导作用，各級党委亲临第一線，坐鎭指揮，实行现场統一領导，講明势形和实行快速施工的意义，进行战前动員。同时用大鳴、大放、大字報等形式統一思想。例如有一个工程，要求三天完成，工地有一部份人認为不可能，經过辯論、出主意、想措施，結果用47个小时就完成了，与合同工期比較，速度提高了30倍。
  一年完成过去两年或数年建筑任务，体现了建筑設計、施工、材料生产的全面跃进：1958年天津基本建設任务是十分繁重的，但由于加强了党的領导，实行了政治掛帅，大搞群众运动，大搞快速施工，大搞技术革命，大搞多种多样經营，全年完成設計任务703.55万平米，相当于1957年的808％。完成施工任务233.5万平米，超过1957年1倍以上，其中工业建筑86.9万平米，仓儲建筑34.4万平米，住宅建筑66.3万平米，文敎卫生18.5万平米，办公用房6.6万平米，其他21.9万平米。
  在1958年工业建筑中，新建、扩建項目共有400个，年內已全部或部份投入生产的有291个，平均一天多时間就有一个新建或扩建的工厂投入生产。
  在文敎卫生方面，新建扩建中学39所，小学126所。可容納中学生11900人，小学生20650人。新建扩建影剧院8个，增加座位6600个，新建扩建医院15座，每日可增門診2350人次，增加病床125张。
  另外，关于天津市建筑材料的生产供应，1958年也是历年最繁重的一年。年初計划640万吨，以后随着全市生产建設的不断跃进，建筑材料需要量不断
  增加，特別是6月初天津市委和市人委决定从7月1日起对海河改造工程提前动工，8月底全市大搞鋼鉄工程，使建筑材料的生产供应任务更加繁重。但是为了保証生产建設的大跃进，材料部門在一手抓資源、一手抓运輸，实行政治掛帅，大搞群众运动，实现了物資供应工作的大跃进，总計全年物資供应处共供应各种物資918万吨，較1957年增长92.8％，其中地方建筑材料819万吨，較1957年增长102％。同时为了爭取水泥自立更生，筹建了6个水泥厂（其中有年产10万吨机械化立窑2个，年产3200吨立窑2个及年产1000吨立窑2个）。对全市木材加工工业进行了全面规划，在陈塘庄、南仓、邵公庄、大直沽兴建了4个大型木材联合加工厂；新建年产8000万块砖瓦厂一座。所有这些建筑材料厂建成以后，将使天津建筑材枓工业出现新的面貌。
  第三節：持續跃进的1959年及連續两年大跃进的基本經驗
  持續跃进的1959年：1959年是在1958年大跃进的基础上持續跃进的一年。从全年的发展形势看，大致可以分为以下几个阶段：
  一、第一季度根据国家建委召开的杭州会議精神，总結了1958年大跃进的成績和經驗，重点检查了1958年工程質量，通过总結、检查坚定了1959年继續跃进信心，幷推动了生产，使1959年第一季度完成的工作量，由1958年的6％（占年产总工作量）上升到13％，出现了特續跃进的新形势。
  二、从4月份以后，按照市委工业会議精神，結合基本建設具体情况，进行正頓企业的生产管理和劳动組織，从而提高了劳动生产效率。但是，在6～7月份，由于在部份干部中間存在着右傾保守思想，生产上暫时出现下降趋势，所以在7月召开了基建部門党員領导同志干部会議，对党的領导、企业管理、技术革命及領导干部的思想作风等問題，进行了討論，基本上統一了領导思想，扭轉了生产下降趋势。
  三、大干八、九月为完成50方平米而斗爭。八月份以后，根据党的八届八中全会精神，一方面深入开展反对右傾思想斗爭，另一方面按照中央提出的进一步縮短基本建設战綫的指示，在检查基本建設計划执行情况的基础上，开展了大干八、九月，为完成50方平米向国庆节献礼的施工高潮，使生产上出现了欣欣向荣的新气象。
  四、在大干八、九月之后，紧接着又开展了决战第四季度为完成60万平米的新的战斗。通过上述的群众运动，1959年基本建設工程又获得了新的成就，說明大跃进幷不是偶然的、暫时的现象，只要認眞貫彻党的总路綫，坚持政治掛帅，思想領先，大搞群众运动，就能連續不断的跃进。
  在完成1959年基本建設任务同时，建筑企业的生产技术和管理水平都有新的提高，劳动生产效率平均达到定額的135％；工程質量优質品达到95％，机械化、半机械化程度又有新的增长，木工、鋼筋、混凝土、抹灰、垂直、水平运輸等9个工种的机械和新工具已組織成套；动力系数由1958年每人平均0.64瓩提高到1瓩；吊装能力提高50％以上；予制混凝土工作量較1958年提高1倍；幷且能生产20～50吨予应力吊車梁和18～24米跨度的焊件拚装屋架等先进技术。
  在材料方面，1959年大力試制和推广新材料，建立了年产1.5万立米的矽酸盐制品，20万平米以草代木，50吨树脂塑料等新材料基地，大大节約了建筑材枓，在一定程度上緩和了材料紧张状况。
  两年大跃进的基本經驗：总上所述，我們可以看到1958年在基本建設工作上，正如其他各項工作一样，是大跃进的一年，而1959年又超过了1958年，出现了持續跃进的局面。經过連續两年的大跃进，不仅完成了更加繁重的建設任务，支援了工农业生产的大跃进，同时創造了許多新的經驗，摸索到了一些符合基本建設特点，能够多、快、好、省地完成建設任务的道路。
  一、高举总路綫的紅旗，坚持政治掛帅，不断地批判各种右傾保守思想。事实証明，生产大跃进的过程，也就是和各种右傾保守思想进行斗爭的过程，即两条道路斗爭的过程。我們和右傾保守思想的根本分岐在于：①生产能不能打破常规实现跃进的問題，有右傾保守思想的人总是怕破坏常规，对大跃进抱怀疑态度，只看到不利因素，看不到有利因素，只强調物資条件，看不到人的主观能动作用；②当生产遇到因难时就产生畏难情緒，散布悲观、埋怨言論、强調前进中的困难，洩群众之气；③对待新鮮事物的态度，是旣不相信，也不支持，甚至百般挑剔、压制、阻挠新鮮事物的成长；④对大跃进中的缺点，有意誇大，看不到只是九个指头与一个指头之比。
  我們認为总路綫、大跃进、人民公社是建設社会主义的三面紅旗，而右傾机会主义反对总路綫、大跃进、人民公社，因此，与右傾机会主义份子的斗爭是两条道路的斗爭。由于我們在中央、省、市委的正确領导下，坚持党的領导，政治掛帅，放手发动群众，同一切右傾活动开展斗爭，彻底揭发幷粉碎了右傾机会主义份子的进攻，批判了一般的右傾保守思想，鼓午了士气，因而，才能从一个胜利走向新的胜利。特別是在認眞貫彻党的八届八中全会的指示以后，劳动生产率增长的速度更快，从8月到年底的后5个月中，較1～7月平均增长了29.8％。这充分說明只要加强党的領导，实行政治掛帅，不断的反右傾鼓干劲，就沒有克服不了的困难。
  二、坚持依靠群众，大搞群众运动，把群众的一切积极因素充分調动起来，就能多快好省地完成国家的建設任务。所以能够連續两年大跃进，就是大搞群众运动的結果。两年的經驗証明，在大搞群众运动中：①必須放手发动群众，全面交底，使群众作到心中有数，方向明确，这样就能使群众的智慧充分发揮出来；②不断的組織社会主义劳动竞賽，用各种各样形式，如对口賽，一条龙掛勾賽，对手賽等，用“学、赶、超、帮”方法，組織参观、訪問、现场表演等活动，使先进队伍不断扩大，生产水平不断提高；③苦干与巧干結合。在群众运动中，只凭苦干是不能持久的，必須通过大搞技术革新和技术革命，把群众引导向巧干上去，才能保証群众运动持續不断的发展。在大搞技术革命中，首先是要不断地解放思想，破除迷信，提倡敢想、敢說、敢干的共产主义风格。大搞技术革命的过程，也是先进思想与右傾保守思想斗爭的过程，两年来正由于在党的領导下，能够根据基本建設部門特点，抓住关鍵，从減輕笨重体力劳动入手，按照土洋幷举，先士后洋方針，发动群众鬧放下扁担，放下落后工具，选定型，配套成龙，使机械化、半机械化程度逐步提高，大大改善了建筑业落后而貌。
  三、認眞执行“集中优势兵力，打歼灭战”方針。这是在新形势下，能不能多、快、好、省地完成繁重的建設任务的关鍵問題。但是集中优势兵力說来容易，作起来就比較困难，我們两年的經驗是，要想眞正做到集中兵力，首先要作好工程排队，有計划的讓那个先上馬，那个后上馬，使力量能够集中，突击一批再搞一批，这样表面看起来，某些工程是晚了一些，但实标上由于工程速度加快，比分散使用兵力，做做停停要快得多。1958年和1959年完成的建筑任务所以够够大大超过以前住何一年，基本原因就是貫彻了“集中兵力打歼灭战”。其次在工程排队时，对設計、施工、材料、劳动力等工作要統筹安排，全面平衡。凡是列入重点和計划項目，必須要求各部門同心协力，树立全国一盘棋的思想，充分認識有先就有后，有重就有輕的道理，主动讓路，保証“集中兵力打歼灭战”方針的实现。再次貫彻“集中兵力，打歼灭战”方針，必須正确地处理产值和部位，速度和質量的关系問題，批判重产值輕部位思想，要求将竣工面和产值計划同时作为国家計划，幷且要經常抓部位、抓进度、抓产值，三者幷重，1958年和1959两年正是由于这样，所以不仅产值任务完成的很好，而且竣工面大大扩大，許多工程能够按期或提前交付使用，迅速发揮基建投資效用。另外，关于速度和質量問題，有右傾保守思想的人，总認为“快了好不了，好了快不了”。經驗証明，速度和質量是完全可以統一的，特別是經过1959年質量大检查之后，貫彻了一手抓进度，一手抓質量，結果1959年的工程質量又有进一步提高，作到了施工愈紧，質量愈高。因此，对于产值和部位，速度和質量的关系，归根結底是一个思想問題，如果思想問題解决了，关系問題也就迎刃而解。
  四、坚持“两参、一改、三結合”是集中統一領导和群众民主管理相結合，不断提高企业管理水平的根本方法。从1958年3月开展的“双反”动运，批判了“三风”，“五气”，实行了干部参加劳动，工人参加管理，改进工作制度，領导，技术人員与工人密切結合，完全改变了企业的面貌，使領导同志，技术人員与工人之間建立了眞正的同志式的互助合作关系，群众向領导說了心里話，过去听不到看不到的問題也能听到看到了，許多領导認为不容易解决的問題，經过群众討論也解决了。这一些都說明，“两参、一改、三結合”是改进企业管理，貫彻民主集中制的好方法，只要广泛的实行这一制度，眞正做到領导与群众結合，政治与經济結合，科学理論知識与群众的生产实践相結合，就能够調动企业內部的一切积积因素，解决設計、施工、生产管理上的問題，促进生产的不断跃进。