（一）
本月十八至二十日，电机厂貫彻了市委工业战綫的指示，开展了一个以雙革为内容，以攻关为形式的增产节的劳动竞賽。由于坚持政治挂帅，認眞細致做好群众思想发动工作，扫淸了右傾松勁思想，在原材料缺乏，只能完成产品計划15%的情况下，大搞雙革，大力攻关，扭轉了生产落后面貌，实現生产持續跃进。
运动中，职工們都自覚地积极地投入竞賽，有62.7%职工达到八超十二和一頂二的优質高产成績，涌現了大批攻关能手和好人好事。同时，由于在竞賽中广泛开展雙革运动，一举攻下了大小生产关鍵十九个，巩固和发展了十三項四化項目，三天内完成了三台活动吊車，一台碎鉄机，修好了一條焙片自动綫，全厂四化程度从64.7%上升至68.1 %。攻下了长期沒有过关的碎片制馬达轉子和碎片制变压器技术关，为生产闖开了局面。使月中只完成电动机33%，变压器13%的情况改变了，二十日統計电动机已完成73.3%，变压器完成50%，产值完成81.60%，創造了提前完成本月生产計划的有利條件。同时，在質量方面解决得更为出色。如鑄造車間改进了落料工艺，使成品率从九月57.8%上升至78.6%，廢品率从29.1%降为1.8%，煤耗率从28.5%下降至20.4；金工切削廢品率从0.58%降为0.24%； 变压器工段加强了絕緣处理，安了綫圈計数器，本月出厂180千伏安变压器耐压試驗达到国家标准，扭轉了前一时期絕緣低劣、电压不平衡等严重質量問題。这次攻关賽的特點是：时間短、声势大、行动快、效果显著，迅速把當前的增产节約运动推向新的高潮。
（二）
如何开展攻关竞賽，我們的做法有四點：
1.政治掛帅，思想先行，全党动手，大談形势，大抓思想。
（1）抓思想关鍵，破生产关鍵。經过前一段社会主義思想教育运动，职工社会主義覚悟大大提高，但在最近进行一次思想摸底中，发現职工中产生一些新的思想动向。例如鑄造車間一些靑年徒工对兩年学习期限延长为三年很不滿（过去沒按照規定制訂現在料正过来）生产上消极怠工。他們說：人家一項二，我們二頂一。还有个别职工有片面福利覌點，沒有四兩米不开夜班，沒有4條雪條吃不开爐。有些职工責任心不强，不遵守劳动紀律，不执行操作规程、工作中大談“戏經”，形成产品質量低劣；爐工只管落料，不問鉄水質量好坏。这些思想的存在，严重影响了增产节約运动的开展。厂党总支立卽抓住这一問題，总支書記亲自掛帅，深入落后的鑄造車間，先党团发动，然后串連骨干，层层明确認識，如通过教育，鑄造車間分支書記检查了过去放棄思想領导，光从物質着手，无原則的訂下开爐四條雪條，开夜四面米的陋規，結果这种物質刺激解决不了职工思想問題，反而問題越来越多，廢品越出越多，生产任务屡次完不成。深深地認識这是一个深刻的教訓，从而注意思想教育工作。訂出管理制度，发动骨干，組成了車間核心,不断扩大队伍。經过了一系列艰苦細致的思想工作，初步解决了这些存在問題，职工精神面貌也大大改变，过去談戏經談飲食，現在談生产談革新。幷且在这次攻关賽中攻下了質量关，提前完成了生产任务， 75.1%职工达到了八超十二先进水平。后进也赶上先进，如徒工郭瓊源造机座达一頂三，梁四珠造擋板达一頂四。
（2）开好老工人座談会坚决依靠骨干。依靠老工人，依靠技术骨干，攻关賽能否立竿見影，雙革运动能否持續下去的一个主要問題。我們在竞賽前夕召开了一个以老工人为主的技术骨干座談会，談形势談任务，大鼓干勁，充分发揮他們在竞賽中的主导作用和骨干作用，这次会議很成功，激发了老工人的工人阶级責任感，他們紛紛表示要以大搞四化的冲天干勁搞好这次攻关賽。技工張炳芬会后立卽行动，日夜突击，把三头鉆提前了拾多天完成。鑄造車間黄明，張家芬星夜安装上料机。因而有力地带动全厂职工投入攻关竞賽的雙革运动中去。
2.全面摸底，分析矛盾，細致排队，确定关鍵。
首先是党总支委員会詳細研究，分析企业當前生产、雙革、四化、管理等各万面存在問題。逐一进行排队，結合竞賽时間短、問題不可能一下子解决的情况，按照先大后小，先主后次的原則，排出了大小关鍵20个,其中影响生产計划完成的迫待解决的問題是：矽鋼片缺乏，鑄件質量低劣。便作为重大关鍵攻打，提出了碎片制轉子、变压器，作为攻关的首位。
領导心中有数后，还要把方向和要求交給厂内股一級干部和車間主任等中层干部进行討論，認眞研究，做好竞賽方案，把領导意图具體化。
3．加強竞賽組織領导，深入开展竞賽活动。
（1）建立領导机构，天天抓好評比，書記挂帅，成立厂竞賽指揮都；車間以党分支为核心成立竞賽指揮部。每天公布战果，进行評比，加强統計工作，每班下班后半小时要知道竞賽成績，及时提高士气，鼓舞斗志。
（2）以不同攻关目标組織不同形式竞賽，車間与車間、上工序与下工序紧紧圍繞提前完成本月产品計划，开始一條龍协作賽，工段与小組、項目与項目圍繞技术关鍵进行对口賽，机台与机台，班与一班，一人与一人圍繞高产优質进行对手賽。总之形式是多种的，竞賽是上下纵横交錯的，竞賽内容是全面的，使竞賽达到广泛深入的目的。
（3）大張旗鼓大、造声势，全厂設立了六个宣傳陣地，兩处攻关英雄台，每車間充分发揮了小組宣傳員的作用，形成了密布全厂的竞賽广播網，做到一人創造成績，多方面表揚奖励（广播、快报、漫書、粤曲）使竞賽的热烈气氛籠罩全厂。
4．領导改变作风，深入班組，領导竞賽。
（1）全體科室干部編入小組，股长和車間主任分配到薄弱小組担任副組长，实行市委提出的五包，全體干部齐上前綫。
（2）抓竞賽的三班領导，一班三抓，参加劳动指揮攻关。班前抓竞賽布置，班中抓鼓舞士气，班后抓結总評比，使党賽从头到尾，从始到終保持紧張热烈的气氛。
（3）抓重點、抓重大項目，重點車間書記挂帅，重點項目分工包干，負責到底，确保攻关，开展竞賽，以发揮每一个干部在运动中的积极作用。
（三）
从三天竞賽的體会，攻关賽的好处不少，具體說有下面四點：
1.組織攻关賽必須和加强职工教育、巩固职工社会主義思想陣地結合起来。每一次运动，运动中每一个新阶級要善于抓住具體思想，反复深入的进行教育，来提高职工覚悟。从这次攻关賽體会，攻关賽不光是攻生产关鍵，也是攻思想关鍵；抓思想关鍵，解决生产关鍵；每一生产关鍵之中，必然有其思想关鍵，每一薄弱环节后面也隐藏着思想薄弱环节，抓好了思想工作，就能搞好竞賽，搞好竞賽又促进职工思想的提高，这是一个客覌的发展規律。
2.攻关賽可以和实現增产节約指标，完成生产計划紧密切結合。因为攻关賽的形式就是把指标交到最基层，把主要矛盾交給羣众，以班組为陣地，以分秒为时間，集中优势兵力，打好歼灭战，引导羣众的鋒芒指向重大关鍵，其結果必然是时間短、效果大，关鍵土崩瓦解。因此我們認为它是組織羣众实現增产节約指标，完成国家計划的好办法，是毛主席軍事战略思想在生产竞賽上的运用。
3．攻关賽可以和巩固、提高、发展四化紧紧地扭在一起，可以更进一步把羣众雙革运动引向深入。事实証明，攻关必須大搞雙革和四化，而大搞雙革和四化又促进生产发展。
4.組織攻关賽，可以和改进領导作风，加强企业管理，进一步发展和巩固兩参一改相結合。因为要攻关，領导必須深入班組，深入生产第一綫，才能摸准情况，抓好关鍵，指揮战斗，以取得攻关胜利；同时更需要有細致的管理工作相配合，才能快而不乱，准而不差，攻无不克。
中共佛山电机厂总支