利津县石油公司内设办公室、财务科、销售科。下属第一加油站、第二加油站、第三加油站（租赁县粮食总公司的四通加油站）、车队等四个单位。现有干部职工41人，有各类专业技术人员12人。

〔事业概况〕石油公司拥有固定资产237万元。1999年完成商品购进3760吨，商品销售4204吨，实现销售收入835万元，利润-72万元,上交税金22万元。

〔强化企业管理〕1999年公司面对资金短缺、市场变化大、市场占有率低的困难，紧紧依靠广大干部职工，以人为本，团结奋进，全面科学地分析企业的现状，既要充分看到成绩，增强信心，振奋精神，又要冷静分析困难，知难而进，开拓进取。一是抓强化管理，企业管理是企业生存的核心，管理是关键，质量是生命，只有抓好管理, 才出效益。二是狠抓“严”字，只有严格要求，“严”字当头，才能有高质量，高效益，优质服务来源于严要求。严格制度，规范服务，才能占领市场，取得主动权。三是在落实上狠下功夫，公司对三个加油站的站长进行了调整，加强了零售网点的领导，对加油员进行了提高服务质量的教育，1999年零售量明显增加。四是在资金管理上，费用开支方面精打细算，勤俭节约，开源节流，一切为了提高效益，增加效益，促进了企业的发展。

〔加强政治工作，维护企业稳定〕1999年石化企业整体重组的初步实施意见与职工见面后，在干部职工中引起了各种各样的反响，公司根据上级指示精神，引导职工自觉做到理解改革、支持改革，投入改革，顾全大局，为公司改革顺利实现多做工作，教育职工树立改革意识，创新意识，树立全局观念。拓宽渠道，扩大营销，转变观念，以市场为导向，抢占市场制高点，变被动为主动，搞活市场，提高效益，战胜困难，走出低谷。在上级公司和实业公司分割中，审财理财用财上恰如其分，增强了经济实力，部分停薪留职的职工也都回到了公司，增加了公司的凝聚力，维护了企业的稳定，发展了大好形势。

〔加强油储管理，保障油库安全〕公司把油库管理作为石油企业管理工作的重点，抓严抓细，加强职工干部的安全教育，做到警钟长鸣，防患于未然。并正确处理业务经营与安全保卫工作、精神鼓励与物质奖励、领导干部身教与言教、安全保卫的相对独立与为经济服务的关系。建立了目标化管理条例和制度，并以合同形式落实到每个干部职工，使安全保卫工作逐步走上制度化、法制化、规范化轨道。使事关大局、确保国家财产安全的大事落到实处，万无一失。