利津县商业总公司内设办公室、政工科、财务审计科、企业管理科。下辖糖酒批发站、五交化批发站、日用品批发公司、饮食服务公司、第二百货公司、食品公司、百货大楼、天利商场、商业大厦、大地皮鞋厂、刺绣加工厂、商业汽修厂和由县化肥厂托管经营的利化食品厂等13个法人企业。全系统共有干部职工897人，其中专业技术人员132人，中级职称的17人。

〔事业状况〕商业系统（不含利化食品厂）全年完成商品销售总额5915万元，比1998年增长20%,实现工业总产值380万元，实现利润5.9万元，比1998年增长5.3%,上交税金57.1万元，比1998年减少4.1%，圆满完成了全年的经济奋斗目标。

〔企业改革〕1999年，商业总公司按照建立社会主义市场经济体制的客观要求，以改革总揽全局，本着实事求是，尊重现实，长远打算，注重实效的工作原则，把企业改革引向纵深。一是强化工作领导，落实责任制度，建立健全了组织保障体系，从组织上确保了企业改制工作有条不紊的顺利进行。二是针对租赁制改革形式中所表现出的不稳定、不规范的问题，对租赁经营单位进行了清理整顿，清缴租费，完善协议，严格管理，使租赁制改革走向正规。三是因企制宜，区别情况，按照实事求是的工作原则，采取积极的改革措施，对部分企业进行了调整、撤销、归并、关闭、理顺了企业的组织关系，解决了一些历史积淀的问题，也扼制了新问题的发生，为深化企业改革打下了坚实的基础。

〔企业经营〕在新的市场经济形势下，各企业解放思想，更新观念，面向市场，开拓经营，求生存，谋发展。一是大力开拓农村市场。农村市场蕴藏着巨大的潜力，各经营企业把农村市场作为主攻目标，采取赶集摆摊，送货下乡等灵活多样的经营方式扩销增盈。.二是牢固地占领县城市场，并积极地向毗邻市场拓展，延伸经营触角，扩大市场覆盖面。各企业大力开展特色经营和规模经营，靠优质商品，优惠价格和优质服务赢得顾客，赢得效益。三是在资产经营上作文章。商业各企业充分发挥地理位置好，网点布局合理和设施结构好的优越性，以地生财，以财生财，“引凤筑巢”，积极启动低效和闲置资产，努力营造新的经济增长点，盘活了存量资产,使资产利用达到最大化。

〔企业管理〕各企业高度重视企业管理工作，坚持向管理要效益。全系统自上而下层层落实责任制，做到任务、责任、奖惩三落实，形成了一级抓一级，一级促一级的局面，保证责任体系。总公司加强对企业的监管力度，强化财务审计监督工作，定期对企业的经营情况进行审计，通过审计达到发现问题，纠正错误、促进工作的目的。年内，在全系统中大力推行“厂务公开”民主管理工作，对企业财务收支、报酬分配、经营决策和职工关心的一些热点问题全面公开，使管理工作更加透明化、科学化、民主化。另外，商业总公司为了适应新形势的变化和要求，加强了对下岗职工的管理工作，成立了下岗职工再就业服务中心，对下岗职工全部登记造册，实行动态跟踪管理，年内550名下岗职工全部进入再就业服务中心，有511人实现了社会再就业，再就业率达到93%。

〔思想政治工作〕商业总公司坚持 “两手抓，两手都要硬”的方针，重视企业精神文明建设，做到与经济工作同研究、同部署、同落实。一是积极开展群众性精神文明创建活动，组织开展全岗位规范化服务活动，丰富职工生活。二是加强党组织建设，总公司调整成立了新的党总支,提高了党组织的凝聚力和战斗力。三是深入开展了以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的“三讲”教育活动，认真学习，扎实整改，确保效果，提高了干部职工的政治理论水平和整体素质。另夕卜，认真落实社会治安综合治理和计划生育目标责任制，建立健全群防群治网络等管理办法，确保了系统稳定的大局，维护了正常的生产经营秩序。