利津县商业贸易委员会是对全县商业、粮油、供销、物资、烟草、石油、医药等流通企业实施宏观调控、监督、协调、服务的行政职能部门。内设办公室、财务审计股、企业管理股、外经外贸股和商业网点管理办公室。共有干部职工10人。

〔事业状况〕1999年全县商贸系统实现商品销售额42710万元，完成年计划的100.6%,同比增长1.3%；实现利税580万元，占年计划的96.2%，同比增长5.4%；其中实现利润46.1万元，占年计划的60.7%,同比减少1.9%；上缴税金533.0万元，占年计划的101.3%,同比增长6%；商业、粮油、供销、物资、烟草、石油、医药七大系统流通企业统算扭亏为盈，实现了年初确定的任务目标，商贸委被县委、县政府授予“工作目标督查考核优胜单位”。

〔深化企业内部改革〕1999年商贸体制改革取得成效，启动了企业发展活力，以产权制度改革为重点，以股份制改造、租赁经营、破产重组为主要形式，紧紧围绕转换企业经营机制和建立现代化企业制度，探索切合自身实际的改革路子，已见成效。47家独立核算流通企业有11家实行了股份制改造，有1家进行了整体出售，有35家实行了破产重组和租赁经营。商业系统拟依法实施破产的企业11家，进行股份制改造的企业2家。粮油系统拟依法破产的企业5家，实行股份制改造的1家。供销系统实现抽本租赁经营的12家，成立股份制企业8家，供销大厦实行了楼层承包。物资系统破产企业8家，对外承包1家。同时，在系统内还积极稳妥地进行企业内部三项制度改革，各企业建立了能进能岀的用工机制，能上能下的干部机制，工效挂钩的分配机制，企业内部活力进一步增强。

〔加强管理，盘活资产〕全县商贸系统各企业牢固树立向管理要效益的思想。一是从强化基础管理入手，突出财务管理，堵漏挖潜，开源节流，有效地遏制了跑冒滴漏现象。使三项费用率降为4.1%,同比下降2.4个百分点。二是加大商业管理力度，为70家加油站和化学危险物品经营企业办理了成品油及化学危险品经营许可证，办证率达100%。三是认真贯彻国务院 《生猪屠宰管理条例》和山东省《生猪屠宰管理办法》，推动了全县生猪定点屠宰工作的顺利开展。全县完成定点屠宰生猪31850头，占年计划的101%,超额完成全年任务。全年总检出病害猪30余头，病害猪检出率达到全县已建成合格屠宰场11个,全部通过市级验收。

一年来，各总（集团）公司把盘活资产作为一个新的效益增长点，采取租赁、承包等形式，盘活闲置资产2500万元。粮食系统将原面粉厂车间、设备、仓库、办公楼租赁给个体户经营，盘活有效资产1000万元，将冷藏厂的蔬菜冷藏车间、冷库及附属建筑进行租赁，盘活有效资产500万元。

〔不断提高市场占有份额〕一是改革经营机制，大力推行现代化流通方式，积极争当总经销、总代理。农资公司利用原有信誉，发展成莱州、济南、寿光、齐鲁石化厂等厂家在利津市场上的总代理，销售网络辐射到河口、无棣、沾化、垦利、博兴、广饶等地。当年销售化肥3万吨，实现销售额3000万元，农药400吨，销售额达1000万元。二是紧紧抓住农业产业调整的大好机遇，大力开拓农村市场。如明集中心社发展成蓖麻良种基地，当年种植175亩，获利5万元，为今后大面积推广种植奠定了基础。虎滩中心社种植纤维高果1200亩，创经济效益120万元。三是大力开拓外埠市场，如糖酒批发站所经营的鹤王奶粉已成为滨州、东营和德州地区的总代理，全年销售近百吨，经济效益可观。