胜利油田滨南采油厂采油四矿，位于利津县城利三路西首路北。内设党委办公室、矿长办公室、工会、技术监督股、劳资股、矿建、经营办、调度室、财务股、安全机动股、采油股等11个股室，下设采油队、注测队、油气处理站、联合站、特车队、维修队、地质队、护矿队、生活服务中心、电力管理队、老年办等14个基层单位。全矿共有干部职工762个，其中各类专业技术人员112人。

〔事业概况〕采油四矿主要负责利津及王庄油田的开发工作。油区分布在利津镇、北宋镇、王庄、大赵、明集等5个乡镇，含油面积有了进一步扩大，石油地质储量得到明显提高，标定可采储量实现逐年递增。1999年，完钻探井3口，投产新井17口，新增含油面积4.5平方千米，完成原油产量42.5万吨，同时，强化注采调整，稳产基础取得明显效果。为了尽快完善注采井网，扩大水驱范围，提高驱水效果，先后实施油井转注12井次，对应油井累计增油2300吨。另外，加大老油田的综合治理力度，“挖水稳油”效果显著。坚持“六个一” 分析制度，确保老油田合理开发。全年通过动态分析，共找出潜力井点19个，实施油水井措施99井次，动态调配61井次，取得了措施增油1.4万吨的开发效果。

〔生产管理〕滨采四矿面对利津油田 “高含水、高采出程度、高采油速度”的三高严峻形势，结合本矿注采管理的特点，以原油产量为重点，以成本管理为难点，以“效益年”活动为契机，以精细注采管理为主导，狠抓老油田的挖潜增效工作。全年共完成群管群挖工作量5613井次，其中热洗1164井次，加药2436井次，调参35井次，蹩压碰泵396井次，降回压648井次，放套气936井次，全年共完成原油生产任务的100%,油田注水100%,油井利用率达到97%,工况上图率达到99%,抽油井平均检泵周期为574天，电泵井平均检泵周期为884天。开展了“争创样板井，稳升岗位,稳升采油队”为中心内容的“一争二升” 活动，有力地促进了地面管理和设备管理上水平。全年共有21个站被评为稳升岗位,48口井被评为样板井。

〔经营管理〕全年生产成本计划7876万元，实际支出7733万元，成本节支143万元。一是加强对经营管理人员的培训，提高管理人员的管理素质和技术素质。二是健全完善成本管理网络和管理制度，出台了《滨采四矿项目成本管理细则》，实施了全员参与的全过程、全企业的成本管理工作，使全矿成本管理工作步入制度化、规范化管理轨道。三是合理配置成本要素，科学合理地控制成本，加大成本监控力度，降本增效工作取得良好效果。

〔新工艺、新技术的应用〕一是先后在油井上应用了35台全自动节能电控柜, 节电率在30%,全年共节电费18.1万元。二是在23口井上应用防盗防喷式防喷盒,减少了损失。三是在稠油井上不断进行螺杆泵试验工作，优选了高原公司生产的螺杆泵，增强了可靠性，为稠油开采闯出了新路。