利津县油区工作办公室内设机关办公室、财务股、能源股、检查股 （与稽查中队合署办公），工农股5个股室。下属落地油处理厂、新兴公司、石化经销公司3个企业。

1999年底共有干部职工182人，其中机关人员37人，企业145人；干部60人 （含聘干32人），工人122人。有专业技术人员49人，其中中级9人，初级40人。

〔油区工作概况〕1999年，利津县油区办坚持以经济建设为中心，以维护油区稳定为重点，以强化协调服务职能，促进油地共同发展为目标，着力于“强班子、带队伍、树形象”。克服油区工作面临创收环境不利，协调难度加大，工农关系复杂的局面，打破常规，因势利导，及时转移工作重点，努力消化由于油田封井限产、降低生产成本，改革采油工艺所造成的创收渠道狭窄等不利因素，创造性地开展工作，圆满完成了县委、县政府交给的各项工作任务，上交县财政预算外资金210万元，渔农基地实现纯收入2.6万元，下属企业实现利税4.06万元，并为县政府兑付基金会贷款协调资金475万元。

1.工农工作。加大协调力度，提高服务水平，使油地关系、工农共建进一步发展。坚持深入油田施工现场及时解决生产中的困难和问题，全年走访油田单位258家次，召开工农座谈会98次，为油田89起工程开展了全过程服务，处理工农矛盾和纠纷86起，协调各类青苗赔偿资金235万元，办理《油田施工作业核准证》89份，促成工农共建对子3对,油地结合项目1个。6月份，全市油区工农工作现场会在利津召开，推广了利津县执行《油田施工作业核准证》的先进经验。

2.稽查检查工作。从支持县石油化工厂生产经营和维护全县油区稳定两个重点出发，努力做好结合文章。在落实重点油区驻站包片责任制的同时，继续与油田开展油地联防共建，加强了流动稽查力量，在有关部门的配合下，开展了4次油区综合治理，进一步规范了油区“五大”管理。全年取缔高耗能玻璃丝厂、陶瓷熔块厂7处，整顿废旧物资回收点2个，取缔私接油田电源27处、天然气点28处，查处违规运输车辆50部，挽回经济损失7万多元。

3.能源工作。重点抓住一个管理两个协调。促进回收任务的完成。认真贯彻上级管理法规、政策，抓了净化站、回收队的内部管理，出台了落地油管理规定，并实行了回收队员预交抵押金制度，企业回收队员不但预交抵押金，而且按月上交管理费，增加了收入，规范了管理。抓了“五统一”方针的落实。协调工作,一是与有关部门和乡镇协调工作关系，改善管理方式，调整利益分配，优化了回收工作环境。二是主动与油田有关单位沟通协调，积极争取清池、清油罐，开展求援，成功地协调单井一口，有效地进行了与油田的单井油合作运营，保证了回收任务的完成。

4.机关工作。深入开展“三讲三整顿”活动，增强大局意识，树立廉洁勤政的机关形象。改善内部管理，提高服务水平和后勤保障能力。组织力量对全县油田井、站、管线、附属设施进行了普查，编制《利津县境域内油田生产建设设施总揽》，为油地领导指导油区工作提供了翔实资料。狠抓机关规范管理工作，坚持周六学习日制度，组织开展了社会主义精神文明建设活动、社会治安综合治理，计划生育等工作，党的建设、廉政建设、群团组织活动正常开展，各项规章制度进一步完善，使机关工作管理进一步规范，工作效率进一步提高。

5.下属企业经营管理。针对下属企业包袱重、压力大，人员多的状况，县油区办千方百计加强了对下属企业的管理，努力提高经济效益。一是紧紧抓住企业领导班子建设这个关键，对企业班子进行调整提高，深入企业加强指导，帮助解困，充分调动企业自主经营、自我管理的积极性，充分发挥其自我发展的优势。二是坚持以市场为导向，立足开放搞活，灵活经营，发挥行业优势。三是以经济效益为中心，把压缩成本、不搞盲目投入同开辟增收门路紧密结合起来，优化内部经营机制，提髙整体效益水平。