无私的奉献

1996年，在江苏省石化厅表彰为促进石油化学工业科学技术进步做出重要贡献者，他的“NHD法脱硫脱碳净化技术”获科技进步一等奖。

1998年2月，在化工部表彰的“为中国小氮肥发展做出突出贡献的先进个人”的人员名单中，他名列其中。

他，就是县级专业技术拔尖人才、山东郯化集团有限责任公司副总经理朱英智同志。朱英智，个头不高，衣着朴素，举止稳重，说起话来和蔼可亲，使人感到朴实无华，颇有书生气，但在三十多年的风风雨雨中，他以果敢大胆、勤奋务实的工作作风，深受职工们的信赖和爱戴；以其严格的生产管理、技术改造，在全国小氮肥行业名声远播。

他很平凡，平凡得让人从外表无法把他与“副总”划等号；他很有名气，在人们一提到郯化集团就会想到他这位扎根郯化、奉献郯化、沤心沥血大半辈子的 “老化肥”。

1948年，朱英智出生于郯城县庙山镇一个农民家庭，受到良好的家庭影响,他从小就养成了勤学习、爱动脑、能吃苦耐劳的良好习惯。1966年高中毕业后，他被招工到原郯城化肥厂，分配到压缩岗位干操作工，他作为土生土长的农村青年，能到工厂工作，无疑充满了自豪和骄傲。当时的企业正处于筹建期，可以说是百废待兴。他清楚认识到，要立志实现人生价值，就要有所追求，有所作为。经过不懈努力，他很快就掌握了化肥生产操作的技术要领，成为当时青年工人中的佼佼者。也正因为他的憨厚诚实，技术过硬，不久就被厂部提为工段长。在他们这群“初生牛犊”面前，没有克服不了的困难，没有压得垮的肩，化肥厂从无到有，从小到大，顺利“成长”起来。

1978年，厂领导慧眼识英才，朱英智被提拔到工艺车间副主任的岗位上来。对于高中文化、资历不深的他来说，肩上的担子无疑更重了。工作中，他处处留心，时时注意，甘当“小字辈”，虚心向老师傅请教经验，向大学生学习理论，时间不长，就完全掌握了全厂的生产工艺和技术管理要领，成为颇有名气的“小专家”。1988年，企业扩大生产，新上一套生产线。经过认真研究，厂部专门指定由他负责压缩机的安装工作。在仔细研究的基础上，他不迷信“权威”，大胆革新，采用合理的技术，自行设计了配管流程，使新老系统流程顺利达到了合理配置，大大提高了压缩机的打气量，充分发挥了新装置的威力，生产急转直上，产量明显提高，同时，还大大降低了操作工的劳动强度。

同年，为进一步提高业务技能，吸取兄弟单位的生产管理经验，厂里安排朱英智带队前往沂蒙化肥厂学习碳铵操作。在学习期间，他把自己作为培训队的普通一员，和队员们一样排队上下班,一样参加学习、考试，要求别人做到的,自己首先做到。他既为领导，又是队员，既当老师，又做学生。回厂后，与大家一道共同努力，使新上的碳铵系统进一步稳定了工况。

1984年，朱英智以其精湛的技术和全面的管理能力被提任生产办公室主任。他深知肩上的担子更重了，主动与各单位、各部门搞好协调，把降低各类消耗，加快产品质量升级，确保安全文明生产作为工作的重中之重来抓，取得了明显的成效。

1986年，经厂党委研究，上级组织部门考察，任命无论生产管理、业务技术都日臻成熟的朱英智为副厂长，具体分管生产和技改工作。上任伊始，正值年产3万吨合成氨扩大生产规模，这一重任自然又落到了朱英智的肩上。他带领广大技术人员克服困难，积极探索，以高度的责任感和事业心顺利完成了4.5万吨合成氨技改任务。在此基础上，他组织企管人员根据企业实际，制订和完善了一整套《企业管理技术标准》，有力地促进了企业管理上等级、上水平。

（二）

“八五”期间，朱英智先后兼任过生产管理部长、技术改造部长等职，他认真贯彻落实企业产品结构调整、实现快速发展的基本战略，认真组织实施碳铵改产尿素和合成氨生产能力配套改造的一系列技术改造工程，用15个月的高速度，完成了第一套尿素改造，一次开车成功，产出合格尿素。继而又在一年半的时间里，组织实施了第二套尿素工程的扩建及配套合成氨能力的扩产工程，如期完成了“八五”期间企业发展的基本目标,使合成氨能力比“七五”期间翻了一番，化肥产品品种全部由碳铵改产为尿素，经济效益实现了大幅度增长。在这一系列技术改造中，他和工程技术人员一道，积极引进节能新工艺、新技术、新材料、新设备，使通过技改后的生产工艺装置提高到一个崭新的水平，奠定了企业向更高层的发展工艺装备基础。

九五年，根据厂党委关于抓好新产品开发以及企业发展总体布署意见，朱英智带领产品开发部工程技术人员，用半年多的时间，完成了3万砘

/年联产甲醇工程的产品开发任务，企业实现了由无机化工向有机化工产品的转变。紧接着于1996年又主持完成了3万KWb热电工程第一期的建设任务和尿素“四改六”工程的施工，并均实现一次投运成功。该项目是郯化建设中当年投资亿元以上且当年竣工的第一个重大建设项目。由于他指挥得力，组织得当，并会同工程技术人员对设计中不合理部分及时进行了修改，使工程质量优良，创出了同规模热电建设的最快速度，为郯化加快发展，进一步提髙经济效益赢得了宝贵的时间。

97年，郯化集团组建后，朱英智被提升为集团副总经理、党委成员、生产总支书记、兼任生产管理部部长等职，肩负集团公司生产管理与产品开发两大重任。他不仅全面完成了97年的生产任务，为企业创利税过亿元做了大量扎实的工作，而且继续指挥和组织完成了热电二期工程，尿素“六改十”工程和化工分厂烧碱由2万吨改造到4万吨的技改任务。使郯化集团的生产规模98年达到了13万吨合成氨、20万吨尿素、2万吨甲醇、2亿度发电、4万吨烧碱能力。在98年化工市场疲软，价格大幅度下跌的情况下，仍实现利税5300多万元。作为企业负责人之一，他直接分管企业的生产管理、技术改造和产品开发工作。为了企业的发展壮大，在工作中他虚心好学，勤于钻研，善于团结同志，积极调动和发挥工程技术人员的聪明才智，尽量减少工程失误，并根据自己的多年实践,大胆选用新工艺、新技术、新装备。这些年来，他负责的技术改造工程没有一次失误，均创出了一次开车成功的好业绩,并很快发挥出较好的经济效益，为企业的发展做出了应有的贡献。

朱英智在30多年的工作实践中积累了丰富的实践经验，为了不断总结技术革新的成功经验，以便在同行业中进行广泛交流和相互学习，自86年至今,他先后撰写技术论文30余篇，在国家和省级专业技术刊物发表，有5篇论文获省市级一、二等奖。人们慕名前来取经，他总是不厌其烦、毫无保留地把真知灼见捧出来，得到了同行们的一致好评。

（三）

廉洁奉公，勤俭为政是党的领导干部的传统美德，作为企业主要领导人之一，朱英智可以自豪地说，他完全做到了这一点！在工作中，他秉公办事，不徇私情，自不待说。在生活中，他更是以一个合格的共产党员标准严格要求自己，不搞“礼尚往来”，不搞裙带关系，一切按党章办事，按企业制度办事。他有三个孩子，大儿子在化肥厂电器车间干维修工,女儿在尿素车间做分析工，三孩子目前正在服兵役。他从不为自己的子女谋福利，尽管孩子们有时也颇有怨言，但他总是动之以情，晓之以理，总能让子女们口服心服。

去年一个亲戚的孩子毕业后分到了集团，提了很多礼物找到他家，要求给予适当的关照，他婉言拒绝了。为此，他的亲戚很生气，说老朱这人太不讲人情了，想当年……，可朱英智总是说，共产党的干部首先是不为自己谋利；否则，你的言行就很难有说服力。

集团领导班子每年召开一次民主生活会，每次统计，数他上交的钱物最多，因为他分管的具体事务较多，他常说，领导干部政治素质和免疫能力强不强，是企业的兴衰和发展的关键。一次，一位南方某企业的业务员为推销某种产品找到他，他检验过产品质量后，义正严词地说，只要你的产品过硬，啥话都不用说，照单全收，质量不过硬，对不起，一切免谈。临走时，那位业务员把五千元钱放在了办公桌下面，他发现后，马上派人追上他，把钱送还给那位销售员。那位销售员深有感触地说：“我可服了你了，现在像您这样的领导干部实在是不多见了。”

朱英智是个无私奉献、不知索取的人，但集体和群众不会忘记他的艰辛付出。他连年被集团评为优秀共产党员，先进科技工作者，技术改造能手。1998年2月，原化工部在表彰长期在氮肥工业生产建设中做出突出贡献的个人大会上，他被授予“先进工作者”荣誉称号；1999年被选拔为县级专业技术拔尖人才，这是对他几十年如一日奋斗在氮肥工业战线上的最大褒奖。

回首往事，朱英智总是感慨万千。他曾在日记中写过这样一首打油诗：“过去三十年，眨眼一瞬间，岁月不饶人，唯有加劲干。”这是朱英智的心声，更是他大半生无私奉献精神的写照。

李萧