大步跨上新台阶
1986年，陶瓷工业系统在1985年扭转困难局面，结束持续几年徘徊历史的基础上，百尺竿头、更进一步。全系统各个单位和广大职工在市委和公司党委的领导下，认真贯彻党的十一届三中全会以来的路线、方针和政策，围绕着振兴陶瓷，开创陶瓷工业新局面这一主题，深化改革，奋力拼搏，积极进取，夺取了两个文明建设的全面丰收，为“七五”计划的全面完成创造了一个良好的开端，景瓷再一次以生机蓬勃的形象出现在国内外陶瓷市场和全国人民面前，陶瓷工业已经步入了一个持续、稳定发展的新时期。
现将1986年形势的基本特点，主要工作体会和1987年的工作安排分述如下：
一、形势的基本特点
1986年，陶瓷工业系统的政治形势和经济形势的主要特点可概括为市场兴旺，政策优惠，人心振奋，经济指标全面完成，企业后劲更为充足。
标志之一；主要经济技术指标除成本外全面超额完成，总产值、日用瓷产量、消耗、劳动生产率、销售收入，实现利润、税利总额等七项指标超过历史最高记录。
工业总产值计划23000万元，实际完成23610万元，比计划高2.7％，比历史最好的1985年增长8.7％，是“六五”以来增长速度最高的一年。
日用瓷产量年计划28000万件，实际完成31964万件，比计划高14.2％，比1985年增长10.4％，比历史最好的1983年增长6.5％。
质量一级品率达到53.3％，比计划高1.3％，比1985年提高2.8％。
日用瓷万元产值耗标准煤11.6吨，与计划持平，比历史最好的1985年下降0.4吨。
全员劳动生产率达到5785元，比历史最好的1985年增长4.9％。
实现利润2820万元，比计划高1.1％，比历史最好的1985年增长13.3％，全公司实现税利，司属企业4200万元，全系统4500万元，在全国各产瓷区中，利润规模为第一。化工、红光、光明、宇宙、人民、为民、景兴、东风、红旗、红星等十家企业盈利均超百万元。
宇宙、红光、为民、光明、红星、东风、新华、景兴等八家瓷厂出口创汇都在一百万美元以上。
在发展出口瓷生产的同时，国家用瓷交货履约率同步提高，由于经销部精心组织，红旗、人民、为民、艺术等瓷厂高度重视，履约率达到90％，是三中全会以来完成得最好一年，红旗瓷厂“国徽”用瓷样品送到北京后，外交部有关部门非常满意。
标志之二：干群同心，攻坚克锐，完成了市委、市政府交给的三项重点任务。这就是抓好出口，确保创汇二千五百万美元一分不少；抓好华风投产工作，确保第二次试产成功，并在86年内．在“两不含”的情况下实现投入产出平衡；抓好技改，落实“七五”期间二亿零六百万元的技改投资规划、年度计划与加快当年技改进度。
出口瓷交货在一至八月份仅完成4800万件，占计划的47％的严竣形势面前，我们迎难而上。在市工贸协调小组领导下，工、贸、检三方配合，公司出口瓷现场办公指挥部强化调度，出口瓷生产厂、原辅材料企业通力协作，到年底，出口瓷交货达11196.77万件，覆约率达95.11％，出口创汇达到二千五百零五万美元，一个被认为完不成的任务终于圆满完成。
华风瓷厂第二次试产，在公司工作组的指导和帮助下，通过形势和任务教育，攻克窑炉、设备上的难关，落实各项经济责任制，加强现代管理，充分发挥新设备、新工艺、新技术的优势，使产量、质量、青花瓷比例、产值大幅度增长，提前三个月实现投入产出平衡的目标，受到省、市领导的赞扬，轻工业部康仲伦副部长就此致电祝贺。
技术改造工作在省、市陶瓷技改领导小组的领导下，坚持以名优产品为“龙头”，以原材料的标准化、系列化，提高产品质量为重点，发展传统瓷和高档日用瓷，1986年进度快、效果好。对25个重点项目逐个论证了工艺上的先进性、技术上的可靠性和经济上的可行性，落实了技改规划、1986年年度计划与资金来源。与此同时，完成上年结转与当年项目1601万元。景兴、红星、红光瓷厂三条煤气窑新建工程已进入新高潮，一些拖了数年的“胡子”工程竣工在望，引进项目已有两项签约，一项正在谈判，为“七五”期间大规模地开展技术改造奠定了良好的基础。
标志之三；产品创优和新产品开发有了重大进展，新技术、新工艺、新设备、新材料的引进、推广、研制、应用不断扩大和提高。1986年3月，光明瓷厂生产的清香型玲珑45头西餐具荣获莱比锡春季国际博览会金奖，再次为祖国、为瓷都赢得了荣誉。艺术瓷厂生产的瓷板画“四爱图”首次获得国家颁发的中国工艺美术“百花金杯奖”。全系统有十四个产品获得省优秀新产品奖。各个瓷厂针对性地组织美研人员创作设计具有时代气息、式样新颖、装饰性强的作品240个，通过鉴定65个，实际投产28个，尤其是宇宙瓷厂（美国称“中国景德镇皇家瓷厂”）生产的《红楼梦十二金钗》系列彩盘，填补了景瓷类别上的的空白，被人称为“彩盘世界”的美国布莱德福特彩盘交换中心独家经销，并将宇宙的产品印刷在其样本的封面上，第一批产品运抵美国芝加哥，试销反应极好，客商订货量由15万余块追加到52万块，这家交换中心的副总裁说，这套彩盘有可能成为该中心销售量最大的一套产品。
各个瓷厂还为全国陶瓷新产品展评会提供产品90套件，其中宇宙瓷厂获二等奖一个，三等奖二个；建国瓷厂获二等奖一个，三等奖一个；雕塑、光明瓷厂各获三等奖一个，为陶瓷多层次、多系列进入国内外市场作出了贡献。同时，为总结经验，编辑出版了1985年《景德镇陶瓷工业年签》；为更好地指导今后、科研开发工作编写了江西省陶瓷工业科技“七五”发展规划预测论证报告和全省陶瓷工业“七五”规划；还与国内外产瓷单位开展了广泛的技术情报交流，开拓了视野，增长了知识，积累了经验。
标志之四：进一步理顺了一些经济关系，陶瓷工业出现良性循环的好势头。一是理顺产销关系，内外销比重发生明显变化，外销销售额占38．61％，比1985年增加15.57％，另外，内销占21.32％，自销占38.89％，压缩自销、内销、扩大外销，使产销关系趋向合理，工厂效益与素质亦有所提高。二是理顺矿山的采掘关系，这两年，我们和原料总厂注意防止只采不掘的比例失调，采掘并进，去年，各个矿山掘进1800米，比1985年增加100米。同时，抓紧筹措掘进的资金来源，使矿山增强后劲三是理顺了资金结构关系。1986年流动资金占用较1985年略有上升，但其构成发生了显著变化，产成品资金下降，储备资金上升。供应处198.5年年末油的库存只有2000吨，1986年年末达到7000多吨，优质煤的库存也大量增加。1986年，全系统工业储备资金达2620.5万元，较1985年的1909.6万元，增加710．9万元。四是理顺了技改与还贷的关系。去年技改工作量完成1601万元，比1985年翻了一番，归还专项贷款584.6-8万元，是归还专项贷款最多的一年，而实际上．我们的还款能力还超过这一数字，五是理顺内部分配关系，按国家规定在一定程度上理顺了工资关系，全系统56个企业（单位）的40899名职工进行了工改，同时对1344名小集体职工，小集体退养职工也适当增加了工资。去年，全系统全民所有制固定职工人均工资总额1300元，比1985年增加182.39元，许多单位还把工资、奖金和质量、效益紧密挂钩，实行各种形式的经济责任制，调动了职工的积极性。
标志之五：职工的文化素质、技术素质、政治素质有了明显的提高，精神面貌发生了深刻的变化。通过组织全系统干部参加省经委统一举行的“现代化管理的应知应会”考试，贯彻公司颁发的“关于开展工人中级技术培训的实施意见”，举行“领导科学知识讲座”，和各单位自行组织的技术表演和比赛，评选工种“状元”，班组长培训班等活动，职工中学文化、学政治、学技术、安心陶瓷、热爰本职的人越来越多，1986年以来，外系统要求调进的同志增多，本系统要求调出的同志减少，反映了陶瓷工业蓬勃兴旺的景象。
标志之六：随着生产的发展，职工生活也有一定的改善，除理顺工资关系，增加工资收入之外，1986年全系统平均每名职工奖金（含超定额记件工资）达220多元，1985年只有120元左右；职工子女就业人数增加，仅招工一项就吸收职工子女就业达1850人（其中国营合同工350名，大集体1500名），职工住房条件也有了改善。1986年，全系统建职工宿舍2.1万平方米，比历年都有增加。
通过实行国营企业退休费统筹，有的企业负担略有减轻，使万名退休职工收入得到保证，稳定了思想情绪，便于加强退休职工的管理和服务。
标志之七：在过去几年陶瓷工业比较困难的时候所积欠的各种内外债务至1986年底已基本偿清，现在可以说是轻装上阵了。
二、主要工作和体会
1986年，陶瓷工业出现了少见的好形势，这是众所周知、有目共睹的。成绩的取得靠什么？我们认为，只讲政策好、市场好、价格好而抹煞陶瓷系统工人、干部、科技人员的卓有成效的努力，这不是实事求是的态度；如果只讲我们的工作，而否定外部条件的支持和配合，也不是实事求是的态度。应该说，1986年的成功，是天时、地利、人和的共同结果。天时是讲机遇，陶瓷工业遇到了一个发展的“黄金时期；地利是说充分利用和发挥了景德镇在资源与传统技艺方面的优势；人和是指安定团结的政治局面、优惠的政策与我们广大职工的不懈努力有机结合，市政府及各综合经济部门，陶瓷学院、部、省陶研所等各兄弟单位也给予了我们很多关心与支援。对于1996年巩固和发展1985年开始出现的好势头．在具体工作方面，我们有以下几点体会：
（一）有一个明确并切合实际的指导思想和工作方针。1986年年初，我们即分析了陶瓷生产的有利因素和不利因素，并根据经济形势决定继续执行1985年拟定的三个第一（质量第一、出口第一、信誉第一）、五个注重（注重改革、注重基础、注重内部、注重人才、注重经营）的工作方针，提出了以质量求发展速度、求出口创汇、求经济效益的工作重点，经过一年来的实践检验，证明公司工作方针和经济工作方面的一些重大决策都是适合陶瓷工业面临的形势并符合陶瓷系统实际情况的。
在公司工作方针的指导下，产品质量一直在全系统名列前茅的宇宙瓷厂，进一步加强了全面质量管理，在推行质量否决权的经济责任制取得经验的基础上，开始向质量管理档案化，信息处理标准化，质量保证体系全面化发展，全厂质量一级品率达到73％，比计划高1.4％，实现利润210万元，超计划、超上年、超历史。各个企业在1986年更加注重经济效益，呈现出三个显著特点，一是一些原来长期在亏损或微利中徘徊的企业后来居上，如东风、景兴等。二是盈利水平一直较高的企业又跨越升起的“横竿”，红光瓷厂十年十大步、年年超百万，去年盈利达323万元。三是瓷厂的发展速度高于辅助材料企业，国营瓷厂的经济效益高于集体所有制企业。
（二）有一个艰苦奋斗的精神与深入扎实的工作作风。去年全系统各级干部发扬艰苦奋斗的本色，工作作风上一个明显的转变就是牢固树立领导就是服务的公仆观念，跳出“文山会海”，走出机关大门，为基层办一件件实事，解一道道难题。为了帮助华风瓷厂第二次试产成功，去年六月底，公司党委领导亲自带领80多名具有丰富生产经验和有一定管理水平的工人、干部和技术人员进驻华风瓷厂，坚持“艰苦奋斗做表率”，和工人们一起乘交通车上班．一起在食堂排队买饭，一起冒着酷暑大干。通过五个月的努力，使华风瓷厂发生了很大变化。为了确保出口瓷交货一亿一千万件、创汇二千五百万美元任务的完成，8月份，公司成立了出口瓷交货现场办公指挥部，公司行政领导分别担任正、副指挥，深入基层分片包干、重点挂钩、强化调度和检查督促、协调服务，帮助企业质量攻关与解决原辅材料供应上的困难，促进了出口瓷交货逐月增长，11月份达一千六百万件，创造了去年月交货最高记录。
人民、红旗、红星、建国、为民、红光、新光等瓷厂的领导去年以来，都带领干部到生产第一线帮助班组解决劳动纪律、生产调度、质量检验、技术攻关方面的问题，还注意改善劳动条件，为高温下操作的工人端茶送水。这样不仅取得了生产指挥的主动权，还改善了党群关系、干群关系、华风瓷厂领导没有辜负各级领导与全系统职工的期望，．在工作组撤离之后，发展了投产初期的好形势，做到了产量不减，质量不降，盈利不少。该厂六名领导下到六个分厂，抓劳动纪律和工艺纪律执行率，输釉泵出现故障的时候，全厂干部连夜用桶提釉五吨多送到班组，保证生产不受影响，十二月份一级品率达45.2％。
（三）有一个深化改革的思想与注重实效的改革措施。各单位认真按照“巩固、消化、补充、改善”的改革总方针、兴利除弊，使改革逐步深化。光明瓷厂年去一开始，对物资、人员、行政三个管理环节作了一系列改革，提高了质量指标在经济责任制中的作用，在车间实行定员承包，将节省下来的人员组成新的生产能力，完善了在制品与半成品的交接制度。新措施执行结果，使该厂出口瓷交货和盈利大大提高。雕塑瓷厂不因过去改革措施中有失误之处而放弃改革。他们不断总结经济教训，针对雕塑瓷销售不景气的问题，采取多层次、多形式、多渠道发展横向经济联系，先后同北京、南京、厦门、庐山等地实行经销、代销、专销和展销，减少了库存积压．加速了资金周转。他们还大胆地调整了劳动定额与记件单价，使劳动生产率得以提高，党政领导带头，从干部抓起，坚决整顿劳动纪律，刹住了技术、材料大面积外流的歪风邪气，经济责任制得以更好的贯彻。
深化改革，促进了增产节约、增收节支。东风瓷厂根据管而不死、活而不乱的原则，对所属十个分厂、部门实行产值、利润、质量承包，对应急的零星产品，由工人在班后自愿自行组织生产能力，纯记件的形式付给报酬，由于坚持改革，该厂彩绘车间每月计划大碗六万同，实际完成九万同，白胎瓷由调出变为调进，应急产品也增产三百多万件。陶瓷机械厂在任务饱和的情况下，将零部件生产扩散到六十多个单位，从而大大提高了产量，劳动生产率与经济效益，窑炉建筑安装公司打破原来围着陶瓷窑炉转的单一局面，积极开发电子、冶金、化工等其它新型窑炉，经营范围扩大到23个省的86个地区，该公司分成六条战线，落实单项工程承包责任制，做到任务、项目、责任落实“三到人”，全公司产值、盈利均创历史最高记录。窑具厂考虑到全省陶瓷工业迅速发展，不可能由景德镇一地供应匣钵的具体情况．大胆向外幅射．在黎川兴办联营企业，为全公司企业的横向联合做出了榜样，新华瓷厂在改革中拟定了九条措施，调动一线工人的积极性，并鼓励工人学习文化、技术，在浮动工资与奖金分配制度上也作了改革。
（四）有一批有经济头脑与善于生产经营决策的领导班子。在国内外陶瓷市场的激烈竟争中．我们各级生产经营者的市场观念、价值观念、效率观念进一步增强，应变能力、决策能力、生产经营组织能力都有了显著的提高。去年，各级领导班子根据经济形势的变化．一是抓住时机增加出口。宇宙、为民、红光、红星、光明等出口瓷生产大户，一直坚持把出口瓷生产摆在首位，在计划下达、原材料供应、窑位安排上为出口瓷生产开放绿灯．对少数难度大的掉队品种采取特殊政策和优惠措施，既保证了出口瓷任务的超额完成，也给企业带来了较好的经济效益。东风、景兴、新华等过去一直以内销瓷生产为主的瓷厂，去年也争上出口，出口瓷比例都达到50％以上。人民瓷厂出口瓷品种多、批量小，效益低于内销瓷，但厂领导注意到出口瓷生产对强化企业管理基础工作、提高职工素质的深远作用，在上半年出口瓷交货处于落后状况下，经过半年努力，一跃成为完成出口任务最好的企业之一。二是适应变化上品种、曙光瓷厂充分发挥大件瓷生产的优势，扩大价值高、效益好的大件瓷生产能力，去年完成200件以上箭筒、凉墩、莲子缸62421件，为计划的221％，企业盈利又有新的提高．建国瓷厂在陶瓷灯具的开发上有突破性进展，目前已形成批量生产能力。三是注重内部挖潜力。新华瓷厂不借原材料提价、成本开支增大来掩盖企业的管理上的落后．不以经济状况好转而忘掉艰苦奋斗办企业的精神，坚持眼睛向内抓管理，增产节约挖潜力，使煤炭、柴油、石膏、匣钵等主要原材料消耗在产值增长9.71％、产量增长15.71％的情况下，反而下降9.94万元，盈利增长46.27％。
（五）有一个党政关系协调与工作上互相支持、积极配合的安定团结的工作环境。通过中共中央、国务院颁发的《三个条例》的学习贯彻和公司对一些单位采取相应的组织措施，大家普遍反映去年大多数单位的党政关系处理得比较好，纠缠于是是非非、计较于恩恩怨怨的明显减少．这也是我们去年工作能取得较大成绩的一个重要因素。公司和大多数单位的厂长（经理）和书记、党委和行政都能做到互相通气、互相尊重、互相支援、互相配合，互不争权、互不越权、互不拆台、互不埋怨，形成了一股搞好工作的向心力和合力。
（六）有一支热爱陶瓷的能战斗的职工队伍。人民瓷厂主厂房二楼上面是烘房、下是窑炉．在炎夏的温度高达40多度，每天都有工人中署。在如此恶劣的环境中，工人们坚持生产抓质量、抓过伕都毫不放松，还提前完成了罗汉汤碗的出口交货任务。窑具厂隧道窑在十月份这个节骨眼上急需大修，窑建公司承担抢修任务之后，公司领导亲临现场指挥、工人们日夜加班仅用二十天就修好了，为保证出口瓷用匣赢得了时间。华风瓷厂的成型压坯工在压车、链式烘房出现故障的时候，经常地甚至连续一星期干到凌晨二、三点钟，保质保量完成任务。十一、十二月份市里停电、停水频繁，全系统各个单位普遍开展了“守电战”、“夺电战”，停电不离岗，来电接着干，没有水，工人、干部手提肩挑或请消防车帮忙，硬是靠这种苦干精神做到了停电、停水不少产。
尤其值得一提的是，去年后勤服务保障工作克服很多困难，干得比较出色，如供应处在重油计划缺口大，库存拖空和呜山煤、大同煤不足的困难面前，处领导和采购人员四处奔波、八方求援，千方百计，寻求支援，不但保证了当年生产，且使年末库存远高于上年。
（七）有一个全系统一盘棋的观念与高尚的协作风格。这种精神在支援华风和出口瓷交货大会战中充分体现出来。很多单位都把支援华风瓷厂上马看作是景瓷“七五”技改的突破口，是振兴陶瓷的实际行动。在该厂第二次试产开始时，人民瓷厂派出了青花制版、印刷师傅带徒传艺，赶制了一台花纸印刷机送到厂并安装调试好；红星瓷厂专门帮助赶制了一台鱼盘压坯机；红光、景兴瓷厂分别赠送了模种、模具和滚压头；在万能滚压机屡出故障的情况下，陶机厂派出三人维修小组驻厂协助维修；窑建公司领导五次带人到厂突击维修窑炉；化工厂无偿精制12个品种花面的十张底片；原料总厂、供应处和设计院在原燃材料供应和技术支援上，做到了让利服务和上门服务；景兴、红光、为民、化工、东风、景耐等厂还从生活设施方面给予援助。这一切都使华风瓷厂职工切身感受到兄弟单位温暖，激发了把华风搞上去的决心和信心．
在出口瓷大会战中，公司组织了八户生产鱼盘的厂家，就鱼盘的质量问题进行联合会诊，分别找出了各种毛病的解决办法。为民瓷厂在宇宙瓷厂生产能力饱和时，主动承担埃克杯生产任务，原材供应和辅材企业不求名利、竭诚为出口瓷生产服务。瓷用化工厂不怕补单花纸品种多、数量少，不惜牺牲自己的经济利益，经常重新制版印刷，要什么给什么，要多少给多少，累计让利24万多元。窑具厂想方设法改手工为机压，堆放原料的地方也用来做匣钵，另租农民的场地堆放原料，保证了出口瓷用匣的供应。工业瓷厂和长征瓷厂虽是大集体，同样挑大梁，接受了汁斗、鸡汁船等异型品种和一部分难度大的白胎加彩任务，产品质量很高，出口部门非常满意。在柳家湾矿面临冒顶的危险面前，原料总厂的领导不顾安危带头深入巷道，检查险情，探索处理办法，使原料供应跟上生产需要。
司属事业的工作质量和工作效率均有明显提高，陶瓷馆的接待工作有较大改善，职大教学工作比过去活跃。物资站在市场经济发展的情况下，想方设法改变自己的经营范围。经销部在促进市场流通，加速企业资金周转方面起了良好的作用。公司机关各个部室按照服务于基层的要求，为企业办好事、干实事的也越来越多，企业反映都比较好。
（八）、有一个围绕经济工作中心的思想政治工作目标与深入细致的思想政治工作方法，促进和保证了各项任务的完成。去年，各单位党组织和工会、共青团组织认真贯彻了《中共中央关于社会主义精神文明建设指导方针的决议》，创造性地开展各具特色的新时期思想政治工作，如宇宙瓷厂广泛开展以提高产品质量为重点的职业道德、职业纪律、职业规范教育；景兴瓷厂分层次、分对象、分内容加强党员思想教育；人民瓷厂系统化、标准化、规范化地开展思想政治工作目标管理；新华瓷厂每月评选“十佳”活动；红星瓷厂评选全厂“十大新闻”活动；陶机厂在职工中培育“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神；红光瓷厂积极搞好企业民主管理改革等等，还有公司举办的“歌咏月”大赛、盆景展览、菊花展览，职业道德演讲比赛和各单位开展的丰富多彩的文娱活动，寓教于学、寓教于乐，陶冶了职工情操，振奋了职工的精神和激励了斗志，培养和造就了一批有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”新人。全系统的生产秩序没有受到少数学生上街闹事的影响。
去年，全系统有320名同志光荣加入了中国共产党，涌现了一批先进典型人物和典型事迹，如雕塑瓷厂蔡敬标同志出席了全国先进党支部、优秀党员表彰大会，新华瓷厂、红星瓷厂、原料总厂汽车队和公司信访工作都分别在全省综合治理、思想政治工作、职业道德、信访工作会上介绍了经验。
1986年、全系统的火灾、火警事故比1985年下降25．％，经济损失下降50.％；工伤事故比1985年减少3起，死亡事故减少3起；发案率减少9起；破获刑事案件83起，破获一般治安案件186起，为国家挽回经济损失4.3万元。
1986年，我们做了大量的实实在在的工作，取得了比往年更大的成绩，但是与中央、省、市的要求，还存在一定的差距，与国内一些先进的产瓷区比较，也在某些方面有不足的地方。突出的是产品质量问题，1986年质量一级品率虽然比计划、比上年有所提高，但幅度不大，尤其是出口瓷合格率比计划欠2.2％，比上年低0.2％，这两项指标离历史最高水平都有相当大的距离，14户骨干瓷厂中只有6户达到计划要求．一些单位的产品实物质量也存在不少问题，如质量报表的合格率与销售报表的合格率不一致，说明该指标不过硬，出仓的瓷器漏检率高，底盖尺寸不合，花面不配套，积满灰尘的情况是很常见的；包装不符合要求，破损严重；混合级中混有四级、等外品的情况已引起顾客的极大不满。其次，由于种种原因，出口瓷生产交货全年不够平衡．上半年完成不够理想，给下半年造成很大的压力，内销瓷的履约率也偏低。再如，少数厂消耗远高于定额，劳动定额大大低于全国水平，而且各厂不相一致。劳动生产效率的提高又低于工资水平的提高；成本大幅度上升，这里面尽管有个调价的因素，但不能忽视我们的企业中一些只顾生产、不顾节约、大手大脚、铺张浪费现象的存在，同时，相当一部分企业在工业卫生和环境卫生方面，脏、乱、差的状况未有多大的改变。上述问题的存在，可以归纳为企业管理水平低，这是一个非常严峻的问题，应该引起各个单位、各级领导的高度重视，采取有力措施予以解决。
三、一九八七年的工作安排
我们预计，1987年，整个国民经济形势将继续对陶瓷工业的发展有利。首先，城乡市场活跃．对陶瓷产品的需求上升；世界经济将继续上升，某些外币升值，有利于增大陶瓷出口；其二，改革、开放的深化，将成为陶瓷工业发展的强大动力，企业内部经济责任制进一步落实，企业的所有权与经营权分开，将有利于把企业的经营体制搞活；横向经济联合的发展，将有利于我们增加生产，提高水平。其三：国家新竣工的能源、交通、电信等大型项目，将在某种程度上改善工业的外部条件；其四：公司内一批竣工的基建、技改项目，将有利于我们提高生产能力。其五：前两年陶瓷形势好转，职工生活条件改善，职工的生产积极性高涨，企业素质有可能进一步提高。
当然，也有一些因素对我们不利，诸如国家严格控制投资规模与投资结构，调整财政收支结构与压缩对财政支出．这里潜伏着某种不稳定因素；去年年底出台的某些调价因素，将使我司成本提高1200万元—15.00万元；陈旧的思想观念，小生产的习惯势力，仍然顽固地阻碍我们改革、开放，影响现代化管理的推行；职工子女就业，住房上欠债大多，也会干扰我们目标的实现。
中共中央政治局扩大会议指出，全党要继续执行十一届三中全会以来党中央的路线、方针和各项内外政策，继续坚持四项基本原则，反对资产阶级自由化，继续坚持以经济建设为中心，集中力量发展社会生产力，继续实行全面改革，实行对外开放．对内搞活的政策，继续发展社会主义民主，完善社会主义法制，巩固和扩大爱国统一战线，动员、组织全党同志和全国各族人民，团结一致、艰苦奋斗，努力圆满实现第七个五年计划的任务。
1987年，我司工作总的指导思想是，认真贯彻政治局扩大会议精神，开展坚持四项基本原则、反对资产阶级自由化的正面教育；提倡艰苦奋斗，勤俭建国，多作贡献，严守纪律的良好风气，广泛开展增产节约、增收节支活动；继续深化改革，增强企业活力，特别是大中型企业的活力。
根据形势分析，公司1987年的工作方针是：深化改革增活力；增产节约深挖潜，突出质量抓出口，强化管理上等级。公司的总目标是：出口创汇力争超过历史，生产、税利再创最新水平。具体任务为：产值：达到2.55亿元，比上年增长10.68％；产量：达到3.37亿件，比上年增长9％；质量，综合一级品率达到55％，比上年提高1.4％；出口瓷合格率达到65％，比上年提高2.5％，实现利润，预算内企业达2660万元，预算内企业上交利润达1350万元。配合陶瓷出口公司完成出口创汇，确保2800万美元，力争3120万美元。具体工作安排如下：
（一）坚持将以增强企业活力为中心的经济体制改革推向深化。重点做好八个方面的工作。
1、贯彻落实国务院《关于深化企业改革增强企业活力的若干规定》，公司进一步研究将该放的权放给企业，不截留上级规定企业应有的权力。在二、三月份，抓紧检查对各企业扩权、放权的情况。
2、进一步改革工资分配制度，增加活工资比例，即将企业各项奖励基金来源以及1986年底工资调整所增加的工资总额（人均1.8元／月），加班工资等捆在一起作为活工资，同企业内部经济责任制组合起来使用，实行企业工资制和档案工资制，做到按劳取酬、多劳多得，进一步调动职工的积极性。
3、积极稳妥地推进企业管理体制的改革，借鉴其它行业的成功经验，结合陶瓷工业的特点，在调查研究的基础上，选择一至二个中小型企业，实行租赁制，国家（集体）所有，集体或个人承包经营，为明、后年的企业管理体制改革探索新的路子，在集体企业中抓一至二个股分制试点。
4、调整产业结构，合理布局，使中、小型企业，尤其是集体企业进一步发展。公司将考虑一些瓷厂的合并，联合、搬迁、划开，这一工作将在可行性调研的基础上逐步推开，经过这样的调整，使集体企业有充足的发展余地，使相关的全民企业增大生产能力，减少技改的困难，并使城市中心拥挤的情况得以改善。
5、为增强景瓷在国际市场的竞争能力，加速景德镇出口瓷基地的建设步伐，争取在外贸部门的支持下，选择几类产品或一至两个企业，试行出口代理制。
6、积极探索解决职工住房问题的改革办法，通过集资、贷款和企业自筹等多种途径．建设商品住房，并逐步形成服务设施齐全的陶瓷职工新村。从今年开始，力争在“七五”期间使系统内职工住房的严重困难以得缓和。
7、改革公司体制，探索公司实体化的途径，建立内部银行，开始形成公司资金调节体制。
8、进一步完善公司决策体系与决策程序，提高决策的科学性，实现决策的民主化。对重大问题，先由智囊机构搜集分析足够的信息资料，进行技术论证，提出可供选择的几种方案，然后由公司党委、行政领导或部门领导等相应的决策层次审查定案。智囊机构将有一部分企业的法人代表参加，以保证决策不侵犯企业的自主权。
（二）坚持质量第一的方针，强化质量管理措施。
1987年，陶瓷系统经济工作中第一位的，压倒一切的任务，就是坚定不移地将产品质量搞上去，使景瓷在质量上发生一个显著的变化。
提高产品质量，要认识到质量问题（其中包括品种在内）是景德镇瓷都招牌能否打下去的问题，是景德镇这个城市能否靠瓷业兴旺发达的大问题，是我们的子孙能否在这块土地上永恒地生产，生活的大问题。提高产品质量是增产节约，扩大出口的最有效的途径，是提高企业素质，增强企业活力和后劲的关键所在。
提高产品质量，就要坚决贯彻落实公司在年初召开质量管理工作会议上颂发的公司一号文件《质量工作十条意见》，必须把全面质量管理作为企业管理的一根红线抓起来；必须尽快抓好组织落实；必须坚决实行质量否决权；必须健全质量保证体系，狠抓基础工作，必须保证质量管理的工作条件。
提高产品质量，还要在公司实行领导分工负责制，在企业实行质量工作厂长负责制。公司拟分三片由三位领导象抓出口，抓华风那样抓产品质量的督促和检查；厂长要对本单位的产品质量全权负责，质管办主任可以检查任何一个工作部门的质量。
提高产品质量必须正视目前影响产品质量的一切技术和管理上的问题，要造成浓厚的质量工作气氛，要奖励对质量工作有贡献的单位和个人，而严惩无视质量的行为。批评在质量工作中的老好人，甚至撤销他们的职务。
（三）、加速新产品、新材质、新器型、新技术、新工艺的开发，推广和运用。
每个工厂均应重点抓好两支队伍（即工艺美术创作队伍，工程技术开发队伍），建设两个基地（即创作设计基地、科学研究基地），拟开发44个新产品，新技术、创作设计500个新器型、新画面．对推广应用新技术、新工艺的企业，公司从新产品开发资金内拨款资助；对推广新技术、新工艺的有功人员给予表彰和奖励，同时，要积极组织师徒作品展，百花奖评比，全国工艺美术展览，以及在国外的展览，对从艺三十年以上的老艺人开展受勋活动，对从艺五十年的老艺人开展纪念活动，对自学成才的艺人，专业技术人员的职称问题，列入职称聘任制的范围内妥善解决。为了提高广大美术研究设计人员的水平，公司将举办出口餐、茶具器型，花面创作设计进修班；欧美艺术瓷创作设计进修班；新产品开发和质管人员进修班。公司将为产品开发，设计人员提供外出参观，学习、写生、交流的机会。奖励在开发推广中的有功人员。
（四）广泛、深入开展增产节约、增收节支活动，这是国务院指出今年要办好的两件大事之一，在市场好转，政策优惠，企业经济效益提高的情况下，我们要牢记艰苦奋斗，勤俭建国的优良传统，既重开源，也重节流，做到增产、增收和节约，节支的并举，反对铺张浪费。公司将根据各厂的生产设备和经济，技术条件，对定员定额，物耗定额等进行分类，调整和修改，实行成本目标管理，堵塞漏洞，降低成本，增加经济效益。
我们要认贯彻国务院《关于加强工业管理若干问题的决定》，切实抓好企业上等级的工作，重点是突出质量，消耗和效益。各单位要提高认识，加强领导。拟定工作步骤。今年全系统要消除三类企业。在26户国营企业中，有2户达到省级先进企业，在26户集体企业中，1户达到省级企业。
公司在狠抓企业上等级工作的同时，还将组织经济、技术、管理专业人员若干调查小组．对基础较差，效益较低的企业进行全面诊断，一季度重点对全民所有制，利润在100万元以下的的企业单位进行诊断，提出调研报告，根据报告，对这些企业实有力的分类指导，在政策上，经济上、技术上、管理上协助企业服当前的困难。
（五）开展全面系统的技术改造，当年要取得突破性的进展．1987年要确保完成技改投资3000万元，力争完成3200万元。
技术改造要抓住重点，今年红光、光明、红旗三个瓷厂和煤气窑是技改的重点工程，窑具、光明、石膏、化工厂是引进合资的重点工程，公司要求从设计、施工、调试到投产，技术改造部、陶瓷工业设计院，窑建司及其他施工安装单位，各有关企业在工程按期、按质完成。为保证煤气窑改造后立即投入生产使用，要求各厂不要在改窑问题上犹豫不决，并要提落前实窑炉调试人员，落实窑炉操作人员，提前出培训。
技术改造要抓住扫尾工程，今年红星、建国、人民的原料车间、为民的注车间、红旗的原料、成型厂房等，均要竣工投产，不得拖尾巴过年。
技术改造要抓住年度计划的落实与可行性研究，扩初设计的进度。要注意从各种不同的渠道筹集资金，不怕借贷。设计院的同志要吃大苦、耐大劳、多学习、多思考、拿出高水平设计，为技改出力。
技术改造注意总平面长远规划，没有长远规划设计的设计的技改扩初以后一律不准上报。技改规划应与城市规划紧密结合起来。
（六）、大力发展横向联系，依靠技术进步发展生产
我们要不断破除小生严思想和旧的习惯势力的影响，一方面在系统内开展技术、资金、人才信息和管理经验等生产要素。大力推进同大专院校、科研所的横向联合，借助他们的技术优势，促进系统技术、产品、工艺的开发和创新；大力推进司属企业同本省、本市区乡镇陶瓷企业的联合支持和扶持持乡镇企业，尤其是老区和落后地区陶瓷工业的发展，加强行业管理、共同振兴我省陶瓷工业。
公司将在现有物资站的基础上，扩大业务范围，增加专业人员，成立“经济技术协作服务部”。加强横向联系的业务工作，开展有偿技术咨询等服务。
（七）、加强思想政治工作，搞好社会主义精神文明建设。1987年，全系统的思想政治工作，要以《决议》为指针，以坚持四项基本原则，反对资产阶级自由化为重点，以加强职业道德建设为重要内容，以经济建设为中心，保证和促进公司工作方针的贯彻和奋斗目标的实现。
公司要求各级党组织要认真贯彻公司党委制定的《社会主义精神文明建设实施要点》和《1987年思想政治工作要点，切实抓好中共中央一号三号文件的学习，传达和贯彻、旗帜鲜明地坚持四项基本原则。反对资产阶级自由化，端正对新时期思想政治工作的地位和作用的认识，纠正部分干部和群众中轻视和放松思想政治工作的倾向，增强社会主义商品经济意识。促进改革，搞活、开放的健康发展。
同时，各单位组织要结合贯彻《决议》，制定措施，在精神文明建设方面不搞花架子，扎扎实实，认认真真办一、二件实事。并注重将思想政治工作同关必职工生活，学习和工作结合起来，帮助解决群众一些实际困难。
一九八七年，我们已经步入陶瓷生产任务最重的时期；形势发展最有利的时期；全面振兴景瓷的关键时期。我们的各项工作的指导思想已明，工作方针和目标已定，经济指标指标任务已下，现在需要的是，全系统工人，干部科技人员按照既定的部署，从现在开始抓紧，立足本职，团结一至，鼓实劲，办实事，发扬老一辈瓷工的优良传统，艰苦奋斗，坚持两个文明一起抓，我们就能克服前进道路上存在的一些困难，全面地出色地完成今年的各项任务。1984年以来，我们瓷陶工业已经一年好于一年，我们相信，有党的正确领导和依靠四万多名职工的聪明才暂，拚搏进取精神，陶瓷工业必然一年比一年更好，让我们以新的思想、新的姿态、新的管理，新的干劲，大步跨上新的台阶，使景德镇这块闪闪发光的金字招牌，在新的发展时期大放光辉。
（一九八七年二月十三日）