【概述】 1992年，乐平矿务局已发展成为一个“以煤为本、多种经营、多业并举”的企业集团模式的国家大型企业。除原煤生产，还有洗选加工、机械制造、铁路、汽车运输、建材生产、建筑安装、化工纺织等生产经营行业，有工艺品、日用瓷、丝织、家俱等10多个系列170多种产品，其中瓷品、木雕工艺品、建筑涂料等产品销往国外．
1991年，乐平矿务局划归中国统配煤矿总公司管理。全局生产核定能力123万吨，下辖沿沟煤矿、仙槎煤矿、涌山煤矿、鸣山煤矿、桥头丘煤矿、东方红煤矿6个煤矿及铁路管理处、矿山机械制造厂、水泥厂等17个单位。其中沿沟煤矿30万吨、仙槎煤矿24万吨、涌山煤矿24万吨、鸣山煤矿18万吨、桥头丘煤矿一井15万吨、桥头丘矿二井6万吨、东方红煤矿6万吨。1991年，全局职工1.95万人，矿区总人口3.84万人。
1991年，乐平矿务局广大职工认真开展“质量、品种、效益年”活动，保持良好的精神状态。当年完成原煤产量126.54万吨，比1990年略有提高。开拓进尺4828米。水泥产量1.8万吨，比1990年提高2倍多。安全生产、全年原煤生产百万吨死亡率低于上级下达的控制指标。企业利润全年亏损2775.1万元，计划为2654万元，用超提折旧弥补，没有突破全年亏损指标。多种经营事业有新的发展。全民多种经营全年实现产值892.3万元；集体多种经营产值完成3401万元，超计划6％，利税超计划15％。企业坑耗全年实际88.65立方米／万吨，比计划下降9.41％，比1990年下降10.28立方米／万吨。职工生活福利。竣工交付使用家属新住房面积8410平方米，缓解了部分职工住房紧张的状况。工资分配向生产一线倾斜，1991年，井下一线工人工资额比1990年增长8.45％，全局年人均工资比1990年增长6.75％。1991年，全局地面、井下辅助、生产一线的工资分配比例已达到1∶1.14∶1.60．全局普教和职教工作也取得了较好的成绩。矿务局中学及鸣山矿职工子弟学校被评为全省煤炭系统先进学校．
1992年，乐平矿务局加快改革的步伐，加速转换经营机制，生产经营形势开始好转，下半年实现了“六个增长、五个降低”。“六个增长”是：原煤产量增长。全年原煤产量111.98万吨，完成计划的97.37％，其中，上半年52.64万吨，下半年59.34万吨，下半年比上半年增长12.7％。精煤产量增长。精煤年产3.0468万吨，完成计划101.56％，其中，上半年1.1958万吨，下半年1.8510万吨，下半年比上半年增长了54.79％。开拓进尺增长。开拓进尺全年完成5798米，完成计划105.40％，其中，上半年2675米，下半年2123米，下半年比上半年增长了16.75％。全员工效增长。全员工效全年实际0.54吨／工，完成计划103.84％，其中，上半年0.474吨／工，下半年0.603吨／工，下半年比上半年增长27.22％。商品煤销售量增长。商品煤销售量全年实际99.459万吨，其中，上半年45.9624万吨，下半年53.4966万吨，下半年比上半年增长了16.4％。水泥产量增长。水泥全年产量3.35万吨，完成计划111.7％，其中，上半年1.33万吨，下半年2.02万吨，下半年比上半年增长51.88％。“五个降低”是：企业坑耗降低。企业坑耗全年实际86.56立方米／万吨，比计划降低8.88％，其中，上半年为93.75立方米／万吨，下半年为79.69立方米／万吨，下半年比上半年降低了14.29％。原煤成本降低。原煤成本全年实际87.90元／吨，比计划降低0.67％，其中，上半年为94.84元／吨，下半年为81.60元／吨，下半年比上半年降低了14％。煤炭产品亏损降低。煤炭产品亏损全年为2356.3万元，其中，上半年为1749.30万元，下半年为607.50万元，下半年亏损比上半年降低1141.80万元。原煤电耗降低。原煤电耗全年实际50.16度／吨，比计划降低1.17％，其中，上半年为55.45度／吨，下半年为45.44度／吨，下半年比上半年下降了20.05％。亏损总额下降。全年亏损3759万元，扣除水灾损失515万元，完成了亏损计划。其中，上半年亏损2305万元，比计划超亏820万元。下半年亏损1453万元，下半年比计划减亏306万元，比上半年减亏952万元。
以改革为契机，组建与原煤脱钩的七大公司，构成企业集团体制模式。面临市场挑战和局内重重困难，乐平矿务局先后组建了生活服务、水电、物资供应、销售运输、建筑安装、交通运输、工业贸易七大公司，成为七个相对独立的经济实体，构成一个“小机关、大服务、多实体”的企业集团体制模式。七大公司从原煤中分离出来，成为独立核算的模拟法人，变原来专吃企业行政补贴为与原煤“分灶吃饭”。仅此一举，七大公司一年为全局减亏增盈500万元．以“精简”为主题，选定以辞退协议工为改革突破口，效率提高，企业活力增强。为改变用工多、效率低的局面，乐平矿务局以辞退协议工为改革突破口，实行一系列伤筋动骨的改革措施，在20天左右的时间内辞退了各矿井的协议工1684人，减少工资支出和劳务费支出400余万元。以辞退协议工为突破口带动了全局机关机构的压缩和人员的精简。全局精简人员2135人，其中，局矿机关下岗341人。局矿机关处科室由196个精简到88个，减少了55.2％，区队由73个减少到63个，减少了13.7％。下半年的全员工效比上半年提高了27.22％。
以“竞争”为主线，实行区队内部优化劳动组合，职工的危机感和责任感增强．在劳动用工制度上，改过去的整体混岗为择优上岗，实行区、班、组工人优化组合和动态待岗制度。工区、班组每月优化一次，始终保持一定数额的下岗人员，工人能进能出，区队活力增强。
以“整顿”为重点，从严治矿，强化企业管理初见成效。为摆脱困境，乐平矿务局选择最突出和牵一发而动全局的问题进行整顿，重新落实了承包经营责任制，逐步扭转了生产被动局面。整顿干部作风和矿风矿纪，机关运转节奏加快，办事效率提高。改革资金管理制度，变过去的分散管理为集体统一管理，实行资金日调度制度，增强企业内控能力，使急需的生产安全材料得到保障，职工的工资奖金按时发放，超亏得到遏制。
以“安全”为前提，标本兼治，安全生产逐步上轨道。坚持“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的方针，党政工团齐抓共管，立足标本兼治．在治本方面，坚持抓安全第一方针再教育和安全培训，着力提高全员安全意识和安全素质．1992年，全局共举办培训班223期，培训各类关健工种人员12214人次；举办采掘区队长培训班，学习质量标准化新标准，参加人数196人次，对2060名关健工种人员及时换发合格证，发证率83.88％。抓广旺会议精神的贯彻落实，着力转变“六个机制”，推广“八项经验”。抓安全管理方面的全面整章建制。抓质量达标，向质量要安全，打基础。鸣山矿、桥矿获1992年省安全生产先进单位．在治标方面，着重把好“三道关”：即安全责任关，隐患“三违”查处关，事故分析关，通过一系列的工作，全局安全管理水平正在由地方标准向统配标准接轨。
以经济为中心，坚持“两手抓”精神文明建设又有新起色．为适应计划经济向社会主义市场经济的转变的新形势，紧密结合实际，进一步贯彻“两个文明一起抓”的方针，扎扎实实推进矿区精神文明建设，广泛开展六好区队建设，在严峻的经济形势面前，进行经营发展战略调整、成立七大公司、实行减人提效等大的改革举措，思想稳定，促进了整个矿区稳定和经济建设的发展。
1991年，乐平矿务局15个单位跨入文明单位行列，其中局救护大队评为省级文明单位，鸣山煤矿等12个单位评为市级文明单位。1992年，乐平矿务局职工思想研究会再一次被省思研会、省煤炭系统思研会、市思研会分别授于“先进思研会”、“优秀研究会”。（张友仁）
【沿沟矿突破年产30万吨大关】 1991年初，沿沟矿与矿属各单位订立了“包保”合同，以“契约”形式把干部、职工捆在一起，形成“千斤重担众人挑，人人身上有指标”的局面。开展多形式的劳动竞赛，并在全局首先推行采掘工作面计件工资，打破了“大锅饭”，激发了全矿干部职工的拼搏干劲。提前45天完成国家原煤生产任务，再次超矿井设计能力，突破年产30万吨大关。（朱文庭许火金）
【鸣山煤矿获煤炭行业省级先进单位称号】 鸣山煤矿在企业升级工作中，狠抓基础管理，以提高经济效益为中心，开展企业生产和经营活动，成为江西省当年仅有的三个盈利矿井之一。经过省煤炭厅企业升级考评小组联合考评，鸣山矿基础管理工作和四大经济指标均达到省级先进企业要求。1991年，被江西省煤炭厅授予“煤炭行业省级先进单位”称号。（孙长云）
【实行企业标准化管理】 乐平矿务局积极推行企业标准化管理，1991年12月，编纂完毕《乐平矿务局企业标准》和下属沿沟矿、仙槎矿、涌山矿、鸣山矿、桥头丘矿五个矿《企业标准》。《乐平矿务局企业标准》以技术标准为主，包括管理标准和工作标准，每套共8册，近80万字。
（孙长云）
【乐平矿务局上划统配局】 1991年8月16日，江西省煤矿体制上划签字仪式在庐山举行，乐平矿务局和其他13个企事业单位一并上划中国煤矿统配总公司统一管理．中国统配煤矿总公司的副总经理张宝明、江西省常务副省长舒圣佑代表双方在商谈纪要上签字。从1991年1月1日起，乐平矿务局正式由江西省省属企业归属中国统配煤矿总公司管理。（张友仁）
【劳模赴京旅游休养】 应中国煤炭地质工会的安排，1991年6月21日，局劳模陈茂林等10名劳模前往北京旅游。选送的10名劳模都是在煤矿井下奋斗多年，为发展乐矿煤炭生产做出贡献的模范人物。
（王铭贤）
【局思研会获全国煤炭系统优秀思研会称号】 1991年11月27日，中国煤炭职工思研会决定，授予乐平矿务局思想政治工作研究会1990年度全国煤炭系统优秀思想政治工作研究会称号。同年4月，在江西省思研会第五次年会上，乐平矿务局思想政治工作研究会获省优秀研究会保持荣誉证书。（孙长云）
【乐平矿务局晋进国家大型企业】 乐平矿务局拥有固定资产2.2亿元，下辖沿沟煤矿、仙槎煤矿、涌山煤矿、鸣山煤矿、桥头丘煤矿以及公司、矿山机械制造厂、水泥厂、铁路管理处等直属单位26个，主营煤炭开采、煤炭洗选、矿山机械、建筑材料制造、建筑安装和小铁路、汽车运输。1992年，工业总产值9274.04万元。经国务院经贸办、国家计委、国家统计局、财政部、劳动部、人事部1992年7月批准，乐平矿务局为煤炭工业国家大二型企业。（张友仁 孙长云）
【中煤总公司副总经理张宝明到乐平矿务局检查安全工作】 1992年10月14～16日，中国统配煤矿总公司副总经理张宝明、政策研究室主任高峰一行在省煤炭厅副厅长包尚贤、王永亮等陪同下到乐平矿务局检查指导安全工作。期间听取了该局的基本概况和安全工作汇报，对乐平矿务局在煤炭事业和安全工作上取得的成绩表示赞赏，提出“不安全不生产，没有安全措施不生产，不落实安全制度不生产”的要求，希望乐平矿务局积极开创安全生产的新局面。张宝明副总经理一行还到仙槎煤矿井下了解检查防排水、机电运输、矿井通风、采煤工作等方面的安全情况，参观了矿安全教育图片室，并挥笔题词：强化管理，努力实现安全生产。同时还参观了沿沟煤矿砖厂、家俱床垫厂、雕刻厂、鸣山煤矿瓷厂。（张友仁）
【桥头丘矿二井放开经营】 根据中煤总公司“关于关停和放开经营部分矿井的通知”精神，为加速转换企业经营机制，减少企业亏损，乐平矿务局研究决定，桥头丘矿二井从1992年5月1日起，视为统配无能力井，企业性质仍为全民所有制，经营方式为集体承包经营，独立核算、亏损包干、自负盈亏、放开经营。桥头丘矿二井近几年实际年生产能力6万吨，省煤炭厅以赣煤企字〔1992〕第242号批复正式同意桥头丘矿二井放开经营，企业名称改为乐平矿务局万山井，隶属关系不变。
（孙长云）
【首次开展政工人员专业职务评聘工作】 根据中共中央办公厅、国务院办公厅关于转发《企业思想政治工作人员专业职务试行条例》的通知（中办发〔1990〕8号）精神，乐平矿务局开展了思想政治工作人员专业职务评定工作。1992年，全局7人评为高级政工师，79人评为中级政工师，155人评为助理政工师，83人评为政工员任职资格。上述获政工专业职务任职资格的人员中，局矿聘任高级政工师5人，政工师68人，助理政工师134人，政工员74人。（陆育）
【乐矿报改名乐平矿工报】 经江西省新闻出版局赣新出版刊字〔1991〕第80号文批准，从1992年12月1日起，《乐矿报》更名为《乐平矿工报》，原周一期改为周二期，采用激光照排排版。（吴见东）
【首批聘任41名工人技师】 1990年3月，乐平矿务局开始工人技师评聘工作，全局44个工种5894名技术工人，符合技师评聘申报条件、有539名经过培训，应知应会和实绩考核等综合审议，其中51名取得工人技师任职资格。1992年5月首批聘任10个专业技师41名．在聘任期内技师享受中级技术人员的有关福利待遇，享受技师职务津贴。（张友仁）
【51名专业技术人员晋升高级职务】 1992年，经乐平矿务局推荐，中国统配煤矿总公司江西公司各高级专业技术职务评审委员会评审通过，江西公司职改领导小组审批同意，51名专业技术人员晋升高级专业技术职务。其中，高级工程师34名；高级经济师4名；高级会计师2名；高级统计师1名；副主任医师5名；中学高级教师5名。截至1992年底，乐平矿务局有高级专业技术人员100名。（文冠生）
【庄湾砂金矿Ⅱ号船建成投产】 1991年7月由长春黄金设计院设计，江洲造船厂承建的庄湾砂金矿Ⅱ号船建成试产，1992年7月正式投产。该船设计生产能力为：采矿量46万立方米／年，船选回收率83％，年产金能力89.48公斤。（严高平）
【庄湾砂金矿复田工作显著】 1992年，庄湾砂金矿改革了复田工作管理办法，实行复田费用总包干及复田收尾工作包给农民，取得了复田交还农民174亩的好成绩。（严高平）