加强農業生產管理的計劃性

目前各集体农庄和农業生產合作社，已基本完成了春耕播种工作，但在春耕播种期間，許多庄社因为生產管理混亂，存在着窩工和劳动力使用不当的現象。

生產隊的工作缺乏計划性，是当前一般庄社普遍存在的問題，南芬区金坑鄉金星集体农庄，有5个生產隊，每天早晨，由隊長臨时指派每个生產小組和隊員的工作，平均每天能佔用15分鍾的生產时間。金石鄉群力集体农庄有兩个生產隊，也是每天早上由隊長臨时指派工作，有些女隊員上班时什么工具也不帶，分配工作后还要臨时找工具。郭家村明光农業生產社，有四名社員被臨时指派去种苞米，到田里以后，發現苞米种子和工具都沒有准备，只好再跑回家去取，这对生產时間的浪費是很嚴重的。窩工最嚴重的庄社，竟不能实行「分級定額制」。

庄干部存在官僚主义，劳动力使用不当，也是某些庄社存在的嚴重問題，草河口紅旗集体农庄，在4月份發生过这样一件事：庄員因忙于集体春耕，不能耕种自留菜園，但庄里却不去採取按各户園地面積，計工分由庄里統一代耕的办法，解决这个問題，而是給全体庄員放了三天假，耕种自己的菜園，这一來就造成有強壯劳动力的庄户窩工，老弱孤寡庄户的菜園仍然不能耕种。

石桥子区紅星集体农庄庄員郭長有，有十多年培養修剪菓樹的經驗，他有一片菓樹，而入庄后，他却被分配作別的工作，在春耕期間，菓樹正需修剪，庄里却分配一位沒有技術經驗的老年庄員來作这工作，結果不但沒有把果樹侍弄好，反而使野生植物長起來了，幷使菓樹遭到了牲口和小孩的損壞。

目前許多庄社的管理干部还缺乏管理經驗，因此区鄉干部应多給以具体帮助，各庄社管理干部必須深入生產，認真总結春耕工作中的經驗教訓，及时糾正缺点，迎接理苗和夏鋤工作。