你追我趕，共同提高

陈杰夫

耐火廠成型工段的5月份班組競賽指示牌上，韓福和小組的快馬跑到前面去了。当然，其他小組的工人是不甘心落在后面的，追呀！李永年小組一天打了三千另八十塊磚坯，超过定額82%；沈廷年小組又以三千二百卅四塊的成績赶过了他們。成型总工長徐海峰說：「工友們的競賽勁头真大，一个月的任务不到廿多天就完成了。」

耐火廠在4月份，抽調了較強的干部，成立了競賽办公室，具体加強了对廠内競賽的領導。根据市工会的指示和学習人民日报1月19日的社論后，决定以班組为單位开展同工种競賽，競賽的目標，則以提高質量为主。競賽條例制訂出來后，普遍征求了群众的意見，加以修訂。这以后，又結合討論第二季度國家計划，發动群众制訂競賽保證條件。为了評比、公布及时，領導上把各班組的競賽指標和班組經济核算指标合而为一，既避免了目標混亂，又使群众每天能知道自己班組的競賽成績。每月結束，各工种的優勝班組經过廠評比委員会評比后，由廠方給予物質獎勵。由于競賽指標明確，評比獎勵及时，群众的競賽勁头便日益高漲，因而有力地推动了生產。

班組競賽的最明顯作用，就是通过每天的評比，容易發現先進經驗。5月份，在原料、成型、燒成等主要工序，都出現了先進經驗：原料工段的泥料，以前經常有5%到20%配得不合格，競賽中郭勤兴小組5月份全月沒出廢泥，經競賽办公室的同志下去了解后，才發現原來这个小組的操作方法很好，于是就总結出他們配合泥料的經驗來。成型方面过去磚坯的裂紋也很嚴重，而工人張文君、王大勤的打磚坯方法，又快又好又不費勁。燒成方面于慶元的「快速燒成」，时間短，燃煤省，質量也好。这三个經驗經过領導上总結，通过技術表演、專業会議、請先進生產者做技術指導等方法，在本工种推广后，收效很好。原料工段工人掌握郭勤兴小組配料法以后，泥料廢品已降低到2%以下，成型、燒成工人学習先進經驗后，裂紋廢品也都減少了。由于这样交流經驗、取長補短的結果，便使耐火廠4月份質量达到89.26%；5月份又提高到90.15%，幷且各种產品都全面地完成了國家計划，这是該廠空前未有过的成績。

在班組競賽中，工人們互相帮助也做得很好。最近，該廠不生產粘土磚，做慣粘土磚的粘土成型工人也在打矽石磚坯，由于技術不熟練，廢品率竟高达30%。領導上發現这个問題后，組織了矽石成型工人和他們訂立「同志式的合同」，包教包学。現在，五十多个粘土成型工人的技術水平普遍提高，磚坯合格率比过去提高了20%以上。工人高玉清剛做矽石磚时，成品不到一半，現在天天超額完成作業計划，还帶了三个徒弟。4月份該廠湧現出五十余名先進生產者和九个先進生產小組。工人的收入也比开展班組競賽前增加了15%。