事前缺乏准備造成突击

地方國营机电廠職員 实言

地方國营机电廠生產的鋼鉄球，从今年1月到現在，質量月月达不到計划指标。因为贊量不好，4月中旬，被本溪水泥廠退回一万六千市斤鋼鉄球。現在，廠院里返工品成堆，浪費很大。

該廠今年新增加了一部分压力机，在新設备投入生產后，因为事前准备工作沒有做好，所以在生產时，把检查質量的工人全部調到压力机上去了，而採用臨时工來做質量檢查工作。这些工人因受技術水平的限制，再加上原材料的影响，因此生產上便出現了前松后緊的現象。拿五月份來說，到26日才完成計划的79.2%。这时他們便把压小鋼球的压力机改为压大鋼球用。在27日，廠長又親自到車間动員工人提高生產。他对工人說：「現在生產任务完不成了，小伙子，給你压大鋼球的机器你保証能完成多少？」有个工人說：「我保証完成定額——一千四百个吧！」廠長說：「那不行，再多点！」这个工人又說：「好，完成一千四百五十个。」廠長說：「太少了，一千五百个吧。」这个工人着急地說：「太多了，完不成呀！」廠長說：「行呀，你努点力吧！」廠長这样动員，但对質量問題却沒作任何交代，就指定办事員把所有工人說的突击数字都寫在紙上貼出來了。这一天，工人为了提高產量，在压鋼鉄球时，便用減少压結次数的办法，進行操作，果然这天產量提高了很多，但是質量却非常低劣。如有的工人一天生產了五百八十个鋼鉄球，返工品就有四百个。結果該廠这个月不但質量未达到标准，就是鋼鉄球產量也沒完成。他們不但不查原因；有些管理干部还說：「今年產量提高了这么多，那能不出廢品？」4月份，該廠技保股的全体同志，为了提高產品質量，曾提出了一些切实可行的办法，例如建議領導調适当人員在車間担任專职的質量檢查員，來指等工人提高質量。可是領導上却說：「你們別犯急躁病，随便調动人員可不行。」結果便沒有採納。因此，我認为地方國营机电廠要糾正鋼鉄球質量低劣的現象，必須加強計划管理，早点安排計划，做好准备工作，才能避免突击，防止廢品事故。